美-후티 반군 홍해서 교전, 이란 군함 출격…긴장 고조

노유정 기자

입력2024.01.02 18:07 수정2024.01.03 02:07 지면A12

예멘 후티 반군의 배후로 지목되는 이란이 홍해에 군함을 보냈다. 미국이 홍해에서 민간 선박을 공격하던 후티 반군 선박들을 침몰시키고, 영국 등과 함께 후티 반군에 공식 경고하는 방안을 검토하던 중 나온 조치다. 이란이 지원하는 무장단체들인 ‘저항의 축’과 서방 간 긴장이 고조되고 있다.

1일(현지시간) 이란 타스님통신에 따르면 이란 해군 94함대 소속의 1550t급 구축함 알보르즈호가 홍해 바브 알만데브 해협을 통과해 홍해에 진입했다. 정확한 통과 시점은 알려지지 않았다.

이 소식이 보도되기 하루 전날인 지난달 31일 미국은 후티 반군과 홍해에서 처음으로 직접 교전을 벌였다. 후티 반군이 글로벌 해운사 머스크 선박을 공격했다는 신고를 받은 미군은 즉시 출격해 후티 반군 대원 10명을 사살하고 후티 선박 3척을 침몰시켰다. 지난해 10월 이스라엘·하마스 전쟁이 시작된 이후 후티 반군은 홍해를 지나는 민간 선박에 대한 공격을 자행해왔다.

교전 후 후티 반군 대표단은 이란으로 달려갔다. 이란 국영 IRNA통신에 따르면 이란의 국내외 안보 정책을 총괄하는 알리 아크바르 아흐마디안 최고국가안보회의(NSC) 의장은 지난달 31일 테헤란에서 무함마드 압둘살람 후티 반군 대변인과 만나 안보에 대한 의견을 교환했다.

그러자 영국이 나섰다. 데이비드 캐머런 영국 외무장관은 이란과 후티 반군의 고위급 회담이 열리기 몇 시간 전 호세인 아미르압돌라히안 이란 외무장관에게 전화를 걸어 후티 반군의 선박 공격에 대한 책임이 이란에도 일부 있다고 경고했다.

그러나 아미르압돌라히안 장관은 통화에서 미국과 서방 국가들이 팔레스타인 가자지구와 홍해에 ‘이중 잣대’를 들이밀고 있다고 비판했다. 이란 외무부 대변인은 이란을 비난할 이유가 없다며 “팔레스타인 저항 운동을 지지한다”고 응수했다.

가디언은 이날 미국과 영국이 유럽 국가들과 함께 후티 반군이 홍해를 지나는 선박을 계속 공격할 경우 홍해 연안의 예멘 후티 반군 시설을 공격하겠다고 공식 경고하는 방안을 검토하고 있다고 보도했다.

노유정 기자 yjroh@hankyung.com

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'따분한 살림꾼' 팀쿡이 '천재' 잡스를 뛰어넘은 비결[세계의 리파운더②]

[편집자주]한경비즈니스는 2024년 첫 호의 주인공을 ‘리파운더(Re-founder)'로 정했다. 1세대 창업가가 쓴 경영신화를 뛰어넘어 자신만의 서사를 만들어간 경영자들이다. 키워드는 빅체인지다. 리파운더는 기업을 위기에서 구해내고 체질개선을 지휘하며 ‘제2의 전성기’를 연다. 파괴적 혁신으로 새로운 시장을 열고 선두를 달렸던 기업도 정체기를 맞는다. 성공의 경험은 시효를 다하면 실패의 싹이 되기도 한다. 2024년 새로운 리파운더의 탄생을 기다리는 이유다.①팀 쿡 애플 CEO탁월한 운영과 관리도 혁신이다 “내가 될 수 있는 유일한 사람은 최상의 팀 쿡이다.” 팀 쿡 애플 CEO가 경영을 맡은 2011년 한 인터뷰에서 한 말이다. 팀 쿡은 끊임없이 스티브 잡스와 비교됐다. ‘신의 경지’에 올랐던 천재의 바통을 이어받은 자의 숙명이었다.하지만 그는 자신만의 애플을 묵묵히 완성하며 회사를 세계에서 가장 큰 기업으로 키웠다. 그가 맡은 후 기업가치는 10배 뛰었고 외신에서는 “잡스의 애플보다 팀 쿡의 애플이 낫다”는 평가가 나올 정도였다. 뉴욕타임스는 애플의 시작은 잡스였지만 애플을 키운 건 팀 쿡이라고 평가했다. 팀 쿡이 애플에 입사하던 1998년 이전 애플의 가장 큰 문제는 운영의 비효율성이었다. 공급망 관리 전문가였던 팀 쿡은 입사한 후 재고를 쌓지 않는 최상의 로직을 개발했다. 공장 없이 세계 1위에 오른 애플 특유의 시스템을 완성한 것도 그의 공로였다. 그는 가장 먼저 모든 생산 과정을 위탁생산으로 전환한 후 재고관리에도 마법을 부렸다.애플의 공급업체를 100곳에서 24곳으로, 창고는 19곳에서 9곳으로 줄였다. 2개월 분이 넘던 컴퓨터 재고는 6개월도 채 되지 않아 6일 분으로 줄었고, 1년이 되자 2일 분으로 줄었다.팀 쿡의 가장 큰 업적은 애플 생태계 조성이다. 잡스의 애플은 아이폰에 의존했다. 2011년 애플의 총매출에서 아이폰이 차지하는 비중은 약 40%에 달했다.팀 쿡은 아이폰의 혁신보다 아이폰을 쓸 수밖에 없는 생태계를 만드는 데 집중했다. 애플워치, 에어팟, 애플펜슬 등 애플의 모든 제품을 촘촘히 집약했다. 나아가 그 안에 아이클라우드, 애플페이, 애플TV+ 같은 서비스를 채워 애플 생태계를 확장했다. 아이폰과 추가 제품, 서비스가 서로 판매량을 끌어올리고 새로운 시장을 만들어내는 구도가 팀 쿡이 그린 큰 그림이다.과거에 연연하지도 않았다. 잡스는 스마트폰 크기를 키우는 것을 싫어했다. 한 손에 쏙 들어오는 폰을 고집했다. 하지만 팀 쿡은 고객의 선호가 바뀌는 것에 주목했다. 잡스의 유산을 버리고, 핸드폰의 크기를 키웠다. 2012년 9월 출시한 아이폰5까지 4인치 스크린이 유지됐다. 하지만 소비자는 큰 화면을 원했다. 스마트폰으로 영상을 보고 게임을 하는 수요가 늘었기 때문이다. 이후 팀 쿡은 잡스의 '4인치 고집'을 깼다. 2014년 9월 출시된 4.7인치 아이폰6은 2억 대 넘게 팔리며 엄청난 흥행을 기록했다. ②사티아 나델라 MS CEO 사업구조와 기업문화를 ‘새로고침’하다 2013년 8월 19일 IT 버블 붕괴 이후 줄곧 하락하던 마이크로소프트의 주가가 갑자기 9% 뛰어올랐다. 그날 주식시장에 들려온 MS의 호재 단 한 가지. 빌 게이츠에 이어 14년 동안 MS를 이끌어 왔던 CEO 스티브 발머의 사임 소식이었다.MS가 새 CEO로 발탁한 사람은 인도 출신 개발자인 사티아 나델라였다. 나델라는 1992년부터 MS에서 엔지니어로 일했다. 나델라 취임 전 MS 주가는 1999년 말보다 40%가량 떨어졌다. 윈도 운영체제(OS) 라이선스 판매에 안주하고 모바일 시대를 대비하지 않았던 탓이다. 2010년 시총 1위를 애플에 내줬고, 2011년 MS의 시가총액은 세계 3위에서 10위까지 곤두박질쳤다.기업이 성장의 한계에 봉착하자 직원들의 사기도 떨어졌다. 경쟁상대가 오랫동안 없던 MS에서는 2000년대 후반부터 관료주의가 혁신을 밀어냈고 사내정치가 팀워크를 대신하고 있었다. 사원으로 입사해 MS의 성장과 내리막길을 지켜본 나델라는 회사의 문제를 밖이 아니라 안에서 찾았다. 나델라는 당시 상황을 회고하며 “나는 그냥 ‘빌 게이츠와 스티브 발머가 했던 것을 하는 3번째 남자’가 되고 싶지 않았다. 완전한 리셋이 필요했다”고 말했다. 나델라의 등판 이후 MS는 다시 시장의 승기를 잡았다. 2018년 애플을 제치고 16년 만에 세계 시총 1위 기업으로 올라섰고 2019년 4월에는 세계에서 세 번째로 시총 1조 달러를 돌파했다. 현재는 시총 3조 달러를 바라보며 애플의 1위 자리를 넘보고 있다. 시장에서는 MS가 애플을 꺾고 시총 1위를 차지할 것이란 분석이 대세다. 나델라의 리파운딩 전략은 ‘새로고침’이다. 그는 사업 구조와 사내문화를 동시에 리셋했다. 나델라는 CEO가 되자마자 ‘클라우드 퍼스트’ 전략을 내걸었다. 그는 클라우드 사업으로 역량을 집중하기 위해 기존 서버 사업부인 STB 부서를 클라우드 사업 부서로 통합했다. 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