코오롱 "올해 경영지침 '커넥처'…미래 성장동력 확보"
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2016! 총수들의 경영메시지
코오롱그룹은 지난 4일 경기 과천 코오롱타워 대강당에서 그룹 통합 시무식을 열었다. 이날 시무식에서 이웅렬 코오롱 회장(사진)은 “커넥트(connect)와 퓨처(future)를 연결해 만든 신조어 ‘커넥처(connecture)’를 올해 경영지침으로 선언한다”고 밝혔다.
이 회장은 ‘모든 것이 있어야 할 자리에 있다’는 뜻을 가진 논어의 구절 ‘각득기소(各得其所)’를 인용하면서 “어느 회사, 어느 부서, 어느 직급에 있든 각자의 몫을 온전히 해야 한다”고 했다. 이 회장은 “지난 몇 년 동안 마음가짐을 변화시켰고, 이제는 실행이 중요한 때”라며 “‘9회말 2사 만루 상황에서 결정적인 한 방을 날려줄 타자가 내가 될 수 있다’는 생각으로 준비해달라”고 당부했다.
코오롱은 해마다 연초에 해당 해의 경영지침을 상징하는 배지를 제작해 배포한다. 올해에 2016년의 경영지침인 커넥처라는 단어를 들여다보는 돋보기 모양의 배지를 제작했다.
코오롱은 이 회장의 신년 경영지침을 현실화하기 위해 제조업 부문에서 기존 설비 증설투자와 신규 투자를 병행해 미래 성장동력을 지속적으로 확보해나갈 계획이다. 대표적인 사례 중 하나가 코오롱인더스트리의 스판본드사업이다. 스판본드는 폴리프로필렌(PP), 폴리에스터(PET)를 방사한 후 열을 가해 접착해서 만드는 부직포의 일종으로, 도배 때 바르는 초배지나 물건 포장재 등으로 사용된다. 코오롱인더스트리는 PET 타입 장섬유 스판본드의 국내시장 점유율 1위, 아시아시장 3위권의 생산 규모를 갖추고 있다. 코오롱인더스트리는 설비 증설과 판로 확대를 통해 작년에 연 700억원대였던 제품 매출 규모를 2020년까지 2000억원대로 끌어올릴 계획이다.
송종현 기자 scream@hankyung.com
이 회장은 ‘모든 것이 있어야 할 자리에 있다’는 뜻을 가진 논어의 구절 ‘각득기소(各得其所)’를 인용하면서 “어느 회사, 어느 부서, 어느 직급에 있든 각자의 몫을 온전히 해야 한다”고 했다. 이 회장은 “지난 몇 년 동안 마음가짐을 변화시켰고, 이제는 실행이 중요한 때”라며 “‘9회말 2사 만루 상황에서 결정적인 한 방을 날려줄 타자가 내가 될 수 있다’는 생각으로 준비해달라”고 당부했다.
코오롱은 해마다 연초에 해당 해의 경영지침을 상징하는 배지를 제작해 배포한다. 올해에 2016년의 경영지침인 커넥처라는 단어를 들여다보는 돋보기 모양의 배지를 제작했다.
코오롱은 이 회장의 신년 경영지침을 현실화하기 위해 제조업 부문에서 기존 설비 증설투자와 신규 투자를 병행해 미래 성장동력을 지속적으로 확보해나갈 계획이다. 대표적인 사례 중 하나가 코오롱인더스트리의 스판본드사업이다. 스판본드는 폴리프로필렌(PP), 폴리에스터(PET)를 방사한 후 열을 가해 접착해서 만드는 부직포의 일종으로, 도배 때 바르는 초배지나 물건 포장재 등으로 사용된다. 코오롱인더스트리는 PET 타입 장섬유 스판본드의 국내시장 점유율 1위, 아시아시장 3위권의 생산 규모를 갖추고 있다. 코오롱인더스트리는 설비 증설과 판로 확대를 통해 작년에 연 700억원대였던 제품 매출 규모를 2020년까지 2000억원대로 끌어올릴 계획이다.
송종현 기자 scream@hankyung.com