본문 바로가기

    ADVERTISEMENT

    [김정호 칼럼] 부부강간죄와 통상임금

    • 공유
    • 댓글
    • 클린뷰
    • 프린트
    통상임금도 大法 전원합의체로
    小部 사건처리 오류 적지 않아
    1~2명이 사회통념 뒤집어서야

    김정호 수석논설위원
    [김정호 칼럼] 부부강간죄와 통상임금
    대법원이 노사관계의 최대 이슈로 떠오른 통상임금 관련 재판을 대법원 전원합의체에 회부하는 방안을 추진 중이라고 한다. 지당한 일이다. 정기 상여금은 통상임금에 속하지 않는다는, 지난 수십 년간 고수해온 입장을 뒤집어 혼란을 자초했으니 대법원 스스로 문제를 정리할 필요가 있다. 결자해지 차원이다.

    대법원은 임금 산정기간을 초과하는 기간마다 지급되는 것은 통상임금이 아니라는 입장을 줄곧 견지해왔다. 근로기준법 시행령 제6조 제1항 그대로다. 그러던 대법원이 1996년 인천광역시 중구의료보험조합 사건 판결에서 체력단련비 월동보조비부터 통상임금으로 간주해 고개를 갸우뚱하게 하더니, 지난해 대구 시외버스업체인 금아리무진 사건 판결에선 급기야 정기상여금까지 통상임금에 포함시킨 것이다. 통념을 깬 판결에 산업계의 충격은 상상을 초월한다.

    대법원 판결의 문제는 곳곳에서 발견된다. 무엇보다 이렇게 중요한 판결들이 전원합의체가 아닌 소부(小部)에서 이뤄졌다는 점이다. 법원조직법은 대법원이 전원합의체에서 재판한다는 것을 원칙으로 하고 있다. 대법관 3인 이상으로 구성된 소부에서 전원의 의견이 일치하는 경우 재판할 수 있도록 정한 것은 예외일 뿐이다. 특히 과거 대법원이 판시한 헌법 법률 명령 또는 규칙의 해석적용에 관한 의견을 변경할 필요가 있을 때는 반드시 전원합의체에서 재판을 하도록 돼 있다. 근로기준법의 근간을 흔드는 판결을 소부가 의견 전원일치로 재판을 해버린 것은 월권이라는 얘기다.

    법원조직법의 현실은 원칙과 예외가 심하게 뒤바뀌어 있다. 2009년 대법원 전원합의체의 판결 건수는 고작 17건이다. 2010년에는 14건, 2011년에도 17건만이 전원합의체에서 다뤄졌을 뿐이다. 대법원이 처리한 사건이 2009년 3만2361건, 2010년 3만6418건, 2011년 3만7267건이라는 점을 감안하면 전원합의체를 거친 사건은 2000건에 1건이 채 되질 않는다는 얘기다. 나머지는 모두 소부에서 처리됐다.

    그러면 소부는 모든 사건을 주도면밀하게 처리하고 있을까. 대법원은 3개 소부를 두고 있고, 소부는 통상 한 달에 두 차례 합의 절차를 밟는 것으로 알려져 있다. 그렇다면 소부가 1회 합의 때 처리하는 사건은 무려 520건이라는 계산이 나온다. 네 명의 대법관이 돌아가면서 주심을 맡는다고 보면 주심 한 사람이 1회 합의 때 처리하는 사건은 130건이다. 보름에 130건을 들여다봐야 하니 단순계산으로 하루에 10건을 처리하는 셈이다. 자신이 주심을 맡는 사건도 내용을 제대로 파악할 수 없는 지경인데, 다른 대법관이 주심을 맡은 소부 사건을 속속들이 알 방법이 없다. 그러다 보니 대법관들은 사건 기록보다는 연구관의 보고서에 의존하는 경우가 많아지게 된다. 특히 노동법 전속연구관의 숫자는 1~2명에 불과하다. 주심 대법관 단독 재판이, 심하게는 연구관 재판이 이뤄질 수밖에 없는 이유다. 통상임금 사건이나 사내하도급 사건의 경우 통일된 기준이 정립돼야 하는데도 주심 대법관 1인 또는 연구관 1인의 지식이나 견해에 따라 편차가 큰 판결이 나오는 이유이기도 하다.

    이런 현실은 또 다른 문제를 키운다. 노동문제와 관련한 판결에 대법관과 연구관의 이념적 편향성이 개입될 소지가 남는다는 점이다. 하기야 대법관이나 연구관이 친노동 성향이건, 친기업 성향이건 문제가 될 것은 없다. 14명의 서로 다른 성향의 대법관들이 전원합의체에서 심도 있는 토론을 거쳐 중립된 결론을 도출해낸다면 말이다. 그러나 원칙과는 달리, 심하면 단 한 명의 법관이 사회 통념을 뒤집는 판결을 자신의 이념에 맞춰 쏟아낸다면 이는 보통 심각한 문제가 아니다.

    정상적인 부부 사이에서도 강간죄가 성립한다는 부부강간죄 사건 판결에 14명의 대법관들이 머리를 맞댔던 대법원이다. 그렇다면 경제적으로 적어도 38조원의 파장이 예상된다는 판결을 소부에 맡긴 대법원의 자세는 어떻게 평가해야 할까.

    사법부에 대한 신뢰가 무너지면 걷잡을 수 없는 사태가 벌어질 수 있다. 노사의 임금 자기결정권을 깬 사회적인 파장이 매우 큰 사건이다. 대법관 전원의 지혜를 모아 명쾌한 답을 내놓길 바란다.

    김정호 수석논설위원

    ADVERTISEMENT

    1. 1

      [토요칼럼] '후덕죽의 칼'이 주는 교훈

      최근 다시 인기를 끌고 있는 넷플릭스의 요리 서바이벌 ‘흑백요리사2’에서 가장 시선을 끈 출연자 중 하나는 후덕죽(候德竹) 셰프다. 신라호텔 팔선 출신으로 올해로 57년째 ‘웍질’을 하고 있는 한국 중식계의 산증인이다. 요식업계에선 전무후무한 ‘셰프 출신 그룹 임원’(신라호텔 상무)이라는 타이틀을 단 인물이기도 하다. 잿빛으로 센 머리와 주름진 손등은 오랜 시간을 단련한 증표다.그는 경연 내내 말보단 태도로 ‘어른의 품격’을 보여줬다. 팀 대항전에서 후배 임성근 셰프가 소스 담당을 자처할 때, 팀원들 사이엔 묘한 정적이 흘렀다. 반신반의하는 눈빛 사이로 후 셰프는 짧고 단호하게 말한다. “여기(임 셰프)가 리더해.” 의심을 걷어내고 책임을 건넨 한마디였다.압권은 그다음 장면이다. 임 셰프가 후 셰프의 칼을 허락도 없이 집어 들어 거침없이 마늘을 으깨자 모두의 눈이 휘둥그레진다. 요리사에게 칼이란 전쟁터의 총이자 자부심 아닌가. 그럼에도 그의 입에선 호통 대신 격려의 말이 흘러나온다. “(내) 칼을 아주 잘 쓴다!” 거장이 보내준 무한한 신뢰 덕이었을까. 그가 속한 백수저팀은 임 셰프의 소스를 넣은 요리로 대중평가에서 압도적인 승리를 거뒀다.이 장면이 오래 마음에 남은 이유는 우리 사회의 풍경과 정반대에 서 있는 것처럼 느껴졌기 때문이다. 온라인 커뮤니티, 유튜브 댓글창 등 오늘날의 공론장엔 다른 세대를 향한 날 선 대화만 가득하다. 기성세대는 젊은 층을 ‘MZ’라는 편리한 카테고리로 묶어 ‘이기적이고 남을 배려할 줄 모르는 집단’으로 치부한다. 반면 젊은 층은 나이 든 세대를 ‘꼰대’라고 칭

    2. 2

      우크라이나 종전 협상을 읽는 법

      도널드 트럼프 미국 대통령과 우크라이나의 시끄러운 평화 협상 과정보다 중요한 뉴스는 유럽이 향후 2년에 걸쳐 신규 자금 1050억달러를 우크라이나에 지원하기로 약속했다는 것이다. 이는 우크라이나 전쟁 지속 역량의 불확실성을 제거하고, 블라디미르 푸틴 러시아 대통령 머릿속에서 작동하던 ‘희망의 시간표’를 뒤흔든다.이번주 푸틴 측 약점이 드러났다. 푸틴은 군 지휘관과의 공개 회의에서 전황에 관해 과장된 보고를 들었다. 푸틴의 ‘노쇠한’ 외무장관 세르게이 라브로프는 푸틴 거처가 우크라이나 드론 91대의 비열한 공격을 받았다는 이야기를 꾸며냈다. 이를 뒷받침할 증거도, 목격자도 없다. 약점 드러낸 푸틴트럼프는 중립적이고, 이해관계 없는 중재자 역할을 하며 그의 행정부는 우크라이나에 무기, 훈련, 전술 정보를 지원하고 있다. 푸틴은 이를 그대로 받아들인다. 미국 무기는 여전히 공급되지만 유럽을 경유해 세탁된다. 트럼프의 정치적 위신은 공식적으로 ‘평화’ 외에 어떤 특정 결과에 걸려 있지 않다. 그는 진정으로 중립화된 우크라이나가 자신이나 미국의 이익에 부합하지 않는다는 점을 인식하고 있는 것처럼 행동한다.사실 트럼프는 여러 가지 상충하는 이해관계를 저울질하며 방향을 탐색하고 있다. 이 때문에 당장은 실제 평화가 성립되기 어렵다. 푸틴의 계산을 바꿀 ‘몽둥이’를 사용할 수 없기 때문이다. 하지만 트럼프 비판자들이 기다려온 날이 다가오고 있음을 감지할 수도 있다. 이 전쟁은 결국 ‘트럼프의 전쟁’이 될 것이다. 그는 푸틴과의 확전 경쟁에 나서야 할 것이고, 트럼프가 이길 가능성이 크지만 ‘MAGA(미국을 다시

    3. 3

      [취재수첩] 기술 빼앗긴 기업이 법정서 피해 숨기는 이유

      “기술 유출의 실질 피해자인 기업이 구체적인 피해 내용을 적극적으로 주장하지 않는다.”지난달 경남 창원지방법원 마산지원 재판부는 장보고함-Ⅲ 기술을 대만에 넘긴 전직 해군 중령인 방위산업 기업 대표 A씨에게 징역형을 선고하면서 이렇게 지적했다. A씨는 2019~2020년 옛 대우조선해양(현 한화오션) 기술자를 통해 불법 반출한 도면 등 핵심 기밀을 총 1억1000만달러에 대만에 팔아넘기려 했다.하지만 한화오션은 재판 과정에서 검찰 공소사실에 대해 “잘 모른다” “범죄와 관련 없다” 같은 답변으로 일관했다. 재판부가 “실체 규명에 어려움이 있다”고 답답함을 토로한 것도 이 때문이다. 한화오션이 법정에서 소극적 태도로 일관해 한국 잠수함의 핵심 기술이 어느 수준까지 해외로 넘어갔는지 실체가 충분히 드러나지 않고 있다.방산기업이 과거 기술 유출 의혹 사건에 소극적으로 대응하는 배경에는 ‘방산 기술 보안감점제도’가 있다. 2014년 이 제도를 도입한 정부는 보안사고가 발생한 방산기업의 정부사업 입찰 평가 점수(100점 만점)를 3년간 3점 감점한다. ‘기술을 지키지 못한 책임’에 대한 일종의 벌점이다. 업계에선 “결과는 1점 이내에서 갈린다”며 “‘-3점’은 사실상 입찰 탈락을 의미한다”고 말한다.방산기업과 달리 반도체, 디스플레이, 2차전지 등 첨단 제조 기업은 범죄가 확인되면 내부 가담자를 즉각 색출하고 수사기관에 적극 협조한다. 세계 2위 수준의 폴리올레핀엘라스토머(POE) 기술을 유출당한 LG화학은 현재 진행 중인 2심 재판부에 “엄정히 처벌해달라”고 촉구하고 있다.유독 방산기업만 기술 유출에

    ADVERTISEMENT

    ADVERTISEMENT