[ISO 14000시대 열린다] 우리회사 이렇게 따냈다 <1>

입력1996.01.17 00:00 수정1996.01.17 00:00

[[[ 금호석유화학 ]]]

< 회장 : 김흥기 >

이 회사는 타이어와 신발등에 사용되는 합성고무 생산업체로서 94년말
금호그룹이 발표한 "환경이 사업에 우선한다"는 경영철학에 따라 95년에
환경경영시스템 구축을 완료했다.

우선 폐기물발생을 감소시키기 위한 노력의 일환으로 폐기물감소목표치를
설정하고 폐기물발생관리대장을 비치해 폐기물감소활동을 전개하고 있다.

공장의 연돌집진기를 고성능 EP집진기로 교체해 분진발생량을 법정허용치의
30%이하 수준으로 낮췄고 폐수방류량을 줄이기 위해 시설개조및 공정개선을
실시하고 있다.

자원 및 에너지 절약을 위해 매주 비용을 원단위로 파악.분석하고 스팀의
재활용과 공정개선 등 생산성향상에 노력하고 있다.

대외적으로 하천정화운동을 전개, 하천주변의 방역활동과 수질검사를 실시
하고 있다.

이를 통해 직원들에게 환경오염의 심각성을 인식시키고 지역주민과의 유대
를 돈독히 하고 있다.

이러한 노력의 결과로 폐기물발생량과 에너지사용량이 줄어 약 4억3천만원
의 비용절감효과를 가져 왔다.

분진발생량은 94년도의 65mg/입방m에서 30mg/입방m로 법정규제치
100mg/입방m보다 훨씬 낮추는 성과를 얻었다.

[[[ LG정보통신 ]]]

< 사장 : 정장호 >

95년을 "환경기반 구축의 해"로 선언했던 LG정보통신은 지난해 4월 환경
선언선포식을 갖고 21세기 초우량기업에 걸맞는 무공해사업장 조성과 자율
환경관리의 조기정착을 위해 회사전분야에서 환경친화적인 활동을 전개해
왔다.

환경문제전담팀과 사원들의 자발적 환경조직인 "그린위원회"를 중심으로
경영활동뿐만 아니라 일상생활속에서도 환경보호를 적극적으로 실천해 왔다.

또 오염물질 배출공정의 최소화, 폐수처리장의 공원화, 재생가능한 포장재
사용등 30여가지의 환경프로그램을 설정하고 환경문제를 적극적으로 해결
하고 있다.

이 회사는 올해를 "환경경영의 해"로 정하고 환경경영을 청결, 절약, 재활용
의 생활화로 기업의 궁극적 목표인 경쟁력강화를 실현하는 경영으로 개념을
정리했다.

또 환경경영은 궁극적으로 고객만족에 있다고 보고 제품설계, 생산, 시공,
운영에 이르기까지 모든 정성을 다하는 자세로 최고품질의 제품과 서비스를
고객에게 제공해야 한다는 자세를 견지하고 있다.

이외에도 예방적 환경경영체제의 도입으로 환경파괴요소와 환경사고의
사전예방 및 건전한기업의 환경경영문화를 정착시킨다는 각오이다.

[[[ 삼성전관 ]]]

< 부사장 : 손욱 >

환경보전을 명분으로 내세워 여러가지 형태의 무역규제가 가해질 것을
예상한 이 회사는 새로운 무역장벽에 대응한다는 자세로 ISO14000인증획득을
추진해 지난해 12월 시범인증을 획득했다.

이 회사는 부산공장의 모든 활동에 있어서 환경영향최소화를 실현하고
지속적으로 환경을 개선한다는 환경이념을 수립했다.

행동지침으로 공장의 환경경영시스템을 ISO14000초안에 준해서 구축하겠나는
행동지침을 세우고 구체적인 작업에 착수했다.

먼저 생산, 판매, 서비스, 물류, 사용등 모든 활동에서 환경영향을 파악
하고 환경영향을 최소화하고 오염을 방지하는 자재, 공법등을 적극적으로
도입했다.

또 환경관련법규를 철저히 준수하고 환경경영에 대한 직원들의 인식을
높이기 위해 교육 및 훈련을 실시, 구성원들에게 이 환경방침, 목적, 임무
등을 일깨웠다.

이를 통해 환경을 지속적으로 개선했으며 오염을 예방하기 위해 환경경영
시스템을 체계적이고 효과적으로 유지해 오고 있다.

이 회사는 환경경영을 위해 올해 청정연료를 사용하고 CFC(프레온가스)를
사용하지 않으며 LCA를 실시, 환경친화적인 제품을 개발하기로 했다.

[[[ 제일합섬 ]]]

< 부회장 : 한형수 >

화학섬유업계 최초로 ISO14000인증을 획득한 이 회사는 지난해 2월 구미
공장장을 추진위원장으로한 ISO사무국, 환경안전팀, 추진팀을 구성했다.

이 회사는 "인간존중의 자율적인 현장경영으로 무재해 무공해 사업장을
실현한다"는 목표를 세우고 전임직원이 환경에 대한 인식을 높이고 각부문
에서 환경경영을 실천해 왔다.

이 회사는 이미 92년에 폴리에스터수지, 원사등의 제품은 물론 구미공장
전공정, 기술연구소, 엔지니어링, 공무등의 전과정에 대해 ISO9000인증을
획득했다.

구미공장은 환경오염의 발생원관리를 오염발생의 최소화, 재활용확대를
통해 실천했으며 환경오염의 개선을 위한 지속적으로 설비에 투자해 왔다.

이 회사는 향후 ISO140000시스템을 체계적으로 보완해 개선하고 환경
친화적 기업선정에 총력을 기울여 확고한 환경경영을 실현하고 ISO9000,
전과정평가, 환경라벨링마크등 타부문과 통합시스템을 구축할 방침이다.

이를 통해 자연과 인간을 생각하는 초일류기업으로 성장할 계획이다.

[[[ 대림엔지니어링 ]]]

< 사장 : 선우현범 >

이 회사는 저에너지, 고효율, 탈환경오염을 원하는 고객욕구를 반영할 수
있도록 환경친화적인 플랜트설계 기술에 총력을 기울이면서 ISO14000인증
획득에 나섰다.

이를위해 지난해 1월부터 환경경영시스템 구축을 위한 계획을 수립하고
공업진흥청 주관의 시범인증추진에 나서게 됐다.

이후 7월에 7개항의 전사적인 환경경영방침을 발표하고 전직원에게 사보등을
통해 이를 알려 전임직원이 환경경영의 중요성을 인식할 수 있도록 했다.

EMS추진을 위해서 환경경영매뉴얼 및 절차서 20개를 신규 제작했으며 부서
업무지침서를 보완했다.

이를 바탕으로 여러 분야에서 다양한 활동을 펼쳐 점차적인 환경경영시스템
을 구축을 이룰 수 있었다.

이같은 과정을 거쳐 지난해 12월 인증을 획득했으며 이로부터 중화학플랜트
와 화력발전소 설계 및 건설부문에서 국제적인 경쟁력을 갖추게 됐다.

(한국경제신문 1996년 1월 18일자).

관련 뉴스

1

터보퀀트에 대한 오해와 진실 [한상춘의 국제경제 읽기]

모든 산업은 발전하는 과정에서 수시로 터져 나오는 비관론에 직면하곤 한다. 산업조직(IO) 스펙트럼상 초기에는 개별 기업이, 나중에는 해당 기업이 속한 산업에 대한 비관론이 많이 나온다. 주가 등 금융 변수에서 문제가 되는 것은 후자다.3년 전 반도체 기업의 이윤이 급감하자 위기론이 제기됐다. 비슷한 시기에 같은 문제에 봉착한 테슬라가 이윤 감소 대책으로 추진한 가격 할인 정책마저 실패하자 반도체 위기론은 빙하기가 온다는 극단적인 비관론까지 나왔다. 하지만 삼성전자가 과감하게 감산을 추진하고 인공지능(AI) 발전에 따른 수요까지 겹치면서 주가는 네 배 이상 급등했다.AI 비관론은 작년 11월 마이클 버리가 제기한 이후 신생아가 아니라 거인의 위력을 발휘한다는 미첼의 경고대로 잊을 만하면 강도가 더 세지고 있다. 지난 2월에는 AI발 서비스형 소프트웨어(SaaS) 종말론에 이어 가치, 투자, 레버리지, 오너십 등 4개 부문 모두가 지나치다는 의미의 AI 총체적 위기론인 ‘4Os’까지 제기됐다.이번에는 반도체와 AI의 동반 위기설이 나오고 있다. 구글이 터보퀀트를 상용화해 AI 모델의 메모리 사용량이 6분의 1로 줄어들면 반도체 수요가 급감할 것이라는 우려로 삼성전자, SK하이닉스 주가가 떨어지고 있다. 반도체 ‘공급 절벽’이 가져올 재앙을 고려해 자체 투자한 AI 기업도 4Os가 본격적으로 불거질 수 있다는 우려도 나온다.의문부터 제기하면 반도체와 AI의 동반 위기를 가져올 것인데 왜 구글이 터보퀀트를 개발했는가 하는 점이다. 결국 터보퀀트에 대한 증시의 공포는 메모리 용량과 대역폭 간 혼란에서 비롯된 오해다.현재 AI 추론의 걸림돌은 메모리에서 데이터를 읽어주는
2

[데스크 칼럼] 주주가치 제고에 정답은 없다

정부의 시장 개입은 어디까지 허용되고, 어느 시점부터 시장을 왜곡하는가. 자사주 소각을 강제한 3차 상법 개정안은 경제학의 오랜 숙제를 떠올리게 한다. 정부가 기존 자사주 매각까지 법으로 강제한 것은 자사주가 대주주를 위해 악용된다는 비판 때문이다. 이런 시도를 차단해야 ‘코리아 디스카운트’가 해소될 수 있다는 논리다. 핵심 인재 붙잡아야 하는데…올해 정기 주주총회에서 개정 상법이 적용되자 예상 밖의 움직임이 나타났다. 상당수 기업이 자사주를 태우는 대신 임직원 성과 보상에 썼다. 법은 소각을 원칙으로 제시했지만, 기업들은 예외를 택했다. 상대적으로 재무 여력이 부족한 중소·중견기업일수록 이런 경향이 두드러졌다. 자사주를 지속적으로 매입·소각할 수 없다면 핵심 인재를 붙잡는 게 낫다고 판단한 것이다.막상 성과 보상을 실행하려고 하니 곳곳에 장애물이 있다고 기업들은 하소연했다. 대표적 성과 보상인 양도제한조건부주식(RSU)은 주총에서 계획만 확정해도 회계상 비용으로 선반영된다. 지급 여부가 확정되지 않은 상황에서도 비용이 먼저 반영돼 기업의 수익성이 훼손되는 구조다. 스톡옵션은 행사 시점에 과세가 이뤄지는 현행 제도가 비합리적이라는 지적이 꾸준하다. 주식을 팔아 현금을 손에 쥐는 시점에 과세해야 한다는 지적이 잇따랐지만, 세법은 바뀌지 않는다.미국과 영국 등 선진국은 다르다. 핵심 인재 유치를 위한 주식 기반 보상 제도에 다양한 혜택을 준다. 과세 시점과 방식은 기업과 임직원의 부담을 낮추는 방향으로 설계했다. 회사 주식을 장기 보유할 때 세제 혜택을 부여하는 것도 같은 맥락이다. 주식 배분하려면 곳곳
3

[취재수첩] 원화 코인 NDF 등장이 뼈아픈 이유

“원화 역외차액결제선물환(NDF) 시장이 크긴 하지만 미국에서 먼저 원화 스테이블코인 기반 NDF를 낼 줄 몰랐습니다.”미국 월가에서 원화 스테이블코인을 활용한 원화 추종 파생상품이 출시된다는 소식이 전해지자 외환시장 관계자는 이렇게 말했다. 역외 은행·브로커 중심 시장에서 이뤄지던 원화 거래가 이제는 스테이블코인을 활용한 디지털 인프라로까지 옮겨갈 수 있는 점에서 시장도 적잖이 놀라는 분위기다.그동안 국내에서 원화 스테이블코인은 과소평가됐다. 달러 스테이블코인처럼 글로벌 결제 수단이 되기도 어렵고, 한국 안에선 이미 결제 인프라가 잘 갖춰져 있는데 굳이 새로 만들 필요가 있느냐는 시각이 많았다. 하지만 국내에서 쓸모를 두고 따지는 사이, 해외에서 한 발 먼저 행동에 나선 것이다.원화가 인도 루피에 이어 세계에서 두 번째로 NDF 거래가 활발한 통화라는 걸 고려하면 예상하기 어려운 일도 아니다. 원화는 해외에서 실물 거래에 제약이 있다 보니 NDF 시장이 크게 발달했다. 시장이 큰 만큼 이를 겨냥한 새로운 거래와 상품이 등장하는 것도 자연스럽다. 문제는 이런 거래가 많아질수록 외환당국이 대응하기 어려워지고, 환율 변동성이 커질 수 있다는 점이다.물론 이 상품이 기존 원화 NDF를 대체할 수 있다고 보기가 어렵다는 외환당국의 평가를 이해 못할 건 아니다. 해당 상품의 기초가 되는 원화 스테이블코인 KRWQ의 발행 잔액과 유동성이 아직은 미미하기 때문이다. 하지만 거래에 속도가 붙기 시작하면 지금의 유동성은 얼마든지 달라질 수 있다. “거래 자체는 쉽게 만들 수 있어도 정산 기준가격이 명확하지 않으면 제대로 된 시장이 되기 어렵다”는