*** 저자 : 고곡미지
출판사 : 실무교육출판
면수 : 2백39면
가격 : 1천6백엔

공 병 호 < 한국경제연구원 연구위원 >

기업비전의 선포와 경영혁신운동의 추진이 국내기업들 사이에서 유행병
처럼 번지고 있다.

이것은 기업경영이 점점 어려워지고 있기 때문에 비전의 필요성이 증대
되고 있음을 뜻한다.

이책의 부제는 다소 장황하다. 그러나 책의 내용과 목적을 이해하기 위해
서 여기에 소개할 만하다. 부제는 ''경영재구축시대의 참가형프로젝트에
의한 혁신과 성장의 실천수법''이다. 부제가 의미하듯이 이책은 기업의 구성
원들이 적극적으로 참여하여 기업비전을 만드는 방법에 대한 핸드북이다.
즉 기업비전을 만들어가는 방법에 대하여 아주 쉽게 구체적인 사례를 들어
설명한 책이다.

저자인 구곡씨는 일본 장은총합연구소의 경영컨설턴트로 일본기업의
비전만들기에 오랫동안 참여해 왔다. 때문에 이책은 아주 구체적이고 생생
한 비전만들기가 들어있다.

이책은 모두 9장으로 구성되어 있다. 제1장과 2장은 기업비전과 혁신,
경영전략, 경영계획등에 대하여 설명하고 있다. 기초적인 개념을 소개하는
장으로 기업비전은 ''혁신의 추진방향''과 ''환경적응력의 강화''를 목적으로
기업이 ''자신의 기준''과 ''이상적인 모습'', 그리고 그곳에 도착하는데
''필요한 시나리오'' 등을 포함한 것을 말한다.

기업이념은 10년이상을 바라보는 것으로 바람직한 모습을 포함하고 있다.
기업비전은 10년정도의 기간내에 도달하고자 하는 최대한의 목표를 말한다.
한편 중장기경영계획과 연도계획은 각각 3-5년과 1년동안의 실천계획이다.
특히 기업이 계속적으로 성장하기 위해서는 기업의 구성원들이 기업이념과
기업비전을 함께 나누어 가져야 한다. 때문에 기업의 구성원들이 모두 참여
하여 기업비전을 만들어 가는 과정이 대단히 중요하다.

제3장은 비전만들기의 전체적인 체제를 제시하는 핵심적인 내용을 포함
하고 있다. 비전만들기는 분석, 총합화, 그리고 구체화라는 세가지 단계
로 이루어진다. 분석단계는 다시 네가지 소단계인 환경파악, 자기회사의
현상파악, 의사의 파악, 자기회사의 과제및 체질파악으로 구성된다. 다음
으로 총합화단계는 두가지 소단계인 기업비전의 기본구상결정과 기업비전
의 확정으로 구성된다.

마지막으로 구체화단계는 하나의 소단계인 전개 시나리오의 결정을 말
한다. 요컨대 일곱가지의 소단계는 동시진행으로 이루어질 수 있으나 하나
의 연속적인 개념으로 이해하는 것이 더욱 바람직하다. 예컨대 기업을
둘러싼 환경변화를 파악하는 것이 첫번째 단계인 분석단계이다. 이를 기초
로 새로운 발상을 만드는 과정이 두번째 단계인 총합화단계이다. 끝으로
이같이 만들어진 기업비전을 구체화시켜 나가는 것이 세번째 단계이다.

제4장부터 8장까지는 ''참가형비전만들기의 실천''이라는 부제를 가지고
있다. 이책을 비전만들기에 대한 핸드북이라 부를수 있는 이유가 여기에
있다. 5개장에 걸쳐 일곱가지 소단계 각각에 대하여 구체적인 방법과 사례
를 소개하고 있다. 예컨대 5장은 경영환경을 파악하는 방법에 대하여 설명
하고 있다. 우선 환경파악은 거시환경의 분석 시장동향 업계동향 경합기업
동향 우량기업, 그리고 신규사업기회분석으로 이루어진다. 각각의 분석을
행하는 방법과 실천사례를 제시하고 있다.

마지막으로 제9장은 비전을 실천하기 위한 실행계획에 대하여 설명하고
있다. 기업비전을 실현하기 위하여 필요한 기본전략, KFS (Key Factor
for Success) 실행전략, 실행스케줄, 추진플로등에 대하여 설명하고 있다.

결론적으로 비전을 만들고 싶어하는 우리기업들은 이책을 정독함으로써
많은 도움을 받을 수 있을 것이다. 또한 기업에 국한되지 않고 변화하고자
노력하는 어떤 조직에도 이책은 대단히 유익할 것으로 생각된다.