[CEO수칙] 인력자원개발..사내승진/성과급 실시 사기 높여야

<>사내 승진을 장려한다.

외부 인사영입도 중요한 일이지만 가급적 사내승진을 장려한다.

내부인사는 누구보다도 회사 내부사정을 잘 알고 있기 때문에 경영목표와
기업문화의 이해가 높으며 따라서 회사발전에 상대적으로 유리하게 작용할
수 있다.

<>성과급을 실시한다.

가장 존경받는 기업들 가운데 스톡옵션이나 상여금 등 성과급을 도입한
회사가 증가하고 있음을 눈여겨 볼 필요가 있다.

<>경력개발을 투자의 일환으로 봐야 한다.

인텔의 경우 총인건비의 6%인 1억6천만달러를 사내대학에 과감히 투자하고
있다.

직원들을 전문지식을 갖춘 경력자로 개발하기 위해 투자를 아끼지 말아야
한다.

이를 통해 직원의 잠재력을 최대한 발휘할 수 있는 부문에 투입함으로써
회사의 번영을 기할 수 있다.

(한국경제신문 1997년 10월 24일자).