김윤희 <경영지도사>

중소기업의 리팩토리에 대한 인식과 이해를 높이기 위해서는
리엔지니어링과 비교해보면 보다 효과적이다.

리엔지니어링은 기업의 모든 사항을 제로베이스에 놓고 인원삭감
권한이양 조직개편등 근본적인 기업공정을 획기적으로 개선시키는
것을 말한다.

이에비해 리팩토리는 모든사안을 종합적으로 검토,전반적인 상승작용을
유도하는 것이다.

리팩토리에 있어 실시가능성의 원칙아래 단계적인 목표설정지도를해주는
것은 전문가의 몫이다.

예컨대 생산과 마케팅위주로 기업을 운영하다 한계에 부딪치면 리펙토리로
해결책을 찾을 수 있는 것이다.

특히 전문가는 <>기업현황의 종합적판단 <>명확한 관찰과 맥의 판단
<>신뢰성부여등의 임무를 수행해야 한다.

(한국경제신문 1996년 7월 6일자).