문) 저희 회사는 6년간 개인기업으로 경영해 오다 2년전 법인으로 전환한
매출액 60억원, 자본금 7억원, 종업원 120명의 중소기업입니다.

전략 경영의 일환으로 내년부터라도 중장기 경영계획을 수립해서 실천하고
싶은데, 지금부터 미리 준비해야할 사항과 경영계획 작성요령, 그리고
작성시 주의사항 등에 대해 알고 싶습니다.

답) 경영계획이란 계획내용 형태등에 따라 개별계획 종합계획 및
기능계획으로 구분하기도 하고, 계획기간 구분에 의해 중장기계획과
단기계획으로 구분하기도 합니다.

따라서 처음 경영계획을 수립하는 중소기업의 경우에는 1차적으로
비교적 예측이 용이하고 작성이 간편한 연도경영계획부터 수립해서
시행할 것을 권합니다.

연도경영계획은 일반적으로 경영 방침 내지는 목표의 설정, 과거연도의
경영실적 검토와 각종 경영현황 분석,경쟁사 대비 자사 강.약점 분석,
산업 및 기업환경예측, 각 부문별 계획, 그리고 각 부문별 계획 결정.실시를
위한 세부 예산의 편성 순으로 작성됩니다.

첫째, 경영방침내지 목표는 최고경영자의 경영이념으로부터 나오며
경영방침을 근간으로 경영목표가 설정되고 이 경영목표에 따라 경영계획이
수립되는 것입니다.

둘째, 경영실적 분석은 최근 1~2년간의 기업내부의 손익계산서 대차대조표
원가계산서 및 판매 생산 노무 통계를 연도별로 비교분석하고 사내의 각종
정보를 통해 경영현황과 문제점을 도출해냄과 동시에 직전연도의 경영상태
및 회사의 당면 문제점을 발견함으로써 당해연도의 경영계획수립에
반영되어야 합니다.

셋째, 전략 경영의 목적은 경쟁에서의 승리에 있기 때문에 연도경영계획상
또 하나의 핵심포인트는 경쟁회사 대비 자사의 강약점의 객관적 분석이
필수적입니다.

재무상태 제품경쟁력 조직 및 인력 경영전략등 모두가 강약점 분석의
대상입니다.

넷째는 당해연도 중의 당해기업 소속산업 및 기업환경예측이 필요합니다.

다섯째, 경영 각 부문별 계획 중 인사 노무 계획에는 인력(채용 승진
승급)계획, 인건비 및 복리후생비 계획, 인사 노무개발계획을 포함하고
생산 및 설비 계획에는 생산계획 설비계획 설비투자계획을 포함시켜야
합니다.

마지막으로 각 부문별 계획결정 및 실시를 위한 세부예산계획은
각 부문별 계획실행에 필요한 제조원가예산, 판매비와 일반관리예산, 신제품
개발등을 위한 기술개발비 예산등을 각 부문예산과 연계시켜 작성하여야
합니다.

[도움말 = 박주관 < 한국경영기술지도사회 교육원 교수 >

<>문의사항은 한국경영기술지도사회(569-8121, FAX 569-8124로
연락바랍니다.


(한국경제신문 1996년 10월 23일자).