부동산·세무 컨설팅 등 수요도…주식·채권 시황 안내는 2% 그쳐 30억 이상 관리 PB들, 1주일 이동거리 마라톤 풀코스 맞먹어
삼성증권의 초부유층 전담 프라이빗 뱅커(PB)들은 고객 오프라인 컨설팅을 위해 매주 마라톤 풀코스(42.195㎞)에 맞먹는 거리를 이동하는 것으로 나타났다.
삼성증권은 26일 이 같은 내용을 담은 자사 'SNI(Success & Investment) PB' 100명을 설문 조사한 결과를 공개했다.
삼성증권 SNI PB는 30억원 이상 고객을 주로 관리하는 초부유층 전담 PB다.
SNI PB는 일주일간 평균 4회 고객 오프라인 컨설팅을 진행하며, 그에 따른 이동거리는 41.8㎞로 집계됐다.
PB들은 기본 근로시간 중 절반 이상을 오프라인 미팅 업무에 활용하는 것으로 나타났다.
'고객 자산 포트폴리오 분석'(28%), '오프라인 고객 미팅·컨설팅'(18%), '고객 맞춤형 자료 작성'(10%) 등에 시간을 활용한다는 응답이 많았다.
SNI PB들이 느낀 부유층 고객들의 가장 큰 수요는 '고객 및 가족의 포트폴리오 분석'(44%), '부동산, 세무 등과 관련한 전문가 컨설팅'(27%), '고객 관련 법인의 재무적, 비재무적 컨설팅'(27%) 등 순이었다.
반면 '실시간 주식/채권 시황 동향 안내'는 단 2%에 그쳤다.
SNI 고객의 경우 주식이나 채권 관련 시황을 통한 매매 수요보다는 포트폴리오 관점에서 자산을 분석하고자 하는 욕구가 큰 것으로 풀이된다.
SNI PB에게 필요한 역량으로는 '시장 및 상품 관련 스터디'(40%), '전문가 네트워크'(33%), '기업금융(IB) 등 법인영업 관련 지식'(16%), '부동산·세무 관련 지식'(7%) 등이 꼽혔다.
19990∼2000년대에는 '주식 트레이딩 역량'이 가장 중요하게 여겨졌지만, 이번 설문조사에서는 응답률이 0%에 그쳤다.
이는 PB 영업문화가 주식중개에서 종합자산관리로 변화한 것을 보여주는 대목이다.
설문에 참여한 윤서영 삼성증권 SNI패밀리오피스센터2지점 수석PB는 "최근 법인 오너들의 경우 가업승계뿐만 아니라 고객이 운영하는 법인의 재무적, 비재무적 니즈가 크게 높아졌다"며 "시장 및 상품 관련 정보를 바탕으로 전문가 그룹과의 네트워크, IB 관련 역량, 세무·부동산 관련 지식들을 꾸준히 스터디해 고객에게 최적의 솔루션을 제공해 드릴 수 있도록 노력하고 있다"고 말했다.
3년 연속 S(탁월) 등급을 받은 A과장A과장은 3년 연속 업적과 역량 평가에서 S(탁월) 등급을 받았다. 자신의 업무에서 개선 수준이 아닌 디지털 기술을 접목하여 일의 프로세스를 획기적으로 단축시켰다. 메가 프로젝트를 기획하고 각 팀의 우수 인력을 모아 프로젝트를 수행해 획기적 성과를 창출했다. 항상 겸손하며 타 부서와의 업무 협업을 이끌어낸다. 직원들은 김과장의 3년 연속 S등급을 당연하다고 생각한다. 회사는 A과장의 1년 발탁, 제도상의 S등급 성과급과 별도로 특별 성과급을 지급했다. A과장이 속한 팀의 팀장은 A과장에게 추가 과업을 부과하지 않는다. 자발적이고 주도적으로 일을 하고 있기 때문에 믿고 맡기는 편이다. 팀장은 팀원 중 역량이 떨어지고 성과가 떨어지는 B차장에게 시간과 노력을 집중한다. 주 단위로 B차장과 정기 면담을 이어 간다. 업적과 관련하여 과제의 점검, 일하는 방법에 대한 조언, 성과를 높이기 위한 방안들을 피드백해준다. 주 단위로 문제 해결, 상황 분석, 대인 관계 등과 같은 역량 강화를 위한 책 추천, 사례 연구, 질의 응답을 통해 역량 피드백을 한다. 팀 성과의 절반 이상은 A과장이 이끌어가고 있다. A과장은 3년 연속 S등급을 받으면서 자신의 성장에 한계가 있다고 생각했다. 앞만 보고 달려왔고, 그 과정에서 업적과 역량 수준도 매우 높아졌지만, 어떻게 성장해야 하고, 성장할 수 있는지 알 수가 없었다. 혼자 이 팀, 저 팀 찾아다니며 요청하고 프로젝트를 이끌어가는 것도 한계가 왔다. 더 높은 업적을 달성하기 위해서는 혼자의 힘이 아닌 시스템이나 조직이 받쳐줘야 한다고 생각했다. 고역량, 고성과 직원에 대해 어떻게 해야 하는가? 최고 성
부산에 있는 특수금형업체 A사는 연초 일본 자동차업체로부터 자동차용 알루미늄 금형 주문을 받았다. 50억원 규모의 제안이었지만 이내 거절할 수밖에 없었다. 주 52시간 근무제로 직원들의 근로시간을 갑자기 늘리는 게 불가능해 6개월이란 납기를 맞출 수 없었기 때문이다.한국 금형산업이 위기에 몰리고 있다. 주 52시간제 도입 이후 한국 금형산업 수출 규모는 30% 급감했다. 코로나19 팬데믹 시기를 겪으며 주문이 감소한 영향도 있었지만 최근엔 중국이 한국의 약점을 비집고 들어와 일감을 싹쓸이한 영향이 크다.10일 한국금형공업협동조합에 따르면 국내 금형산업의 수출액은 지난해 19억7000만달러로 2020년(28억8000만달러) 대비 31% 급감했다. 2020년만 해도 일본 금형업계의 쇠퇴로 그 수요가 대거 한국으로 넘어왔다. 이듬해엔 대일본 수출액이 35억7414만달러로 일본이 한국의 최대 금형 수출국이 됐다.하지만 시장을 잃는 건 한순간이었다. 2023년 일본에 대한 수출액은 21억달러로 감소했다. 한때 수출 규모가 32억달러를 웃돌던 베트남 시장 규모도 3분의 2로 줄었다. 미국 자동차 부품 수요로 미국과 멕시코 수출이 급증하면서 하락폭을 메웠지만 코로나19 이전 수준을 회복하지 못하고 있다.업계에선 주 52시간제 도입 이후 ‘납기 경쟁력’을 상실한 점을 한국 금형산업의 쇠퇴 원인으로 꼽는다. 한국 금형산업의 최대 장점은 빠른 납품 기한이었다. 경쟁국인 중국보다 단가가 비싸도 고객사가 여전히 한국 제품을 찾아온 이유였다.주 52시간 규제 전만 해도 한국은 금형 주문을 받으면 두세 달 동안 야근을 해가며 기한을 맞췄다. 고객사가 발주한 납품 기한보다 앞당겨서 ‘역제안’을 할 수
국내 모 공익법인 A이사장은 법인카드로 구입한 수십억원어치 백화점 상품권을 ‘상품권 깡’(상품권을 싸게 팔아 현금화하는 행위) 방식으로 현금으로 바꾼 뒤 전액 본인 계좌로 입금했다. 다른 공익법인 직원 B씨는 기부금으로 구입한 주상복합아파트를 공익법인 출자자와 가족에게 공짜로 제공했다.국세청은 10일 공익자금을 사적으로 유용하거나 의무를 불이행한 공익법인 324곳을 적발해 증여세 250억원을 추징했다고 발표했다. 공익법인은 종교단체와 사회복지법인, 의료법인 등 불특정 다수를 위해 공익사업을 하는 곳이다.국세청에 따르면 국내 기부금 총액은 2023년 16조원으로 1년 전(14조4000억원)에 비해 1조6000억원 증가했다. 공익법인은 기부금을 비롯한 출연재산에 대해 증여세를 내지 않아도 되지만 기부금을 공익 목적으로 활용하지 않으면 증여세를 추징당한다. 공익법인 법인카드로 상품권을 사들여 ‘상품권 깡’을 한 이사장은 기부금을 사적으로 유용한 만큼 증여세를 추징당했다.창립자 집안이 이사장직을 세습하고 있는 한 학교법인은 매달 1000만원씩 수년 동안 수억원의 급여를 전직 이사장에게 지급했다가 적발됐다. 이 이사장은 근무도 하지 않은 것으로 확인됐다. 국세청은 근무하지 않고 월급을 받은 전 이사장에 대해 급여 전액과 가산세(세율 100%)를 추징했다. 기부금으로 주상복합아파트를 사들인 뒤 창립자 가족에게 무상으로 임대한 공익법인에도 국세청은 증여세 수천만원을 부과했다.국세청 관계자는 “공익자금을 사유화하거나 계열사에 지원하는 불성실 공익법인에 대해 엄정하게 대응할 것”이라며 “회계 부정이나 사적 유용이 확인된 공익법인은