[취재여록] 일본은 한국 대기업 배우려는데…

입력2012.01.31 17:24 수정2012.02.01 06:09

안재석 도쿄 특파원 yagoo@hankyung.com

31일 도쿄 치요다구의 한 호텔에 마련된 기자회견장. 일본 2위 조선업체인 유니버설조선과 7위인 IHI마린유나이티드의 최고경영자가 나란히 입장했다. 발표내용은 오는 10월까지 양사가 합병한다는 것. 2008년 시작된 합병 논의가 4년 만에 최종 타결됐다는 것을 대외에 알리는 자리였다. 대략적인 발표가 끝난 뒤 기자들이 질문했다.“합병 배경은 무엇입니까?” 미시마 신지로 유니버설조선 사장의 답변은 간결했다. “이미 한참 뒤처지긴 했지만 이대로 무너질 수는 없다고 판단했습니다.” 한국 조선업체들을 겨냥한 발언이었다.

두 회사가 한 살림을 차리면 세계 7위 수준으로 올라서게 된다. 그래도 한국 조선업체들과는 아직 격차가 크다. 작년 한 해 한국업체들이 1360만CGT(표준화물환산톤수) 규모의 수주를 따내는 동안 일본의 수주량은 150만CGT에 그쳤다. 거의 10분의 1 수준이다. 합병 자체만으로는 큰 위협이 되지 않을 정도다. 작년에도 세계 1위부터 6위까지는 모두 한국업체였다.

전자업계에서도 비슷한 일이 벌어지고 있다. 일본 최대 반도체 업체인 엘피다는 미국의 마이크론테크놀로지와 대만 난야를 묶는 3각 합병을 추진 중이다. 삼성전자 하이닉스 등 한국업체들과의 ‘치킨게임’에서 살아남기 위한 고육책이다. 도시바와 소니 히타치 3개 일본 전자업체도 작년 하반기부터 중소형 액정패널 사업을 통합하는 협상을 시작했다. 역시 삼성 LG 등 한국기업이 타깃이다. 현대자동차의 약진이 두드러지면서 일본 자동차업체 간 합병 얘기도 심심찮게 흘러 나온다. 일부 업종에 국한된 일이긴 하지만 어느덧 한국기업은 일본기업들이 떼로 덤벼야만 이길 수 있는 대상이 된 셈이다.

일본 언론들도 자국 기업의 대형화를 부추긴다. 지향모델은 한국이다. “외환위기를 거치면서 한국 산업구조가 1,2개 ‘대표선수’위주로 재편된 것처럼 일본기업들도 덩치 키우기에 나서야 한다”(닛케이비즈니스)는 보도까지 나올 정도다.

반면 최근 들어 한국에선 다른 이유로 ‘한국 대기업’이 화제다. 한국경제를 망친 주범으로 몰리는 형국이다. 대기업 위주의 경제체제가 갖는 한계점이 있는 것도 사실이다. 그러나 ‘공공의 적’ 수준으로 몰아붙여 경영의욕마저 꺾으면 곤란하지 않을까. 한국 대기업을 바라보는 한·일 간 온도차가 극심한 요즘이다.

안재석 도쿄 특파원 yagoo@hankyung.com

관련 뉴스

1

[한경에세이] 세 가지 질문

“딸이 다섯 살인데요…. 지난 4년 동안 아픈 아빠 모습만 보여준 게 제일 마음에 남아요.”30대 초반인 K는 대장암을 처음 진단받았을 때 이미 암이 전신으로 퍼져 있었다. 그럼에도 지난 몇 년간 그는 일을 멈추지 않았다. 항암치료를 받으면서도 일상을 유지하려 애썼다. 그러나 최근 뼈로 전이가 진행되면서 통증이 심해졌다. 통증 조절을 위한 방사선 치료를 했고, 다행히 통증은 줄었다.병동 상담실에서 다시 만났다. 나는 K에게 이렇게 물었다. “지금 상태를 어떻게 이해하고 있나요?” 그는 더 이상 효과적인 치료가 어렵다는 것을 이미 알고 있었다. 두 번째 질문을 던졌다. “병이 더 진행되면 무엇이 제일 두려운가요?”잠시 침묵이 흘렀다. 그는 눈시울을 붉히며 말했다. “딸에게 아프지 않은 모습을 보여주고 싶어요.” 통증에 대한 두려움과 동시에 아버지라는 역할의 무게가 느껴졌다. 그날 나는 마지막 질문을 하지 못한 채 상담실을 나왔다. 원래 던지려던 질문은 이것이었다. “그 목표를 위해서 포기할 수 있는 것은 무엇이고, 또 포기할 수 없는 건 무엇일까요?” 이 질문은 외과 의사이자 작가인 아툴 가완디가 제안한 방식이다. 의료진이 답을 제시하는 대신, 환자가 스스로 자신의 상황을 생각하게 만드는 질문 방법이다.의사가 환자에게 하는 질문에는 두 종류의 문(門)이 있다. 한 번에 열어젖히는 여닫이문과 조금씩 밀어 보며 다가가는 미닫이문이다. 정보를 전할 때는 여닫이문이 필요하다. 하지만 삶의 방향을 함께 고민해야 하는 순간에는 미닫이문을 선택하게 된다. 환자의 준비를 살피며, 열었다가 다시 닫을 줄 아는 문이다.치료가 어려워지는 시점
2

[다산칼럼] 부상하는 국가 플랫폼 자본주의

현대 자본주의는 데이터라는 새로운 원유를 중심으로 재편되고 있다. 공장과 금융이 지배하던 시대를 지나 전 세계 정보를 연결하고 독점하는 플랫폼이 경제의 심장이 됐다.거대 정보기술(IT) 플랫폼의 경제적 영향력과 국가의 통치 권력이 결합한 ‘국가 플랫폼 자본주의’가 새로운 질서로 부상하고 있다. 이 과정에서 시장 경쟁의 규칙은 네트워크 효과와 데이터 축적 능력에 의해 다시 쓰이고, 소수 기업의 지배력은 더욱 공고해지고 있다.플랫폼은 쇼핑과 검색의 창구를 넘어 결제, 의료, 교육, 행정 등으로 확장하며 공공 인프라가 되고 있다. 국가는 플랫폼을 전략 자산으로 육성하거나 플랫폼이 축적한 데이터를 사회를 관리하는 도구로 활용한다. 중국의 알리바바와 텐센트가 국가적 지원 속에 성장해 공공 서비스와 결합하는 모습이 이를 보여준다. 동시에 개인정보 보호, 알고리즘 투명성, 독점 규제 같은 과제도 커지면서 플랫폼과 국가의 관계는 협력과 통제를 오가는 긴장 속에서 재편되고 있다.이 체제를 떠받치는 동력은 데이터의 무기화와 글로벌 패권 경쟁이다. 데이터를 장악한 플랫폼은 소비와 이동을 예측하고 여론을 형성할 힘을 갖는다. 국가는 그 힘을 방치할 수 없고 규율과 동맹의 방식으로 플랫폼을 품는다. 동시에 미국의 GAFAM(구글, 애플, 페이스북, 아마존, 마이크로소프트)과 중국의 BAT(바이두, 알리바바, 텐센트)를 축으로 한 기술 패권 전쟁은 디지털 민족주의를 자극한다. 자국 플랫폼이 무너지면 데이터 주권뿐 아니라 결제·광고·콘텐츠 유통 기반까지 외산 생태계에 종속될 수 있다는 불안이 결합을 가속한다.주요국의 대응은 다르지만 목표는 플랫폼 권력의
3

[차장 칼럼] 불닭은 매운 닭요리다

삼양식품으로서는 답답하기도 할 것이다. 세계적 인기를 끌어모으며 연 매출 2조원 시대를 연 불닭볶음면이 세계 곳곳에서 법정 다툼을 하고 있으니 말이다. 대부분 현지 업체가 짝퉁 불닭볶음면을 만들어 팔면서 벌어진 일이다. 힘들게 쌓아 올린 브랜드 이미지가 모방품과 유사품으로 망가지는 모습을 지켜봐야 한다니 오죽이나 괴롭겠는가. 매출의 80% 이상을 해외에서 올리는 삼양식품은 상표권을 등록한 88개국 가운데 27개국 법원에서 분쟁을 벌이고 있다.김정수 삼양식품 부회장은 지난달 9일 경제성장전략 국민보고회에 참석해 불닭 상표권을 두텁게 확보할 수 있도록 도와달라고 했다. 김 부회장은 이재명 대통령과 같은 테이블에 앉아 “K브랜드를 어떻게 보호하느냐가 점점 더 중요한 과제로 떠오르고 있다”며 “해외 상표권 침해 문제가 개별 기업 차원을 넘어서는 양상”이라고 토로했다. 짝퉁으로 괴로운 불닭볶음면삼양식품은 가장 시급한 일로 불닭 영어 표기인 ‘Buldak’의 상표권 등록을 꼽는다. 삼양식품이 상표권 분쟁을 벌이는 해외 특허법원에서 가장 먼저 받는 질문이 “한국에서는 보호받고 있느냐”는 것이기 때문이다. 상표는 속지주의를 근간으로 하기 때문에 소송 결과에 직접적 영향을 끼칠 수는 없지만 본국에서조차 등록받지 못한 상표라고 한다면 재판에서 유리할 리가 없다. 얼마 전 삼양식품이 이달 ‘Buldak’ 상표를 출원하겠다고 밝힌 이유다. 한글 ‘불닭’은 상표가 될 수 없지만, 영어로는 가능할 수도 있다고 판단했다.삼양식품이 ‘Buldak’ 상표권을 획득하면 해외 시장 개척에 분명 도움이 될 것이다. 삼양식품은 ‘