[주목! 이 책] 퇴사 말고 휴직

입력2020.06.25 17:53 수정2020.06.26 02:45 지면A24

최호진 지음

두 아이의 아버지이자 15년차 금융맨이 회사 생활에서 느꼈던 무력감을 극복하고 진짜 ‘나’를 찾기 위해 돌연 휴직을 선택하며 겪은 에피소드가 담겨 있다. 저자는 자신의 하루가 새벽같이 일어나 달리기를 하고 책을 읽으며 글을 쓰는, 에너지 넘치는 삶이었다고 말한다. 휴직을 결정할 때 반드시 따져봐야 할 것들, 휴직 기간에 나의 루틴을 지켜준 길잡이들 등 저자가 휴직 기간을 현명하게 보내기 위해 무엇을 준비했는지 알려준다. (YH미디어, 296쪽, 1만5000원)

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[저자와 함께 책 속으로] '푸름아빠' 최희수 "육아는 부모가 자아를 찾아가는 과정"

“이 책을 읽으면서 몸과 마음이 많이 아플 겁니다. 진정한 부모가 되려면 자신의 무의식 속 잠들어 있는 ‘못생긴 나’와 정면으로 만나야 한다는 내용이거든요. ‘아무리 빨리 읽어도 하루에 10페이지를 넘기기 힘들다’는 얘기를 많이 듣고 있습니다.”《푸름아빠 거울육아》를 쓴 최희수 씨(59·사진)는 지난 24일 한국경제신문과의 인터뷰에서 이같이 말했다. 그는 ‘푸름아빠’란 애칭으로 유명하다. 1분에 50페이지를 읽는 독서 실력으로 김대중 정부 당시 ‘국가영재 1호’로 청와대에 보고된 푸름이의 아빠다. 첫 책 《푸름이 이렇게 영재로 키웠다》를 펴낸 후 24년간 41만 명의 부모를 코칭했다. 이번 신간도 주요 서점에서 가정·생활 부문 베스트셀러 1위에 오르며 인기를 끌고 있다.그는 “결혼은 두 명이 아니라 네 명이 하는 것”이라고 했다. 남편과 남편의 내면자아, 아내와 아내의 내면자아가 서로 연결된다는 의미다. 아이를 낳고 키우면서 부모는 내면자아와 마주할 수밖에 없다. “아이를 낳고 키우다 보면 반드시 내면자아의 상처와 만나는 시간이 옵니다. 그 자아는 대부분 어린아이의 모습이죠. 어떤 방어기제를 동원해도 소용없어요.”최씨는 “아이의 의식은 영롱하고 순수해서 부모의 억압돼 있는 감정과 상처를 거울처럼 비춘다”고 강조했다. 또 “아이가 스스로 사랑 자체임을 깨닫고 고유한 존재로 자라나게 하려면 부모는 성장해야만 한다”며 “상처를 자각하고 대면해 성장하지 않으면 엄마의 상처는 아이에게 대물림된다”고 설명했다.그 예로 아이의 특정 행동에 유달리 강하게 반응하는 사례들을 꼽았다. 어떤 엄마는 아이가 울 때 화를 낸다. 어린 시절 아무리 울어도 대답해주는 어른이 없었기 때문이다. 어떤 아빠는 밥을 잘 안 먹는 아이에게 숟가락을 던지며 소리를 지른다. 어린 시절 가난 때문에 밥을 제대로 먹지 못한 기억이 떠올라서다. “아이는 투명한 거울입니다. 부모가 절대 보고 싶어 하지 않는 상처를 있는 그대로 건드립니다. 아이는 본능적으로 부모의 아픔을 알지만, 그 아픔이 왜 왔는진 모릅니다. 이 생각의 고리를 이해하는 과정이 진정한 육아입니다.”그는 “부모와 아이는 공감을 주고받으며 함께 성장하는 관계”라고 강조했다. “육아란 아이를 기르는 일임과 동시에 진정한 자신을 찾아가는 과정”이라며 “아이는 끝없이 나를 시험하고 부모는 그 시험에 응전하면서 조금씩 성장하고 변화한다”고 말했다. “자녀와 감정적으로 소통하기 힘들어하는 부모들이 있습니다. 자신들의 부모로부터 공감받지 못했기 때문이죠. 이런 경우 몸은 어른이지만 마음속엔 울고 있는 어린아이가 숨어 있어요.”최씨는 “울어야 할 때 울고, 웃어야 할 때 웃어야 건강한 육아를 할 수 있다”며 “아이에게 ‘네 잘못이 아니다’라고 말하며 부모 스스로 자기 감정에 솔직해져야 한다”고 했다. 감정을 숨겨야만 살아갈 수 있는 가정과 사회 분위기가 점점 비틀어진 육아 환경을 낳는다는 것이다. 그는 “아이에게 뭔가 물질적으로 많이 주거나 공부를 엄청 시키면 부모의 역할을 다 했다고 착각하는 사람이 너무도 많다”고 지적했다. 또 “아이와 부모 모두 고립된 채 그저 같이 살기만 하는 존재로 흩어져버리는 사례를 볼 때마다 가슴이 아프다”고 했다.훌륭한 교육과 육아가 무엇이냐는 질문엔 “아이들이 가지고 태어난 위대한 힘을 손상시키지 않고 발현하도록 돕는 것”이라고 답했다. “아이가 잉태되는 순간부터 두려움을 주지 않고, 배려 깊은 사랑으로 자신을 있는 그대로 비추는 부모에게서 자란 아이에겐 그늘이 없습니다. 아이가 스스로 고귀하고 장엄하며 빛이 나는 존재라고 생각한다면 훌륭한 교육을 받은 거죠. 사랑을 주고받은 것이죠.”이미아 기자 mia@hankyung.com
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[책마을] 시키지 않고 맡기니…'만년 꼴찌 핵잠수함' 1등 됐다

1998년 12월 26일, 데이비드 마르케는 미국 전투용 고속 핵잠수함 산타페함에 올랐다. 미 해군 내 이직률 최고, 전투력 최저란 평가를 받은 이 잠수함의 함장으로 공식 취임하기 14일 전이었다. 마침 기관실 앞에서 보초를 서던 하사에게 “여기서 하는 일이 뭔가?”라고 물었다. 하사는 망설임 없이 “위에서 시키는 것은 뭐든지 다 합니다”라고 답했다.마르케는 이런 수동적 태도에 큰 충격을 받았다. 그는 “윗사람들이 모두 틀렸다고 내 면전에 대고 쏘아붙이는 것과 다름없었다”며 “자신에겐 아무런 책임이 없다는 말로 들렸다”고 당시를 회상했다. 마르케는 잠수함 내 의사결정 구조에 큰 문제가 있음을 직시했다. 실제로 그가 관찰한 산타페함에선 함장과 소대장을 제외한 사람들은 시키는 대로만 할 뿐이었다. 문제를 관찰하고 분석해 해결하려고 하는 사람은 135명 중 5명뿐이었다. 마르케는 미 해군을 통틀어 가장 조악한 잠수함이라는 악평을 듣는 이유를 여기서 찾았다.그는 함장 취임 1년 만에 산타페함을 모든 평가 기준에서 최고 성적을 받는 잠수함으로 탈바꿈시켰다. 산타페함은 미 해군에서 최고 임무 완수 성적, 7년 연속 ‘최고 반장상’, 3회 이상 ‘최우수 전투력상’을 받았다. 무모하리만큼 독창적이었던 그의 리더십 실험 덕분이었다.《턴어라운드》는 마르케가 산타페함을 변화시킨 리더십의 실체를 직접 생생하게 담아낸 책이다. 그는 산타페함의 리더십 전환을 이뤄낸 과정과 방법을 ‘통제권(control)’ ‘역량(competence)’ ‘명료성(clarity)’에서 따온 ‘3C’의 키워드로 정리해 기술한다.마르케가 함장 취임 후 가장 먼저 시작한 일은 ‘명령을 내리지 않는 것’이었다. 그는 각 실무자에게 모든 권한을 완전히 위임했다. 통상 장교들이 “이렇게 하겠습니다”라고 자기 생각을 말하면 그는 “그렇게 하라”라고만 했다. 이는 상명하복식 ‘리더-팔로어’ 체계에서 상향식 ‘리더-리더’ 체계로 가는 첫 단계였다. 그가 더 이상 명령을 내리지 않자 장교들의 목표는 상관 지시의 성실한 수행이 아니라 함장이 간단히 승인할 수 있을 정도로 충분하고 온전한 내용을 보고하는 것이 됐다. 저자는 “이렇게 한 발짝 나아간 덕분에 그들의 생각이 한 차원 높은 수준으로 올라섰다”며 “이제 당직사관은 함장처럼 생각하기 시작했고 이 변화는 지휘계통을 따라 내려가면서 연쇄반응을 불러왔다”고 설명했다.이는 기존 리더십 모델의 한계를 벗어나 변화를 모색하는 사람들에게 ‘권한위임’이란 통제권 전환이 어떻게 해답이 될 수 있는지 보여준다. 이른바 ‘맡기는 리더십’이다. 부하 직원들에게 리더로서 그에 걸맞은 힘을 부여하고 권한을 맡긴 덕에 이들이 사실상 한 계급 위의 지휘관처럼 능동적으로 행동할 수 있었다. 최근 10년간 산타페함 장교들과 반장들은 다른 어떤 잠수함 승조원보다 더 많이 진급했다. 오래전에 저자가 산타페함에 심어 놓은 ‘제가 이렇게 한 번 해보겠습니다’라는 리더십 캠페인이 큰 역할을 했다는 평가다.그럼에도 여전히 많은 사람이 ‘권한위임’에 의구심을 갖는다. 부하들이 산타페함 승조원들처럼 현명한 결정을 내리지 못할 것이라고 우려한다. 직속 부하들이 해당 주제에 전문성을 갖추지 못했고, 이들이 조직에서 추구하는 바가 무엇인지 이해하지 못한다고 생각하기 때문이다. 이들이 우려하는 두 가지 문제에 대해 저자는 “핵심 코드를 수정하면 해결할 수 있다”고 강조한다. 그는 “그 핵심코드는 개인에게 조직 통제권을 주되 그들로 하여금 개선과 발전을 모두 책임지게 하는 것”이라며 “잠수함에서 어떤 일이 일어나든 반드시 해당 통제권을 지닌 누군가가 책임지고 바로잡도록 해야 한다”고 설명했다.‘맡기는 리더십’의 또 다른 필수요소는 ‘역량’이다. 구체적으로는 의사결정을 하는 데 필요한 기술적 지식과 전문적 능력이다. 저자는 “아래로의 권한 이양만으로는 리더십 전환을 이룰 수 없다”며 “누가 시키는 대로만 하면 내가 사용하는 기술의 내용을 이해할 필요도 없지만 의사결정 능력이 향상될수록 그 결정의 바탕이 되는 기술적 지식에 정통해야 한다”고 말한다.무엇보다 저자가 중요하게 생각하는 요소는 ‘명료성’, 다시 말해 ‘목표의 확립’이다. 의사결정 권한이 지휘계통의 아래쪽으로 점점 더 많이 이양될수록 구성원이 조직의 목적을 제대로 이해해야만 한다는 것이다. 마르케는 간부들에게 그가 산타페함에서 이루려는 것이 무엇인지 분명하게 제시했고, 그 내용을 바탕으로 각 소대에서 이루려는 목표가 더 큰 차원의 목표를 지지할 수 있도록 다듬었다. 저자는 “목표를 확립하고 행동하는 것은 조직의 명료성에 관한 중요한 행동원리”라며 “목적의 명료성을 제대로 이해하지 못하면 의사결정 기준이 흔들려 최적의 결정을 내릴 수 없다”고 강조한다.은정진 기자 silver@hankyung.com
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[책마을] 무능한 관료·기득권 저항…"일본은 정점을 찍었다"

“일본은 항상 스스로 기러기떼 맨 앞에서 선도하는 기러기로 여겼다. 이제 더는 그렇지 않다.”27년간 일본을 연구해온 미국인의 시선으로 최근 10여 년 사이 내리막길을 걷고 있는 일본의 정치, 경제, 사회 시스템 등을 바라본 책이 나왔다. 일본 다마대 룰형성전략연구소(CRS) 부소장이자 미국 싱크탱크 전략국제문제연구소(CSIS) 퍼시픽포럼 선임고문인 브래드 글로서먼이 쓴 《피크 재팬: 마지막 정점을 찍은 일본》이다.책 초반엔 일본의 근현대사가 간략히 소개된다. 저자는 “일본은 전후 국가 재건에 성공해 세계를 호령하는 경제대국이 됐다가 ‘잃어버린 10년’을 겪고 잠시 활기를 되찾았지만 다시 나락으로 떨어지고 있다”며 “아베 신조 일본 총리가 일본의 부활을 부르짖고 있지만 소용없는 분위기”라고 평가한다.그는 일본의 몰락 이유를 ‘네 가지 충격’으로 분석한다. 첫 번째 충격은 2008년 리먼 사태로 촉발된 글로벌 금융위기다. 두 번째는 자민당에서 민주당으로 정권이 교체된 사건이다. 세 번째는 중국과 센카쿠 열도(중국명 댜오위다오)를 둘러싼 영토 분쟁, 마지막은 2011년 3월 일어난 동일본대지진이다.언뜻 보면 일본 바깥에서 일어난 폭풍 때문에 일본이 흔들리고 있다는 설명으로 들린다. 하지만 저자가 전하려는 메시지는 따로 있다. 일본 내부의 개혁이 전혀 일어나지 않고 있기 때문에 외부 요인에 재빨리 대처하지 못한다는 것이다.저자는 리먼 사태를 논하면서 일본의 비대한 경제 규모, 조직화된 기득권의 저항, 정치적 리더십의 부재, 일본만의 독특한 자본주의에 대해 지적한다. 그 배경으로 일본 정치계의 오랜 관행을 꼬집는다. 오직 상대방을 좌절시키겠다는 ‘반대를 위한 반대’, 관료 중심으로 모든 정책이 결정되는 ‘재포크라시’, 전문성 없는 정치인들이 각료를 돌아가며 맡는 ‘가라오케 민주주의’다. 마치 노래방 반주에 따라 화면에 나오는 가사만 따라 부르면 끝이라는 뜻이다.저자는 동일본대지진으로 일본 국민들이 갖고 있던 선진국 의식과 정부에 대한 믿음이 처절히 파괴됐다고 강조한다. 책 속엔 일본 고위 정부 관계자가 동일본대지진 당시 한 말이 나온다. “3월 11일 재난은 우리가 품고 있던 환상에 종지부를 찍었다. 우리는 우리 경제가 영원히 성장하고, 국가 부채가 미래 세대에 전가되며, 미국이 우리를 보호하리라고 생각해왔다. 이제 그런 행복감은 끝났다.”저자는 아베 정부에 대해서도 “국위를 선양하고 아시아 지역과 전 세계 무대에서 주도적인 역할을 확보하려 하는 전통적인 강대국주의자가 마지막으로 애를 쓰고 있다”고 지적한다. 일본 사회의 초고령화는 돌이킬 수 없고, 불황 시기만을 겪어온 일본 청년층에겐 패배주의와 체념의 정서가 광범위하게 퍼져 있기 때문이라고 설명한다.일본은 한국의 선행모델이자 반면교사 대상이다. 일본과 한국의 정치, 경제, 사회는 너무나 닮았다. 저자도 이 점을 한국어판 서문에서 언급하며 “일부 한국인은 일본의 어려움을 고소하게 여길지도 모르겠지만 한국인들은 이 책을 경고의 메시지로 읽어야 한다”고 강조했다.이미아 기자 mia@hankyung.com