프랙시스캐피탈, 리디 투자로 4배 '잭팟'
7일 투자은행(IB)업계에 따르면 최근 리디는 싱가포르투자청(GIC)과 에이티넘인베스트먼트 등으로부터 약 1200억원을 투자받으며 1조6000억원의 기업가치를 인정받았다. 국내 콘텐츠 플랫폼으로는 처음으로 유니콘 기업에 등극했다. 프랙시스캐피탈은 이번 투자 유치 과정에서 약 5%였던 보유 지분을 모두 매각했다. 총 100억원을 투자해 440억원을 회수하면서 투자 원금 대비 수익률 4.4배, 내부수익률(IRR) 33%의 성과를 올렸다.
프랙시스캐피탈은 앞서 두 차례에 걸쳐 리디에 투자했다. 리디가 전자책 서비스만 제공하던 2016년 말, 선진국과 비교해 아직 저조하던 국내 전자책 전환율에 주목해 40억원을 베팅했다. 2020년 리디가 글로벌 웹툰 구독 서비스 만타를 출시하자 프랙시스캐피탈은 두 번째 투자로 60억원을 집행했다.
박시은 기자 seeker@hankyung.com
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현대중공업그룹, 친환경선박 기술 고도화…불확실성 파고 넘는다
현대중공업그룹 조선 부문 중간지주사 한국조선해양은 우크라이나 사태에 대비해 후판 등 관련 원자재 시장 상황을 면밀히 점검해 대응해 나간다는 방침이다. 중장기적으로는 액화천연가스(LNG) 운반선과 액화수소 운반선 등 차세대 친환경선 관련 혁신 기술을 선도해 외부 환경 요인으로 인한 영향을 최소화한다는 전략이다.한국조선해양은 올해 LNG 운반선 시황이 지난해보다 좋아질 것으로 보고 있다. LNG 운반선 수주 전망을 긍정적으로 보고 있다. 글로벌 탈탄소 움직임으로 세계 각국의 천연가스 수요가 늘고 있는 데다 우크라이나 사태로 유럽 각국의 천연가스 도입선 다변화 움직임도 포착되고 있다.내년부터 국제해사기구(IMO)가 EEXI, CII 등 선박이 배출하는 탄소에 대한 규제를 시행하면서 LNG를 벙커C유와 함께 연료로 활용하는 LNG 이중연료추진선에 대한 발주도 늘어날 것으로 예상된다. 기존 디젤 엔진을 장착한 선박으로는 강화되는 규제를 충족할 수 없기 때문이다.지난해 한국조선해양은 세계에서 발주한 LNG선 78척 가운데 32척을 수주했다. 한국조선해양은 엔진에 LNG 연료를 공급해주는 연료공급시스템, 외부 열 유입으로 인해 자연적으로 발생하는 증발가스를 재액화해주는 재액화설비 등 LNG 운반선의 경쟁력을 결정하는 핵심 기술을 두루 갖추고 있다.한국조선해양은 LNG 관련 기술을 더욱 고도화하는 것은 물론 이를 바탕으로 메탄올, 암모니아, 액화수소운반선, 이산화탄소운반선 등 차세대 친환경 선박의 원천기술 확보와 이들 기술의 국제 표준화에 나서고 있다. 프랑스의 GTT 같은 기술 중심의 기술개발(R&D) 및 엔지니어링 전문회사가 궁극적인 지향점이다.현대중공업 등 조선 부문 계열사들은 차세대 친환경 선박 건조 기술과 관련 인프라스트럭처에 투자하고 있다. 현대중공업 등은 생산 효율성을 극대화하기 위해 세계 최초로 2030년까지 스마트 조선소로 전환하기 위한 ‘FOS(Future of Shipyard)’ 프로젝트를 진행하고 있다. 설계부터 생산에 이르는 모든 공정이 실시간으로 연결돼 스마트한 작업관리가 가능한 조선소를 구축할 예정이다. 이 과정에 글로벌 빅데이터 기업인 팔란티어의 플랫폼도 도입할 계획이다.황정환 기자 jung@hankyung.com
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SK그룹은 최근 지정학적 위기와 코로나19 장기화로 발생한 인플레이션, 공급망 문제 등에 대한 해법을 ESG(환경·사회·지배구조) 경영에서 찾고 있다.최태원 회장은 2016년부터 ‘딥 체인지(근본적 혁신)’라는 기조 아래 미래 변화에 대한 사업구조 혁신을 지속적으로 추구하고 있다. 최 회장은 그룹 내 주요 관계사 최고경영자(CEO)들과 사업 현황 및 향후 계획에 대해 토론하는 CEO 세미나 등을 통해 ESG 경영의 강한 실천의지를 보이고 있다. 지난해 10월 경기 이천에서 열린 2021 CEO 세미나에서 최 회장은 “딥 체인지 여정의 마지막 단계는 ESG를 바탕으로 관계사의 스토리를 엮어 SK가 지향하는 것이 무엇인지 간명한 그룹 스토리를 만드는 것”이라며 “이를 통해 ‘빅 립(더 큰 수확)’을 거두고 이해관계자와 함께 나눠야 한다”고 강조했다.빅 립이란 ESG 중심의 경영 계획을 통해 경제적·사회적 가치를 창출하고 이를 이해관계자들과 나눈다는 뜻이다. 최 회장은 SK의 경영철학과 가치를 나누는 빅 립의 관점에서 2030년까지 그룹이 달성해야 하는 ESG별 세부 목표를 직접 설정해 CEO들에게 전달했다. 최 회장은 먼저 E(환경) 분야에 대해 “2030년 기준 세계 탄소 감축 목표량(210억t)의 1% 정도인 2억t의 탄소를 SK그룹이 줄이는 데 기여해야 한다”고 밝혔다. 이어 “앞으로 생각보다 이른 시간 안에 탄소가격이 t당 100달러를 초과할 뿐 아니라 지속 상승할 것”이라며 “향후의 사업계획은 지금과 전혀 다른 조건하에서 수립해야 하고, 탄소발자국 ‘제로(0)’에 도달할 수 있는 사업 모델로 진화하는 데 모든 관계사의 역량을 집중해야 한다”고 강조했다. 이에 따라 SK그룹 8개 관계사는 2020년 한국 최초로 RE100 가입을 선언했다. RE100이란 2050년까지 기업 사용전력량의 100%를 풍력, 태양광 등 재생에너지 전력으로 조달하겠다는 뜻이다.최 회장은 S(사회) 분야 목표에 대해서는 “사회적 가치는 결국 구성원의 행복과 이해관계자의 행복”이라며 “2030년 30조원 이상의 사회적 가치 창출을 목표로 지속 성장해 나가야 한다”고 강조했다. SK는 2019년부터 주요 관계사의 사회적 가치 창출 성과를 화폐화해 측정하고 있다. 최 회장은 직접 국내외 사업장을 순회하면서 행복을 주제로 소통하는 ‘행복토크’를 100회 시행했다. G(지배구조)에 대해서는 “이사회 중심 시스템 경영으로 더욱 투명해져야 한다”며 “여러 도전은 있겠지만 글로벌 최고 수준의 지배구조 혁신을 이뤄내자”고 당부했다. 최 회장과 SK㈜ 등 13개 관계사 사내·외 이사들은 지난해 세 차례에 걸쳐 ‘거버넌스 스토리 워크숍’을 열고 지배구조 혁신을 위한 이사회 역할 및 역량 강화, 시장과의 소통 방안 등에 대해 구체적으로 토의했다. SK 각 관계사의 이사회는 총수 등 경영진을 감시하거나 견제하는 수준을 넘어 CEO 후보 추천 등 선임 단계부터 평가·보상까지 관여한다. 시장의 요구도 반영하기 위해 여러 이해관계자와의 소통에 적극 나서겠다는 계획이다.글로벌 공급망, 기후변화 대응 문제 등의 해법을 찾기 위해 최 회장은 글로벌 정·재계 인사들을 만나고 있다. 지난해 워싱턴DC를 찾은 최 회장은 “동북아와 인도태평양 지역의 지정학적 환경이 그 어느 때보다 복잡해지면서 한·미·일 3국은 많은 도전사항에 직면해 있다”며 “미·중 간 전략적 경쟁과 인도태평양 주변국의 총체적 마찰, 북한의 비핵화 문제, 글로벌 공급망 붕괴 등이 시급히 해결해야 할 현안”이라고 말했다.남정민 기자 peux@hankyung.com
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통신업계는 러시아의 우크라이나 침공에 예의주시하고 있다. 두 국가는 스마트폰 반도체칩 공정 과정에서 필수적으로 필요한 원자재 네온과 크립톤 등의 수입 의존도가 높은 국가여서다. 반도체 원자재에 대한 수급 불안이 커져 휴대폰 출고가 지연되는 상황이 발생하면 통신사도 영향을 받을 수밖에 없다.모바일 가입자로부터 받는 통신요금은 통신사의 가장 큰 수익원이다. 특히 최근 출시된 삼성전자 최신 스마트폰 ‘갤럭시S22’ 시리즈의 흥행에 찬물을 끼얹을 가능성이 있다.다만 이번 사태가 통신업계에 미치는 영향은 상대적으로 크지 않은 것으로 알려졌다. 아직까지 휴대폰 생산 차질 등 영향은 없다는 게 업계 전문가들의 평가다.KT는 그럼에도 우크라이나 침공과 인플레이션 등에 따른 부정적 영향을 최소화하기 위해 최근 몇 년간 주력해온 사업 다각화에 박차를 가하고 있다. 클라우드와 인터넷데이터센터(IDC), 인공지능(AI), 로봇 등 신(新)사업을 적극 키워 수익원을 다변화하는 전략이다.기업들의 디지털 전환에 필수적인 클라우드와 IDC는 성장세가 두드러지는 분야다. KT의 클라우드·IDC사업부는 지난해 전년(3909억원) 대비 16.6% 많은 4559억원의 매출을 올렸다. KT는 해당 부문의 경쟁력을 강화하기 위해 최근 클라우드·IDC사업부를 현물출자 방식으로 분리해 신설법인 KT클라우드를 설립했다.회사는 지난달엔 국내 1위 클라우드 관리 서비스(MSP)인 메가존클라우드에 1300억원을 투자했다. KT가 1000억원 이상을 투자한 건 2017년 케이뱅크 이후 처음이다. IDC의 경우 KT가 국내 1위 규모의 IDC 시설을 보유하고 매출 규모도 1위다. KT 내부에선 회사의 국내 IDC 시장 점유율을 약 40%로 추산하고 있다.AI도 회사의 핵심 자산이다. KT는 ‘AI 원팀’의 다자간 공동 연구를 통해 올해 ‘초거대 AI 모델’을 상용화할 예정이다. 로봇 분야에선 서빗, 호텔, 바리스타 등 폭넓은 라인업을 갖추고 있다. 최근엔 5세대(5G) 이동통신과 자율주행을 바탕으로 이동하면서 공기를 정화하고 플라즈마 방식으로 바이러스와 세균을 살균하는 AI 방역로봇도 선보였다.구현모 KT 대표는 최근 기자간담회에서 “KT는 디지털 시대에 맞는 자산과 역량, 고객을 갖춘 기업이 될 것”이라며 “과거엔 통신 인프라가 자산이었다면 이제는 IDC, 클라우드, AI 등을 필두로 한 ‘디지코(DIGICO)’가 자산”이라고 말했다.배성수 기자 baebae@hankyung.com
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