한경 골프 최고위과정 힘찬 출발

입력2019.04.11 16:19 수정2019.04.11 16:19 지면B7

한국경제신문사는 4일 경기 여주시 페럼골프클럽에서 김영·배경은·김재은·김진경 프로와 원우 30여 명이 참가한 가운데 ‘한경 골프 최고위과정’ 2기 출범 티업을 했다. 2기 과정은 오는 7월 4일까지 남해 사우스케이프오너스 골프장과 가평베네스트, 해비치, 서원밸리, 스카이72, 이스트밸리 등의 골프장을 순회하며 진행될 예정이다. 프로진은 고덕호 허석호 신나송 서희경 등 유명 프로들로 구성됐다.

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매년 1兆 기금 조성…'국민 건강 지킴이' 국민체육진흥공단

국민체육진흥공단(KSPO·이하 공단)은 서울올림픽이 남긴 살아 있는 유산이다. 지난해 평창동계올림픽 비용으로만 1조원이 넘는 돈을 지원한 공단이 없었다면 첫 동계올림픽의 성공 개최 역시 불가능했을 것이란 평가도 나온다. 서울올림픽의 기운이 30년이란 긴 시간을 관통해 평창까지 이어진 셈이다.서울올림픽 잉여금 등 3521억원을 발판 삼아 출발한 공단은 30년이 지난 현재 국민체육진흥기금 조성 사업을 통해 대한민국 체육 재정의 90% 이상을 책임지는 듬직한 ‘기금나무’로 자라났다. 지금까지 조성된 기금을 합치면 총 15조3343억원(2018년 말 기준). 2010년 이후로는 연평균 조성액이 1조원을 넘어서는 등 성장 속도가 빨라졌다. 기금의 존재는 스포츠와 체육에서 각별하다. 1989년부터 지난해까지 생활 체육에 3조6794억원, 전문 체육에 2조9467억원, 국제 체육 및 스포츠산업 육성에 3조7968억원, 장애인 체육에 4984억원, 청소년 육성·올림픽 기념 사업에 1045억원 등 총 11조258억원을 지원하며 ‘국민 건강 지킴이’ 역할을 톡톡히 하고 있다는 평가를 받는다.3년 만에 5000억원으로…‘분골쇄신’경영의 힘“정부에서 체육기금을 관할하고 있어 세금이라고 생각하지만, 세금이 아니라 공단의 자산입니다.”지난해 성공적으로 치른 평창동계올림픽 비용으로 1조3000억원을 댄 조재기 공단 이사장(69)의 말이다. 공단은 그동안 정부로부터 재정적 지원을 받는다는 선입견에 자주 시달렸다. 공단은 국민체육진흥재단과 서울올림픽 조직위원회로부터 승계받은 잉여금을 살뜰히 키워 나가는 일이 존재 가치를 입증하는 유일한 방법이었다.공단은 설립 초기 3500억원대였던 기금을 1993년까지 5000억원으로 불리는 내용의 국민체육진흥기금 5개년 발전 계획을 세웠다. 우리나라 체육 재정 수요가 1994년부터 연간 1000억원에 달할 것으로 내다본 것이다.공단은 미사리 조정경기장 등의 시설관리사업을 비롯해 체육시설 부가모금사업, 광고사업, 체육복권사업 등 수익사업을 펼쳤고 목표보다 1년 이른 1992년 기금 조성을 달성했다. 이를 위해 공단은 경영합리화 노력과 내부 인원 감축을 단행하는 등의 희생도 마다하지 않았다. 또 기금이 적재적소에 쓰일 수 있도록 1992년 기금지원규정을 제정했다. ‘기금지원심의위원회’를 구성해 기금 운용의 효율성과 공정성을 위한 제도적 장치도 함께 마련했다.체육행사와 연계한 복권사업은 기금 조성의 중요한 축이다. 제1회 체육복권은 1990년 제11회 베이징아시안게임을 기념해 2주간 판매했는데, 판매 기간 종료 전에 이미 발행한 총 600만 장이 매진되는 등 인기를 모았다. 1990년 22억원으로 시작한 체육복권도 1991년 100억원, 1993년 300억원을 돌파하며 기금 조성의 효자로 자리잡았다. 1998년부터 2002년 한·일월드컵 재원 조달을 위해 추첨식 월드컵 복권을 발행했다. 2004년부터 복권위원회가 모든 복권을 발행하면서 공단은 수탁기관으로 지정됐고 현재까지 수익금 일부를 받아 기금으로 사용하고 있다.공단하면 빼놓을 수 없는 경륜도 기금 조성에 힘을 보탰다. 1994년 10월 개장한 경륜사업은 경주권을 구입해 승자를 맞히면 환급금을 받는 참여형 레포츠다. 첫해는 참여자가 3400여 명에 불과할 정도로 인기를 끌지 못했지만 2년 만에 1만 명 이상을 동원해 흑자로 돌아섰다. 경륜 수익금은 전액 사회로 환원돼 왔고, 1998년 외환위기 때는 수백억원을 국세와 지방세로 납부해 재정을 돕기도 했다. 경륜의 인기는 2002년 6월 18일 경정사업(스피드보트)을 출범하는 배경이 됐다. 경정은 출범 1년6개월 만에 총 매출 3266억원을 기록하며 또 다른 참여형 수상스포츠로 자리잡았다.여기에 스포츠토토로 불리는 체육진흥투표권 발행 사업은 공단 기금 조성 사업에 새로운 동력이 됐다. 1999년 8월 체육진흥투표권 발행 사업을 시작한 공단은 2001년 축구와 농구부터 스포츠토토 발매를 했다. 이후 2018년까지 7조9082억원이 기금으로 편입됐다. 이렇게 모인 기금은 스포츠 인프라 구축, 생활체육 활성화 재원으로 요긴하게 쓰였다.더 많이, 더 높이, 더 멀리지원 사업은 공단의 꽃이다. ‘더 많이, 더 높이, 더 멀리’가 모토다. 누구든, 어디에서든 스포츠를 즐길 수 있게 하자는 취지로 1989년부터 생활 체육, 전문 체육, 국제 체육, 장애인 체육 등 다양한 분야에서 지원 사업을 펼치고 있다. 자칫 소외될 수 있는 분야에 대한 지원도 아끼지 않는 등 지원 분야를 지속적으로 확대해왔다.장애인 체육 인프라 확충이 대표적이다. 장애인 후보 선수 육성과 심판, 전문 트레이너 등 전문인력 양성을 바탕으로 선수 경기력 향상에 기여하고 장애인 종합체육시설 건립 지원 등을 통해 기반 조성을 돕고 있다.전문체육진흥사업 지원은 공단의 또 다른 존재 이유다. 엘리트 체육의 근간인 대한체육회와 종목별 경기단체, 각종 국내 대회 지원을 통해 우수 선수와 지도자를 발굴하는 한편 경기력 향상 기금 등을 지원해 우수 선수들의 안정된 기량 향상을 돕고 있다.대한체육회의 종목별 경기단체 운영, 국가대표 후보선수 육성 및 훈련장 건립 지원, 비인기 종목 활성화 등 전문체육 육성사업 지원도 모두 공단 몫이다. 전국체육대회, 시·도 체육대회, 전국 소년체전 등 각종 대회 개최 및 체전 시설 건립에도 공단 기금이 주춧돌 역할을 한다.공단은 또 올림픽을 비롯해 각종 국제 대회나 스포츠 관련 국제회의 참석을 통해 스포츠를 통한 국제교류 활성화에 이바지하고 있다. 국제경기대회 개최 및 참가를 지원하고 특히, 스포츠반도핑 활동 지원과 태권도 진흥 및 세계화를 위한 홍보사업에도 힘쓰고 있다. 세계육상대회나 유니버시아드대회, 한·일월드컵, 아시안게임, 평창동계올림픽 등 우리나라에서 열린 각종 국제경기대회 비용 마련에도 공단은 늘 든든한 버팀목이 돼 왔다.조 이사장은 “공단은 지난 30년 동안 시련과 고통을 함께 겪어내며 쌓인 팀워크를 자산으로 우리나라 체육 발전을 위해 묵묵히 힘써 왔다”며 “앞으로도 한국 스포츠의 미래와 국민 건강 증진을 위해 모든 노력을 다할 것”이라고 강조했다.조희찬 기자 etwoods@hankyung.com
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[column of the week] 지구 온난화를 방지하는 원자력 발전

많은 환경보호론자들이 지난 10년 동안 원자력 에너지에 대한 부정적인 생각을 바꿨다. 태양과 바람에 의해 생산되는 에너지 비율이 급격히 증가했지만, 원자력은 아직까지 미국의 가장 큰 청정 전력 공급원으로 남아 있다. 위험한 수준까지 다다른 지구 온난화를 막는 데 진지한 관심을 가진 사람이라면 누구나 원자력 발전을 옹호해야 할 상황이다.그러나 상대적으로 가격이 저렴한 전기를 생산하는 미국 원자력 발전소의 3분의 2가 조기 폐쇄되고 천연가스 발전으로 대체될 위험에 놓여 있다. 이렇게 원자력 발전소가 없어지면 4700만 대의 자동차가 도로에 더 다니는 양만큼 탄소배출량은 증가할 수 있다.미국 연방정부가 원자력 발전소 폐쇄 여부를 결정하는 것이 이상적이지만 현실은 쉽지 않다. 기후변화에 대한 공화당의 회의론과 핵에너지에 대한 민주당의 반대 때문이다. 따라서 원자력 발전소 문제를 해결하는 공은 주(州) 정부로 넘어가게 된다.오하이오주와 펜실베이니아주 의원들은 원자력 발전소를 계속 가동하자는 제안을 진지하게 고려하고 있다. 오하이오주는 청정에너지의 90%를 생산하는 두 개의 원자력 발전소를 잃을 위험에 처해 있다. 펜실베이니아의 다섯 개 원자력 발전소는 미국의 모든 태양광 패널과 농장이 생산하는 양과 맞먹는 전기를 생산하고 있다. 핵에너지에서 생산되는 전기가 ‘키스톤 주(州)’ 청정 전기의 93%를 차지한다. 펜실베이니아와 오하이오 원자력 발전소가 문을 닫고 천연가스를 태우는 시설로 대체된다면 1350만 대의 새로운 차가 도로에서 추가로 달리는 것과 같은 탄소가 배출될 것이다.뉴욕주와 캘리포니아주는 모두 합쳐 두 개의 원자력 발전소 폐쇄 계획을 추진하고 있다. 뉴욕주에선 웨스트체스터 카운티의 인디언포인트 발전소가 2021년 폐쇄되고, 캘리포니아주에선 산 루이스 오비스포의 디아블로 캐니언 발전소가 2025년 오프라인 상태가 된다. 그러나 캘리포니아는 가뜩이나 2030년 목표인 ‘1990년 수준 이하의 오염물질 배출량’을 달성하기 힘든 상황이다. 이런 상황에서 디아블로 캐니언까지 문을 닫고 생산량의 절반을 천연가스로 대체한다면 목표 달성은 더욱 요원해질 것이다.2016년부터 2018년까지 코네티컷, 일리노이, 뉴저지, 뉴욕에서 의원들이 통과시킨 것과 비슷한 보조금만 준다면 원전 플랜트를 유지할 수 있다. 2017년 뉴욕 에너지규제 당국은 원자력 발전기에 1㎿h(메가와트시)당 17.34달러의 보조금을 지급했다.그러나 펜실베이니아주의 일부 민주당 의원과 천연자원방위협의회 등 환경단체들은 주 의회 의원들에게 핵 보조금을 지급하지 말 것을 촉구하고 있다. 2016년 뉴욕과 일리노이주에서는 원자력 보조금을 풍력 및 태양광에 대한 보조금과 결합해 통과시켰다. 하지만 재정에 대해 보수적이고 재생에너지에 회의적인 시각이 있는 오하이오주와 펜실베이니아주에서는 이런 법안 통과가 쉽지 않다.화석연료를 생산하는 곳이 원자력을 반대하는 것은 충분히 이해할 수 있다. 미국석유협회는 오하이오주와 펜실베이니아주의 원자력 발전소를 천연가스 발전소로 대체하기를 원하고 있다. 하지만 기후변화를 걱정한다고 주장하는 단체들이 원자력을 반대하는 것은 이해할 수 없다.원자력 발전소를 계속 가동하는 것은 곧 천연가스가 생산하는 것보다 낮은 전기 가격을 유지한다는 것을 의미한다. 오하이오주와 펜실베이니아주 모두 천연가스로 대체되고 있는 석탄으로부터 여전히 많은 양의 전기를 생산하고 있다. 석탄과 원전이 모두 가스로 대체될 경우 소비자는 독점적인 지위를 가진 가스 발전사에 의한 가격 인상에 속수무책으로 당할 수밖에 없을 것이다.환경론자들은 2013년 문을 닫은 캘리포니아 산오노프레 발전소와 이듬해 문을 닫은 버몬트 양키 원자력 발전소의 생산량을 태양광과 풍력으로 대체하겠다고 약속했다. 하지만 실제로는 대부분 천연가스로 대체됐고, 이 과정에서 오염물질 배출도 늘어났다. 지금 풍력발전소가 지어지는 속도를 보면 474년 후에야 버몬트 양키 원자력 발전소가 생산하던 전기를 충당하게 될 것이다.세계 다른 지역에서도 마찬가지다. 원전이 문을 닫을 때마다 태양열이나 바람, 배터리 발전소가 아니라 석탄 혹은 천연가스 플랜트가 들어선다. 태양과 바람은 원전보다 더 많은 전기를 생산하지 못한다. 또 핵처럼 그 자체로 에너지를 얻는 게 아니다. 댐이나 배터리 같은 동력원을 갖춰야 한다. 이 또한 큰 비용을 들여야 하는 것은 물론이다. 당연히 바람직하지 않은 현상이다.캘리포니아, 뉴욕, 오하이오, 펜실베이니아 주지사들은 원자력 발전소를 계속 가동하기 위한 조치를 취하는 게 바람직하다. 이들 주지사는 최근 몇 년간 워싱턴이 기후변화에 대처하기 위한 더 많은 정책을 펼쳐야 한다고 촉구해왔다. 이제는 개별 주에서 먼저 원자력 발전소를 유지하는 조치에 나서야 할 시점이다. 만약 주지사들이 지구 온난화에 대해 진지하게 생각한다면, 그들은 반드시 깨끗한 에너지의 중요 원천인 원자력 발전소를 보존하려고 할 것이다.원제:The Climate Needs Nuclear Power정리=서욱진 기자 venture@hankyung.com
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객관적 통계자료 무시한 리더가 부른 '끔찍한 재앙'

영국은 지금 대혼란에 빠져 있다. 정부와 의회가 브렉시트(영국의 유럽연합 탈퇴) 방향을 잡지 못하자 국민이 들고일어났다. 정치 지도자들이 만든 혼란에 투표를 다시 하자며 무려 100만 명이 거리로 뛰쳐나왔다. 혼란이 촉발된 배경엔 리더의 판단 착오가 있었다. 2016년 데이비드 캐머런 당시 영국 총리는 ‘설마 브렉시트를 찬성하겠어?’ 하는 안이한 생각으로 국민투표에 부쳤다. 하지만 예상을 뒤엎고 결과는 찬성이었다.기업 리더도 마찬가지다. 2008년 앤드루 리버리스 다우케미칼 최고경영자(CEO)는 롬앤드하스를 인수하기로 한 뒤 장밋빛 전망을 내놓았다. 다우케미칼을 고수익 기업으로 만들어 줄 수 있는 계약이라고 공언했다. 입찰에서도 공격적인 가격을 써내 무려 74% 프리미엄을 지급했다. 하지만 최종 계약이 발표된 날 다우케미칼 주가는 4% 넘게 급락했다. 모두 높은 프리미엄을 우려했지만 자신만큼은 예상을 깨고 잘할 수 있다는 착각에 빠졌기 때문이다.이처럼 리더의 판단 착오는 조직의 운명에 결정적이다. 엄청난 혼란과 막대한 손실을 야기한다. 이런 판단 착오는 어떻게 일어나는 것일까? 앞의 두 사례엔 공통점이 있다. 동일한 현상을 외부 관점이 아니라 내부 관점에서 봤다는 점이다. 특정한 측면에만 초점을 맞추고 리더 주변의 정보를 바탕으로 예측 판단한 것이다. 객관적인 통계자료와 정보가 있음에도 불구하고 자신이 보고 싶은 것만 봤다. 선호하는 부분만 초점을 맞춰 자료를 수집하다 보니 대부분 자기의 생각을 검증하고 타당성을 입증하는 자료만 모은다. 자신이 정보를 스스로 조작하고 있다는 사실도 깨닫지 못하는 것이다. 리더뿐만 아니라 많은 사람이 이런 실수를 한다. 그 이유는 뭘까?첫째, 자신은 우월하다고 생각해서다. ‘다른 사람은 몰라도 나는 다르다’라고 생각한다. 자영업의 5년 내 폐업률이 88%라는 통계가 있어도 다른 사람 얘기일 뿐이고 자신이 하면 잘할 수 있다고 확신한다. 노벨경제학상 수상자 대니얼 카너먼 미국 프린스턴대 명예교수는 “사람은 본능적으로 자신의 능력을 과신하는 경향이 있다”고 했다. 과거에 운이 좋아 성공한 결과조차도 자신의 공으로 돌리기도 한다.둘째, 지나치게 낙관적으로 생각한다. 미래의 일은 어떻게 전개될지 예측하기 어렵다. 미래에 발생 가능한 상황은 다양한데 자신은 성공할 것이라는 가능성에만 초점을 맞춘다. 어려운 결정을 앞두고 몇 가지 방안 중 하나를 선택하고 나면 그 방안을 선택 전보다 훨씬 낙관적으로 보는 인간의 심리 때문이다. 마크 랜돌프 넷플릭스 CEO는 자신이 성공할 수 있었던 이유는 자기의 사업 아이디어를 믿지 않았기 때문이라고 강조한다. 될지 안 될지 모르는 아이디어를 계속 실험하고 테스트하는 과정에서 실패를 줄이고 성공으로 이어졌다고 한다.셋째, 실제보다 통제력을 더 갖고 있다고 자신해서다. 미래에 발생할 불확실성에 대해 자신이 통제할 수 있다는 자만심이다. 성공 경험이 많은 리더들에게서 자주 발견된다. 자신이 산전수전 모두 겪었기 때문에 앞으로 벌어질 상황도 헤쳐갈 수 있다는 자신감이다. 자신감이란 리더들에게 필수 덕목이다. 하지만 자신감을 넘어 자만심에 취해 있지 않은지 돌아봐야 한다. 존 F 케네디 미국 대통령은 1961년 쿠바 침공 결정을 내렸다. 그는 “미국 최고의 브레인들과 세계에서 가장 뛰어난 미국의 군사력이 함께하니 작전이 실패할 리도 없을 테지”라는 생각에 사로잡혀 쿠바를 과소평가하는 실수를 저질렀고, 그 결과 쿠바 침공은 실패로 끝났다. 리더의 자만심은 그 자체가 경계 대상이다.이태석 < IGM 세계경영연구원 교수 >