[컨설팅] (경쟁력 비교) 경영혁신..보스턴그룹등 신경영도입

입력1994.08.18 00:00 수정1994.08.18 00:00

경영전반에 대한 혁신분야를 통틀어 경영혁신이라고 말한다.

경영전략 마케팅전략등 구체적인 사업분야를 제외한 인사 조직 사무분야에
대한 컨설팅분야가 경영혁신이다.

최근 국내기업사이에 급속히 확산되고 있는 비즈니스프로세스
리엔지니어링, 리스트럭처링, 벤치마킹등 신경영기법들과 새로운 인사체제
임금체제등 회사전반에 대한 제도정비작업이 경영혁신에 포함된다.

경영컨설팅의 기본 출발점이 경영혁신분야이기 때문에 어떤 회사라도
나름대로 특징을 갖고 있다.

최근에는 경영혁신분야가 공장혁신 경영전략 등 다른 컨설팅분야와 통합
되는 추세를 보이고 있다.

보스턴컨설팅그룹 프라이스워터하우스 베인인터컨설팅 모니터컴퍼니등
미국계 컨설팅업체들은 벤치마킹 리엔지니어링등 최근에 도입되고 있는
신경영기법에 강점을 갖고 있다.

이들 기법들은 미국에서 개발됐기 때문에 미국쪽 컨설팅업체들이 상대적
으로 유리한 위치를 차지하고 있다.

그러나 리엔지니어링등 신경영기법의 성과는 컨설팅을 받는 회사에 따라
달라지기 때문에 컨설턴트의 개인적 역량과 실전경험이 컨설팅회사의
지명도보다 중요하다.

노무라종합연구소 젬코 일본능률협회 컨설팅등 일본계 컨설팅업체들은
국내기업의 체질과 조직이 일본과 유사하다는 점에서 미국업체보다 유리
하다.

국내업체들도 사무및 인사분야에서는 어느정도의 경쟁력을 갖고 있다.

특히 안진경영연구원 영화컨설팅등 회계법인에서 독립한 컨설팅회사들은
그동안 기업회계에서 터득한 노하우를 바탕으로 이분야에 대한 사업확대에
나서고 있다.

안진경영연구원은 인사혁신 조직관리등에 15명정도의 컨설턴트를 확보,
광주은행에서 얻은 경영혁신성공사례를 바탕으로 금융기관에 대한 수주활동
을 활발히 전개하고 있다.

영화컨설팅도 이부문만큼은 경쟁력을 갖췄다고 판단, 사업확대를 위해
회사의 자격요건에 맞는 인력이 있으면 수시로 채용하고 있다.

이회사는 경영의 개념과 목표설정, 경영자자질개발, 업적평가, 경영관리를
위한 의사결정과정 개선등 계량경영기법의 설계를 장점으로 내세우고 있다.

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