얼마 전 스티브 잡스의 전기를 읽었는데, 그가 젊은이들에게 바이오 업계를 차세대 유망 분야로 추천한 부분이 인상적이었다. 21세기 최고의 디지털 혁명을 일궈낸 그는 21세기 최대의 혁신이 ‘생물학과 기술의 교차점’에서 이뤄질 것이라고 예견한 바 있을 정도로 바이오 산업의 무한한 힘과 가능성을 믿었던 것이다.

잡스가 예언했던 대로 앞으로 바이오 혁명은 디지털 혁명 못지 않게 사람들의 삶과 패러다임을 변화시켜줄 것이며, 특히 헬스케어 분야에서 더욱 그 가치가 빛을 발할 것으로 기대되고 있다. 이에 한국의 많은 기업도 바이오 분야에 출사표를 던지며 바이오 강국이 되기 위한 채비를 갖춰나가고 있다.

바이오 강국으로 나아가기 위한 우선 과제는 ‘새로운 비즈니스 모델의 개발’이다. 바이오 분야에서는 정보기술(IT) 업계에서처럼 몇몇 대기업의 연구소에서 모든 연구와 개발이 단독으로 이뤄지기는 어렵다. 고도의 기술이 요구되는 너무나 광범위한 산업이기 때문이다. 따라서 전 세계 다양한 기업 및 연구기관 간의 지식 및 기술 공유와 협업을 통한 집단 지성의 창출이 필수적이다. 최근 신약 연구·개발(R&D) 및 상업화 과정에서 외부 기술과 지식을 활용해 R&D 성과의 효율성을 극대화하는 개방형 혁신, 즉 ‘오픈 이노베이션’ 전략이 화두가 되는 이유다. 필자의 회사에서도 아시아인에게 유병률이 높은 질환의 치료제 개발을 위해 국내기업, 병원 및 연구소 등과 함께 신약물질 발굴부터 임상 진행까지 활발히 협업하고 있다. 결국 ‘혼자서 모든 것을 다 하려 하지 않고 다양한 아이디어와 기술에 대해 열려 있는’ 개방형 비즈니스 모델이 필요하다.

이런 비즈니스 모델에 필요한 인재 역시 학계와 업계를 활발하게 넘나들 수 있는 ‘개방형 인재’다. 한국 출신의 해외 바이오 인재들은 글로벌 제약업계로 활발히 진출하기보다는 국내외 학계에 남는 것을 선택하는 경우가 많다. 그래서인지 혹자는 현재 한국에 해외 제약 연구소 경험을 가진 바이오 기술 인재가 100명도 채 되지 않을 것으로 추정한다. 이제는 다양한 경력을 가진 과학자와 임상의가 손잡고 기초과학에서의 R&D 성과를 실제의 환자 치료에까지 연계시킬 수 있는 중개연구를 위해 협력해야 한다. 특히 ‘구슬이 서말이라도 꿰어야 보배’라는 말처럼 과학과 비즈니스를 연계할 수 있는 융합형 인재의 개발과 활약이 절실하다.

한경에세이 기고를 마치며 마지막 글의 제목을 ‘같이의 가치’로 정한 것은 미래의 국내 파트너들과 한국의 인재들에게 하고 싶은 말을 대신한 것이다. 경쟁이 아닌 상생의 시대에 바이오 업계의 스티브 잡스를 꿈꾸는 한국의 젊은 인재들과 함께 협력해 한국에서 연구 개발한 신약을 세계로 수출할 수 있는 그날을 앞당길 수 있기를 고대한다.

장 마리 아르노 <사노피아벤티스코리아 사장 J.M.Arnaud@sanofi.com>



R&D, Value of Getting Together

A while ago, I read a biography of Steve Jobs, and it was very impressive that he recommended to youths the bio-industry as the next generation prospective area. Given a birth to the highest-level digital revolution in the 21st century, he believed in the unlimited power and potential of the bio industry, even predicting that the most remarkable innovation of the century would occur at ‘the cross-roads of the biology and technology’.

As he predicted, the bio revolution would bring changes to life and paradigms like the digital revolution and especially, it is expected that its value would stand out more in the healthcare industry. This is why a number of Korean firms are preparing themselves to become a bio power by throwing a gauntlet in the relevant fields.

The first step to becoming a bio power is to develop a new business model. Unlike the IT industry, it is difficult for a single research center even from a large company to conduct R&D on its own in the bio industry, since it is a broad industry requiring state-of-the-art technologies. So, it is essential for the various enterprises and research centers to get together in order to create collective intelligence through collaboration and by sharing of knowledge and technologies. This is the reason why the open innovation strategy draws such a keen interest. It is an open-style approach of maximizing R&D outcome by taking advantage of technology and knowledge of external sources in the process of new drug research, development and commercialization. My company also collaborates with other companies, hospitals and research centers in Korea in all the processes ranging from discovering new drug candidates to the implementation of clinical studies. Therefore, ‘the business model opened to various ideas and technologies as opposed to the attitude of doing everything by oneself’ is in need.

The type of human resources required by this business model is the ‘open-minded talent’ who actively crosses borders between academies and industries. Many global talents of bio industry from Korea tend to remain in the academia at home and abroad instead of actively seeking jobs in global pharmaceutical industry. So some estimate the number of people who have experienced the global bio lab in Korea would be as small as fewer than 100. Scientists and clinicians from various backgrounds need to co-operate one another for translational research, which may bridge the R&D results of basic science to the actual treatment for patients. As the saying goes, ‘Nothing is complete unless you put it in final shape’, there is an urgent need for the development and performance of the talent who can bridge the field of science and business.

As writing my last essay, the reason why I decided to put ‘value of getting together’ as my title is to show what I want to say to Korean partners and talents of the future. I look forward to exporting to the rest of the world a new drug researched and developed in Korea working with young Koreans who dream of becoming like Steve Jobs in the bio industry during this era of symbiosis rather than competition.