수협은행, 외환 전문가 양성 그룹 'FX-리더스' 발대식
발대식에는 강신숙 수협은행장을 포함한 FX-리더스 회원 약 30여명이 참석했다.
FX-리더스는 영업점 외환업무 담당자로 구성된 외환 업무 교육 그룹이다. 외환(FX)파생상품 이론과 고객분석, 마케팅 프로세스 등 교육 과정을 통해 저연차 임직원의 역량을 키우기 위한 목적으로 출범했다.
강 행장은 “글로벌 외환 사업이 비이자이익 확대의 핵심을 차지하고 있는 만큼 FX-리더스가 중심이 돼 외환 서비스 품질을 한 단계 높이고 ‘수익’과 ‘성장’이라는 두 마리 토끼를 모두 잡을 수 있도록 최선을 다해달라”고 당부했다.
이소현 기자 y2eonlee@hankyung.com
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정부와 여당이 중장기적으로 교원 수를 감축하겠다고 발표했다. 학령인구 감소에 따른 대책이다. 중장기 교원 수급 계획은 이달 확정 발표된다.국민의힘 교육위원회 간사를 맡고 있는 이태규 의원은 17일 이주호 부총리 겸 교육부 장관 등 교육부와 연 ‘교육현안 관련 당정협의회’ 이후 기자들과 만나 “(당정은) 학령 인구 감소에 따라 교원을 적정 규모로 조정함과 동시에 디지털 인재 양성 등 교육 개혁을 추진하는 데 뜻을 같이했다”며 이같이 밝혔다.교대와 사범대 교육대학원 등 교원양성 기관의 정원도 조정된다. 이 부총리는 첫머리 발언에서 “2024∼2027년 중장기 교원수급계획에서는 학령인구 급감을 고려해 교원 규모를 조정하고, 연차별로 신규 채용 증감 규모를 조정해 차질 없는 교육개혁 기반을 마련할 것”이라고 말했다. 당정이 교원 감축을 공식 발표한 것은 윤석열 정부 들어 처음이다.다만 당정은 디지털 대전환, 지방인구 소멸 방지 등을 고려하기로 했다. 장상윤 교육부 차관은 “학령 인구 감소에 맞춘다면 감축 기조로 가야겠지만 새로운 교육 수요가 필요하고 디지털 대전환 등 맞춤 교육을 수행해야 하는 상황”이라며 “방향성이나 구체적인 감축 계획을 내놓기가 어렵다”고 했다. 당정은 이날 논의를 바탕으로 중장기 교원수급계획을 이달 확정해 발표할 계획이다.교원단체는 반발하고 나섰다. 한국교원단체총연합회는 “농산어촌 도서벽지 학교는 학생 수가 적다고 교원을 적게 둘 수 없다”며 “학생 수 감소라는 기계적 경제 논리만 내세운 교원 감축 기조는 재고, 철회돼야 한다”고 강조했다.박주연 기자 grumpy_cat@hankyung.com
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수협은행은 강신숙 행장이 지난 14일 '1회용품 제로 챌린지'에 동참해 탄소중립과 환경보호를 실천하겠다는 약속을 했다고 17일 밝혔다.‘1회용품 제로 챌린지’는 자원 순환과 온실가스 감축에 대한 국민적 공감대를 형성하고 1회용품 사용 줄이기를 실천하자는 릴레이 캠페인이다. 지난 2월 한화진 환경부 장관으로부터 시작돼 다양한 기관과 기업이 참여하고 있다.강 행장은 캠페인을 통해 “수협은행은 태블릿PC를 활용한 디지털창구 시스템을 도입해 페이퍼리스를 실천하는 한편 ‘Sh해양플라스틱Zero!예적금’ 등 공익상품 판매를 통해 해양쓰레기 저감활동을 지원하고 있다”며 “앞으로도 다양한 기관‧기업 등과 손잡고 탄소중립과 환경 보호를 실천하는 ESG(환경·사회·지배구조) 모범 친환경 금융기관으로 자리매김하겠다”고 말했다.한기준 해양환경공단 이사장의 지목을 받아 이번 캠페인에 참여한 강 행장은 다음 릴레이 참여기관으로 기술보증기금과 부산항만공사, 한국음악저작권협회를 지목했다.강 행장의 ‘1회용품 제로 챌린지’ 캠페인은 수협은행 유튜브와 인스타그램, 페이스북, 블로그 등 공식 SNS 채널을 통해 볼 수 있다.정의진 기자 justjin@hankyung.com
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코로나19 기간 동안 온라인 교육 수요가 급격하게 늘어나면서 메가스터디그룹과 웅진씽크빅 등 관련 콘텐츠를 다양하게 보유하고 있는 회사들의 실적이 크게 좋아진 것으로 나타났다. 반면 ‘전통의 교육 강자’인 대교(눈높이)와 교원그룹(빨간펜)의 매출은 제자리걸음 하는 데 그쳤다. 대교·교원그룹은 에듀테크 분야 투자를 늘리면서 대응책 마련에 나서고 있다. 메가스터디그룹 매출 14%↑16일 금융정보업체 에프앤가이드에 따르면 지난해 메가스터디와 메가스터디교육의 매출 합계는 9576억원으로 전년 대비 14.3% 늘어났다. 2014년(1367억원)과 비교하면 8년 사이 일곱 배 넘게 성장했다. 영업이익은 2020년 437억원에서 지난해 1476억원으로 세 배 수준으로 불어났다. 웅진씽크빅의 매출도 2014년 6429억원에서 지난해 9333억원으로 45% 증가했다.코로나19 후 초등학생과 중학생까지 온라인 강의 시장으로 넘어오면서 수요가 폭발적으로 늘어난 영향이다. 메가스터디는 원래 고등학생 대상 강의에서 1위인 회사였는데 최근 수년간 초등학생과 중학생, 공무원, 대학편입 등으로 사업영역을 넓히고 있다.특히 초등학생과 중학생 대상 강좌는 오프라인 학원 없이 100% 온라인으로 운영한다. 특목고 학습반 등 다양하고 심도 있는 콘텐츠를 제공하는 것이 특징이다. 메가스터디 관계자는 “다른 교육기업들이 초·중등 콘텐츠에 재미, 놀이 요소를 가미한 것과 달리 입시 중심의 프로그램을 갖추고 있다”며 “특목고 상품은 온라인 수업뿐 아니라 오프라인 담임 선생님 제도를 도입해 학습 커리큘럼을 짜주고 입시정보도 제공하며 집중 관리해준다”고 설명했다.웅진씽크빅은 연결자회사인 웅진북센과 2021년 선보인 유치원·초등학생 플랫폼 ‘웅진스마트올’이 기업 성장을 이끌고 있다. 웅진스마트올은 지난해 9월 기준 회원 수 22만 명을 넘어서며 유치원·초등학생 학습 플랫폼 1위를 차지하고 있다.웅진씽크빅도 온라인을 강조하고 있지만 입시 중심의 메가스터디와는 방향이 다르다. 웅진씽크빅 관계자는 “세계적으로 통용될 수 있는 에듀테크 제품을 토대로 글로벌 진출을 꾀하고 있다”며 “인공지능(AI), 메타버스 등을 접목한 첨단 교육 시스템을 개발할 것”이라고 했다. 교원 매출 제자리, 대교는 감소온라인 기업이 성장하는 동안 교육업계 1위 교원그룹은 제자리걸음을 걷고 있다. 2017년 매출 1조193억원으로 ‘1조 클럽’에 가입한 후 마땅한 성장 동력을 찾지 못하고 있다. 지난해 매출은 1조37억원으로 2017년보다 줄었다. 학령인구 감소와 코로나19로 대면 수업을 하지 못한 것이 원인으로 꼽힌다.눈높이 교육으로 잘 알려진 대교도 매출이 감소했다. 2014년 매출 8106억원으로 교원에 이어 2위 기업이었지만 지난해 6831억원을 기록해 4위로 밀려났다. 대교는 방문 수업과 오프라인 러닝센터가 매출의 100%를 차지해 팬데믹의 직격탄을 맞았다. 러닝센터 숫자를 줄이지 않고 유지한 까닭에 영업이익도 급감했다. 지난해 500억원의 영업적자를 기록하는 등 코로나 시기 3년간 1063억원의 적자를 냈다. 대교 관계자는 “일상이 회복되면서 학생들이 오프라인 교습소로 돌아올 것”이라고 기대했다. 에듀테크에서 해법 모색웅진씽크빅과 마찬가지로 교원·대교 모두 에듀테크에서 길을 찾고 있다. 교원그룹의 스마트구몬은 구몬 교재에 AI 기술을 접목한 학습지다. 학생이 구몬 교재를 푸는 학습 전 과정을 데이터로 기록하고 분석한다. 대교 역시 AI를 활용한 대교 써밋을 선보였다. 문제를 풀다가 틀리면 이를 분석해 진짜 모르는 개념을 찾아내고, 취약한 부분을 반복적으로 학습시키는 방식이다.교원그룹 관계자는 “디지털 기술에 익숙한 알파세대(2010년 이후 출생자)의 특성을 파악해 기존보다 강화된 초개인화 학습 서비스를 제공할 것”이라고 말했다.강영연 기자 yykang@hankyung.com
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