경남은행, '은퇴금융 전문가' 양성…전 영업점에 배치

김보형 기자

입력2022.09.23 14:40 수정2022.09.23 15:23

은퇴디자인 전문가 326명 양성
퇴직설계와 은퇴 금융상품 관련 금융서비스 제공

경남은행 은퇴금융 전문 과정을 수료한 은퇴디자인 전문가들이 수료증을 들고있다. 경남은행 제공

BNK금융그룹 경남은행이 전 영업점에 은퇴금융 전문가를 배치해 보다 전문화되고 차별화된 은퇴금융서비스를 선보인다.

경남은행은 은퇴금융 전문가(Retirement Design) 양성 및 전 영업점 배치 완료를 했다고 23일 밝혔다.

경남은행은 2020년 11월부터 현재까지 자체 개발한 ‘은퇴금융 전문 과정’을 총 14회 진행하고 은퇴디자인 전문가 326명을 양성했다.

은퇴금융 전문 과정을 모두 수료한 전문 직원들은 경남은행 각 영업점에서 퇴직설계ㆍ노후설계ㆍ자산 이전ㆍ공적연금ㆍ은퇴금융상품 관련 금융서비스를 제공한다.

또 퇴직ㆍ은퇴 고객들에게 퇴직금, 실업급여, 건강보험, 국민연금, 주택연금 등 상황별 공적 제도에 대해 전문적으로 알려준다.

은퇴금융 전문가 양성 및 전 영업점 배치 완료를 통해 BNK경남은행은 ‘BNK은퇴디자인’ 브랜드로 대표되는 은퇴금융 사업을 강화할 예정이다.

경남은행은 은퇴금융 전문가 양성 및 전 영업점 배치와 별도로 은퇴금융서비스 경쟁력 강화를 위해 다양한 방안을 내놓고 있다.

찾아가는 영업점 맞춤형 방문 교육을 실시해 영업점에 배치된 은퇴금융 전문가뿐만 아니라 모든 직원들에게 은퇴금융 교육을 하고 있다.

또 지역 퇴직자지원센터와 업무 협약을 체결해 지역 퇴직자와 은퇴자를 위한 재무설계 특강을 진행하고 지역 기업체 근로자를 대상으로 하는 찾아가는 노후준비 특강도 실시하고 있다. 지난해 1월부터 현재까지 특강 111회를 진행하고 지역민 7840여명에게 교육을 지원했다.

김보형 기자 kph21c@hankyung.com

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비율을 높여아 하는데, 인건비가 큰 부분을 차지한다는 설명이다. 바이셀스탠다드의 직원은 18명이다. 유니콘(기업가치 1조원 이상 비상장사) 기업이 되더라도 직원 수를 100명 이하로 유지할 계획이다. 대신 한 번 들어오면 직원들이 나가기 싫어하는 회사로 만들겠다고 했다. 신 대표는 “직원이 많아지더라도 이 중 10~20% 정도는 근무 태만 인원이 생길 수밖에 없다”며 “대체 불가한 인력들만 최소한으로 채용하고 나머지는 아웃소싱을 통해 해결하는 게 회사의 재무 건전성에 도움이 될 것”이라고 말했다.고산 에이팀벤처스 대표"피봇할 때 의리로만 판단하지마라"고산 에이팀벤처스 대표는 "피봇(스타트업이 사업모델을 전환하는 것)할 때 모든 직원들을 다 의리로 끌고가려고 하지 마라"고 했다. 고 대표는 창업 초기의 사업모델이었던 3D프린터 제조업에서 2020년 제조 전문 매칭 플랫폼으로 피봇했다. 그는 "피봇 과정에서 처음 팀 빌딩했던 멤버들과 함께 가려고 했고, 멤버들도 끝까지 나와 함께 가주려고 노력을 굉장히 많이 했다"며 "하지만 이게 대표로선 하지 말았어야 할 일이라고 지금은 생각한다"고 했다. 그가 플랫폼 사업으로의 피봇을 결정한 배경은 3D프린터 사업을 하면서 제조업에 혁신이 필요하다는 걸 뼈저리게 느꼈기 때문이었다. 하지만 제조에 전문성이 있는 팀원들이 모두 정보·기술(IT) 역량이 중요한 플랫폼 비즈니스에서 능력을 발휘할 수는 없었다. 3D프린터 제조업을 완전히 놓지 못하고 새로운 사업과 함께 병행했던 기간이 3~4년이나 됐다. 플랫폼 사업과 제조업 중간에서 애매하게 걸치고 있다가 큰 성과를 내지 못했던 시간들이었다. 고 대표는 "3D프린터 전문가들을 모시고 플랫폼 사업을 해보자며 끌고 갔던 것 자체가 잘못된 판단이었다"며 "아주 훌륭한 역량을 가진 팀원들이어도 사업모델이 전환되면 자신의 역할을 찾지 못할 수도 있다"고 했다. 이어 "이런 문제들에 대해 투명하고 솔직하게 내놓고 얘기를 했어야 했는데 '같은 팀이니까, 우리 의리가 있으니까 같이 하자'고 갔던 게 돌이켜보면 아쉬운 일"이라며 "훌륭한 팀원들의 시간을 너무 낭비했고, 투자자들에게도, 고객에게도 잘못했다"고 했다. 그는 무엇보다 자신을 믿고 따라왔던 팀원들에게 미안한 마음이 크다고 했다. 고 대표는 "당시 멤버들은 지금은 대부분 회사를 나가서 다른 곳에서 자신의 능력을 충분히 발휘하고 있다"며 "이렇게 훌륭한 역량을 갖춘 분들을 내가 너무 오래 잡고 있었다는 자책감이 컸다"고 했다. 고 대표는 "사업하려고 모였으면 사업적인 관점에서 일 중심으로 판단하고 소통해야 한다는 걸 배웠다"고 했다. 홍주영 라포랩스 공동대표"작은 시장에 집착하지 마라""첫 술에 배부를 것이라고 생각하지 마라"4050 여성 전문 패션 커머스 '퀸잇' 운영사 라포랩스의 홍주영 공동대표는 "작은 시장에 집착하지 마라"고 조언했다. 아무리 아이템이 좋더라도 시장의 크기가 뒷받침되지 않으면 성공할 수 없다는 얘기다. 그는 "퀸잇 역시 중년 여성층이란 큰 시장을 타깃으로 했기 때문에 빠르게 성장할 수 있었던 것"이라며 "언뜻 보기에 통할 것 같은 아이템으로 창업을 쉽게 시작할 수 있지만 결국 수익모델을 찾지 못하면 실패할 수밖에 없다"고 설명했다. 홍 공동대표 역시 시장 설정 실패로 쓴잔을 마셨던 경험이 있다. 그는 최희민 공동대표와 대학 시절부터 세 번이나 스타트업을 차렸다. 경제뉴스를 큐레이팅해주는 서비스를 선보인 게 첫 창업이었다. 다만 뉴스레터 시장이 크게 성장하는 추세가 아니어서 회사의 덩치를 불리기엔 쉽지 않았다. 또 '흙 없는 화분'을 온라인으로 판매하는 사업도 했다. 역시 화훼 시장이 그렇게 크지 않은 탓에 사업을 접었다. 그는 이런 점을 고려해 "첫 아이템이 성공할 거라고 섣불리 판단하지 마라"고 덧붙였다. 아이템이 실패하고 이를 통해 교훈을 얻어야 팀이 성장할 수 있다는 의미다. 오히려 피봇을 여러 차례 하는 게 성장할 확률이 높다는 게 그의 말이다. 팀원들도 '우리가 실패할 수도 있다'는 공감대가 형성된 사람들로 모으라고 했다. 홍 공동대표는 "특정 아이템에 꽂혀서 팀원을 모았는데 그 아이템이 실패하면 팀 전체에 동기부여가 떨어져 퇴사자가 속출하는 경우가 많다"며 "일정 기간 동안은 다양한 시도를 하고, 망한 뒤 다시 일어서는 것을 반복할 수 있다는 사실을 서로가 잘 아는 사람들로 팀을 구성하는 게 좋다"고 설명했다. 김성준 렌딧 대표"Never give up! 포기하면 그 다음이 없다"온라인투자연계금융업(온투업) 1호 스타트업 렌딧을 창업한 김성준 대표의 표제어는 Never Give Up'이다. 후배 창업가들에게도 "절대 포기하지 말라"고 강조했다. 김 대표는 "그가 창업을 하면 여러가지 변수 때문에 어려움을 겪게 된다"며 "이러한 변수들은 예측을 할 수 없기 때문에 포기하지 않고 끝까지 하겠다는 태도가 가장 중요하다"고 말했다. 요즘 시대의 미덕과는 거리가 있는 인내, 끈기를 강조하는 이유가 뭘까. 그가 실리콘밸리에서부터 몸소 겪은 창업 경험을 통해 이를 알 수 있다. 이전에도 두 번의 창업 경력이 있는 김 대표에게는 수차례 위기가 있었다. 그의 두번째 회사인 '스타일세즈'를 경영할 때가 대표적이다. 실리콘밸리에서 빠르게 성공가도를 달리던 스타일세즈는 사업 확장을 하며 위기를 겪었다. 자본금은 떨어지고 함께하던 팀원들은 떠났다. 한마디로 실패한 것. 그때에도 그는 포기하지 않고 '3000만원만 빌려서 다시해보자'는 마음으로 미국 금융권에서 대출을 알아봤다. 그러던 중 '한국에서는 제1금융권과 제2금융권 사이 중간 금리로 돈을 빌려주는 곳이 없을까'라는 의문이 생겼고, 2015년 한국에서 렌딧을 창업하게 된 계기가 됐다. 그는 "당시 단기간에 유명 엔젤 투자자들로부터 투자도 받았고, 실리콘밸리 유명 기업에서 인수 제안도 받았지만 결과적으로 잘 되지 않았다"며 "실패를 예측할 수 없었고, 그 실패가 또다시 렌딧의 창업으로 이어지는 것 또한 마찬가지"라고 말했다. 이어 "포기하지 않고 당시에 놓인 문제 해결에 집중한 결과, 그 다음을 찾을 수 있었다"고 덧붙였다. 이를 위해 그는 단순히 ‘성공’을 위해서라기보다, 본인이 정말 해결하고 싶은 문제나 관심이 많은 분야에서 창업을 하는 것이 좋다고도 조언했다. "성공을 좇다 자신이 진심으로 해결하고 싶은 문제를 찾아 계속해서 모색하고 치열하게 고민한다면 반드시 좋은 결과가 있을 것"이라고 말했다. 김슬아 컬리 대표 "불편함을 참지 마라" 마켓컬리 운영사 컬리의 김슬아 대표는 예비창업자들이 "불편함을 참아선 안 된다"고 했다. 김 대표는 "나 자신이 불편하다고 생각하는 것을 그냥 넘어가지 않고 직접 해결하려는 마음으로 창업을 준비하는 게 좋다"고 했다. 어떤 문제에 진심으로 불편함을 느끼고 해결하기 원해야 창업한 후에도 진심을 다해서 일할 수 있기 때문이라다. 김 대표가 창업한 계기도 한국에서 맞벌이 부부로 살면서 식료품 장을 보는 게 너무 불편해서였다. 김 대표는 채소, 고기, 과일 등 품목별로 품질이 좋은 곳을 체크해두고 장을 보러 다닐 정도로 먹거리에 관심이 많았다. 하지만 신선식품의 경우 택배를 받는 시간과 퇴근 시간의 차이가 클수록 신선도를 잃는 문제가 있었고 이 부분을 자신이 해결해야겠다고 판단했다. 김 대표는 "일상에서 느낀 개인적 불편함을 주위에서도 동일하게 겪는 것을 확인한 뒤 좋은 식재료를 가장 신선한 상태로 가정에 배송하는 서비스를 내놓게 됐다"고 했다. 그는 또 당장의 성과에 조급해해선 안 된다고도 강조했다. 눈에 보이는 성과를 내고 싶다는 마음에 급하게 서두르다가 실수하는 창업자가 많다는 것이다. 김 대표는 "창업 초기엔 무엇 하나 뜻대로 되지 않기 때문에 초조함과 불안감을 느끼게 마련"이라며 "하지만 이로 인해 대표가 흔들리게 되면 회사 또한 방향을 잃고 표류할 위험이 있다"고 강조했다. 김 대표 역시 창업 초기엔 힘든 시기를 보냈다. 더딘 성장을 보는 게 힘들었고 '이런 성장속도로 내가 꿈꾸던 회사를 만들 수 있을까' 하는 걱정이 생기면서 자신도 모르게 오버페이스를 하는 경우도 있었다. 김 대표는 당장 주어진 오늘의 일에 최선을 다하고, 그에 대한 결과는 한달에 한번 정도만 보는 식으로 조급함을 다스렸다. 그는 "당장의 극적인 결과물을 기대하기보다는 멀리 보고 스스로를 차분하게 다스리는 습관을 들이는 것이 중요하다"고 했다.
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손정의, 이재용에 '특별 제안' 한다는데…"ARM 투자에 무게" [정지은의 산업노트]

이재용 삼성전자 부회장이 손정의 일본 소프트뱅크 회장과 다음달 만난다. 소프트뱅크 산하 반도체 설계회사 ARM을 두고 긴밀하게 논의를 이어갈 전망이다. 인수합병(M&A)보다 기업공개(IPO)를 전제로 한 지분 투자 논의가 이뤄질 것이란 관측에 무게가 실린다.22일 업계에 따르면 손 회장은 이 부회장을 만나 ‘특별한 제안’을 하기 위해 다음달 한국을 찾는다. 블룸버그통신은 이날 “손 회장이 한국을 방문해 삼성전자와 ARM 간 제휴를 논의할 것”이라고 보도했다. 소프트뱅크 대변인도 “손 회장이 삼성과 ARM 간 전략적 협력에 관해 논의할 예정”이라고 밝혔다.ARM은 반도체 생산의 가장 핵심적인 설계 자산(IP)을 만드는 세계적인 팹리스업체다. ARM 최대 주주는 손 회장이 이끄는 소프트뱅크(소프트뱅크 75%, 비전펀드 25%)다.업계에선 손 회장이 IPO를 도와달라고 요청할 가능성이 높다고 보고 있다. 그는 ARM에 대한 엔비디아의 M&A가 무산된 뒤 뉴욕과 런던 증시를 겨냥해 내년 3월 IPO를 추진 중이다. 지분 분산과 자금 수혈을 위해 프리IPO에 나섰을 때 삼성전자의 참여를 부탁할 것으로 보인다.ARM은 매력적인 기업이지만, 당장 인수하기엔 가격이 만만찮다. 2016년 ARM을 314억달러(약 44조원)에 사들인 일본 소프트뱅크는 엔비디아의 ARM 매각 불발 이후 재매각을 추진하고 있다. 인수가는 400억달러(약 56조원)에서 660억달러(약 93조원)까지 치솟았다.업계 관계자는 “삼성전자의 현금성 자산은 125조원(2분기 기준)이어서 인수할 여력은 있지만, 그 정도 자금을 투입할 정도로 가치가 있느냐는 의문이 제기된다”며 “일부 지분을 투자하는 수준에서 전략적 협력이 이뤄질 것으로 보는 시각이 많다”고 말했다. 시장조사업체 스태티스타 추정에 따르면 ARM 매출은 2019년 약 2조1200억원, 2020년은 2조2000억원 수준이다.‘ARM 통매각’을 반대하는 글로벌 반도체업계의 반발도 M&A가 어려운 이유로 꼽힌다. 미국 퀄컴, 마이크로소프트, 구글 등은 엔비디아의 ARM 인수 반대에 목소리를 높였다. 반도체산업에서 특정 기업이 독점적인 위치를 차지해 경쟁을 저해할 것이라는 우려 때문이다. 반도체업체 대부분이 ARM의 설계도를 바탕으로 반도체 칩을 재설계·생산한다.이 부회장과 손 회장이 만나는 것은 2019년 이후 3년 만이다. 이번 회동에선 ARM 관련 협력 외에도 인공지능(AI), 5세대(5G) 통신, 전장 등 여러 공통 관심사에 대해 폭넓은 대화가 오갈 전망이다.정지은 기자 jeong@hankyung.com