LGU+ 희망퇴직 실시…"2010년 합병 이후 처음"
희망퇴직 대상은 만 50세 이상인 만 10년 이상 근속자다.
신청은 이달 30일까지다.
회사는 심사를 거쳐 희망퇴직 대상 인력을 선정한 후 퇴직 절차를 진행할 예정이며, 희망퇴직자에게는 최대 연봉 3년 치의 위로금과 자녀 학자금 등을 지급한다.
LG유플러스는 "이번 희망퇴직은 2010년 (LG텔레콤과 데이콤, 파워콤 3사) 합병 이후 처음"이라며 "직원들의 희망퇴직 요청과 문의가 있어 실시하게 됐다"고 설명했다.
/연합뉴스
-
기사 스크랩
-
공유
-
프린트
-
1
매달 최대 8천800원 할인…올해 가입자 첫달 렌털비 면제 LG유플러스는 휴대전화 요금제 혜택으로 가전제품 렌털 요금을 할인해 주는 '헬로렌탈 구독팩'을 10일 출시했다. 헬로렌탈 구독팩은 5G·LTE 요금제와 LG헬로비전의 가전제품 렌털 서비스를 결합한 구독형 상품이다. 가입자는 한 달에 최대 8천800원의 렌털 요금을 할인받을 수 있다. 결합 할인이 적용되는 가전제품은 TV·정수기·에어컨·안마 의자·무선청소기 등 22개 품목 71종으로, 렌털 이용료는 품목별로 월 8천∼3만원대 사이다. 헬로렌탈 구독팩에 가입하려면 ▲ 5G 프리미어 플러스(월 10만5천원) ▲ 5G 프리미어 슈퍼(월 11만5천원) ▲ 5G 시그니처(월 13만원) ▲ LTE 프리미어 플러스(월 10만5천원) 등 요금제에 가입한 후 LG유플러스 매장 방문 등을 통해 신청하면 된다. 올해까지 가입한 고객은 첫 달 렌털 비용이 전액 면제된다. LG유플러스는 헬로렌탈 구독팩에 더해 KB국민·현대·신한·롯데카드와 제휴 프로모션도 진행한다. 전월 카드 이용 실적에 따라 매달 최대 1만 6천원을 추가로 할인해 준다. LG유플러스는 올해 들어 휴대전화 요금제 혜택으로 넷플릭스·유튜브 프리미엄 구독이나 커피 정기 배송 서비스를 제공하는 구독형 상품을 잇달아 출시했다. 이현승 LG유플러스 요금·제휴상품담당은 "고객의 일상을 즐겁게 하는 통신사로 자리매김할 수 있도록 다양한 사업자들과 손잡고 구독 서비스를 강화할 것"이라고 말했다. ┌───────────────────────────────────┐│ [헬로렌탈 구독팩 대상 요금제] │├──────┬──────┬──────┬──────┬───────┤│ 요금제 │5G 프리미어 │5G 프리미어 │5G 시그니처 │ LTE 프리미어 ││ │ 플러스 │ 슈퍼 │ │ 플러스 │├──────┼──────┼──────┼──────┼───────┤│ 월정액 │ 10만5천원 │ 11만5천원 │ 13만원 │ 10만5천원 │├──────┼──────┼──────┼──────┼───────┤│ 선택 약정 │7만8천750원 │8만6천250원 │9만7천500원 │ 7만8천750원 ││25% 할인 후 │ │ │ │ ││ 요금 │ │ │ │ │├──────┼──────┴──────┴──────┴───────┤│ 데이터 │ 무제한 │├──────┼─────────────┬──────┬───────┤│테더링+쉐어 │ 50GB+50GB │ 60GB+60GB │ 50GB+50GB ││ 링 │ │ │ │├──────┴─────────────┴──────┴───────┤│ ※ 요금제 변경·해지, 일시정지 등을 신청할 경우 할인이 적용되지 않음 │└───────────────────────────────────┘ /연합뉴스
-
2
"밥은 먹고 다니냐" 할머니의 카톡…갤럭시S가 만든 세상
아이폰이 한국에 상륙한 지 반년이 지난 2010년 어느 봄날. 한 신입기자 동기가 ‘아이폰의 대항마’로 이름을 날리던 삼성 옴니아2를 들고 나타났다. 긴 손가락으로 화면을 터치해 보이며 자랑했다. 한번 보자며 스마트폰을 건네받아 이리저리 만져봤다. 빠르게 움직이던 내 손가락이 민망할 정도로 심하게 버벅거렸다. 불안정한 윈도 모바일 시스템 때문에 어떤 앱은 누르기만 하면 바로 먹통이 됐다. 아이폰 3GS에는 한참 못 미치는 물건이 분명했다. 얼굴이 굳은 그가 “느리지만 제법 쓸만하다”며 살짝 떨리는 손가락으로 감압식 디스플레이 액정을 꾹꾹 누르는 모습은 지금 생각해도 안쓰럽다. 쓸 만한 안드로이드 스마트폰 탄생옴니아2에 실망한 후 스마트폰은 한동안 관심에서 멀어졌다. 등에 멘 2.5㎏짜리 삼성 센스 노트북과 와이브로 모뎀이 있으면 스마트폰 따위는 필요 없다고 여겼다. 아이폰을 써본 적이 없었기에 당시 쓰던 (지금은 휴대폰을 만들지 않는) LG전자의 풀터치 피처폰도 스마트폰 못지않다고 착각했다.그해 여름 삼성전자가 윈도 모바일에서 안드로이드로 갈아타고 스마트폰을 제대로 만들었다는 소식이 들렸다. 마침 회사에서 그 스마트폰 ‘갤럭시S’를 지급했다. 재빠르게 신청서를 쓰고 물건을 손에 넣었다. 과연 옴니아2와는 달랐다. 아이폰만큼은 아니지만 부드럽게 구동되는 화면에, 노트북을 펼치지 않고도 간단한 인터넷 서핑을 할 수 있게 됐다. 피처폰 시절 ‘되긴 되는구나’ 정도에 그쳤던 음악 재생, 사진 촬영 등 기능도 ‘일상적으로 편리하게 사용할 만하다’는 생각이 스쳤다.갤럭시S가 등장한 뒤 세상은 빠르게 바뀌기 시작했다. 새 스마트폰을 받고 몇 달이 채 안 됐을 무렵, (당시 사회부에 있던 내게) 부장은 “카카오톡이란 앱을 써봤는데 대단하다”며 “당장 운영업체 대표를 인터뷰하라”고 했다. 판교로 달려갔다. 가는 차 안에서 카카오톡을 깔아보고 다음날 ‘직원 22명을 둔 벤처기업 카카오의 메신저가 200만 가입자를 눈앞에 뒀다’는 기사를 썼다. 새로운 문물에 관심이 많던 당시 사회부장은 카카오가 오늘날 주식 시가총액 수십조원의 대기업으로 성장할 것을 예감했던 걸까.10여 년이 지난 지금 할머니 할아버지도 모바일 메신저로 사진을 보내고 기프티콘도 주고받는 세상이 됐다. 컴맹에 가까웠던 중장년층과 노년층도 직관적이고 쓰기 쉬운 스마트폰 사용에 대부분 익숙해졌다. 애플 생태계와 어깨를 나란히갤럭시S의 탄생은 쉽지 않은 과정을 거쳤다. 당시 위기감에 휩싸인 삼성은 예전 휴대폰 개발 부서와 완전히 다른 팀을 꾸렸다. 개발 도중 제품 스펙이나 콘셉트를 유연하게 바꿀 수 있도록 허용했다. 조직 내 의사소통 방식도 수평구조로 바꿨다. 전 세계 얼리어답터에게 시제품을 보내 터치 느낌, 소모 전력량 등의 피드백을 받고 밤새 제품을 개선했다. 외장 디자인은 최초 설계 이후 7번이나 바꿨다. 그런 노력 끝에 나온 갤럭시S는 안드로이드를 개발한 앤디 루빈 구글 전 부사장에게 ‘최고’라는 평가를 받고 출시 70일 만에 100만 대의 판매량을 기록했다.세계 110여 개국에 출시된 갤럭시S는 총 2500만 대나 팔려나가며 삼성이 수년간 판매한 스마트폰 숫자를 아득히 뛰어넘었다. 콧대 높은 애플 때문에 속을 끓인 미국 버라이즌과 AT&T, 유럽의 보다폰과 오렌지 등 전 세계 통신사들의 전폭적 지지도 있었지만, 제품 완성도가 뒷받침되지 않았다면 불가능한 실적이었다. 이듬해 나온 후속작 갤럭시S2도 인기를 끌며 합계 5300만 대의 갤럭시 스마트폰이 지구촌에 뿌려졌다. 안드로이드 생태계는 빠르게 활성화됐다. 오늘날 애플 앱스토어와 어깨를 나란히 한 구글 플레이스토어의 성장은 갤럭시S를 빼놓고는 설명이 불가능하다는 평가가 나온다. 모든 이의 모바일 우주를 연 ‘갤럭시’갤럭시 시리즈는 매년 수천만 대의 판매량을 올리며 안드로이드 스마트폰의 역사를 써 내려갔다. 지금은 하드웨어 기술이 일취월장한 애플과 중국 업체 사이에 끼어 고전하는 삼성이지만, 2011년 글로벌 스마트폰 판매 1위에 등극한 뒤 2010년대 중반까지 늘 스마트폰 시장 선두를 지켰다.갤럭시S가 없었다면 모바일 혁명의 속도가 몇 년은 더 늦어졌을 것이란 얘기도 나온다. 폐쇄적인 애플의 정책과 비싼 가격 때문에 아이폰의 보급이 더뎠다. 갤럭시S 시리즈가 성공한 뒤 이를 모방한 중국 후발 업체들이 싼값의 기기를 찍어내 개발도상국의 가난한 젊은이도 스마트폰을 사용할 수 있게 됐다. PC와 유선 인터넷망 인프라가 없는 낙후된 곳에서도 디지털 혁신이 가능해졌다.삼성전자와 국내 협력 기업들은 물론 한국 스마트폰 관련 산업 전체가 갤럭시S의 덕을 봤다. 당시 휴대폰업계 1위 노키아를 비롯해 소니에릭슨, 모토로라, HTC 등이 경쟁적으로 스마트폰 개발에 달려들었지만 지금 살아남은 곳은 많지 않다.이현일 기자 hiuneal@hankyung.com
-
3
LGU+ "데이터·AI 조직, '제품 중심' 개편…8월 AI 콜봇 출시"
2024년까지 개발 인원 200여 명 채용 LG유플러스가 데이터 및 인공지능(AI)을 활용한 수익 창출을 위해 관련 조직을 '프로덕트(제품) 중심'으로 개편한다. 이 회사 최고데이터책임자(CDO)인 황규별 전무는 9일 서울 용산 사옥에서 기자회견을 열고 이런 방침을 밝혔다. 그는 자신이 이끄는 데이터·AI 분야 조직의 개편 방향에 대해 "고객이 상품과 서비스를 경험하는 모든 과정에서 편리함과 가치를 느낄 수 있도록 '프로덕트 그룹'으로 분류했다"고 설명했다. 그는 '프로덕트'는 고객 수요에 기반한 주요 기술과 서비스를 의미한다고 설명하고 이번 개편에 대해 "시장과 고객의 변화에 기민하게 움직일 수 있다는 장점이 있다"고 말했다. 그러면서 그는 조직을 크게 AI 콘택트 센터(AICC), 인사이트, 타겟팅 등 6개 프로덕트 그룹으로 나눴다고 소개했다. 이 가운데 AICC는 AI를 고객 센터에 적용하기 위한 프로덕트를 서비스하는 그룹으로, 소상공인 특화 AI 콜봇 서비스 'AI 가게 매니저'를 8월 출시할 예정이다. 황 CDO는 "LG유플러스는 이러한 프로덕트 중심 문화를 뿌리내리고, 외주와 제휴에 의존하던 개발 역량을 내재화하는 데 집중할 것"이라고 강조했다. 그는 2024년까지 데이터·플랫폼 기술자, 소프트웨어·기계학습 상용 적용 기술자 등 개발 인원 200여 명을 채용해, 이 분야 개발인력 규모를 현재의 두 배 수준으로 확대하겠다고 덧붙였다. /연합뉴스
![34년만 엔·달러 환율 160엔 돌파…환율 출렁인 이유는? [한경 외환시장 워치]](https://timg.hankyung.com/t/560x0/photo/202404/01.36562723.1.jpg)
