현대자동차는 89년초 생산체질 개선의 일환으로 TPM(설비관리)을 도입했다.

총21개 모델라인을 대상으로 시작했다.

초기에는 전직원에게 TPM이야말로 "기업이 살아남기위해 반드시 필요한
활동"이라는 마인드 확산에 주력했다.

90년 4월 모델라인 활동사례를 바탕으로 전라인에 대한 TPM도입에
들어갔다.

동시에 설비관리 전산시스템을 가동하는 한편 TPM분임조 운영절차등 관련
규정의 제정및 보완을 통해 TPM활성화를 도모했다.

공장을 내집처럼 깨끗한 환경으로 만들자는 "마이홈작전"을 전개하기도
했다.

올해부터는 연속무인운전시간 연장에 주력, 현재 자동라인의 경우 대부분
1시간 무인운전이 가능하다.

2시간 4시간 야간무인운전 모델라인을 운영, 연속무인운전시간 연장에
힘을 쏟고 있다.

현대자동차는 TPM의 도입으로 설비종합효율이 18% 높아졌고 1인당
생산대수도 50% 향상된 것으로 평가했다.

설비에 강한 인재를 육성하고 관리자의 현장참여 기회확대로 화합분위기를
조성하게된 것도 TPM을 통해 거둔 성과라고 자평하고 있다.

현대자동차는 이에따라 TPM을 지속적으로 추진, 96년까지 2시간 연속무인
운전목표를 달성하는 한편 품질균일화및 유지관리능력을 높이고 99년까지는
"가장 공장답지않은 꿈의 공장"을 실현한다는 계획이다.

(한국경제신문 1994년 11월 26일자).