본문 바로가기

    ADVERTISEMENT

    [사설] (16일자) 도발불용이 햇볕정책의 전제

    • 공유
    • 댓글
    • 클린뷰
    • 프린트
    열흘 가까이 긴장이 고조되던 서해상에서 마침내 교전사태가 벌어졌다.

    북방한계선을 침범하는 북한 경비정이, 이를 저지하는 우리 함정에 먼저
    발포하자 우리측이 응사함으로써 양측 모두 함정과 인명에 손상을 입었다.

    진작부터 우려하던 최악의 사태로 더 이상 확대되지 않기를 바란다.

    그러나 북한의 선제공격에 대한 우리 해군의 단호한 대응은 지극히
    적절했다.

    의도적인 도발로부터 영토와 주권을 지키는 일에는 한 치의 빈 틈도 없어야
    한다.

    북방한계선은 지난 53년 휴전협정과 함께 유엔이 북측에 통보한 것으로
    그동안 북한은 이의를 제기한 적이 없었다.

    따라서 휴전체제상의 군사분계선으로 확정된 경계선이나 마찬가지다.

    지난 92년 남북한 총리회담에서 결실을 본 남북 기본합의서에서도 양측은
    상대방의 실질적 관할구역을 인정키로 했기 때문에 이를 넘어서는 것은
    명백한 영해침범이다.

    만약 북한이 이의를 제기하려 한다면 공식적인 통로를 거치는 것이 상식이고
    또 국제관례다.

    이번 일로 김대중 정부가 추진해온 햇볕정책이 다시 도마 위에 오르게 됐다.

    교전이 벌어지는 순간 정부와 국민들이 정성을 담아 무료로 제공하는 비료가
    북한항에서 하역 중이었고 또다른 배는 비료를 싣고 북으로 항해하고 있었다.

    동해에서는 금강산 관광객을 실은 유람선이 북한을 오가고 있고 그 대가로
    우리는 6년간 9억4천만달러를 저들에게 지불한다.

    삼성그룹 임직원들은 남북협력사업을 위해 방북 중이며 북한 경수로의
    엄청난 건설비용은 대부분 우리가 부담한다.

    그 현장에는 우리 근로자들이 일하고 있다.

    이런 가운데 교전이 벌어졌으니 햇볕정책에 국민들이 혼란을 느끼는 것도
    당연하다.

    언제까지 북한의 도발을 용인할 것이냐는 비판이 커지고 있다.

    그럼에도 우리는 햇볕정책이 남북간 긴장완화를 위한 유일한 대안이라고
    본다.

    비록 그 결실을 거두기까지 험난한 앞길이 놓여있다 하더라도 과거의
    대결정책으로 돌아가서는 안 된다.

    햇볕의 목표가 북한으로부터 무엇을 얻어내려는 것이 아니고 북한사회의
    개방과 변화를 유도하는데 있기 때문이다.

    거꾸로 햇볕의 가시적 성과를 위해 당근을 더 주어서도 안 된다.

    분명한 것은 북한의 도발을 억제하며 유사시 격퇴할 수 있는 막강한
    군사력을 유지해야 한다는 점이다.

    "무력도발을 절대로 용서하지 않는다"는 것이 햇볕정책의 기본 전제라는
    점을 잊지 말아야 한다.

    역사적으로도 힘의 뒷받침이 없는 유화정책은 성공한 사례가 없다.

    오는 21일 중국 베이징에서 열리는 남북 차관급 회담에서는 남북한 이산가족
    문제를 논의하는데 그치지 말고 북한의 도발을 엄중하게 추궁하는 한편
    재발방지책도 협의해야 한다.

    ( 한 국 경 제 신 문 1999년 6월 16일자 ).

    ADVERTISEMENT

    1. 1

      [한경에세이] 상대방의 시간을 존중하는 까닭

      매년 말이면 우리 회사는 전 구성원이 한자리에 모여 한 해를 마무리하고 새해를 준비하는 ‘송년의 밤’을 연다. 지난 시간을 돌아보며 구성원에게 감사의 마음을 전하고, 다음 해를 관통할 메시지를 공유하는 시간이다.올해 필자가 선택한 슬로건은 ‘Keep Calm, Move Forward’다. 불확실성이 일상이 된 시대일수록 흔들리지 않는 태도가 중요하지만 결정과 실행까지 멈춰서는 안 된다는 뜻이다. 차분함은 정체가 아니고 전진은 성급함과 다르다. 평정심을 유지하되 앞으로 나아가야 한다. 이 문장은 곧 경영 현장에서 몇 가지 질문으로 이어진다. 우리는 제때 움직이고 있는가. 내 판단의 리듬만큼 상대의 일정과 흐름 역시 존중하고 있는가. 시장과 기술 변화에 우리의 결정과 실행은 제대로 호흡하고 있는가.경영 현장에서 분명히 체감하게 된 사실이 있다. 내 시간만큼이나 파트너의 시간 또한 동일한 가치로 다뤄져야 한다. 결정을 미루고 실행을 늦추는 일은 개인 성향이나 조직 문화로 넘길 문제가 아니다. 이는 곧 비효율로 이어지고 경쟁력 약화로 직결된다. 글로벌 주문자상표부착생산(OEM) 기업을 경영하다 보면 이 원칙은 계약 단계부터 분명하다. 계약서에 자주 등장하는 ‘Time is of the Essence’라는 문구는 일정 준수가 핵심임을 뜻한다. 약속이 지켜지지 않는 순간 신뢰가 먼저 흔들린다.패션산업에서는 이런 변화가 더 또렷하다. 과거에는 반기별 시즌 캘린더를 기준으로 해 긴 호흡으로 움직였다. 이제는 트렌드 확산과 소비자 반응이 실시간으로 이어진다. 그 결과 기획·생산·납기까지 전 과정은 압축됐고, 한 시즌 중에도 여러 차례 조정이 이뤄진다. 중요한 것은 빠른 움

    2. 2

      [기고] 韓 경제영토 넓힐 통상 전략 필요하다

      현대 축구사에서 가장 혁신적인 전술가로 꼽히는 펩 과르디올라 맨체스터시티 감독은 승리의 핵심으로 ‘공간의 점유’를 강조한다. 그는 윙어를 좌우로 넓게 배치해 상대 수비를 벌리고, 그 틈에서 결정적인 기회를 만들어낸다. 과르디올라에게 축구는 공을 주고받는 게임이 아니라 활용 가능한 공간을 최대한 확보해 상대의 압박을 무력화하는 전략의 예술이다.이 전술적 통찰은 오늘날 보호무역주의라는 냉혹한 경기장에 선 우리에게 시사하는 바가 크다. 세계 무역 질서는 효율 중심에서 안보를 중시하는 ‘지정학적 파편화(geopolitical fragmentation)’의 흐름으로 빠르게 이동하고 있다. 유엔무역개발회의(UNCTAD)에 따르면 정치적으로 가까운 국가와의 프렌드쇼어링 무역 비중은 2021년을 기점으로 빠르게 확대된 이후 높은 수준을 유지하고 있으며, 국제통화기금(IMF) 역시 이런 흐름이 구조적 변화로 굳을 수 있다고 경고한다. 자국 우선주의라는 수비벽이 높아질수록 우리 기업이 뛸 공간은 점점 좁아진다. 우리에게 필요한 것은 이 경직된 질서를 흔들어 놓을 ‘공간’의 재확보다.이런 상황에서 지난해 12월 타결된 한·영 자유무역협정(FTA) 개선 협상은 의미 있는 성과다. 브렉시트 이후 불확실성이 큰 영국 자동차 시장 진출 여건이 실질적으로 개선되고, 전문인력 비자 제도 정비로 초기 투자 기업의 안정적 사업 여건도 마련됐다. 또한 영국에서 인기 있는 K콘텐츠의 수출 활성화도 기대된다. 엄혹한 통상 환경에서 정부가 현장의 애로를 짚어낸 결과다. 연초 대통령의 중국 방문도 시의적절했다. 정상 간 교류를 통해 고위급 협력 채널을 다시 가동하고, 한·중 FTA 업그레이드를

    3. 3

      더 커진 인플레이션 우려…부동산·원자재 투자 고려할 만

      코로나19 팬데믹 당시 급격한 인플레이션은 주식과 채권시장을 순식간에 혼돈의 소용돌이에 빠뜨렸다. 이미 많은 투자자의 뇌리에서 당시 기억이 사라진 듯하지만, 인플레이션은 올해 다시 투자 성과를 좌우하는 중요한 요소로 작용할 수 있다.주식시장과 채권시장에선 미국 중앙은행(Fed)의 지속적 금리 인하 컨센서스(증권사 전망 평균)에 기반해 인플레이션 심화와 통화긴축 시나리오의 위험을 아직 크게 개의치 않는 모습이다. 시장의 이런 안일함은 값비싼 대가를 치를 가능성이 높다. 우선 미국 경기는 지난해 3분기에도 4.3%의 높은 성장세를 이어갔다. 이런 성장세는 올 상반기 가속화할 가능성이 크다. 임금 상승률은 여전히 높고, 가팔라지는 미국의 최근 외식비 상승 속도는 인플레이션 향방에 중요한 함의를 갖는다. 인공지능(AI) 관련 투자 확대와 올해 확장적인 재정정책도 인플레이션 심화를 자극하는 요인이다. 섣부른 기준금리 인하는 경기를 과열 국면으로 몰아가는 시나리오를 초래할 가능성이 작지 않다.높아진 원·달러 환율은 국내 인플레이션의 서곡일 수 있다. 인플레이션이 급격히 심화하는 환경에선 대체로 부동산을 포함한 실물자산 투자 성과가 좋다. 인플레이션 헤징(위험 회피)이 가능한 구조의 인프라 투자도 고려해야 한다. 원자재 투자도 효과적 헤징 수단으로 작동해 왔다. 금 가격은 작년 60% 정도 상승하며 사상 최고치를 기록했으나 그 이상의 성과도 기대해볼 만하다.임태섭 경영학 박사·성균관대 SKK GSB 교수

    ADVERTISEMENT

    ADVERTISEMENT