창업은 보통 창업준비, 사업아이템 선정, 사업성 분석, 자금확보, 회사설립
등 5개 단계로 진행된다.

그러나 어느것 하나 만만한 과정이 없다.

이 과정 가운데 하나라도 치밀하게 준비하지 못하면 사업이 실패로 끝날 수
있기 때문이다.

창업을 위한 단계적 준비과정을 살펴본다.

<> 창업준비 =첫단추를 잘 끼워야 한다.

철저한 준비가 없으면 다음 과정에 가더라도 문제가 해결되지 않는다.

우선 사업환경을 분석해야 한다.

자신이 창업하고 싶어하는 분야의 창업 현황과 통계 등을 살펴보는 것이
필요하다.

또 사업의 유형과 규모, 자금조달은 어느정도 해야하는지 기업형태는 어떻게
할 것인지에 대한 정리가 필요하다.

<> 사업아이템 선정 =업종 선택이 창업성패를 좌우한다해도 과언이 아니다.

시장 상황에 비추어 발전성이 있어야 하지만 자신의 적성에도 맞아야 한다.

따라서 적성을 제대로 파악하고 이에 맞는 아이템을 설정하는 것이
필요하다.

창업컨설팅 회사를 이용하면 적성검사를 받고 자신의 적성에 맞는 업종도
조언받을 수 있다.

업종에 따른 라이프사이클도 고려해야 한다.

업종에는 도입기, 성장기, 성숙기, 안정기 등이 있다.

대부분의 창업준비생은 처음 시작하는 일인만큼 성장기에 있는 사업을
선택하는 것이 위험을 피하는 길이다.

<> 사업성분석 =아이템을 선정했으면 이 사업이 어느정도 가능성이 있는가를
분석해야 한다.

따라서 사업성을 객관적으로 파악하기 위해서는 전문가의 의견을 들어볼
필요가 있다.

이 단계에서는 시장분석과 타당성검토, 사업계획서 작성을 위한 사전
자료준비 등이 포함된다.

타당성 검토는 어느 정도의 예산을 투입해 얼마만한 수익을 올릴수 있는가
하는 것으로 사업규모를 결정하는데 중요한 역할을 한다.

<> 자금확보 =사업아이템과 사업규모가 결정됐으면 이에 필요한 자금확보에
나서야 한다.

벤처사업을 육성하기 위한 정부의 각종 지원현황을 살펴볼 필요가 있다.

사업 아이템을 고려, 가장 유리한 조건으로 자금을 빌려주는 곳을 찾아야
한다.

중소기업청과 정보통신부, 각종 창업투자 회사 등의 문을 두드려야 한다.

각 기관에서 요구하는 각종 서류를 꼼꼼히 챙겨야 낭패를 보지 않을 수
있다.

또 무리하게 자금을 확보하려다 비싼 이자의 돈을 끌어다 쓰는 것은 피해야
한다.

<> 회사설립 =창업의 마지막 단계이며 사업의 시작단계다.

사업의 규모와 형태에 따라 어떤 규모의 회사로 할 것인지를 결정해야 한다.

< 김용준 기자 junyk@ ked.co.kr >


( 한 국 경 제 신 문 1999년 10월 30일자 ).