한화에어로스페이스, 8600대 항공기 엔진 하늘 누비다

김보형 기자

입력2019.01.31 16:49 수정2019.01.31 16:49 지면B5

Cover Story - 한화그룹 방산부문

한국형 위성발사체 사업 참여
2022년까지 4조원 투자 예정

한화에어로스페이스 직원들이 경남 창원에 있는 엔진 공장에서 부품 상태를 점검하고 있다. 한화에어로스페이스 제공

김승연 한화그룹 회장은 지난해 12월 베트남 하노이의 한화에어로스페이스 항공기 엔진부품 공장 준공식에 참석했다. 2017년 12월 중국 장쑤성의 한화큐셀 공장을 찾은 뒤 1년 만의 해외 출장이었다. 계열사 독립경영을 강조해온 김 회장이 이례적으로 한화에어로스페이스 공장을 방문한 것을 놓고 재계에선 “한화가 태양광에 이어 항공 사업을 키우겠다는 의지를 드러낸 것”이라는 얘기가 나왔다.

김 회장이 각별한 관심을 쏟아온 한화에어로스페이스는 각종 전투기 및 헬기 엔진 제작을 도맡아온 국내 유일의 가스터빈 엔진 제작 업체다. 작년 말까지 8600대 이상의 항공기와 헬기 엔진을 생산했다. F-15K 전투기와 T-50 고등훈련기 등 전투기는 물론 한국형 헬리콥터인 ‘수리온’의 엔진이 모두 한화에어로스페이스의 손을 거쳤다. 한국형 차세대 전투기(KFX)의 엔진과 주요 항공 부품 사업도 하고 있다.

한국 최초의 우주발사체 나로호에 이어 2021년 본발사 예정인 한국형 위성발사체 누리호(KSLV-Ⅱ)에도 참여했다. 이를 통해 우주 발사체 분야로 사업 영역을 넓혀왔다. 한화에어로스페이스는 한국형 위성발사체 사업 초기 단계부터 발사체의 핵심기술인 엔진·터보펌프와 각종 밸브류를 제작했다. 2015년 3월 75t 액체로켓엔진을 한국항공우주연구원(KARI)에 납품했다.

이 회사는 항공기 엔진분야에서 축적한 기술을 통해 항공 엔진 부품 사업에 진출했다. 프랫앤드휘트니(P&W)와 제너럴일렉트릭(GE), 롤스로이스(RR) 등 세계적인 항공기 엔진기업들과 엔진 부품 및 모듈 장기 공급계약을 위험·수익 공유방식(RSP)으로 맺었다. RSP 방식 계약은 단가와 기간이 정해져 있는 공급계약과 달리 항공기 엔진의 개발과 양산, 관련 부문 2차 시장까지 모두 아울러 참여지분만큼 매출을 배분하는 형식이다. 손해도 감수해야 하지만 수익이 커지면 그만큼 큰 이익을 가져올 수 있다. 한화에어로스페이스는 RSP 참여를 통해 최근 5년간 P&W와 181억달러(약 20조원)에 달하는 항공기 엔진부품 공급 계약을 맺는 등 성과를 내고 있다.

한화에어로스페이스는 작년 말 하노이 인근 화락하이테크단지에 완공한 항공기 엔진부품 공장을 통해 다시 한번 도약에 나선다. 약 10만㎡의 부지에 연면적 6만여㎡ 규모의 대형 공장이다. 한화그룹은 2022년까지 항공기 부품 및 방위산업 강화에 4조원을 투자할 방침이다. 이를 위해 한화에어로스페이스는 엔진 설계 전문가 및 기술 명장을 특별 대우하며 숙련 기술과 경험을 쌓고 있다. 설계와 생산, 조립, 정비에 이르는 토털 서비스를 제공하고 엄격한 품질 관리를 수행해왔다.

회사 관계자는 “여객 수요, 물동량 증가로 인해 글로벌 항공기 시장은 지속적으로 성장하고 있는 추세”라며 “P&W 등 글로벌 엔진 업체들과 파트너십을 더욱 강화해 엔진부품 사업 규모를 지속 확대할 것”이라고 말했다.

김보형 기자 kph21c@hankyung.com

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박주철 하이센스바이오 대표 "충치·시린이 치료제 세계 첫 개발…치과치료 패러다임 바꿀 것"

“아말감이나 레진만으로도 충분한데 왜 쓰임새도 없는 상아질 연구를 하겠다고 하는가.” 서울대 치대 교수인 박주철 하이센스바이오 대표(56)가 충치 때문에 손상된 상아질 재생 연구를 해보겠다고 하자 주위에서 만류했다. 충치를 낫게 하는 의약품은 없지만 아말감, 레진 등 치아 충전재로 충치를 치료하는 데 어려움이 없다는 이유에서였다.하지만 박 대표의 생각은 달랐다. 한번 충치가 생기면 언젠가 재발하게 되고 보철 치료, 신경 치료를 거쳐 결국에는 이빨을 뽑아야 하는 일이 일상적인 만큼 근본적 치료제가 꼭 필요하다는 생각을 했다. 결국 14년 만에 세계 최초 상아질 재생 기술을 찾아냈다. 박 대표는 “세계 치의학 교과서에 실릴 수 있는 획기적인 연구 성과”라며 “제품 상용화로 치과 치료의 새 시대를 열겠다”고 했다.오랜 궁금증이 창업 ‘밀알’2002년이었다. 조선대 치대 교수로 근무하던 당시 뉴욕주립대에 교환교수로 가 있던 때다. 생화학교실의 한 교수가 치아에 뿌리가 없는 생쥐를 가져와 원인을 분석해달라고 요청했다. 조선대 치대를 졸업했지만 기초과학에 관심이 많아 뼈와 연골 연구를 했던 박 대표는 무릎을 쳤다. 상아질로 구성돼 있는 치아 뿌리가 없는 원인을 찾아내면 거꾸로 상아질 재생 연구로 이어질 수 있겠다는 판단이 섰다. “왜 치아는 한번 썩으면 다시 재생할 수 없는 걸까.” 박 대표는 평소 갖고 있던 궁금증을 밝히기 위한 연구에 본격적으로 뛰어들었다.상아질은 치아 신경세포가 있는 치수를 감싸고 있는 부위다. 치아의 단단한 겉표면인 법랑질(에나멜) 아래에 있으면서 감각을 전달하는 역할을 한다. 충치가 생기거나 닳아서 상아질이 겉으로 드러나면 음식물을 씹거나 차갑고 뜨거운 물질이 닿을 때 통증을 느끼게 된다. 박 대표는 “손상된 상아질이 재생되면 충치는 물론 시린이도 치료할 수 있다”고 했다.상아질은 인체의 여느 세포와는 다른 특성이 있다. 충치 등으로 손상되더라도 좀체로 재생되지 않는다는 점이다. 박 대표는 2016년 치과 분야 최고 학술지인 ‘저널 오브 덴탈 리서치’(JDR)와 ‘바이오 머티리얼즈’에 게재한 논문을 통해 치아 발생 과정에서 CPNE7 유전자 및 단백질이 상아질 형성에 관여한다는 사실을 세계 최초로 규명했다. 상아질 재생 원리를 밝혀낸 것이다.이때까지만 해도 박 대표는 창업을 염두에 두지 않았다. 기초연구를 하는 과학자가 천직이라고 여겼기 때문이다. 그러자 제자들이 나서서 창업을 권유했다. 박 대표는 충치 치료의 패러다임을 바꿔놓을 수 있겠다는 확신에 창업 전선에 뛰어들었다. 그는 “수많은 사람에게 혜택과 영향을 주는 게 좋은 연구의 힘이라고 생각했다”며 “이론적 발견에 머물지 않고 의료 현장에서 활용될 수 있으면 하는 바람에서 창업했다”고 설명했다.충치치료 새 지평을 열다2016년 하이센스바이오를 창업한 박 대표는 상아질을 재생하게 하는 펩타이드를 찾는 연구에 매달렸다. 상아질 재생에 관여하는 단백질을 찾았지만 이 단백질이 갖는 단점 때문이었다. 박 대표는 “단백질은 실온에서 보관이 어려운 데다 단가가 높아 사업화에 한계가 있다”며 “1년 정도의 연구 끝에 제조단가를 크게 낮춘 펩타이드를 찾아내는 데 성공했다”고 했다.하이센스바이오는 동물실험을 통해 10개 아미노산을 합성한 CPNE7 기능성 펩타이드의 효능을 확인했다. 생쥐와 개의 충치 부분을 깎아낸 뒤 펩타이드를 흘려넣었더니 1주일 뒤 상아질 내 세관(미세한 구멍)을 막아 충치 진행을 차단해주고 3주 뒤에는 치아로 손상된 만큼의 상아질이 치수가 있는 안쪽 부분에서 자라났다. 국내 특허를 취득한 데 이어 미국 등 12개국에 특허 출원도 했다.사람 치아에 대한 효과가 궁금했던 박 대표와 공동창업자인 손원준 서울대 치대 교수는 자신들의 치아로 직접 임상을 했다. 손 교수는 충치가 생긴 사랑니에, 박 대표는 시린이에 펩타이드를 주입해 효과를 직접 확인했다. 박 대표는 “충치 등으로 손상된 상아질을 원래 두께만큼 복원시켜주고 상아질 세관도 막아주기 때문에 충치가 치아 내부로 침투하지 못하게 한다”며 “충치는 물론 시린이까지 근본적으로 낫게 하는 치료효과가 있다”고 설명했다.박 대표는 상아질 재생 기술이 치과 치료의 패러다임을 바꿔놓을 것으로 기대하고 있다. 다만 신경치료를 받아야 할 정도의 심한 충치에는 치료 효과가 떨어진다. 그는 “충치가 생긴 부위를 파내고 펩타이드를 넣어 상아질을 재생시킨 뒤 파낸 부위를 아말감이나 레진으로 메워주면 치료가 끝난다”며 “치과 치료가 훨씬 용이해지는 데다 환자들도 충치나 시린이 재발 등으로 고생하지 않아도 된다”고 했다.치료제부터 치약·가글까지하이센스바이오가 준비 중인 사업은 세 가지다. 상아질 재생 기술 하나로 충치 및 시린이 치료제, 치과 의료기기, 치약 가글 등 의약외품을 동시에 개발하고 있다. 충치 및 시린이 치료와 관련한 사업군을 다양화하고 시너지를 높여 시장 지배력을 키우려는 전략이다.치료제 개발은 독성검사를 진행 중인 단계다. 독성검사가 마무리되면 올해 식품의약품안전처에 임상1상 허가 신청서를 낼 계획이다. 내년 초에는 임상1상을 시작하는 게 목표다. 박 대표는 “국내 임상1상이 마무리되면 미국에서 글로벌 임상에 나설 계획”이라고 했다. 회사 측은 충치 치료제 시장은 25조원, 시린이 치료제 시장은 2조~3조원에 이를 것으로 보고 있다.충치를 치료하는 의료기기도 개발하고 있다. 의료기기로 분류되는 치아 충전재인 아말감과 레진에 CPNE7 기능성 펩타이드를 섞은 하이브리드 제품이다. 아말감이나 레진처럼 치아의 탈락 부위를 메워주는 기능과 동시에 상아질 재생 기능까지 갖추게 된다. 의약외품인 치약 가글 등도 내놓을 계획이다. 현재 지방병원에서 연구자임상을 하고 있다. 박 대표는 “시린이 증상이 70~80% 개선되는 효과를 보였다”며 “GSK 콜게이트 등이 판매 중인 기능성 치약에 비해 효능이 뛰어나다”고 했다.하이센스바이오는 세 가지 제품군을 차례로 기술이전(라이선스 아웃)하는 방안도 추진 중이다. 박 대표는 “임상 비용 등 개발비 부담이 만만치 않아 국내외 제약사 등에 기술 이전을 검토하고 있다”며 “존슨앤드존슨 GSK 3M 덴츠플라이 등이 관심을 보이고 있다”고 했다.“창의적 연구 비결은 몰입”하이센스바이오 임직원은 10명이다. 이 가운데 6명이 연구자다. 상아질 재생 연구는 박 대표의 서울대 치대 연구실에서 함께 이뤄지고 있다. 대학 연구실에 근무하는 연구원은 10명이다. 학내 창업이 갖는 이점을 십분 활용하고 있는 셈이다.이 회사는 지난해 10월 본사를 서울대 인근 낙성대R&D센터 건물로 옮겼다. 창업 둥지였던 서울 종로구 연건동 서울대 치대 창업보육센터 사무실은 연구소로 쓰고 있다. 박 대표는 “임상을 앞두고 인력 수요가 꾸준히 늘고 있어 사무 공간을 넓혀 이전했다”고 했다.박 대표는 자유로운 연구 분위기를 조성하는 데 주안점을 두고 있다. 창의성이 발휘되려면 몰입이 무엇보다 중요한 덕목이라고 믿기 때문이다. 그는 “세계 최초의 창의적이고 혁신적인 기술을 개발하는 회사에 걸맞은 업무방식이 필요하다”며 “기계적으로 일해서는 안 되고 임직원 개개인이 몰입해 일할 수 있는 업무방식을 자율적으로 선택하도록 요구한다”고 했다.이 회사는 출퇴근 시간을 따로 정해두지 않았다. 직원들이 필요에 따라 출퇴근시간을 조절할 수 있다. 재택근무도 자유롭다. 원격 화상회의 시스템이 갖춰져 있어 어디서든 회의에 참여할 수 있다. 외국 기업들과의 업무를 화상회의로 하기도 한다.“2021년 코스닥 상장 추진”하이센스바이오는 2021년께 코스닥 상장을 목표로 잡고 있다. 박 대표는 “충치 및 시린이 치료제의 국내 임상2상과 글로벌 임상1상이 이뤄지는 시점에 코스닥에 상장해 자금 조달에 나설 계획”이라고 말했다.하이센스바이오는 잇몸질환 진단사업도 추진하고 있다. 잇몸에 리트머스 시험지 같은 진단지를 갖다 대면 색깔이 변하도록 해 특정 잇몸질환 여부를 알려주는 진단기술도 개발하고 있다. 관련 기술의 특허 등록도 마쳤다. 박 대표는 “잇몸질환은 소리 없이 다가오는 질환이어서 문제를 인식했을 때는 질환이 한참 진행된 뒤인 경우가 많다”며 “일반인이 손쉽게 잇몸질환을 진단할 수 있는 제품을 내놓을 계획”이라고 했다.상아질처럼 재생이 잘 되지 않는 인체 내 잠자는 세포를 깨우는 연구에도 관심이 많다. 박 대표는 “상아질뿐 아니라 신경세포 심장근육세포 멜라닌세포 등도 재생이 잘 안 되는 인체 세포”라며 “이들 세포를 깨워 질병을 치료하는 연구도 중장기적으로 추진해나갈 계획”이라고 말했다.박영태 기자 pyt@hankyung.com
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비영리법인에 일률적 회계잣대, 공익활동 위축 우려

최근 들어 필자에게 비영리공익법인에 대한 지정감사공영제 문의가 많이 들어온다. 필자는 지난 15년 동안 비영리공익법인 세무회계의 1세대 전문가로 활동했다. 한국 비영리공익법인의 세무회계 흐름을 살펴보면 대기업에서 출연한 비영리법인 등 일부를 제외하고는 자체적으로 내부관리업무를 담당하는 실무자가 없는 것이 현실이다. 아울러 현행 상속·증여세법상 자산총액이 100억원 이상인 비영리법인은 주무관청의 관리감독을 비롯해 의무적으로 회계감사인으로부터 회계감사를 받도록 규정돼 있다. 이런 현실에서 비영리공익법인 규모에 관계없이 모든 비영리공익법인에 지정감사공영제를 도입한다는 것은 영세한 대다수 비영리법인 현실에 맞지 않는 측면이 있다.현행 주식회사 등 외부감사에 관한 법률에 의하면 영리법인도 모든 주식회사 등이 회계감사를 받는 것이 아니라 기업 규모에 비춰볼 때 상대적으로 외부 이해관계자의 의사결정에 중요하다고 판단되는 일정 요건을 갖춘 회사가 회계감사를 받도록 규정하고 있다. 자산총액이 120억원 이상인 주식회사 등이 그 예다. 다만 자산총액이 120억원 이상인 주식회사 중에서도 외부 이해관계자의 의사결정에 중요한 영향을 미친다고 판단되는 일정 요건을 갖춘 경우에 한해 감독기관에서 회계감사인을 지정하도록 규정하고 있다.지정감사공영제 제한적 적용해야재원이 부족한 대다수 영세 비영리공익법인은 자체적으로 재무관리업무를 담당하는 재무실무자를 두기 힘든 것이 현실이다. 회계감사 수행에 따른 비용 부담까지 감안한다면 모든 비영리공익법인에 지정감사공영제를 도입하는 것은 비영리법인 설립을 통한 사회공헌활동을 위축시킬 가능성도 있을 것이다. 따라서 비영리공익법인에 지정감사공영제를 도입한다면 현행 상속·증여세법에 규정된 자산총액 100억원 이상인 비영리공익법인 중 투명한 회계관리가 필요한 대규모 공익법인에 한해 감사인을 지정하고 회계감사를 받도록 하는 것이 합리적일 것이다. 또 일정 규모 이상의 공익법인에 지정감사공영제를 도입한다 하더라도 회계감사인과 독립적 위치에 있는 외부 정부기관 등을 통해 지정감사제도를 시행하는 것이 공익법인의 회계투명성 강화에 바람직하다.이번에는 최근 연말정산업무를 수행하는 총무·인사담당 실무자들이 관심을 두고 있는 2018년 8월 개정된 ‘중소기업 취업 청년에 대한 소득세 감면규정’의 유의 사항을 설명하고자 한다.2018년 8월 개정된 세법에 의하면 ‘중소기업 취업 청년에 대한 소득세 감면규정’을 적용받을 수 있는 청년 연령이 종전 15~29세 이하에서 15~34세 이하로 완화되고, 감면규정의 적용 대상 기간도 취업 후 3년에서 취업 후 5년으로 연장됐다. 해당 개정규정은 중소기업에 취업한 지 5년이 경과되지 아니한 청년에게도 2018년(2018년 1월 1일~12월 31일) 귀속 근로소득부터는 감면규정을 적용한다는 의미다. 예를 들어 2013년 4월 1일 중소기업에 취업한 33세의 청년의 경우 2013년 취업 당시 세법규정에 의하면 청년취업자의 중소기업 소득세 감면 해당 연령인 29세를 초과하므로 감면 대상이 아니었지만 이번 개정규정(연령 34세 이하 요건 충족)을 소급 적용해 당초 취업한 2013년 4월 1일부터 5년이 되는 날이 속하는 달(2018년 4월 말)까지 발생한 근로소득에 대해 소득세 감면이 가능하다는 의미다. 이 경우 2013년 4월~2017년 12월 귀속 근로소득은 소득세 감면 대상이 아니므로 ‘경정청구절차(이미 신고 납부한 세금을 세무서로부터 환급받는 절차를 말함)’에 의해 소급해 소득세를 감면할 순 없다.中企청년 소득세감면규정 활용을상기 사례 외에 아래의 추가 사례를 통해 ‘중소기업 청년 취업자 소득세 감면규정’을 살펴보기로 하자. 2014년 3월 20일 취업한 27세 청년은 종전 세법규정에 의하면 ‘취업일이 속하는 달부터 3년간 소득세를 감면한 바’ 2014년 3월~2017년 3월 귀속 근로소득은 소득세 감면 대상이었다. 다시 말하면 해당 청년의 경우 2017년 귀속 근로소득의 연말정산 시 2017년 1~3월 귀속 근로소득은 감면 대상이지만, 2017년 4~12월 귀속 근로소득은 소득세 감면 대상이 아니라는 의미다. 이 경우 2018년 8월 개정된 세법규정을 적용받는 청년은 감면 대상 기간이 종전 3년에서 5년으로 연장됐으므로 해당 사례에서 2014년 3월~2019년 3월까지는 감면 대상 기간이다. 다만 2017년 4~12월 귀속 근로소득은 감면 대상이 아니므로 경정청구를 통해서도 감면받을 수 없다.‘중소기업 취업 청년 소득세 감면규정’은 2018년 귀속 연말정산 업무를 수행하는 중소기업 임직원에게는 매우 중요한 절세 항목이므로 유익하게 활용하길 바란다.오종원 < 회계사 >
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[기고] 일본 스마트공장이 움직인다

2015년 독일 인더스트리4.0이 한국에서 큰 반향을 일으킬 때 일본의 움직임이 궁금했다. 당시 일본은 특별한 무엇이 없었다. ‘연결의 혁명’으로 일컬어지는 4차 산업혁명이 일본을 비껴갈 것이란 생각도 들었다. 4차 산업혁명에선 한국이 일본보다 앞서갈 수도 있겠다는 생각을 했다. 그로부터 4년이 지났다. 착각이었다. 일본은 산업 현장과 바닥으로부터 기술혁명이 이뤄지고 있다.전통적 제조 선두기업과 자동화 설비 제조기업, 정보기술(IT) 기업들이 오랜 침묵을 깨고 섬세한 무기들을 선보이고 있다. 최근 도쿄의 국제전시장 빅사이트에서 일본이 그간 흘린 땀과 노력이 상당했을 것이란 사실을 생생하게 확인했다.그중에는 화낙의 필드시스템, 야스카와의 I3시스템, 덴소의 소형 협업로봇, 미쓰비시, 후지쓰, 야마하 등은 물론 전통 제조기업의 변신과 스마트한 신기술이 돋보였다. 일본의 모든 기업이 이제 사물인터넷(IoT)으로 무장하고 있는 듯했다. 개념적 거품이 사라지고 점차 구체적인 기술들이 등장하고 있었다.로봇을 이용한 스마트화의 응용 예는 말할 것 없고, 공장 내부의 물류를 획기적으로 지원하는 AGV와 다양한 응용이 현장에서 구현되고 있다는 점이 놀라웠다. 웨어러블 관련 기술 발전도 다양하고 꾸준해 작업자의 편의성과 안전, 생산성을 올려주는 기술로 이어지고 있었다. 한국에서 보던 그것들과 대조적이란 것을 확인했다. 이런 모든 것을 아우르는 통합 플랫폼도 등장했다. 화낙의 필드시스템이 그 예다. 본래 GE의 프레딕스, 지멘스의 마인드스피어로 대표되던 것이 드디어 일본 기업에서도 나오기 시작한 것이다.기본기가 중요하다는 것을 새삼 확인하게 됐다. 국내에도 삼성, LG, SK의 시스템통합(SI) 기업이 스마트공장 솔루션을 공급하려는 노력은 하고 있지만 일본처럼 현장에서 올라온 기술이 아니고, 위에서 아래로 내려가는 방식으로 접근하는 것이 대부분이다. 그래서 현실감이 종종 부족하다. LS산전과 같은 기업이 일부 현장 경험을 토대로 솔루션을 개발하고 한화테크윈, 현대위아, 두산로보틱스 등이 땀을 흘리고 있지만 일본 모노스쿠리를 기본으로 만들어내는 스마트공장 기술과는 차이가 있어 보인다.독일의 인더스트리4.0으로 대표되던 4차 산업혁명이 일본에서 숨가쁘게 진행되고 있음을 확인한 순간이다.