“대학 실험실 창업이 코스닥 입성까지 이어질 수 있도록 지원해준 학교에 약속한 주식 기부가 결실을 맺게 돼 기쁩니다.”
윤원수 티앤알바이오팹 대표(사진)는 24일 경기 시흥 본사에서 기자와 만나 “창업한 지 3년밖에 안 된 스타트업(신생 벤처기업)을 미래가치만 믿고 도와준 한국산업기술대(이하 산기대)가 없었다면 상장은 쉽지 않았을 것”이라고 말했다.
윤 대표는 2016년 2월 산기대 산업협력단에 자신이 보유하고 있던 주식 7408주(회사 전체 주식의 1%)를 기부했다. 산기대는 윤 대표의 교원 창업 겸직 기간을 2년에서 10년으로 연장하는 등 지원을 아끼지 않았다.
윤 대표는 2004년부터 산기대 기계공학과 교수로 재직했고, 2013년 ‘실험실 창업’에 도전해 티앤알바이오팹을 설립했다. 티앤알바이오팹은 기술특례상장 승인을 받아 지난달 28일부터 코스닥시장에서 거래가 시작됐다. 윤 대표가 학교에 기부한 1％ 주식은 무상증자를 거치면서 5만1856주로 늘었고 주식 가치는 24일 종가 기준으로 4억여원에 달한다.
교수가 ‘실험실 창업’한 회사가 상장한 것은 산기대에서 처음이다. 윤 대표는 “1％ 기부는 회사의 미래가치를 대학과 함께 성장시키겠다는 의지의 표현이었다”고 설명했다. 김광 산기대 입학홍보처장은 “기부 약속이 기부금으로 실현될 것으로 믿었지만 이렇게 빨리 현실화될 줄은 몰랐다”며 “기부금은 연구개발과 창업지원 등 산학협력을 위해 사용할 것”이라고 말했다.
티앤알바이오팹은 3차원(3D) 바이오프린팅 기술로 인간의 세포를 배양해 손상된 조직이나 장기 재생을 도와주는 제품을 개발하고 있다. 심근경색 환자에게 필요한 심근재생용 패치, 손상된 뼈나 얼굴 부위 재생을 도와주는 인공지지체 등이다. 이 회사는 바이오프린팅 기술특허만 국내외 23건을 보유하고 있다.
윤 대표는 “3D 바이오프린팅에 필요한 장비, 바이오잉크(세포를 살아 있게 만드는 기능), 공정기술을 갖춘 기업은 국내에서 유일하다”며 “세계가 주목하는 바이오기업으로 성장시키겠다”고 말했다.
한 소셜벤처 기업인이 이런 말을 했다. “소셜벤처를 사회적 기업이나 자선단체로 이해하는 투자자를 어렵지 않게 볼 수 있다.” 그만큼 소셜벤처에 대한 인식 수준은 높지 않다. 소셜벤처는 정부 보조금에 주로 의존하는 사회적 기업과 다르고, 수익뿐 아니라 사회적 가치를 추구한다는 면에서 일반 벤처기업과도 다르다. 소셜벤처에 대한 투자도 많지 않다.이런 상황에서도 국내 소셜벤처는 올해 600개를 넘어선 것으로 업계는 보고 있다. 양뿐 아니다. 마리몬드처럼 스마트폰 케이스 등으로 100억원 가까운 매출을 올리거나, 닷처럼 점자 스마트워치를 수출하는 회사까지 등장했다. 소셜벤처들이 소비자의 삶 속으로 들어오고 있다. 눈길을 끄는 소셜벤처 제품을 모아봤다.기능 강화한 업사이클링 제품에코백은 천연 면 같은 자연에서 분해되는 재료로 만드는 친환경 가방을 말한다. 동물가죽과 일회용품 사용을 줄이자는 취지로 등장했다. 세계적인 연예인들이 ‘나는 비닐백이 아니다(I’m not a plastic bag)’고 적힌 가방을 들고 다니면서 널리 알려졌다. 에코백이 대중화되면서 부작용도 나타났다. 저렴하고 만들기 쉬워 시장에 에코백이 범람하고, 합성 원단으로 제작된 가방을 에코백이라고 판매해 친환경이라는 이미지를 훼손하기도 했다. 천으로 제작한 에코백이 방수가 되지 않고 내구성이 떨어진다는 한계도 있었다.국내 업체인 파이어마커스는 이 문제 해결에 나섰다. 가방 재료는 화재 진압 후 버려지는 소방호스다. 원단 특성상 방수기능이 일반 제품보다 뛰어나고 추위와 열에도 강하다.이동규 파머스메이커 대표는 소방관이 되려고 했다. 하지만 시험에 떨어졌다. 어느날 버려지는 소방호스를 이용해 가방을 제작하는 외국 사례를 접하고 2014년 패션브랜드 파이어마커스를 창업했다. 수도권 소방서 50곳에서 15m 길이의 소방호스를 수거해 가방과 지갑 등을 제작한다. 판매 수익의 10%는 화상환자 지원 재단인 베스티안재단을 통해 소방서에 기부한다.소재를 재활용하고 디자인 등으로 부가가치를 높이는 업사이클링 제품은 소셜벤처의 단골 메뉴다. 소셜벤처 페이퍼팝은 종이로 가구를 제작한다. 유해물질이 없는 친환경 소재로 책장, 수납함, 야외용 등받이 의자 등을 만들어 재활용이 쉽다.자동차에서 나온 폐가죽과 안전벨트 등을 활용해 가방을 만드는 모어댄은 독일, 영국 법인을 설립해 해외 진출을 준비 중이다. 모어댄 가방은 방탄소년단과 레드벨벳 등이 구매하면서 대표적인 업사이클링 제품 중 하나로 알려져 있다.매출 커지면서 발달장애인 고용 늘려소셜벤처의 또 다른 갈래는 발달장애인에게 일자리를 제공하는 형태다. 발달장애인과 비장애인이 함께 일하는 동구밭은 지난 8월 서울 그랜드워커힐호텔에 비누를 납품했다. 노순호 동구밭 대표는 “2014년 세상을 변화시키고 싶은 대학생 4명이 모여 발달장애인과 함께 텃밭 농사를 짓기 시작한 게 천연 비누 사업으로 이어졌다”고 말했다. 이 회사는 월매출이 400만원 증가할 때마다 발달장애인 사원 1명을 더 고용하고 있다. 직원 28명 중 18명이 발달장애인이다.베어베터도 발달장애인이 직원의 80% 이상을 차지한다. 명함과 달력, 노트 등 인쇄 관련 제품이 주력 상품이다. 출력부터 재단, 제본, 포장, 배송까지 장애 사원이 생산 과정의 많은 부분을 책임진다. 베어베터는 네이버 창립자 중 한 명인 김정호 대표가 2012년 설립했다. 창업 후 7년 동안 흑자를 유지하고 있다.특수교육을 전공한 양수연 블룸워크 대표는 장애인 예술가들이 그린 그림을 모집하고 재디자인한다. 머그잔과 텀블러 등으로 판매한 수익금의 10%가 그림을 그린 장애인 예술가에게 지급된다.비장애인도 함께 쓰는 점자 손목시계닷워치는 세계 최초의 시각장애인용 스마트워치다. 본체에는 액정화면 대신 24개의 점자 핀이 있다. 스마트폰 앱(응용프로그램)과 블루투스로 연동돼 시계는 물론 문자, 이메일, 전화 받기 등의 기능을 활용할 수 있다.세계적인 가수 스티비 원더와 안드레아 보첼리가 닷워치를 구매한 것으로 알려졌다. 성기광 닷 대표는 “시각장애인이 쓸 수 있는 다른 전자기기의 평균 가격(500만원)보다 훨씬 저렴한 가격으로 닷워치(30만원대)를 사용할 수 있다”며 “시각장애인을 위한 저렴한 웨어러블 기기가 보급되는 데서 보람을 느낀다”고 말했다.이원코리아가 판매하는 브래들리타임피스는 모두를 위한 시계를 지향한다. 시각이 불편한 사람과 그렇지 않은 사람 모두가 사용할 수 있어야 한다는 생각에서 내놓은 제품이다. 시각장애인도 시계 디자인을 중요하게 여긴다는 사실에 착안해 기능뿐만 아니라 디자인에도 신경 썼다.■소셜벤처social venture. 사회적 문제를 해결하고 사회적 혜택을 제공하는 것을 이익보다 우선시한다는 점에서 일반 벤처기업과 다르다. 빈곤과 불평등, 환경 파괴, 교육 격차 등을 해소하면서도 사업을 지속할 수익을 창출하는 것을 목표로 한다.김기만 기자 mgk@hankyung.com
임팩트 투자는 재무적 수익과 사회적 가치를 추구하는 투자 방식을 말한다. 미국 록펠러재단이 2007년 처음 제시한 것으로 알려져 있다. 다보스포럼은 2013년 임팩트 투자를 ‘재무적 수익과 사회적 가치를 동시에 추구하는 투자 방식’이라고 정의했다.미국과 유럽 등 선진국을 중심으로 임팩트금융 시장은 빠르게 성장하고 있다. 글로벌임팩트투자네트워크(GIIN)에 따르면 2017년 세계 임팩트 투자 규모는 2281억달러(약 258조원)에 달했다. 2016년(1140억달러)의 2배로 증가했다. 투자 분야도 금융서비스(19%), 에너지(14%), 소액금융(9%), 주거(8%) 등으로 다양해지고 있다.미국 어큐먼펀드는 2001년 설립 이후 저개발 국가에 물, 식량, 의약품을 싸게 공급하는 사회적 기업에 투자하고 있다. 투자 수익률은 연평균 7%를 넘는다. 영국에서는 2012년 사회투자은행인 빅소사이어티캐피털(BSC)이 출범했다. 시중은행의 휴면예금 4억파운드(약 5760억원)로 조성한 기금에다 은행권과 각종 단체의 기부가 더해져 지난해 말 BSC의 재원은 11억파운드(약 1조5800억원)로 늘었다.임팩트금융을 통해 사회 문제를 해결하는 사례도 늘고 있다. 영국에선 민간 투자금을 수감자 재활사업에 투자해 재범률을 낮췄다. 투자자들은 연 3%의 수익률을 올렸다.국내 임팩트금융은 걸음마 단계다. 투자 규모는 올해 약 1500억원으로 업계는 추산하고 있다. 내년에는 3000억원 규모로 커질 것으로 예상된다. 지난해 10월 국내 최초의 임팩트금융 민간 플랫폼인 한국임팩트금융이 출범했다.
크레비스파트너스는 국내 최초의 임팩트 투자회사로 꼽힌다. 이 회사는 2004년 설립됐다. 소셜벤처라는 개념조차 없던 때다. 처음에는 홈페이지 제작 등을 대행해주는 것으로 시작했다. 초기 한 중국집 홈페이지를 제작해주다 주인이 문맹인 것을 알게 됐다. 직원들도 열악한 환경에서 합숙하며 근무하고 있었다. 김 대표 등 동업자들은 이런 사람들에게 이로운 일을 하면서 돈도 벌 수 있는 방법을 고민하기 시작했다.크레비스는 한국에 소셜벤처 개념이 처음 알려진 2006년부터 한국소셜벤처대회(SVCK: Social Venture Competition Korea)의 협력 파트너가 됐다. 세상에 기여하기 위해 사업을 시작한 만큼 ‘돈을 번 후에 기여하자’가 아니라 ‘돈을 벌면서 기여하자’로 지향점을 바꾼 계기다. 김재현 대표(사진)가 이끄는 크레비스파트너스는 이후 교육 및 환경 등과 관련한 16개 이상의 소셜벤처에 투자했다. 김 대표는 그간의 경험을 기반으로 소셜벤처에 대한 솔직한 생각을 밝혔다.그는 “소셜벤처는 단지 착한 사람들이 하는 게 아니다. 소비자가 필요한 솔루션을 제공하지 못하면 사업으로서 의미가 없다”고 말했다. 사회문제를 해결하며 돈을 번다는 의미에서 소셜벤처와 벤처는 같은 말이라는 얘기다. 그래서 “소셜벤처라는 용어에서 ‘소셜’이라는 글자를 떼는 게 목표”라고 했다. 선의만으로는 소셜벤처가 성공할 수 없고, 세상을 바꿀 수도 없다는 얘기다. 그는 “특정한 목표를 갖고 기술과 자본을 활용하는 사람 모두가 사회적 영향력을 가진다”며 “‘착함’이라는 추상적인 기준으로 약자를 돕는다는 것은 현실적으로 측정하기 어려운 일”이라고 했다.크레비스파트너스는 지난 7월 사모펀드 운용사인 라임자산운용과 손잡고 200억원 규모의 ‘크레비스-라임 임팩트 벤처펀드 제1호’를 조성했다. 한국성장금융이 출자한 첫 임팩트 투자 펀드이자 국내에서 가장 큰 규모의 임팩트 투자 사모펀드다. 노인을 위한 가정 요양서비스인 아리아케어코리아와 장애인 전동카트를 제작하는 토도웍스 등에 투자했다.그가 생각하는 선의와 능력을 갖춘 회사 중 하나가 개인 간(P2P) 금융업체 렌딧이다. 대부업체 등에서 고금리에 시달리는 저신용자가 중금리 대출을 이용할 수 있도록 정보기술(IT)을 활용한다. 렌딧은 지난달 크레비스-라임 임팩트 벤처펀드 등에서 70억원을 투자받았다. 김 대표는 “렌딧이 단순히 돈을 벌기 위한 회사를 지향했다면 투자하지 않았을 것”이라고 말했다.김기만 기자 mgk@hankyung.com
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