[비즈&벤처] 모범기업/CEO : (해외 라이벌) 'ABB'..'모범생'

입력2000.02.23 00:00 수정2000.02.23 00:00

"유럽의 모범기업" 또는 "가장 존경받는 기업"에 종종 ABB가 으뜸자리를
차지한다.

ABB는 지난 1988년 스웨덴 아세아 (Asea) 그룹과 스위스 브라운 보베리
(Brown Boveri) 그룹간 합병으로 태어난 회사다.

"아세아 브라운 보베리"의 약칭.

중전기와 산업설비 분야에서 1백년 이상의 역사를 지닌 기업들이 합친
것이다.

ABB는 세계 1백40개국에 1천3백여개의 현지법인을 거느리고 있다.

사업 분야는 크게 중전기 에너지 및 엔지니어링.

품목은 발전설비와 송배전 설비, 공장자동화 설비, 산업용 로봇 등이다.

최근에는 21세기 유망산업으로 꼽히는 환경분야에 대한 투자를 확대하고
있다.

생산 품목이 많다 보니 핵심역량이 분산된 측면이 있으나 대체로 전력 관련
기술 및 제품 분야에 특화돼 있다.

현재 발전설비 부문에서 미국 GE, 독일 지멘스와 함께 세계 3대 기업으로
꼽힌다.

지난해 발전사업 부문에서 프랑스 알스톰과 합작법인을 설립하기도 했다.

스위스 취리히에 본사를 두고 있으며 연간 3백억달러 가량의 매출을 올리고
있다.

세계 각지에서 이 회사의 인지도는 단연 높다.

각국 대학생들에게 가장 취업하고 싶은 직장으로 꼽히고 있다.

뛰어난 기술력을 갖춘 것이 기업 이미지와 인지도를 높일 수 있었던 배경.

이 회사는 1만7천여명의 엔지니어를 두고 있고 매년 매출의 8%(약 25억달러)
가량을 연구개발에 투자한다.

교육프로그램에도 투자를 아끼지 않는다.

소사업 단위별로 이뤄진 회사 조직도 유연하다.

시장여건 변화에 맞춰 신속한 의사결정을 내릴 수 있는 구조다.

그러나 조직이 지나차게 분권화되고 개편이 빈번히 일어난다는 비판도 있다.

전세계적으로 이 그룹의 종업원은 21만여명.

그러나 본사직원은 70여명에 불과하다.

세계에 흩어져 있는 ABB 사업부 "이익센터"는 약 5천개.

이익센터당 평균 40여명의 직원을 두고 있는 셈이다.

이 작은 조직에서 영업 투자 인력채용 등 모든 경영활동이 이뤄진다.

바로 퍼시 바네빅 회장이 도입한 "매트릭스 (Matrix) 시스템"인 것이다.

이는 독립적인 소단위 조직들간에 소홀해지기 쉬운 협력관계를 보완키 위한
시스템.

사업단위를 수직과 수평으로 그물처럼 연결시킨 중복점검 체계다.

매트릭스 시스템은 ABB의 트레이드마크로서 세계 각지의 기업들로부터
벤치마킹 대상이 되기도 했다.

그러나 몇년전 새 경영자에 의해 메이트릭스 시스템이 폐기되고 대신
수평적 협력에 초점을 둔 "셰이크 핸즈 (Shake Hands) "시스템으로 전환하게
됐다.

ABB는 현재 기존 하드웨어 기반 위에 소프트웨어를 접목하는 큰 그림을
그리고 있다.

인터넷 시대에 유연하게 대처하기 위해서다.

< 이방실 기자 smile@ked.co.kr >

( 한 국 경 제 신 문 2000년 2월 24일자 ).

관련 뉴스

1

쿠바 친구의 새해 인사 [권지예의 이심전심]

최근 미국이 베네수엘라를 공습하고 니콜라스 마두로 대통령을 체포했다. 그런데 그다음 차례로 쿠바를 언급한 보도를 보고 더욱더 놀랐다. 아 쿠바! 갑자기 소니아의 안위가 걱정됐다. 소니아는 2016년 10월부터 3개월간 쿠바 아바나의 해외 레지던스에 체류할 때 내가 고용한 스페인어 선생이다. 나는 카카오톡을 열어 코로나19 시절 이후 오랜만에 새해 인사와 안부를 물었다. 계속 답이 없었다.쿠바는 내 짐작과 완전히 다른 세상이었다. 겁이 많은 내가 무슨 깡으로 그랬는지. 단지 스페인어를 조금 안다고, 말레콘과 가까운 현지 빌라를 혼자 독채로 얻었다. 쿠바는 여행자 코스와 현지인 코스가 완전 다르다는 걸 몰랐다.나는 타임슬립 영화의 여주인공처럼 자본주의 시스템과 다른 공간에, 1970년대의 시간 속으로 떨어졌다. 충격이었다. 지갑에 달러가 두둑하다고 모든 게 해결되는 곳이 아닌 곳. 대형마트의 매대에 공산품만 드문드문, 어느 날 갑자기 사라진 휴지와 물, 쌀 같은 생필품. 과일과 채소는 장터를 찾아다녀야 했고 빵과 계란은 현지인이 배급받고 남은 경우에 살 수 있었다. 스스로 생활하고 밥을 먹어야 살아가는 일상이 고군분투하는 모험이 됐다.무엇보다 공기처럼 와이파이를 쓸 수 있는 우리나라와 달리 집에는 인터넷 시설이 아예 없고, 국영 통신사 앞에 최소 두어 시간 줄 서서 유료 카드를 사서 공원이나 호텔 등 지정 와이파이 핫존을 찾아다녀야 했다. 정보로부터의 고립감과 외로움은 불편을 넘어 불안을 불렀다. 돈이 있으면 어디서나 물건을 ‘사는’ 나라에서 온 나는 물건을 ‘사는’ 게 아니라 ‘구한다’는 현지인의 표현을 곧 이해하게 됐다. 그럴수록 현
2

[천자칼럼] 이혜훈의 청약 만점 비결

아파트 청약 점수는 무주택 기간(최대 32점), 청약통장 가입 기간(17점), 부양가족 수(35점) 등 세 가지 항목으로 산정된다. 이 중 무주택과 청약통장 가입 기간은 최대 15년까지만 인정되므로, 40대 중반 무주택자라면 만점을 받는 데 큰 어려움이 없다.결국 가점을 결정짓는 핵심은 부양가족 수다. 부양가족 한 명당 5점이 부여되며, 최대 7명까지 인정된다. 무주택 및 청약통장 가입 기간에서 모두 만점이라면 4인 가족은 69점, 5인 74점, 6인 79점, 7인 84점이 최대 점수다. 지난해 강남 3구의 청약 당첨 하한선은 평균 72점으로, 최소 5인 가족 이상이어야 받을 수 있다. 청년층을 중심으로 청약통장 무용론이 확산한 이유다. 급등한 분양가와 대출 규제로 자금 여력이 부족한 것도 이유지만, 무엇보다 가점 자체가 ‘넘사벽’인 상황이다.이혜훈 기획예산처 장관 후보자 부부가 재작년 부양가족 수를 부풀려 강남 로또 아파트를 분양받았다는 의혹이 제기됐다. 천하람 개혁신당 의원에 따르면 이 후보자 남편은 2024년 8월 반포동 래미안 원펜타스 전용면적 137㎡에 청약해 5인 가족 만점인 74점으로 당첨됐다. 그러나 당시 부양가족으로 등재된 이 후보자의 장남은 이미 혼인해 별도의 전셋집을 구한 상태였다. 자녀가 부양가족이 되려면 미혼이고, 부모와 동일한 주소지에 살아야 한다. 만약 이 요건 충족을 위해 혼인 신고와 주소 이전을 하지 않았다면, 전형적인 ‘위장 미혼’에 해당할 수 있다. 이는 계약 취소는 물론 3년 이하 징역형에 처해질 수 있는 실정법(주택법) 위반 사항이다.공직자에게는 일반인보다 높은 윤리적 기준이 요구된다. 이 후보자는 윤리 기준을 따지기 전에 수사부터 받아야 할 상황이
3

[사설] "올해 2% 성장"…구조·규제 개혁 없으면 이 정도가 한계

올해 경제성장률이 2년 만에 2% 선을 회복할 것이라고 정부가 밝혔다. 현재 1.8%인 잠재성장률을 웃도는 수준으로 성장률을 끌어올리겠다는 게 정부 목표다. 올해 출범하는 20조원 규모 한국형 국부펀드와 150조원 규모 국민성장펀드 중 30조원을 인공지능(AI), 반도체 등 첨단산업에 집중 투입해 잠재성장률도 높이기로 했다.재정경제부는 어제 열린 ‘2026년 경제성장 전략 국민보고회’에서 이런 전망치를 제시하며 지난해보다 민간 소비는 1.7%, 설비투자 2.1%, 수출은 4.2% 늘어날 것으로 내다봤다. 2% 성장만 해도 다행이라고 여겨지는 실정이지만 그마저 달성이 쉽지 않은 게 현재 우리 경제가 처한 현실이다. 경제 규모가 우리보다 16배나 큰 미국의 성장률이 올해(2.1%)도 한국을 앞설 것으로 보인다. 그렇게 되면 2023년 역전 이후 4년째 계속되는 굴욕이다. 기업이 자발적으로 투자를 확대하려고 하는 환경이냐 아니냐가 가른 차이다.얼마 전 현대경제연구원도 한국 경제가 당분간 3% 성장이 어렵다는 보고서를 내놓은 바 있다. 코로나19 팬데믹 이듬해인 2021년 4.6% 성장을 달성한 이후 한 번도 3% 성장 문턱을 넘지 못한 우리 경제 수준이다. 2026~2030년 연평균 2.0% 성장에 그칠 것이라는 예측인데 이조차 지나치게 낙관적인 전망이 아닌지 의심스럽다. 보고서가 지적한 국내 투자 정체, 노동인구 부족, 미래 성장동력 확보 미흡 등 구조적 요인을 해결하기 위해 정면으로 마주하지 않는 한 저성장 고착화를 탈출하는 건 간단치 않은 일이다.이날 국민보고회를 주재한 이재명 대통령은 “외형과 지표는 지난해보다 나아졌지만, 다수의 국민이 체감하지 못하는 ‘K자형 성장’이라는 도전에 직면했다”