"가입후에도 내는 판매 보수부터 낮춰야" 주식형 보수 연 2.07%…美1.99% 佛1.84%보다 높아 판매사가 60%이상 차지 '기형구조'…장기투자 막아
자영업을 하는 김모씨(48)는 요즘 펀드 투자를 계속해야 할지를 놓고 고민에 빠졌다. 그는 2년 전인 2006년 10월 말 장기 투자할 목적으로 1억원을 국내 주식형펀드에 투자했다. 현재 수익률은 -9% 정도로 비교적 선방하고 있다지만,펀드 판매사와 운용사에 지급하는 비용(보수)이 많아 불만이다. 특히 한 번만 내도 될 것 같은 판매보수를 가입 후에 계속 떼가는 것이 불만이다.
그는 첫 해에 수수료 100만원에다 보수 300만원 등 모두 400만원을 냈다. 올 들어선 크게 손실이 났지만 250만원가량을 부담했다. 앞으로 1년에 5%의 수익을 낸다고 가정하면 내년까지 3년 동안 총 850만원을 내게 돼 있다. 김씨는 "투자설명서를 보면 총보수가 5년이면 1500만원,10년이 되면 3400만원으로 불어난다"며 "펀드를 판매한 금융회사는 장기 투자를 권하고 있지만 이 같은 비용을 생각하면 별로 내키지 않는다"고 불평했다.
펀드 투자자들 사이에 수수료와 보수가 지나치게 많다는 불만의 목소리가 커지고 있다. 특히 은행과 증권사 등 판매사가 가져가는 판매보수가 서비스에 비해 너무 많다는 비판이 제기되고 있다. 주식형펀드의 경우 투자자들은 큰 손실을 입고 있지만 판매사들은 보수를 매일매일 챙기고 있어서다.
2일 자산운용협회에 따르면 주식형펀드의 연간 보수는 투자자금에서 손실을 뺀 순자산의 평균 2.05%다. 이 중 판매사와 운용사 몫은 각각 1.28%와 0.77%로 대부분을 차지한다. 판매사와 운용사의 보수 비율은 7 대 3 내지 6 대 4로 오히려 판매사가 더 많이 가져간다.
이는 선진국들과는 정반대다. 펀드의 전체 보수 중 판매보수 비중은 미국이 14.1%에 불과하고 호주(21.3%) 프랑스(31.6%) 독일(36.5%) 영국(42.8%) 등 대부분의 국가가 20∼40% 수준이다. 선진국들은 대신 운용보수가 훨씬 많다. 영국 57%,독일 63%,미국 85% 등이다.
이 때문에 외국에 비해 많은 판매보수가 펀드 투자비용을 늘린다는 불만이 제기되고 있다.
국내 펀드 판매보수가 기형적으로 높은 데에는 몇 가지 이유가 있다.
펀드 판매와 운용이 분리돼 은행과 증권사가 펀드를 팔기 시작한 것은 외환위기 이후다. 이전에는 투자신탁회사가 운용과 판매를 함께 맡았지만 대규모 적자로 투신사가 증권사와 자산운용사로 분리되면서 증권사는 판매를,자산운용사는 운용을 전담하는 구조로 바뀌었다. 이때 정부가 투신사의 부실을 상당 부분 떠안은 증권사에 '손실 보전' 명목으로 펀드 보수 중 판매사 몫을 높여준 것이 시발점이 됐다.
문제는 펀드 투자가 대중화되면서 불거졌다. 전국에 펀드 판매채널인 지점망을 가진 은행과 일부 대형 증권사들의 영향력이 커지면서 판매보수와 운용보수 간 비율이 '7 대 3' 또는 '6 대 4'로 굳어졌다.
중견 운용사의 마케팅본부장은 "펀드 판매에서 특히 은행의 영향력이 절대적이기 때문에 판매사와 운용사는 사실상 '갑'과 '을'의 관계"라며 "이 같은 구도에서 판매보수를 낮추는 것은 거의 불가능하다"고 토로했다.
하지만 판매사 측은 입장이 다르다. 대형 증권사 관계자는 "주식형펀드의 경우 창구 직원이 고객과 장시간 상담해야 하고 재교육도 지속적으로 실시해야 하는 등 비용 부담이 크다"며 "여기에 고객관리와 전산비 등 간접비용도 상당하다"고 해명했다.
정부는 판매보수를 낮추는 것이 시급하다고 판단,개선책 마련을 서두르고 있다. 금융위원회는 내년부터 판매사들이 가입자에게 제공하는 서비스별로 보수를 차등화할 방침이다. 또 투자 기간이 길수록 판매보수를 낮게 받는 펀드 상품 개발도 유도하기로 했다. 원승연 영남대 교수는 "판매보수에 상한선을 두는 방안도 고려할 수 있을 것"이라고 강조했다.
삼성전기가 AI(인공지능)산업발 수요 폭증에 따라 고성능 반도체 기판인 플립칩 볼그리드 어레이(FC-BGA) 생산능력 확대를 검토하고 있다. 장덕현 삼성전기 사장(사진)은 6일(현지시간) 미국 라스베이거스 윈 호텔에 마련된 'CES 2026' 삼성전자 단독 전시장에서 기자들과 만나 "올해 하반기부터 FC-BGA가 풀가동 체제에 접어들 것 같다"며 "증설도 생각해 보고 있다"고 말했다. 장 사장은 이어 "FC-BGA 수요가 과거 PC 비중이 절반 이상이었지만 앞으로는 AI 서버와 데이터센터향 수요가 60~70%까지 확대될 것"이라고 내다봤다.FC-BGA는 반도체 칩과 메인보드 사이를 연결해 주는 고성능 기판이다. 기존 기판보다 데이터 전송 속도는 높이고 크기는 줄여 고부가 반도체에 주로 쓰인다. 장 사장은 피지컬 AI와 휴머노이드 로봇 사업 확장 계획도 밝혔다. 그는 "미래에는 AI가 사람의 두뇌를, 피지컬 AI가 신체를 대체하게 될 것"이라며 "휴머노이드 로봇에는 카메라, 센서, MLCC, 기판 등 다양한 부품이 들어가는데 이들 모두 삼성전기의 기존 사업과 잘 맞는다"고 말했다. 삼성전기는 휴머노이드 핵심 부품으로 꼽히는 핸드 구동용 액추에이터 분야에도 주목하고 있다. 장 사장은 "최근 모터업체 알파 인더스트리즈에 투자한 것을 비롯해 액추에이터 시장 진출도 검토 중"이라며 "글로벌 휴머노이드 기업들과 부품 공급에 대해 논의 중"이라고 말했다.라스베이거스=김채연 기자 why29@hankyung.com
삼성전자가 20년 연속 세계 TV 시장 1위 수성을 앞두고 라인업 전면 재편이라는 승부수를 던졌다. 초프리미엄부터 준프리미엄, 보급형 라인까지 전방위적으로 강화하며 프리미엄 시장 점유율을 확대하는 한편, TCL과 하이센스 등 중국 업체의 저가 공세를 뿌리치고 '글로벌 1위' 위상을 공고히 하겠다는 전략으로 해석된다. 삼성전자는 미국 라스베이거스에서 6일(현지시간) 개막한 세계 최대 IT 전시회 'CES 2026'에서 TV 사업 경영진단을 마치고 재편된 라인업을 발표했다. 새로운 라인업은 △초프리미엄인 마이크로 RGB 및 마이크로 LED △준프리미엄인 네오(Neo) QLED와 유기발광다이오드(OLED) △보급형인 미니 LED와 UHD까지 촘촘하게 구축됐다. ◆ 기술 초격차로 무장한 '130인치 마이크로 RGB'이번 전략의 핵심은 '초프리미엄 TV 확대'와 '수익성 강화'로 요약된다. 삼성전자는 지난해 8월 115인치 마이크로 RGB TV를 출시한 지 불과 4개월 만에 이번 CES에서 130인치 신제품을 선보이며 기술력을 과시했다. 나아가 마이크로 RGB TV의 사이즈를 55인치까지 다양화해 접근성을 높였다.삼성이 마이크로 RGB TV 확대에 나선 건 중국 업체들이 따라올 수 없는 기술 격차로 시장을 선점하기 위해서다. LED 칩 크기를 100㎛ 이하로 줄여 촘촘하게 배열하고 RGB 광원을 독립적으로 정밀 제어하는 마이크로 LED 기술은 여전히 중국이 대량 양산하기 어려운 난공불락의 영역으로 꼽힌다.용석우 삼성전자 VD사업부 사장은 5일 기자간담회에서 "소비자가 TV를 구매할 때 기대하는 화질과 음질의 특별한 경험을 근원적으로 계속 발전시켜 나갈 것"이라며, "올해는 월드베이스볼클래식(WBC)과 FIFA 북중
일론 머스크가 설립한 인공지능(AI) 스타트업 xAI가 200억달러를 추가로 조달하며 챗 GPT에 대한 정면 승부에 나섰다. AI 패권 경쟁이 초대형 자본력과 전력·데이터센터 확보전으로 확산하는 양상이다.xAI는 6일(현지시간) 시리즈 E 투자 라운드에서 200억달러를 유치했다고 밝혔다. 당초 목표였던 150억달러를 크게 웃도는 규모다. 투자자에는 피델리티 매니지먼트 앤 리서치, 카타르 투자청(QIA), 테슬라 전 이사 안토니오 그라시아스가 이끄는 밸러 에퀴티 파트너스가 참여했다. 특히 엔비디아와 시스코 인베스트먼트가 전략적 투자자로 이름을 올렸다.xAI가 이번에 선택한 시리즈 E는 스타트업 투자 단계 중 가장 후반부에 해당한다. 시리즈 E는 기업이 이미 시장에서 일정 수준의 입지를 확보한 뒤, IPO 직전 또는 IPO 이후 수준에서 초대형 확장을 위해 받는 투자 단계다. 기술 검증이나 생존이 아니라, 대규모 인프라 구축과 경쟁사 압도 여부가 핵심 과제로 떠오른다. 수십억 달러 단위의 자금이 투입되고, 재무적 투자자뿐 아니라 반도체·네트워크 기업 등 전략적 투자자가 참여하는 경우가 많다.스타트업은 통상 시드(Seed) 단계에서 아이디어와 초기 팀을 중심으로 자금을 조달한 뒤, 시리즈 A에서 제품·시장 적합성(PMF)을 검증한다. 이후 시리즈 B에서는 본격적인 성장 국면에 진입하고, 시리즈 C에서는 글로벌 확장과 수익성 강화를 추진한다. 시리즈 D는 대규모 인프라 투자나 인수합병(M&A), IPO 준비 단계로 이어진다. 이 모든 과정을 거친 뒤 도달하는 시리즈 E는, 더 이상 ‘성장 중인 스타트업’이 아니라 산업 판도를 좌우할 수 있는 플레이어로 도약하기 위한 최종 확장 단계로 해석된다.x