*기존관념에서 탈피해 새로운 시각으로 사업을 재분석하라

=기존관념에 사로 잡히지 말고 경쟁의 장소, 구도를 바꿀 수 없는지,
당연히 안되는 것으로 분류해 포기하고 있는 대안은 없는지, 원점부터 다시
생각하는 자세가 필요하다.

*긍정적으로 생각하라

=사양산업으로 분류된 업종의 기업에 취임했다고 하더라도 적극적으로
생각하면 길이 열린다.

어차피 생존길을 모색하지 않으면 회사와 함께 공멸할수 밖에 없다.

최선의 대안을 마련하기 힘들다면 철저한 분석을 통해 실현 가능한 몇몇
선택을 만들어낸뒤 이가운데서 합의점을 찾는게 좋다.

*기업의 사회적 책임과 주주 이익 사이에서 원칙없는 고민은 하지 말라

=이런 갈등이 있을때 힘을 발휘하는 것이 기업의 비전이며 경영원칙이다 .

도레이의 경우 단기적 주주이익보다는 장기적, 사회적 책임을 중시하는
명확한 비전을 갖고 있었다.

물론 시대에 따라서 비전이나 경영원칙이 바뀔 수도 있다.

그러나 단기적 의사결정에서는 비전을 고수해야 한다.

이는 최고경영자가 강력한 의지를 갖고 있을때만 유지된다.

*변명이 통하지 않는 엄밀하고 객관적인 평가기준을 만들어 업무의 실제
평가와 보상에 적용하라

=제조업의 경우 품질 향상과 비용관리가 경영의 생명이다.

그러나 비용 증대 원인을 시장이나 환율등 외부환경탓으로만 돌려버리면
원가경쟁력을 확보할 길이 없다.

능력 부족에 따른 성과부진을 외무환경에 전가할수 없는 확고한 평가
시스템이 필수적이다.


( 한 국 경 제 신 문 1998년 8월 28일자 ).