[비즈니스 교육·연수 단신] 하반기 부동산 이슈 분석 오픈특강 등

입력2019.08.22 16:53 수정2019.08.22 16:53 지면B7

하반기 부동산 이슈 분석 오픈특강

한경아카데미는 8월 26일 오후 7시 서울 중림동 한국경제신문사 3층 한경아카데미 강의실에서 하반기 부동산 핵심이슈 분석 오픈 특강을 연다. 박합수 국민은행 부동산 수석전문위원이 ‘하반기 부동산 특급 이슈 분석’을, 문동진 지엔비자산운용 대표가 ‘불경기에 활기 띠는 부동산 경매’란 주제를 발표하고 질의응답 시간을 갖는다. 신청은 한경아카데미 홈페이지나 전화(02-761-0441)를 이용하면 된다. 참가비는 무료다.

부동산경매 현장조사 및 입찰마스터

현장을 통해 부동산 경매를 배울 수 있는 프로그램이 개설된다. 한경아카데미는 8월 31일부터 11월 9일까지 서울 중림동 한국경제신문사 3층 및 현장에서 제2기 부동산 경매 현장조사 및 입찰 마스터 과정을 진행한다. 이 프로그램은 △현장학습 분석으로 바로 입찰 할 수 있는 수업 △현장학습 및 물건보고서 작성으로 완벽한 물건분석 △입찰대상 물건수업으로 실전감각 향상 등에 초점을 맞추고 있다. 자세한 내용은 한경아카데미 홈페이지 참조.

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[모십니다] 새롭게 떠오르는 공유부동산 시장의 혁신 비즈니스 모델 소개

한국경제신문사 교육전문부서인 한경아카데미와 KH금융자문은 최근 부동산 시장에서 핫한 공유부동산을 주제로 한 교육프로그램 ‘공유 부동산 전문가 과정’을 국내 최초로 개설합니다. 공유부동산은 4차 산업혁명 트렌드 중 하나로 최근 공유오피스, 셰어하우스, 유휴공간 공유비즈니스, 공유창고서비스, 공유주차서비스, 주유소 유휴공간을 활용한 택배시설, 공유주방 등의 시장이 크게 성장하고 있습니다. 글로벌 공유오피스 업체 1위인 위워크와 국내 1위인 패스트파이브를 필두로 수많은 업체가 국내 공유오피스 시장에서 성업 중입니다. 이번 과정에서는 혁신적인 아이디어를 접목해 새로운 비즈니스 모델로 떠오르고 있는 공유부동산의 모든 것을 소개합니다.● 일시: 2019년 10월 8일~11월 26일(매주 화요일) 오후 4시~6시30분● 내용: 공유부동산 시장 동향과 자산관리 전략, 공유오피스 개발 및 운영 사례, 공간 콘텐츠와 운영, 공유주택 현장답사 및 사례특강, 공유주차장 및 공유창고 등● 대상: 시행사, 시공사 및 유통 물류 회사, 부동산 투자 관련 업계● 정원: 접수순 40명 내외● 장소: 서울 중림동 한국경제신문사 3층 한경아카데미● 교육비: 110만원● 문의: 한경아카데미 전화(02-360-4042) 또는 홈페이지(ac.hankyung.com) 참조
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'핵심역량'에 기반 둔 新사업이 성공확률 높다

‘북촌손만두’라는 인기 있는 식당이 있다. 비교적 저렴한 가격으로 간단히 한끼를 해결하기에 좋은 식당이다. 2010년 서울 인사동에 본점을 연 뒤 수제 만두, 신선한 만두를 직접 만들어 판매하고 있다. 지금은 거대 프랜차이즈로 성장했고, 만두의 세계화를 꿈꾸며 해외진출과 제2의 도약을 준비하고 있다. 북촌손만두의 성공 비결은 뭘까.매일 직접 만드는 손만두, 신선한 품질, 착한 가격 등이 이유겠지만, 메뉴를 살펴보면 흥미로운 점을 발견할 수 있다. 메뉴는 크게 ‘만두류’와 ‘식사류’다. 모든 메뉴가 ‘밀가루 음식’이다. 별것 아닌 것 같지만 시사하는 바가 크다. 사업 성공을 위해서는 핵심역량을 발휘할 수 있는 분야에 뛰어들어야 한다. 또 핵심역량을 기반으로 사업을 확장해나가야 하는데, 북촌손만두가 그렇다. 이 가게는 ‘밀가루 반죽 기술’이란 핵심역량을 기반으로 메뉴를 다각화해 성공할 수 있었다.필자가 여러 번 얘기한 핵심역량이란 단어의 정의는 뭘까. 쉽게 말해 ‘이전 가능한 역량’이다.혼다는 ‘모터’를 만드는 회사로 출발했다. 그런데 ‘모터 기술’이라는 핵심역량을 모터사이클, 자동차, 제트스키, 스노모빌, 잔디 깎는 기계, 로봇 산업으로 확장해 성공했다. 북촌손만두도 ‘밀가루 반죽 기술’이란 핵심역량을 기반으로 메뉴를 개발해 성공한 것이다. ‘밀가루’와 관련성이 없는 된장찌개, 김치찌개 등의 메뉴는 아예 없다.후지필름 역시 핵심역량 기반으로 사업을 확장해 성공할 수 있었다. 후지필름은 140년 역사의 필름업체 아그파가 도산하고, 100년 기업 코닥이 몰락할 때도 살아남은 혁신기업이 됐다. 후지필름은 필름에서 쌓은 기술로 화장품, 제약, FPD평판디스플레이 재료 등에 진출했다. 그 결과 2014년에 2조4930억엔(약 23조6610억원)의 매출을 올렸다. 컬러필름 역사상 최대 호황이었던 2000년 1조4403억엔(약 13조6700억원)보다 73.1% 많은 액수다. 2000년 사장으로 취임한 고모리씨는 후지필름이 잘 알고, 잘할 수 있는 ‘필름 이외 사업’을 찾았는데, 핵심사업 기반의 인접사업을 구상했다. 이때 등장한 것이 그 유명한 4분면 분석법이다. 시장과 기술을 X·Y축으로 설정한 뒤 X축 가로선은 기존 시장과 새 시장으로, Y축 세로선은 기존 기술과 새 기술로 구분했다. 즉 ‘기존 기술로 기존 시장에 적용하지 않은 것’ ‘기존 기술로 새 시장에 적용할 수 있는 것’ ‘새 기술로 기존 시장에 적용할 것’ ‘새 기술로 새 시장을 열 수 있는 것’을 혁신의 기준으로 삼았다.첫 시도는 화장품 사업이었다. 필름에서 가장 중요한 재료인 콜라겐을 사람 피부에 적용하는 것이었다. 후지필름은 2007년 9월 콜라겐을 통한 피부재생을 내세워 아스타리프트라는 브랜드를 출시해 대성공을 거뒀다. 필름 기술을 응용한 LCD용 TAC 필름 사업에도 뛰어들어 삼성, LG 등 글로벌 LCD 메이커들에 제품을 공급하고 있다. 세계 시장 점유율은 70%에 이른다. 후지필름은 혁신을 통해 전혀 다른 회사로 탈바꿈했다. 신규 사업 진출의 실패 확률은 핵심역량에서 멀어질수록 높아진다. 먼저 현재의 업종에서는 더 이상 성장 기회가 없는지를 검토한 뒤 후지필름처럼 새 기술로 새 시장에 진출해야 한다.질문을 하나 던지겠다. 여러분이 커피 프랜차이즈 전문점을 경영해서 크게 성공해 이익잉여금이 넘쳐 어찌할 바를 모르고 있다. 그럼 그 돈으로 기존 커피사업을 강화하겠는가, 신사업에 투자하겠는가. 신사업에 투자한다면 어떤 사업에 진출하겠는가. 커피와 연관된 사업인가, 업종이 전혀 다른 새로운 사업인가.질문의 취지는 충분히 이해했으리라 생각된다. 잘나가던 카페베네는 레스토랑·드러그스토어·제과점 사업에 무리하게 진출했다가 연이어 실패했다. 2010년대 초 커피 프랜차이즈 1위까지 올랐던 성공신화가 막을 내리고 말았다. 전략적 관점에서 분석해 보면 카페베네는 차별화 전략으로 프리미엄 이미지를 선점한 스타벅스나 비용우위 전략으로 저가시장을 잡은 이디야처럼 명확한 포지셔닝을 구축하지 못했다. 가장 중요한 커피 맛에서도 높은 평가를 받지 못했다. 카페베네는 한국소비자원이 2015년 소비자 대상 커피전문점 만족도 조사의 맛 항목에서 5위를 차지했다. 커피 ‘맛’이라는 핵심역량을 강화하려고 노력했어야 했는데, 사업 확장에만 치중한 것이다. 카페베네뿐만 아니라 많은 기업이 돈을 벌면 핵심사업을 강화하기보다는 관련성이 적은 사업을 벌이다 위기에 빠지곤 한다.소니와 야후가 내리막길을 걷게 된 것도 비슷한 이유다. 소니는 원래 하드웨어에 강한 회사였다. 그런데 소프트웨어도 강한 기업을 목표로 삼고 엔터테인먼트 분야에 집중적으로 투자했다. 1989년 미국 콜롬비아픽처스엔터테인먼트를 사들여 영화사업에 뛰어들었고, 2004년에 MGM을 인수하는 등 거액을 쏟아부었다. 하지만 자금이 계획대로 돌지 못하면서 재무상황이 나빠지기 시작했다. 이는 연구개발(R&D) 투자 감소로 이어지면서 결국 소니의 자부심이던 ‘기술력’을 끌어내렸다. 1990년대 인터넷 세계를 주름잡았던 야후도 미디어 분야에 한눈을 팔다가 내리막길을 걸었다. 야후는 검색 업체에서 콘텐츠 중심의 미디어 기업으로 탈바꿈하기 위해 무리하게 기업을 인수했다. 그 결과 본업인 검색 사업에 소홀하면서 구글에 검색시장의 왕좌를 내주고 말았다. 이런 기업들의 공통적인 특징은 주객이 전도됐다는 것이다.크리스 주크 베인앤드컴퍼니 파트너는 저서 <핵심에 집중하라(Profit from the Core)>에서 “대부분의 핵심사업이 최대 잠재력보다 낮은 수준으로 운영되고 있고, 핵심사업의 최대 잠재력 달성을 위해 투자될 수 있었던 자원을 비관련 저성과 사업에 낭비한다”고 우려했다. 물론 다른 사업 진출이 무조건 나쁘다는 이야기는 아니다. 그리고 무조건 핵심역량 기반의 다각화만을 해야 한다는 것도 아니다. 세상 일이 모두 이론에 따라 돌아가지는 않기 때문이다. 그러나 훌륭한 이론은 비즈니스에서나 우리의 인생 전반에서 좋은 결정을 내리도록 도와준다.이재형 피플앤비즈니스 교수
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[기고] 클라우드 산업의 골든타임이 왔다

한때 정보기술(IT)업계에는 클라우드 포기론이 팽배했다. 글로벌 기업의 기술력과 투자 규모, 시장 장악력에 압도당한 것이다. 우리는 클라우드산업을 포기해야 할까.이세돌 9단과 ‘세기의 대국’을 벌인 인공지능(AI) 알파고는 클라우드에서 290만 번 사이버 대국을 치르며 학습했다. 시스코에 따르면 2021년에 인공지능이 학습할 데이터의 약 94%가 클라우드에서 처리된다고 한다. 클라우드에 데이터가 쌓이고, 인공지능은 클라우드에서 빅데이터를 학습하는 구조가 첨단 디지털산업의 정석이 됐다. AI가 두뇌이고, 데이터가 혈액이라면, 클라우드는 두뇌에 혈액을 공급해주는 심장이다. 클라우드의 포기는 AI를 포기하는 것이고, 소프트웨어와 IT의 미래를 포기한다는 것과 같다.클라우드 시장은 2018년 500조원에서 2023년 1000조원에 이를 전망이다. 2018년 기준 반도체 시장의 1.2배, 인공지능 시장의 15배에 달하는 규모다. 세계 IT경제의 캐시카우 역할을 하는 클라우드 시장은 격변 중이다. 3년 전 아마존이 시장의 54%를 장악해 게임이 끝나는 듯했으나 2019년 점유율이 33%로 하락했다. 쇠락하던 마이크로소프트(MS)가 클라우드 올인 전략으로 16%를 점유하면서 양강 체제를 구축했다. MS는 오로지 클라우드의 힘으로 세계 시가총액 1위 기업으로 부활했다. 알리바바도 중국 정부의 전폭적 지지하에 급성장하며 아마존을 위협하고 있다.후발 국가가 클라우드를 육성하기 위해서는 영국을 주목할 필요가 있다. 영국은 공공부문의 클라우드 활용을 높이기 위해 전문계약제도를 정비하고, 클라우드 유통 플랫폼을 구축했다. 그 결과 3500개 클라우드 기업이 생겨났고, 3만여 개의 클라우드 서비스가 유통되고 있다. 지난 6년간 6조1000억원 규모의 서비스가 판매됐고, 판매 건의 71%가 중소기업이었다. 클라우드는 영국에서 중소기업 및 소프트웨어 산업 육성, 혁신성장의 원동력 역할을 하고 있다.지난해 8월 정부·지방자치단체의 민간 클라우드 이용을 허용하는 대통령의 규제 개선 발표가 있었다. 국내 기업에 숨통이 트였다. 동시에 글로벌 기업에는 국내 공공 시장의 매력도가 높아졌다. 글로벌 기업은 2~3년 내 보안 인증을 획득해 공공 시장에 진입하려 들 것이다. 향후 2~3년이 국내 클라우드산업의 골든타임이다. 공공 부분에서 혁신적 마중물을 공급해 기회를 살려야 한다.한국의 클라우드 이용률은 경제협력개발기구(OECD) 34개국 중 30위로 뒤처져 있다. 클라우드 전환을 앞당길 혁신적인 국가 로드맵 수립이 시급하다. 중앙부처, 지자체, 공공기관 등 공공부문의 전환 계획 수립과 이행을 강력히 관리해야 한다. 국가적으로 중요하고 효과가 큰 분야에서 그랜드 프로젝트를 추진해야 한다. 민간 클라우드 이용을 우선하되, 미국 중앙정보국(CIA)이나 캘리포니아주 사례처럼 공공·민간 협력형 클라우드 전략도 병행할 수 있다. 또 개방형 클라우드 플랫폼 파스-타를 기반으로 한 클라우드산업 생태계 육성도 중요하다. 지속적인 플랫폼 첨단화, 전문 개발자 및 기업 육성, 국산 소프트웨어와 서비스 확대 등 개방형 생태계 조성이 시급하다. 클라우드 경쟁력은 대한민국 미래 생존의 문제다. 국가의 과감한 전략이 요구된다.