'습관의 전쟁'서 밀린다고?…이마트 실적 비관론 극복할까
e커머스와 경쟁 녹록지 않아
박신애 KB증권 연구원은 “올해 영업이익 전망치를 58% 하향 조정한다”며 “할인점은 PP(집하·포장)센터 수수료 증가로 올해 영업이익이 18% 감소할 전망이고, e커머스 사업의 경우 SSG닷컴은 영업적자 1307억원을 낼 것”이라고 말했다. 이마트가 16, 17일 이틀에 걸쳐 국내외 기관투자가들을 대상으로 1분기 실적에 대한 기업설명회(IR)를 열었지만 투자자들의 의구심을 해소하지 못한 것으로 풀이된다.
이마트는 1분기에 순매출 7조35억원, 영업이익 344억원을 거뒀다. 매출은 분기 기준 역대 최대다. 하지만 영업이익은 전년 동기 대비 72% 쪼그라들었다.
이에 대해 이마트 고위 관계자는 “계획된 축소”라고 설명했다. 지난해 6월 인수한 이베이코리아(현 지마켓글로벌)에 대한 인수후통합(PMI) 과정에서 발생한 것으로 충분히 예상됐다는 설명이다. 정용진 신세계그룹 부회장도 “현재가 아닌 미래 가치를 봐 달라”고 말한 바 있다.
실제로 이마트는 오프라인 매장 중심 유통업체 중 가장 빠르게 변하고 있다는 평가를 받는다. 기존 대형마트 점포를 PP센터로 전환하는 등 전국의 매장을 도심형 물류 공간으로 바꾸는 데 총력을 기울이고 있다.
선방하고 있지만 상황은 녹록지 않다는 게 전문가들의 지적이다. 유통업계 관계자는 “소비는 일종의 습관인데 코로나19를 거치면서 소비의 경로가 온라인으로 확 바뀌었다”고 했다. ‘습관의 전쟁’에서 e커머스 경쟁자들에 지고 있다는 얘기다.
지마켓글로벌을 비싸게 산 것 아니냐는 의문도 제기된다. 2020년까지 15년 연속 흑자를 낸 회사가 이마트에 인수된 뒤 적자로 돌아섰기 때문이다.
박동휘 기자 donghuip@hankyung.com
-
기사 스크랩
-
공유
-
프린트
-
1
코로나19(신종 코로나바이러스 감염증) 시대 입지를 굳힌 새벽배송은 생산부터 패키징까지 친환경 가치소비 트렌드 반영에 나섰다. 환경·윤리적 소비에 관심이 높은 MZ(밀레니얼+Z)세대) 소비자들이 온라인으로 상품을 고르는 기준 가운데 가치소비가 한 축을 차지했기 때문이다. 18일 서울대 푸드비즈니스랩에 따르면 새벽배송 기업들은 특히 보다 윤리적인 상품 기획과 친환경 배송 패키지를 선보이는 데 주력하고 있다.MZ세대 소비자는 먹는 것에도 까다로운 기준을 세웠다. 반려동물 인구가 늘어난 데다 온라인으로 다양한 정보를 얻어 제품을 선택하면서 먹거리 생산 환경에도 관심을 갖기 시작한 것. 가축의 생육 환경까지 고려한 동물복지가 주목받으면서 업체들도 변화하기 시작했다.국내 달걀 생산·유통 1위 업체인 농업법인 조인이 대표 사례다. 대형 유통사들을 고객으로 둔 조인은 연간 9억4000만개에 달하는 계란을 전국구로 유통하는 기업간 거래(B2B) 기업이다. 2015년 새벽배송이 시작된 후 조인은 더 많은 동물복지 유정란을 생산하기 시작했다. 소비자들이 동물복지에 대해 관심을 갖는 점을 고려해 기존 농장들의 동물복지 평사를 확충하는 방식으로 물량을 늘려가고 있다. 조인이 생산한 동물복지 유정란의 60% 이상이 마켓컬리의 새벽배송으로 소비자에게 전달되고 있다. 조인은 2018년 9월부터 마켓컬리 자체브랜드(PB) 제품 ‘동물복지 유정란’을 선보여 2개월이 되기도 전에 매출 1억원을 돌파한 바 있다.유진 조인 대리는 "고객들이 동물 복지와 자유방목 등에 관심을 갖고 '난각번호 2번' 달걀을 많이 구매하고 있다. 마켓컬리와 함께 상품을 개발하면서 동물복지 달걀 시장 확대에 기여했다"고 자부했다. 그는 "조인이 판매하는 백색 동물복지 유정의 경우는 80% 넘게 마켓컬리에서 팔린다"고 말했다. 난각번호 2번 달걀이란 달걀 껍질에 적힌 10자리 번호 중 사육환경 정보를 담은 마지막 숫자가 2번인 달걀이다. 정부는 살충제 계란 파동으로 2019년 2월부터 달걀 껍질에 10자리 계란 생산정보를 의무화했다. 1~4번으로 구성된 사육환경번호 중 1번과 2번은 동물복지 농장계란울 뜻한다. 3번은 개선된 케이지, 4번은 일반 케이지로 구성된 농장 계란이다.조인은 컬리와 함께 충격에 취약한 달걀 배송을 위한 패키지 개선에도 나섰다. 코로나19를 계기로 온라인으로 달걀을 구매하는 사람들이 늘어난 만큼 파손을 막기 위한 쓰레기도 늘어나는 문제를 겪기 때문이다.조인이 2018년 9월부터 2019년 5월까지 적용한 포장재는 달걀이 담긴 트레이를 투명한 플라스틱 재질의 투명커버로 덮고 흰 종이 슬리브를 두른 형태였다. 상품의 품질을 눈으로 확인할 수 있어 고객의 선택을 받기 용이했다. 그러나 배송 중 달걀이 깨지는 것을 막지는 못했다. 조인의 달걀은 파손율이 한때 컬리 상품 운영 중지 기준인 4%까지 올라갔다.이에 컬리와 조인은 온라인 배송에 적합한 달걀 패키징을 고안해 냈다. 플라스틱 커버와 달걀과 사이에 삽입해 달걀을 고정하는 완충재를 추가하는 방식이었다. 까다로운 조건에 3개월 간 포장재 생산업체를 찾아다녀야 했다는 후문. 새로운 패키징을 적용하자 2019년 5월 1.53%였던 파손율은 한 달 뒤인 같은해 6월 0.1%를 밑도는 수준으로 개선됐다. 조인은 한발 더 나가 쓰레기양을 줄이는 패키징 연구에 나섰다. 달걀 한 판을 구매하면 총 4개의 포장재가 나와 고객 불만사항이 돼서이다. 이에 플라스틱 커버를 빼고 슬리브도 대체할 수 있는 종이 박스를 개발했다. 새로운 패키지는 모든 포장재를 종이로 만들어 재활용이 쉬워졌다. 달걀을 온라인으로 구매해도 파손이 적고 환경에도 부담이 덜 되는 배송이 가능해진 것이다. 새벽배송은 먹거리뿐 아니라 플랜테리어(플랜트와 인테리어의 합성어) 시장의 패키지 개선에도 해결 방안을 내놨다. 사회적 거리두기로 집에 머무는 시간이 늘어난 소비자들이 반려 식품을 새벽배송으로 들이기 시작하면서 보다 친환경적 배송에 힘을 실었다는 평가다.살아 있는 식물과 화분을 유통하기 위해서는 배송 과정에서 화분이 쏟아지거나 손상을 받지 않는 튼튼한 포장이 필요하다. 반려 식물을 판매하는 사회적 기업 트리플래닛은 튼튼하면서도 환경에 부담을 주지 않는 포장을 고민하다 컬리를 만났다.기존의 반려식물 패키지는 종이박스에 비닐코팅지를 붙여 사용했다. 식물에서 발생하는 습기가 박스를 약하게 하기 때문에 불가피한 선택이었다. 그러나 코팅된 종이박스는 비닐을 벗겨내야 재활용이 가능해 실질적으로는 재활용을 기대하기 어려웠다.트리플래닛은 컬리의 포장재 혁신 프로젝트 '올페이퍼 챌린지'를 통해 선보인 새벽배송용 냉장박스에 주목했다. 이 박스는 코팅지를 사용하지 않아도 상품의 손상을 막아준다. 트리플래닛은 동일한 방식의 박스를 반려식물 패키징에 적용했다. 새벽배송으로 배송 시간을 단축해 코팅지를 붙인 박스를 사용하지 않아도 상품 품질을 지킬 수 있는 장점도 있었다.종이박스도 산림관리협의체(FSC) 인증을 받은 종이를 사용해 환경에 대한 부담을 덜었다. 산림관리협의체 인증은 종이를 만들기 위해 나무 한 그루를 사용할 경우 새로운 나무 한 그루를 심어 산림을 보호하는 업체에게 부여하는 인증이다. 여기에 트리플래닛은 플라스틱을 재활용해서 만든 스밈화분을 채택했다. 환경을 생각하며 반려 식물을 들이려는 소비자는 이같은 철학에 부응했다. 지난해 트리플래닛의 매출은 2019년 마켓컬리에 입점한 당시보다 2배 증가했다.김형수 트리플래닛 대표는 “컬리가 환경 문제에 대한 방향성을 갖고 있었고, 트리플래닛의 철학과도 맞아 스밈화분을 마켓컬리에서 론칭하게 됐다"고 설명했다. 오정민 한경닷컴 기자 blooming@hankyung.com
-
2
이마트, 당도표시제 확대 시행으로... 과일 초격차 선언한다
“두드리지 않아도, 만져보지 않아도 맛을 알 수 있다!”이마트가 수박, 배, 사과 등 일부 품목에 한정해서 적용하던 과일 당도표시제를 참외, 만감류 3종을 포함한 12개 품목으로 확대 운영하며 고객관점의 과일 선택 기준을 제시한다.이마트는 지난해 말부터 수박에 이어 사과, 배, 딸기 등 일부품목에 Brix(당도)표시를 시범 운영해왔으며,고객들의 긍정적인 반응을 바탕으로 올해 참외를 포함 한라봉, 천혜향, 레드향 만감류 3종을 추가 당도표시 상품으로 선정해 운영할 계획이다.그간 대형마트에서 과일을 구매하는 고객들은 어떤 제품이 더 신선한지, 맛있는지를 판단할 수 있는 객관적인 기준이 부족해 매장 직원에 도움을 요청하거나 인터넷 정보 또는 자신의 노하우만으로 과일을 선택하는 등 맛있는 과일 선택에 어려움을 겪었다.이마트는 이번 당도표시제 시행으로 과일 맛의 척도로 평가되는 ‘당도’의 가시성을 확보해 이마트 과일 맛에 대한 신뢰도를 더욱 높인다는 방침이다.먼저 수박, 사과, 배, 참외 등 당도선별기를 통해 당도 측정이 가능한 9개 품목은 상품별 기준당도를 상품 패키지에 표시하며,과일 특성상 당도선별기 활용이 어려운 딸기, 포도, 복숭아 3개 품목은 일 10회 샘플 당도 측정으로 평균당도를 산출해 판매한다.이마트는 산지 당도 측정뿐만 아니라 매장 역시 입고된 상품들의 당도 오차범위를 줄이고 고객 신뢰도를 더욱 높이기 위해 격주로 기준 당도 적합 여부를 확인한다는 계획이다.단, ‘새벽에 수확한 딸기’와 같이 당도보단 신선도가 핵심인 일부 기획 상품들의 경우 당도표시제 적용이 제외되며, 시즌 진행에 따라 당도 편차가 큰 상품군은 메인 시즌에만 당도 표시를 적용한다.이처럼 이마트가 당도표시제를 확대하며 제도화 한 배경은 소비자들이 과일류 구매 시 가장 중요하게 생각하는 요소로 ‘당도’를 꼽고 있어 당도표시, 품종별 차이 등 상품 정보를 고객들에게 제공하기 위해서다.실제로 농촌경제연구원이 21년 실시한 식품소비행태조사를 보면 과일류 구입 시 중요하게 고려하는 1순위로 맛(당도)이 40.8%를 기록하며 품질(22.8%), 가격(18.6%)보다 훨씬 높은 비율을 차지했다.과일류 구입 시 중요하게 고려하는 기준- 단위 : %더불어 21년 농촌진흥청의 농식품 소비트렌드 분석에 따르면 과일 구매 시 소비자가 바라는점 1위로 97.6%의 응답률을 기록한 ‘당도표시’가 뽑혔으며 ‘품종별 차이 표시’, ‘시식 후 구매’가 뒤를 이었다.이마트는 과일 판매 시 내부 품질을 소비자에게 어필할 수 있는 시각화가 가장 중요하다는 점을 확인하고 향후 자두 등 당도표시 운영상품을 확대 계획하는 한편,상품간 당도 편차를 줄여 이마트 과일 맛에 대한 신뢰도, 재구매 만족도를 높인다는 방침이다이마트 최진일 그로서리 담당은 “이마트 과일 당도표시제는 눈으로 확인할 수 없는 과일의 맛을 이마트가 보다 직관적이고 과학적인 방법으로 고객에게 제시하는 고객관점의 과일 선택 기준이다”라고 말하며“당도표시제가 과일 선택의 새로운 이정표가 될 수 있기를 기대한다’고 밝혔다.
-
3
"여보, 이마트 주식 사고 싶어?"…아내는 머뭇거렸다 [박동휘의 컨슈머 리포트]
출근길 남편을 보고 아내가 자랑하듯 얘기한다. “쿠팡이 묻지도 따지지도 않고 3000원 쿠폰을 주네. 서울우유 1ℓ짜리 2개(6340원)를 3340원에 샀어” “그렇군…” 시큰둥한 대답에 아내가 한마디 더 보탠다. “로켓와우 회원이라 배송비도 공짜라니까. 포장도 깔끔하네”.그러고 보니 요즘 평범한 가정의 남편들의 일과는 새벽에 배송된 문 앞의 상품 더미를 옮기는 일로 시작된다. 현관에 쌓인 물건의 종류도 다양하다. 초봄엔 오아시스에서 주문한 돌나물을 ‘이거 예전에 먹던 돌나물 맞아?’라는 감탄사와 함께 먹었고, 늦봄엔 마켓컬리의 당도 높은 딸기를 양껏 즐겼다. 화장지, 식용유 같은 생필품들은 쿠팡으로 필요할 때마다 주문한 지는 꽤 오래됐다.소비는 일종의 습관이다. 특히 일상에 필요한 물건을 사는 소비의 ‘루트’는 거의 정해져 있다. 코로나19 이전만 해도 남편은 적어도 1주일에 한 번은 아내를 따라 대형마트에 가서 상자째 물건을 사서 차에 싣고 오곤 했다. 불과 2년 여 만에 소비 습관이 완전히 바뀐 것이다. 일시적일 것으로 예상했던 온라인 쇼핑의 열기는 식을 줄 모른다. 눈으로 보고 사야 하는 것으로 믿었던 신선식품에서마저 대형마트의 영역이 줄어들고 있을 정도다. 쿠팡, 오아시스, 컬리에서 배달된 물건들을 정리하던 아내에게 물었다. “당신이라면 이마트 주식 사겠어?”…“글쎄…쿠팡도 안 사겠지만 이마트도 좀…” 어닝쇼크 VS 계획된 축소…이마트 1분기 실적 논쟁 “계획된 축소다” 지난 12일 올 1분기 실적을 공개한 후 이마트의 고위 관계자가 한 말이다. 전년 동기 대비 영업이익(연결 기준)이 72% 줄어든 것에 대해 “중장기 계획하에 진행된 예견된 결과”라는 답변이었다. 증권 시장도 대체로 이마트 측의 설명을 수긍하는 분위기다. 13일 소폭 하락했던 이마트 주가는 16, 17일 이틀 연속 상승했다. 이마트가 국내외 기관투자가들을 대상으로 기업설명회(IR)를 하는 등 발 빠르게 시장의 의구심을 해소한 것이 주효했다는 평가가 나온다.하지만 이마트 주가가 장기적으로 우상향 곡선을 그릴지에 대해선 의문의 목소리가 여전하다. 이마트는 국내 유통업계 대장주다. 대형마트 1위이자 SSG닷컴과 지마켓글로벌(옛 이베이코리아), W컨셉, 스타벅스코리아 등을 보유하고 있다. 온오프라인 유통을 아우르는 ‘옴니채널’이란 측면에서 이마트를 따라올 기업은 국내에 없다고 해도 과언이 아니다. 그런데도 주가는 신통치 않다. 강희석 이마트 대표가 2019년 10월 취임한 이래 하향 추세다. 취임 초기 18만원대까지 올라갔던 이마트 주가는 12만7000원(17일 종가)으로 내려앉았다. 전문가들은 이마트가 현시점에서 중대한 갈림길에 서 있다고 진단한다. 박스권에 머물 것인지, 대세 상승세를 탈 것인 지의 분기점을 목전에 두고 있다는 지적이다.1분기 실적만 보면, 이마트의 당면 과제가 만만치 않을 것이란 분석이 지배적이다. 연결 기준으로 매출은 분기 사상 처음으로 7조원을 넘는 등 전년 대비 18.8% 증가했다. 하지만 이마트 별도 매출은 4조2189억원으로 1년 전보다 0.5% 늘어나는 데 그쳤다. 게다가 별도 기준 영업이익(917억원)은 18.9% 감소했다. 이에 대해 이마트 측은 “기존 점 신장률이 2.4%”라며 “전년의 하이 베이스(high base)를 극복했다”고 의미를 부여했다. 지난해 워낙 실적이 좋았던 터라 이를 넘어섰다는 것만으로도 긍정적이라는 자평이다.방역 해제 효과가 본격화되기 시작한 4, 5월 실적 추이가 중요한데 이와 관련해 이마트에 물건을 공급하는 업체들 사이에선 “이마트를 비롯해 대형마트 부문 실적이 신통치 않다”고 전했다. 외식 수요가 폭발한 데다 방역 해제로 한꺼번에 물건을 사놔야 할 필요가 사라지면서 대형마트 소비가 폭발적으로 증가하지 않고 있다는 것이다. 2분기 실적이 나와봐야 알겠지만, 두 분기 연속해서 매출과 영업이익이 전년 대비 정체거나, 감소한 것으로 나타난다면 이마트의 장기 성장 시나리오에 의문이 제기될 가능성이 크다. 이마트 관계자는 “4월 총매출액은 전년 동기 대비 2.9% 증가했고, 기존 점 신장률도 4.3%”라며 “5월 매출도 나쁘지 않은 상황”이라고 말했다.유통업 전문가들은 약 2년간의 소비 습관의 변화를 이마트가 얼마나 반전시킬 수 있을지가 관건이라고 입을 모은다. 1주일에 최소 한 번 이상 이마트 같은 대형마트에서 생필품과 식자재를 구매했던 소비자들이 코로나19를 겪으며 ‘클릭 쇼핑’에 익숙해졌다는 것이다. 매일 아침 문 앞에 쿠팡, 컬리, 오아시스 등에서 주문한 물건들이 수북이 쌓여 있는 풍경은 평범한 가정의 일상이 됐다. 쿠팡의 유료 회원은 900만명을 넘어섰고, 한 번 가입한 고객의 장바구니는 매년 30%씩 증가하는 것으로 집계됐다. 컬리 관계자는 “컬리에서 식자재를 구매하던 소비자들이 이제 화장지, 접시 등 일상 용품으로 교차 소비를 하기 시작했다”고 말했다.지마켓글로벌 경영권 프리미엄만 1조원?…‘승자의 저주’ 오나 이마트의 미래와 관련해 지마켓글로벌 인수 효과에 대한 논쟁도 갈수록 뜨거워지고 있다. 이마트는 지난해 6월 G마켓, 옥션 등을 운영하는 이베이코리아 지분 80.01%를 3조4404억원에 인수했다. 인수 당시 이마트는 e커머스 부문에서 시장 점유율 13%를 점유하고 있는 이베이코리아를 인수함으로써 네이버(점유율 18%)에 이어 쿠팡을 제치고 2위(15%)에 오를 것이라고 설명했다. 인수 직전 이베이코리아는 2020년 영업이익이 615억원을 기록하는 등 15년 연속 흑자를 달성했다고 발표하기도 했다. 대형 e커머스 중 유일하게 흑자를 내는 기업을 인수한다는 점도 이마트의 대규모 투자를 이해하는데 ‘플러스’로 작용했다.이마트의 올 1분기 실적 발표는 유한회사였던 지마켓글로벌(옛 이베이코리아)의 실적이 처음으로 자세히 공개된다는 점에서 주목받았다. 이마트에 따르면 지마켓글로벌의 1분기 GMV(총거래액)은 3조7980억원으로 전년 동기 대비 14% 감소했다. SSG닷컴의 GMV가 1조5586억원으로 1년 전보다 23% 증가한 것과 대조적이다. 1분기에 영업손실 194억원을 기록했다는 점도 눈에 띈다. 작년 실적이 공개되지 않아 1년 전과 비교할 수는 없지만, 2020년까지 15년 연속 흑자를 냈던 기업이 이마트에 인수된 후에 적자로 돌아섰다는 얘기다.이에 대해 지마켓글로벌 관계자는 “거래액(GMV)이 감소한 것은 카테고리 운영 전략에 따른 결과”라고 설명했다. 1분기에는 거래액 기여도가 낮은 식품, 생필품 등 저단가 카테고리에 집중했고, 덩치가 큰 렌탈 부문을 대폭 축소하면서 거래액이 줄어들었다는 것이다. 이 관계자는 “2분기엔 신세계그룹 전체가 참여하는 빅스마일데이를 열어 거래액을 늘릴 수 있으며 디지털, 가전 등 거래액 기여도가 높은 품목도 여름에 집중적으로 판매할 예정이어서 전체 거래액은 점차 개선될 것”이라고 말했다. 영업이익이 줄어든 이유와 관련해선 “프로모션을 확대하고, 스마일배송 확대 등 물류 투자에 집중하면서 수익성이 줄어들었다”며 “2분기부터 본격적인 실적 개선이 이뤄질 것으로 기대한다”고 덧붙였다. 통상 외형과 수익은 같이 우상향하는 것이 최상이고, 차선책으로는 수익성을 잠시 보류하더라도 외형을 키우거나, 외형을 정체시키면서 이익을 얻는 방책이 꼽힌다. 지마켓글로벌의 설명은 쿠팡처럼 물류 투자를 늘리고, 모객을 위해 쿠폰을 뿌리는 등 외형을 키우려하다보니 이익이 줄어들었다는 것인데 정작 결과는 외형과 수익 모두 줄어들었다. 앞뒤가 맞지 않는 설명이라는 얘기다.지마켓글로벌의 실적은 과연 이마트가 지마켓글로벌을 제값에 주고 산 것이 맞냐는 논란과 연관돼 있다. 이와 관련해 이마트가 1분기 실적에 반영한 PPA(기업인수가격배분, purchase price allocation) 상각을 눈여겨볼 필요가 있다. 통상 M&A는 시장에서 평가되는 공정 가치보다 비싼 값을 지불하는 방식으로 진행된다. 물건이 매력적이라면 시장가보다 웃돈을 줘야 살 수 있는 이치다. 공정가치와 실제 지불가의 차이를 경영권 프리미엄이라고 부른다. 문제는 이를 회계상 어떻게 인식할 것이냐다. 이때 등장하는 기법이 PPA다. 상각을 해야 할 것과 아닌 것으로 분류하는 과정이다. 예를 들어 경영권 프리미엄이 100이라고 가정하면 이 중 10은 영업권, 20은 유형자산, 60은 무형자산으로 분류하는 식이다.이마트도 롯데 등과 경쟁하면서 지마켓글로벌를 인수하면서 경영권 프리미엄을 지불했다. 공정가치보다 얼마나 더 웃돈을 줬느냐가 관심이었는데 이마트는 최소 8000억~1조원 정도를 지마켓글로벌 경영권 프리미엄으로 책정했다. 우선 이마트가 10년간 상각하겠다고 밝힌 내용연수가 있는 무형자산만 해도 총 1조6000억원이다. 이 중 절반가량이 지마켓글로벌 인수 때 지불한 경영권 프리미엄이라고 이마트가 설명하고 있다는 점을 감안하면 최소 8000억원이 프리미엄으로 지불됐다는 얘기다. PPA 과정에서 무형자산의 비중이 얼마로 인식됐느냐에 따라 이 금액은 더 늘어날 수 있다. 이번에 상각 처리하지 않은 영업권 등도 경영권 프리미엄에 포함된다.흥미로운 점은 이마트가 상각해야 할 무형자산에 대한 평가를 매우 보수적으로 했다는 것이다. 이번 거래는 대상이 e커머스 기업이라는 점에서 특이한 사례다. 상각해야 할 무형자산을 무엇으로 책정할 것이냐의 이슈가 발생했다. 이에 대해 이마트 관계자는 “멤버십 회원 수, 트래픽 등 고객 관계를 무형자산으로 분류했다”며 “국내 4대 회계법인 중 3곳에 문의한 결과 고객 관계와 관련된 무형자산은 시간이 지날수록 줄어드는 것으로 보수적으로 추정할 수밖에 없어 10년에 걸쳐 정액으로 상각하기로 결정한 것”이라고 말했다. 회원 수, 트래픽, GMV 등은 영업 활동에 따라 신규 회원 수 증가 등 플러스 요인도 있지만, 회계 원칙상 마이너스 요인만 있는 것으로 가정하고 상각 처리했다는 설명이다. 회계법인의 권고에 따라 어쩔 수 없이 진행한 평가라고 설명하지만, 결과적으로 이마트는 최소 8000억원을 10년에 걸쳐 효용이 사라지는 지출로 평가한 셈이다.이마트 영업이익(연결 기준)이 대폭 축소된 것과 관련해 지마켓글로벌과 SCK컴퍼니(옛 스타벅스코리아) 인수에 따른 무형자산 감가상각이 주요 원인으로 지목되면서 일부 투자자들 사이에선 ‘배당을 줄이기 위한 전략 아니냐’는 불만까지 나왔다. 무형자산 상각은 판관비로 인식돼 장부상 영업이익을 줄이는 효과가 있다. 현금흐름에는 영향이 없지만, 배당의 재원인 영업이익이 줄면서 개미들이 피해를 보는 것 아니냐는 지적이 나왔다. 이마트에 따르면 배당은 별도 기준 영업이익에 기초하는 것이어서 연결로 잡는 무형자산 상각과는 관계없지만 투자자들의 이마트 주가에 대한 불신을 보여주는 대목이다.“현재 아닌 미래를 봐달라”…3년차 CEO 강희석의 고난도 과제들1분기 실적만으로 이마트의 미래를 예단하기는 어렵다. 정용진 신세계그룹 부회장도 지마켓글로벌을 인수하면서 현재보다는 미래를 봐달라고 주문했다. 인수 후 지마켓글로벌의 실적 악화를 어느 정도 예상했다는 얘기다. M&A업계 관계자는 “통상 기업을 팔려는 측은 최대한 많은 돈을 받기 위해 이익을 과장하고 손실 위험을 최대한 뒤로 미루는 경향이 있다”고 지적했다. 그런데도 1분기 실적에서 드러난 이마트의 현실은 낙관보다는 비관에 가깝다. 올해로 3년째 이마트를 이끄는 강희석 대표는 지마켓글로벌과 SSG닷컴을 ‘합병은 하지 않지만, 성공적으로 통합한다’는 고차원 방정식을 풀어야 한다.SSG닷컴 투자자인 어피니티에쿼티파트너스가 합병에 반대하는 것으로 알려져 있고, 현실적으로도 디지털 환경의 현격한 차이로 통합을 강행할 경우 이에 따른 비용이 어마어마한 것으로 평가된다. 멤버십 통합, 유기적인 채널 결합으로 시너지 효과를 내겠다는 것이 이마트의 복안인데, 그럴 요량이면 네이버와 한 것처럼 지분교환 등 다른 방식을 하지 뭣 하러 프리미엄까지 줘가며 인수를 한 것이냐는 의문이 고개를 들 수밖에 없다. 전국에 엄청난 부동산 자산을 깔고 앉아 있는 이마트의 ‘오프라인 근성’을 어떻게 ‘온라인 마인드’로 돌리느냐도 어려운 숙제 중 하나다. 국내 대형마트 최장수 CEO인 강희석 대표가 고난도 저글링에 가까운 어려운 과제들을 해결하고, 이마트의 주가를 장기 우상향으로 만들 수 있을지 관심 있게 지켜볼 일이다.박동휘 기자 donghuip@hankyung.com
!["여보, 이마트 주식 사고 싶어?"…아내는 머뭇거렸다 [박동휘의 컨슈머 리포트]](https://img.hankyung.com/photo/202205/02.28234623.3.jpg)
!['매그니피센트7' 실적 먹구름…지수 혼조 [뉴욕증시 브리핑]](https://timg.hankyung.com/t/560x0/photo/202404/01.36519299.1.jpg)
![AI에게 이렇게 말해보세요 "심호흡 한번 하고 문제를 해결해보자" [WSJ 서평]](https://timg.hankyung.com/t/560x0/photo/202404/01.36512304.3.jpg)