미국 '플라잉카'(하늘을 나는 자동차) 스타트업 조비에이비에이션(조비항공)이 스팩(SPAC·기업 인수 등을 위한 특수목적법인)을 통한 우회 상장에 나선다.
25일 파이낸셜타임스(FT)에 따르면 조비항공은 비즈니스 인맥 플랫폼 링크트인의 공동 창업자인 리드 호프먼과 비디오 게임사 징가의 설립자인 마크 핀커스 등이 작년에 설립한 스팩 ‘리인벤트 테크놀로지 파트너스’와 합병한 뒤 상장을 추진하기로 했다. 기업가치는 66억달러 수준으로 평가받고 있다.
2009년 설립된 조비항공은 미국 캘리포니아주 샌타크루즈에 본사를 두고 있다. 직원은 500명 수준이다. 조비항공은 배출가스가 전혀 없는 완전 충전식 '전기 플라잉카'를 개발 중이다. 수직으로 이착륙할 수 있는 항공기를 개발하고 있다. 이르면 2023년 출시해 에어택시 서비스를 시작한다는 계획이다.
조비항공은 우버, 도요타, 인텔 등으로부터 투자를 받았다. 지난해 12월 우버의 에어택시 부문인 엘리베이트를 인수하는 과정에서 우버가 조비항공의 지분을 확보해 투자자로 참여하고 있다. 따라서 우버와 연동되는 에어택시 서비스를 선보일 것이란 전망이 나온다.
조비항공 경쟁사인 아처항공(Archer Aviation)은 최근 미국 억만장자 투자자 켄 모엘리스가 지원하는 스팩과 합병할 예정으로, 38억달러의 가치를 인정받았다. 헬리콥터 사업을 하는 블레이드도 스팩과의 합병에 나섰으며 앞으로 전기 에어택시 등을 개발할 계획이다.
릴리움 플라잉카 이미지
유럽에서도 영국 투자자 베일리 기포드가 지원하는 독일 전기 항공기 스타트업 릴리움이 스팩과 합병해 상장하는 방안을 모색하고 있다. 기포드는 조비항공의 투자자이기도 하다. 독일 뮌헨에 본사를 둔 릴리움은 에어택시 등을 개발 중이다.
최근 글로벌 항공·자동차·정보기술(IT) 업계에서는 에어택시 등을 활용한 도심항공모빌리티(UAM) 시장을 선점하려는 경쟁이 치열하다. 미국 보잉과 GM, 프랑스 에어버스, 일본 도요타, 독일 폭스바겐 등도 관련 사업에 진출하고 있다. 국내에서도 현대자동차, 한화, SK텔레콤, KT 등이 관련 사업에 뛰어들고 있다.
UAM은 전기 동력 방식으로 수직 이착륙하는 개인용 비행체(PAV)를 활용해 도심 등 근거리 이동을 가능하게 해준다. 글로벌 투자은행 모건스탠리에 따르면 지난해 70억달러(약 7조7500억원) 규모였던 세계 UAM 시장은 2040년 1조4740억달러(약 1633조2000억원) 수준까지 확대될 것으로 전망된다.
"90년생 팀원들이랑 일하기 너무 힘듭니다. 말도 일절 안 하고 거래처를 만나서도 고개 숙인 채 밥만 먹어요. 도저히 좋은 평가를 주고 싶지가 않네요." 최근 직장인들이 이용하는 리멤버 커뮤니티에는 세대 간 소통 문제를 토로하는 글이 심심찮게 올라온다. 비상 상황에서 직속 상사의 전화를 받지 않은 신입사원 사례도 있다. 저장되지 않은 번호라 모르는 사람의 전화라고 판단했다는 것이다. 업무 마감을 재촉하는 팀장에게 "팀장님이 손이 빠르시니까 직접 하시는 게 낫지 않나요?"라고 말했다는 사례도 화제였다.얼핏 보면 기본 예의나 태도의 문제처럼 보인다. 하지만 업무 현장에서는 이를 단순한 나이 차이만으로 설명하기 어렵다는 반응도 적지 않다. 같은 업무를 두고도 시니어 직원은 전체 일정과 팀 성과, 부서 간 협업 등 '맥락'을 먼저 떠올리는 반면, 주니어 직원은 자신에게 주어진 역할과 업무 범위, 평가 기준 등 '콘텐츠'를 우선 확인하는 경우가 많다는 것이다. 같은 사무실에서 일하지만 서로 다른 '업무 언어'를 쓰고 있다는 얘기다.2030 직장인 10명 중 4명 "상사와 소통 원활하지 않아"1일 비즈니스 네트워크 서비스 리멤버에 따르면 2030 세대 직장인 500명을 대상으로 조사한 결과, 응답자의 37%는 상사와의 소통이 '원활하지 않다'고 답했다. '원활하다'는 응답은 30.8%, '보통이다'는 응답은 32.2%였다. 소통이 잘되지 않는 이유로는 '수직적·권위적 문화'가 38.4%로 가장 많이 꼽혔다. 이어 '공감 및 경청 능력 부족'이 24.8%, '세대 간 가치관 차이'와 '소통 방식의 차이'가 각각 13.9%였다.기업 문화 전반에
사물을 보는 눈에도 암과 같은 종양이 생긴다. 김민 강남세브란스병원 안과 교수는 국내에서 가장 많은 안종양 환자를 치료한다. 통상 안과 의사는 눈에만 집중해 질병 치료법을 설계하는데 김 교수는 다르다. 환자의 전신 상태를 파악하며 진료한다. 암이 어디서 출발했는지 뿌리를 찾아내는 게 중요해서다. 그는 “안과 의사지만 폐암이나 유방암을 진단한 사례도 있다”며 “환자의 안구 기능을 최대한 살리면서 종양을 잘 없애는 게 목표”라고 했다. ◇ 美서 안종양 전임의 활동김 교수는 국내에서 유일하게 미국 안과 전문병원에서 안종양 전임의를 지낸 의사다. 전국 각지에서 안종양 의심 환자가 그를 찾는다. 국내 안종양 환자의 70%가량은 그가 책임진다. 안과에서도 안종양은 비인기 분야다. 시력 교정 수술, 백내장 수술 등 ‘돈 잘 버는 분야’로 의사가 몰리면서 종양을 보는 안과 의사는 국내에 다섯 명이 되지 않는다. 의사가 적으면 치료 수준이 떨어질 수 있다. 김 교수는 “질환이 희소하다 보니 전공하는 의사가 없고, 이 때문에 과거엔 환자가 제때 진단과 치료를 받는 것조차 힘들었다”며 “국내 안종양 환자도 제대로 된 치료를 받도록 돕겠다는 생각에 전공을 택했다”고 했다.안종양은 형태가 다양하다. 눈 표면에 발생하기도 하고 안구 안쪽에 생기기도 한다. 종양은 양성과 악성(암)으로 나뉜다. 통상 다른 장기에 생긴 양성 종양은 암보다 위험도가 높지 않은 것으로 평가한다. 안구는 다르다. 양성 종양도 계속 크기가 커지면 시력이 떨어지거나 실명으로 이어질 수 있다. 안구 내 망막 부분에 생기는 ‘망막혈관 모세포종’, 망막 바깥쪽 맥락
다이어트 성공의 기쁨도 잠시, 어느새 원래 체중으로 돌아오는 ‘요요 현상’은 다이어트를 시도하는 모든 사람의 고민입니다. 굳게 결심하고 살을 뺐는데 우리 몸은 왜 자꾸 예전의 비만 상태로 돌아가려는 걸까요. 연구 결과 단순히 의지 부족 문제만은 아닌 것으로 드러났습니다.클라우디오 마우로 영국 버밍엄대학교 의과대학 교수 연구팀에 따르면 우리 몸속 면역세포는 살을 빼고 나서도 한동안 과거의 비만 상태를 기억하는 것으로 나타났습니다. ‘비만의 기억’ 단서는 설치류 실험을 통해 확인했습니다. 먼저 쥐를 정상 식단 그룹, 고지방 식단 그룹, 고지방 식단으로 살을 찌운 뒤 다시 정상 식단으로 되돌린 회복 그룹으로 나눠 비교했습니다. 이 가운데 회복 그룹의 지방량은 정상 쥐와 비슷한 수준까지 줄었습니다. 겉으로 보기에 다이어트에 성공한 셈입니다. 하지만 몸속 면역세포인 ‘CD4 T세포’를 들여다보니 달랐습니다. 보조 T세포로 불리는 CD4 T세포는 다른 면역세포가 언제 어떻게 반응할지 조절하는 역할을 합니다.살을 뺀 쥐의 면역세포는 정상 쥐와 달리 여전히 작은 자극에도 쉽게 염증을 일으키는 예민한 상태를 유지하고 있었습니다. 겉보기엔 다이어트에 성공했지만, 세포 차원에선 뚱뚱했을 때의 ‘염증 유발 체질’을 끈질기게 유지하고 있었던 것입니다. 연구진은 한 번 비만 상태를 겪으면 체중을 감량하더라도 CD4 T세포가 5~10년 동안 정상으로 돌아오지 않을 수 있다고 결론 내렸습니다. 동시에 이런 세포의 기억은 다양한 작용을 통해 우리 몸을 다시 비만 상태로 되돌리는 역할을 하는 것으로 확인했습니다.연구 보고서는 ‘비만의 기억’이