"삼성 직원들 좋겠네"…반도체·스마트폰 등 '성과급 100%'
![삼성전자 서초사옥 [사진=뉴스1]](https://img.hankyung.com/photo/202207/01.30546571.1.jpg)
6일 업계에 따르면 삼성전자는 이날 오후 사내 공지를 통해 직원들에게 상반기 사업부별 목표달성장려금(TAI·Target Achievement Incentive) 지급률을 통보했다.
TAI는 삼성전자의 성과급 제도 중 하나로 매년 상·하반기 한 차례씩 실적을 고려해 월 기본급의 최대 100%까지 지급한다. 1년에 한 번 연봉의 최대 50%까지 받을 수 있는 초과이익성과급(OPI·Overall Performance Incentive)과 함께 삼성전자의 대표적 성과급 제도로 꼽힌다.
반도체 사업을 담당하는 디바이스솔루션(DS)부문의 메모리반도체 사업부, 파운드리 사업부, 시스템LSI 사업부는 모두 최대치인 100%를 받는다. 스마트폰 사업부인 MX사업부와 네트워크사업부, TV 사업을 담당하는 영상디스플레이(VD) 사업부 역시 최대치인 100%를 받게 됐다.
냉장고·세탁기 등 제품을 담당하는 생활가전사업부에는 전사 사업부 중 가장 낮은 수준인 62.5%의 지급률이 통보됐다. 최근 원자재 가격 상승과 물류비 인상, 수요 위축 등의 여파로 예상보다 수익성이 좋지 않았기 때문으로 보인다.
삼성전자는 7일 올 2분기 잠정 경영실적을 발표한 뒤 오는 8일 사업부별 지급률에 따라 상반기 TAI를 지급할 예정이다.
강경주 한경닷컴 기자 qurasoha@hankyung.com
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국내 주요 상장회사의 재고자산이 150조원에 육박했다. 재고자산 통계 작성 이후 최대치다. 인플레이션 여파로 수요가 위축되면서 창고에 쌓아둔 재고가 급증했다는 분석이다. 글로벌 공급망 차질에 대비해 원자재 재고를 늘리는 사례가 많아진 것도 영향을 미쳤다. 불어난 재고자산이 경기 둔화 흐름과 맞물려 기업 실적을 갉아먹을 수 있다는 우려의 목소리가 나온다. 6일 금융감독원과 한국기업평가에 따르면 지난 3월 말 삼성전자 LG에너지솔루션 SK하이닉스 삼성바이오로직스 현대자동차 등 상위 30대 상장사(금융사 지주사 제외)의 재고자산 규모는 148조4297억원으로 집계됐다. 작년 3월 말보다 39.2%(41조8107억원) 증가했다.이들 회사의 재고자산은 2020년 말(102조3014억원) 100조원을 넘어섰고, 지난해 말에는 131조755억원에 달했다. 올 들어 석 달 동안 재고자산 증가 폭은 17조3541억원으로 분기 증가 폭 기준으로 역대 최대치를 기록했다.반도체와 가전 업체를 중심으로 재고자산이 급증했다. 삼성전자는 올 3월 말 재고자산이 47조5907억원으로 작년 3월 말보다 55.4%(16조9708억원) 늘었다. 같은 기간 SK하이닉스(10조3927억원)와 LG전자(10조2143억원)의 재고자산도 각각 68.1%, 27.7% 증가했다.넉넉한 재고자산은 경기가 좋을 때는 실적을 뒷받침하지만, 경기가 나쁠 때는 경기 침체를 부추기는 복병이 된다. 창고에 쌓인 재고가 늘어날수록 기업의 재고 평가손실이 커지고 설비투자를 억누른다. 업계에서는 늘어난 재고가 ‘독(毒)’이 될 가능성이 크다는 분석이 나온다. 지난달 소비자물가 상승률이 6.0%로 치솟은 데다 올 3분기 경제성장률이 -2.2%(노무라증권 전망)를 기록할 것이라는 관측이 나오고 있어서다.주원 현대경제연구원 경제연구실장은 “재고자산 부담이 기업의 실적과 투자심리에 악영향을 줄 것”으로 내다봤다.김익환 기자 lovepen@hankyung.com
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'가격표'에 놀란 소비자 지갑 닫아…재고 쌓인 기업, 신제품도 미뤄
휴일인 지난 3일 롯데하이마트 사당점. 빌딩 6개 층을 통째로 쓰는 이 매장엔 손님이 거의 눈에 띄지 않았다. 양판점업계 1위인 하이마트는 지난해 4분기 사상 처음 29억원의 영업손실을 기록한 데 이어 올해 1분기에도 82억원의 영업적자를 냈다. 매장 관계자는 “코로나19 때 가전 소비가 많았지만, 올해는 완전 상황이 바뀌었다”며 “‘소비절벽’ 상황에 직면했다”고 토로했다.최근 가계 씀씀이가 줄면서 기업들 재고 관리에 비상이 걸렸다. 주요 대기업의 재고가 사상 최대인 150조원에 육박한 상황이다. 불어난 재고를 밀어내기 위해 가격을 내리면 실적이 떨어지고 중장기적으론 투자와 고용에도 악영향을 줄 가능성이 높다. 재고지표, 외환위기 수준으로6일 통계청에 따르면 지난 5월 기준 제조업 재고율(재고/출하)은 114.5%로 집계됐다. 역대 5월 기준으로 코로나19를 겪던 2020년 5월(127.5%)과 외환위기 때인 1998년 5월(137.6%) 후 가장 높은 수치를 기록했다. 재고율은 기업의 제품 재고를 시장에 내다 판 제품의 양으로 나눈 값이다. 팔리지 않고 쌓인 ‘악성 재고’가 얼마나 되는지를 보여준다.소비재를 판매하는 대기업을 중심으로 재고 지표가 빠르게 악화하고 있다. 삼성전자(47조5907억원), 현대자동차(12조2943억원), LG전자(10조2143억원), SK하이닉스(10조3927억원), 기아(7조7517억원) 등의 재고 물량만 88조2437억원어치(올 3월 말 기준)에 이른다. 작년 말보다 재고 자산이 9조4553억원 늘었다.문제는 재고가 소비로 이어지지 않고 있다는 데 있다. 인플레이션을 감당하기 힘든 소비자들이 앞다퉈 ‘지갑’을 닫고 있어서다. 올 5월 소매판매액지수는 119.6(2015년 100 기준)으로 전달에 비해 0.1% 하락했다. 벌써 석 달째 ‘마이너스’ 행진이다. 현대경제연구원은 비싼 가격표를 보고 놀란 소비자가 소비를 줄이는 이른바 ‘스티커 쇼크’가 현실화했다고 분석했다. 실질 구매력이 훼손된 가계가 먹고 마시는 필수재에만 돈을 쓰고, TV 등 값비싼 제품에 쓰는 돈은 줄인 것이다. ‘보복 소비’에서 ‘스티커 쇼크’로‘보복 소비’에 대한 기대로 평소보다 재고 물량을 더 확보한 가전업체는 골머리를 앓고 있다. 일부 가전 업체는 재고 처리를 위해 신제품 출시까지 미룬 것으로 전해졌다. 시장조사업체 옴디아는 최근 올해 세계 TV 출하량을 종전보다 284만5000대 하향 조정한 2억879만4000대로 전망했다.시장에서는 제조업체들이 경쟁적으로 재고 물량을 털어내는 과정에서 실적이 훼손될 것이란 우려의 목소리가 나온다. 재고 처리를 위해 가격을 할인하면 수익성이 악화하기 때문이다. 경쟁사의 할인 가격에 맞춰 울며 겨자 먹기로 제품 가격을 내려야 하는 사례도 생긴다. 한 가전업체 최고위 임원은 “점유율이 밀리지 않으려면 손해를 감수하고 가격을 내려 판매할 수밖에 없다”며 “원자재 가격 인상과 물류난까지 겹친 탓에 실적 방어가 쉽지 않다”고 말했다.투자와 고용이 줄어들 것이란 전망도 나온다. 이미 생산한 물건도 창고에 쌓이는 상황에서 새로운 설비를 도입하거나 신규 인력 충원에 나설 수 있겠냐는 지적이다. ‘재고 증가→투자·생산·고용 감소→씀씀이 감소→재고 증가’로 이어지는 악순환이 시작됐다는 우려의 목소리도 나온다. 통계청에 따르면 제조업 평균가동률은 5월 75.7%로 전달보다 1%포인트 하락했다. 1월(78.6%) 후 하락 추세를 이어가고 있다.투자 심리도 위축됐다. 전국경제인연합회에 따르면 매출 500대 기업 중 100곳을 대상으로 조사한 결과 응답 기업의 28%가 올 하반기 투자 규모를 축소하겠다고 했다. 투자 규모를 확대한다는 응답(16%)보다 12%포인트 높았다. 한국은행도 5월 발표한 경제전망보고서에서 올해 설비투자 증가율 전망치를 종전 2.2%에서 -1.5%로 낮춰 잡았다.김익환/박신영 기자 lovepen@hankyung.com
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직장인들에게 해마다 돌아오는 연봉 협상만큼 걱정되는 일도 없다. 회사 측에 자신의 성과를 제대로 증명하고, 인정받기가 쉽지 않아서다. 게임처럼 경험치를 쌓아 승진도 하고, 그에 따라 연봉도 오르는 시스템이라면 어떨까. e커머스 기업 티몬이 최근 이런 아이디어를 현실화해 성공 여부에 산업계의 관심이 쏠리고 있다. “공정한 평가와 보상”6일 유통업계에 따르면 티몬은 연봉 책정이 게임처럼 이뤄지는 ‘게이미피케이션 레벨제’를 이달 초 도입했다. 이 제도는 해마다 연봉 협상을 하고, 연말·연초 인사철에만 승진할 수 있는 일반적 인사 시스템을 완전히 파괴한 제도다.직원들은 팀장 등 간부들이 준 단기 임무를 완수하거나, 스스로 설정한 미션을 수행하면 포인트를 얻는다. 포인트는 게임 속 경험치와 같은 역할을 한다. 포인트가 쌓이면 레벨이 오르고, 레벨에 따라 급여 인상 등 보상도 즉각적으로 이뤄진다.레벨제는 구글과 페이스북 등 미국 빅테크 기업이 먼저 도입해 국내에서도 쿠팡 등이 활용하고 있다. 하지만 점수 따기 등 게임적 요소를 접목한 이런 방식은 티몬이 처음 고안했다는 게 회사 측 설명이다. 미국 실리콘밸리에서 물 건너온 레벨제가 한국에서 한 단계 더 진화한 셈이다.티몬이 이런 시스템을 도입한 것은 공정한 평가와 확실한 보상을 원하는 MZ세대(밀레니얼+Z세대) 직원들의 마음을 사로잡기 위해서다. 기존 인사평가 제도는 평가자의 주관적 요소가 작용해 객관성이 떨어질 우려가 있는 데다 1년치 업무 성과를 한 번에 평가한다는 한계가 있다는 게 티몬의 판단이다. 연봉 협상과 승진 인사 이후 이에 대한 불만으로 불필요한 잡음과 소모적 갈등이 이어지는 사례도 많다.게이미피케이션 레벨제가 도입되면 크고 작은 미션을 기준으로 객관적 평가가 가능하고, 직원들은 연봉 협상 시기까지 기다리지 않아도 즉각 보상받을 수 있다. 티몬 관계자는 “레벨제는 직급 체계를 없애 승진 개념 자체가 희미해진 기업에 새로운 동기부여 요소로 작용할 수 있다”며 “임무 단위로 포인트를 제공함에 따라 업무 지시 또한 더욱 명확해질 것”이라고 말했다. 스타트업에서 대기업으로 확산수평적 조직 문화를 지향하고, 성과에 따른 확실한 보상을 제공하는 실리콘밸리식 인사제도는 스타트업이 먼저 받아들이기 시작해 최근엔 삼성, CJ 등 대기업도 적극적으로 도입하고 있다. 삼성전자는 지난해 11월 종전의 직급 체계인 커리어 레벨(CL)을 사실상 폐기했다. 직급 연한을 폐지해 능력만 있으면 대졸 신입사원이 9년 만에 임원 자리에 오를 수 있도록 했다.CJ는 지난해 말 사장 이하 상무대우까지 6개 직급으로 나뉘던 임원 직급을 경영리더(임원)로 통합했다. 역량 있는 젊은 인재는 조기 발탁해 최고경영자(CEO)로 빠르게 키우기 위한 제도다. 산업계 관계자는 “과거에는 대기업의 인사제도가 산업계 전반으로 퍼져나갔다면 최근에는 스타트업의 혁신적인 인사제도를 대기업이 채택하는 사례가 늘어나고 있다”고 했다. 과도한 경쟁 우려도일각에선 직급제 파괴와 동료·다면평가, 레벨제 등 실리콘밸리식 인사제도가 지나친 경쟁을 조장하는 것 아니냐는 우려의 목소리도 나온다. 토스는 팀 내에서 경고를 세 번 이상 받은 직원에게 퇴사를 권고하는 ‘스트라이크 제도’를 운영하다가 “동료 평가가 지나친 스트레스 요인으로 작용한다”는 여론이 높아지자 지난해 이 제도를 폐지했다. 카카오는 ‘살인 평가’라는 말이 나올 만큼 적나라한 다면평가 제도로 논란이 되기도 했다.그런데도 실리콘밸리식 인사제도의 확산은 피할 수 없는 변화라는 시각이 우세하다. 이경묵 서울대 경영학과 교수는 “평생직장의 개념이 희미해지면서 젊은 직원들은 연차가 쌓여야 큰 보상을 받는 연공서열제보단 공정한 평가와 그에 따른 즉각적 보상을 선호하고 있다”며 “이 같은 변화에 발맞춰 실리콘밸리식 인사제도를 도입하는 기업이 빠르게 늘어날 것”이라고 말했다.박종관 기자 pjk@hankyung.com
