지난 7월 22일자 <‘자부심·조직력·1등주의’ 실종…삼성이 흔들린다> 기사는 글로벌 시장을 제패해온 국내 대표기업 삼성의 무기력증을 진단했다. 검찰 수사, 한·일 갈등 여파, 주력 제품 시장점유율 하락 등 외부 요인에다 목표의식 약화, 비전 실종 등의 내부적 위기가 겹치면서다.
현장에선 빠른 의사결정과 대응 같은 특유의 ‘삼성 DNA’가 유실된 것 아니냐는 지적이 나온다. 미래전략실이 해체된 뒤 ‘원(one) 삼성’ 개념도 흐려졌다. 직원 사이에는 자부심, 조직력, 1등정신이 사라졌다는 위기감이 팽배하다. 수년째 이어진 사정기관의 전방위 수사는 리스크만 관리하는 수동적 조직문화를 낳고 있다. 획기적인 돌파구 마련이 필요하지만 국정농단 판결을 앞둔 이재용 부회장의 좁아진 운신의 폭도 문제다.
네티즌들은 “정부 정책의 일관성·과잉 규제 정비·반(反)기업정서 해소 등이 절실하다” “인공지능 전문가 등 인재 육성에 최우선적 목표를 둬야 한다” 등 삼성의 미래를 놓고 열띤 토론을 벌였다.
같은 날짜 <“日 여행 예약 절반으로 뚝”…LCC의 한숨> 기사는 지난 2분기(4~6월) 환율 상승(원화 약세) 이후 일본의 경제보복 사태 여파까지 번지면서 하반기 실적 악화가 예고되는 국내 저비용항공사(LCC)를 다뤘다. “불매운동은 공감하지만 여행사 마케팅 활동 비난까진 과하다” “업계의 다양한 여행상품 개발 등 근본대책이 나올 때다” 등 댓글이 쏟아졌다.
화상 전문병원 베스티안병원을 운영하는 베스티안재단 김경식 이사장은 자신을 ‘야전군’이라고 했다. 김 이사장은 국내에서 화상 환자를 가장 많이 진료한 외과의사로 통한다. 화상 치료는 어렵고 더럽고 돈벌이가 안 된다는 이유로 의료계에선 ‘3D’ 분야로 꼽힌다. 그런데도 김 이사장은 27년 동안 한눈팔지 않고 화상환자 치료에 매달려왔다. 화재·재난사고 때마다 밀려드는 환자를 묵묵히 치료했다. 인천 호프집, 이천 냉동창고, 서울 강남 구룡마을 화재사고 때도 마찬가지다. 밤낮으로 예고 없이 실려 오는 화상환자를 돌보느라 24시간 긴장의 끈을 놓지 못한다고 했다.시작은 1992년 서울 대치동에 문을 연 순화의원이다. 병상 28개에 직원 17명이 근무하던 동네의원은 서울, 부산, 충북 오송 등 세 개 병원에 병상 457개, 직원 510명이 근무하는 베스티안재단으로 성장했다. 이 병원에 근무하는 화상전문의는 30여 명이다. 국내 전체 화상전문의의 절반을 넘는다. 국내 중증 화상 입원 환자의 39%를 재단 산하 병원에서 치료한다. 김 이사장은 의사 창업 전도사로도 불린다. 이 병원 출신 의사 등이 창업한 바이오기업은 네 곳이다. 김 이사장을 서울 역삼동 일식집 최수사 대게마을에서 만났다. 그는 “서울 베스티안병원은 대치동에 있지만 재단 사무실이 근처에 있어 외부 손님이 올 때면 종종 찾는다”고 했다.피란 온 아버지의 터전이었던 부산새우 은행 등이 들어간 일식 달걀찜이 전식으로 나왔다. 곱게 간 마에 바다 내음 가득한 해삼 내장이 올려진 음식이 입맛을 돋웠다. 마의 뮤신 성분은 위를 보호한다. 산에서 나는 장어로 불릴 정도로 몸에 좋은 음식이다. 하지만 이를 내놓는 일식집은 점점 줄고 있다. 갈아둔 마는 쉽게 갈변돼 관리하기 번거롭기 때문이다. 전식 하나만으로도 음식을 대하는 정성이 느껴졌다.바다는 김 이사장에게 고향 같은 곳이다. 부산중앙고를 졸업한 그는 부산 대신동에서 나고 자랐다. 부산은 6·25전쟁 때 북한 남포에서 피란 온 그의 부친이 자리잡은 곳이다. 부친은 이곳에서 관세사로 근무했다. 학창시절 김 이사장은 열심히 공부만 하던 아이였다. 지척에 있는 자갈치시장으로 놀러간 일조차 손에 꼽을 정도다. “형이 공대 건축학과를 나왔어요. 제가 초등학교 6학년일 때 형은 대학생이 됐죠. 형을 따라가겠다고 서울대 공대 시험을 봤지만 떨어졌어요. 2차에서 붙은 게 한양대 의대였습니다. 그렇게 의사가 됐죠.”운명처럼 찾아온 화상의사의 삶의대에 들어간 뒤 외과의사가 되겠다고 결심했다. 이후 운명처럼 화상환자를 돌보게 됐다. 그는 “당시는 일반외과는 암을 수술하고 이식을 해야 폼 나던 시절이었다”며 “개원해 외과를 차리고 보니 주변 대학병원에서 손을 놓은 화상환자가 많이 찾아왔다”고 했다. 순화의원이 문을 연 1992년은 국내에 화상환자를 전문적으로 치료하는 대학병원조차 없던 때였다. 대학병원 응급실에서도 제대로 치료받지 못해 이 병원 저 병원을 전전하던 화상환자가 몰려들었다. 환자를 내치면 안 된다는 사명감으로 치료하다 보니 입소문이 났다.인생의 이정표가 된 환자를 만난 것은 개원하고 4년이 지나서다. 군대에서 전기화상을 입은 젊은 환자였다. 노출된 신체 면적의 70% 정도에 화상을 입었을 정도로 중증이었다. 여러 차례 수술했지만 수시로 상태가 나빠졌다. ‘이 친구 마지막만은 내가 꼭 지켜줘야겠다’는 생각에 김 이사장은 퇴근했다가도 비상호출을 받으면 곧바로 병원으로 달려갔다. 하지만 그는 넉 달 만에 세상을 떠났다. 사망 소식을 전하는 김 이사장의 손을 잡고 보호자가 말했다. “다음에는 우리 아들 같은 환자를 꼭 살려주세요.” 화상치료를 숙명으로 바꾼 한마디였다.돈 버는 족족 시설과 인력에 투자했다. 정성을 쏟았더니 치료 결과도 좋아졌다. 1999년 인천 호프집 화재사고 때 환자 50여 명 중 10여 명이 실려왔다. 모두 살려 퇴원시켰다. 김 이사장은 “화상환자는 아무리 고통스러운 중환자라도 정신이 멀쩡하기 때문에 의사가 라포르(의사와 환자 간 신뢰관계를 일컫는 용어)를 형성하고 동기를 부여하는 게 중요하다”며 “의사들 사이에서 화상환자를 잘 진료하려면 가슴이 아파봐야 한다는 말이 나오는 이유”라고 했다. 그는 “사회 복귀가 힘든 화상환자를 끝까지 책임지는 공공의료 역할을 하겠다는 생각뿐이었다”고 했다.메인 요리로 회가 나왔다. 두툼한 광어, 도미, 참치회를 묵은지에 싸서 먹는 게 별미다. 여름 보양식인 민어와 병어를 조린 요리도 차례로 나왔다. 칼칼한 병어조림이 입안을 개운하게 했다. 자리가 무르익자 김 이사장은 “술 마시는 게 직업”이라며 건배를 청했다. 화상환자는 지옥에 비유될 정도로 극심한 통증을 호소한다. 이들을 돌보는 의사들에게도 고통이 전해진다. 괴로움을 삭이려 술을 마셨다. 이제는 직원들과의 소통을 위해 마신다. “회의나 조회 같은 격식 차린 자리를 싫어해요. 직원들과 이야기할 일이 있으면 대폿집에 모여 술잔을 기울이죠. 500명 넘는 직원과 대화하려다 보니 자연스레 술 마시는 시간이 늘었습니다.”중증 화상환자 허브 꿈꾸는 오송병원화상은 돈벌이가 안 되는 대표 진료 분야다. 순화의원을 베스티안병원으로 증축한 것은 2002년이다. 강남 부잣집 아들 아니냐는 소문이 돌 정도로 무리한 투자였다. 은행 대출이 80%나 됐다. 기회는 의외의 곳에서 찾아왔다. 대치동 땅값이 올라 자산가치가 높아졌다. 경영을 배워야겠다는 생각에 고려대 경영전문대학원 석사과정을 마쳤다. 화상전문 네트워크병원을 열어야겠다고 결심한 것도 이즈음이다. 2010년 부산에 두 번째 병원을 열었다. 두 곳 모두 화상 전문병원으로 키웠다. 국내 화상전문병원은 이들을 포함해 다섯 곳뿐이다. 대전과 부천에는 협력병원을 운영하고 있다.해외 진출도 했다. 2015년 중국 하얼빈시 제5병원에 한중피부재건센터를 열었다. 중국 의사들에게 화상치료법을 가르치고 함께 연구하는 공간이다. 지난해 11월 오송에 새 병원을 열었다. 오송첨단의료산업복합단지에 하나뿐인 병원이다. 김 이사장은 “중증 응급환자 치료 시간을 단축하기 위해 옥상 헬리콥터 착륙장에서 중환자실까지 한번에 연결되도록 설계했다”며 “전체 120개 병상 중 화상 중환자만 30개 병상으로 국내 최대 규모”라고 했다. 국내 화상 분야 중환자를 치료하는 허브로 키우는 게 목표다.위기도 있었다. 오송병원 개원이 두 달 정도 늦어지면서 병원 운영 자금이 한때 바닥나는 등 어려움을 겪기도 했다. 자연스럽게 스트레스 해소법으로 화제가 바뀌었다. 김 이사장은 “고민거리가 생겼다고 계속 생각해봤자 답이 나오지 않는다”며 “힘든 고민과 일상생활을 나누는 생각 분리 훈련을 한다”고 했다. 운동도 오랜 습관이다. 그는 “습관이 되기까지 힘들었지만, 이제는 운동을 안 하는 것이 더 불편하다”며 “기업도 마찬가지로 신뢰를 얻기까지는 힘들지만 일단 신뢰가 생기면 이후에는 수월해진다”고 했다.“의사들 창업에 뛰어들어야”마무리 식사로 보리굴비가 나왔다. 차가운 녹차물에 보리굴비를 한 점 얹자 보기만 해도 배가 불렀다. 녹차와 밥, 생선회가 어울리지 않아 보였지만 묘하게 조화를 이뤘다. 베스티안재단의 모습도 마찬가지다. 사회안전망인 화상환자를 치료하는 공공성 높은 병원이지만, 국내 중소병원재단 중 바이오헬스산업 육성을 위해 가장 많이 노력한다. 바이오헬스 민간 교류 모임인 혁신신약살롱을 오송에 처음 도입한 것도 베스티안재단이다. 김 이사장은 “돈에 상관 없이 최선을 다해 환자를 진료하려면 다른 곳에서 돈을 벌어야 했다”며 “이 때문에 의사 창업과 연구 사업화에 관심을 두게 됐다”고 했다. 그는 “오송병원을 통해 병원 중심 메디클러스터를 조성해나갈 계획”이라며 “베스티안이노베이션센터를 통해 전국의 바이오헬스 기술을 가진 회사를 하나의 네트워크로 모으고 있다”고 했다.줄기세포 회사인 피씨지바이오도 베스티안재단 관계사다. 화상환자에게 이식하는 피부를 배양하기 위한 연구를 하고 있다. 줄기세포 배양액을 활용해 화상치료제를 개발하고 빛의 파장을 이용해 화상 상처의 깊이를 재는 기술을 개발하는 회사도 있다. 외부 감염을 막는 캡슐 병상에 환자가 누워 화상 정도를 판별하고 레이저로 화상 부위를 자른 뒤 재생을 위한 인공피부를 붙이는 치료를 하는 게 목표다.김 이사장은 의사 창업이 늘어야 한다고 했다. 그는 “서울 강남구의 의사가 전남·북 의사를 합친 것보다 많다”며 “머리 좋은 의사들이 사회에 나와 강남에서 미용 치료만 하는 것은 국가적 낭비”라고 꼬집었다.형편이 어려운 환자를 돕기 위한 사회복지사업본부도 운영한다. 지난해 372명에게 의료비를 지원했다. 화상치료병원으로서의 미래 그림은 환자들의 사회 복귀를 돕는 재활센터를 짓는 것이다. “화상전문의사를 많이 배출하는 것이 우리의 역할입니다. 화상은 재해에 해당하기 때문에 이를 해결할 방법도 마련해줘야죠. 재활센터까지 세우면 병원으로서는 완성품이 되는 것 아닐까요. 아직 할 일이 많습니다.”■국내 최대 화상치료전문병원…年 9만여 명 화상환자 치료베스티안재단은 국내에 하나뿐인 화상치료전문 병원 재단법인이다. 서울 대치동 베스티안서울병원, 부산 화명동 베스티안부산병원, 충북 오송 베스티안병원 등 세 개 병원을 운영하고 있다. 국내 다섯 개 화상전문병원 중 두 곳이 서울과 부산의 베스티안병원이다. 연간 60만 명의 국내 화상환자 중 9만6000명이 베스티안재단 소속 병원에서 치료받는다. 중증 환자가 많아 전체 입원 화상환자의 15%가 이곳을 찾았다. 4차 산업혁명 시대 기술과 의료를 접목하기 위한 시도도 활발하다. 최근 병원 데이터 활용도를 높이기 위해 데이터바우처사업을 시작했다. 피씨지바이오, 리젠케어, 파인인사이트 등은 베스티안재단 소속 의사 등이 창업한 바이오헬스 기업이다■ 김경식 베스티안재단 이사장 약력△1958년 부산 출생△1984년 한양대 의대 졸업, 외과학 전문의△1992년 국립의료원 의과학교실 전임의 순화의원 개원△2002년 병원 증축 후 베스티안병원으로 이름 변경△2008년 고려대 경영대학원 e-MBA 석사△2016년~ 베스티안재단 이사장 한국병원경영학회 부회장△2018년~ 대한전문병원협의회 부회장 국민훈장 목련장 수훈 한양대 의대 총동문회장■김경식 이사장의 단골집 최수사 대게마을 묵은지 곁들인 회 별미…알짜 맛집 소문서울 역삼역 인근에 있는 정통 일식집이다. 이 지역 직장인 사이에서는 알짜 맛집으로 통한다. 역삼동에 처음 문을 연 것은 30년 전이다. 2001년 이곳으로 자리를 옮겨 18년 동안 운영하고 있다. 3층은 홀과 방을 함께 운영하고 4층은 개별 방으로만 구성됐다. 분위기가 조용해 직장인 회식과 외부 미팅 장소로 많이 활용한다.기본회는 광어 도미 참치 등으로 구성된다. 완도 제주도 등 동해와 남해산 활어를 매일 배달받는다. 생선 선도를 관리하기 위해 식당 사장이 매주 두 번 수산시장을 찾는다. 기본찬으로 양념을 없앤 묵은지가 함께 나온다. 회를 싸 먹으면 별미다. 정통 일식과 대게를 함께 맛볼 수 있는 대게정식은 이곳만의 메뉴다. 대게 한 마리를 두 명이 먹을 수 있다. 점심 초밥 메뉴도 인기다. 1인 기준으로 초밥세트 1만원, 점심특선 회정식 3만원, 대게정식 6만8000원 등이다.
“내집 마련이 쉬워지고 있습니다.”국민의 80%가 스스로를 중산층이라 믿었던 1996년. 미디어에선 현재 관점에선 꽤 낯선 주택시장의 이야기가 쏟아지고 있었다. 근로자 소득은 늘고 집값은 제자리걸음을 거듭해 ‘가계의 주택 구입 부담이 해마다 낮아지고 있다’는 내용이었다.당시 건설교통부(현 국토교통부)에 따르면 그해 전용면적 59㎡(옛 25평) 아파트 전국 평균 가격은 1억3000만원대였다. 도시 근로자 가구가 소득을 안 쓰고 5년 동안 모으면 살 수 있었다. 연 소득 대비 집값을 나타내는 PIR(가구소득 대비 주택가격 배율)은 1990년에 집계 이래 가장 높은 아홉 배(9년)에 달했지만 해를 거듭할수록 짧아졌다.청년과 신혼부부의 희망을 절망으로 바꾼 변화는 2001년 느닷없이 찾아왔다. 수많은 가계가 마치 약속한 것처럼 부동산시장을 향해 달려가기 시작했다. 가격이 치솟으면서 더 많은 사람들이 빚을 내 따라 붙었다. 서울 아파트 값은 2006년까지 6년에 걸쳐 130%나 급등했다.외환위기의 고통이 새로운 천년의 희망으로 옮겨가던 시기, 무엇이 가계를 이토록 절박하게 만들었던 걸까.주거빈곤의 설움‘판자촌 큰 불, 20여 명 소사(燒死).’매서운 겨울 바람에 문풍지 우는 소리가 요란하던 1966년 1월 19일 새벽. 대규모 화재 소식을 알리는 호외가 서울 거리에 뿌려졌다. 밤사이 서울 남산동에서 치솟은 불길은 판자와 천막으로 지은 300여 채의 주택과 21명의 목숨을 집어삼켰다. 그중 19명은 부모가 날품을 팔러 나간 사이 잠들어 있던 어린이였다.주택보급률이 사상 최저인 50%까지 떨어졌던 그해 서울은 불과 36만 채의 주택으로 72만 가구 380만 명을 수용하고 있었다. 많은 가구가 마당을 에워싼 한옥의 단칸방을 빌려 생활했다. 방 하나(17㎡)는 평균 세 명이 썼고, 부엌과 화장실을 공유했다. 방을 구하지 못한 가구는 ‘무허가 정착촌’에 모여 살았다. 1966년 처음 전수조사로 드러난 이런 불량주택은 14만 채로 전체의 3분의 1에 가까웠다. 겨울이면 난방을 위해 피운 불로 화재 사고가 끊이지 않았다.‘정원 초과’ 서울은 혁신적인 주택 공급이 절실했다. 박정희 정부는 1962년 주택공사(현 한국토지주택공사)를 발족하고 같은 해 도화동에서 낯선 주거 형태를 시험한다. 훗날 한국 주거 문화의 상징으로 자리잡는 단지형 아파트 1호 ‘마포아파트’(1962년 입주) 건설이었다.곧이어 서울 하늘 곳곳에서 우렁찬 해머 소리가 울려퍼졌다. 처참했던 주거빈곤으로부터 ‘위대한 탈출’의 시작을 알리는 포성이었다.새로운 경험과 착시아파트 공급 확대는 한국의 주거 환경을 빠르게 바꿔나갔다. 절대가격은 꾸준히 올랐지만, 소득 증가와 건축기술 발달로 실질 주거비 부담은 내리막길을 걸었다.‘재산 증식’이라는 짜릿한 경험도 선물했다. 아파트는 산업화의 자금 공급을 뒷받침하려는 정부의 인위적인 저금리 정책으로 저축보다 대체로 나은 성과를 냈다. 이런 성과는 종종 실제보다 과장되게 받아들여졌다. 한국 경제의 압축성장과 ‘이촌동 한강맨션’(1969년)에서 출발한 고급 아파트의 증가가 평균 가격을 무섭게 밀어올렸기 때문이다. 마포아파트 33㎡형(공급면적)의 1966년 시세는 90만원에 불과했다. 30년 뒤 재건축 1호로 다시 태어난 ‘마포삼성아파트’(1994년) 90㎡형은 1억9000만원으로 무려 200배 치솟았다. 같은 기간 ㎡당 가치 상승(130배)이 소득 증가(150배)에 미치지 못했지만, 밑지는 장사로 생각하는 사람은 많지 않았다.집 없는 설움을 겪은 베이비붐 세대의 ‘집착’과 가격폭등의 ‘착시’는 세계적으로 보기 드문 부동산에 대한 믿음을 낳았다. ‘인기 지역 아파트 값은 절대 떨어지지 않는다’는, 시장경제 원리에 어긋나는 신념이었다. 이런 맹신은 1970년대 ‘불패(不敗) 신화’를 쓰는 새로운 지역의 등장으로 증폭 효과를 경험한다.가자! 강남으로“영동지역을 개발하겠습니다.”제3한강교(현 한남대교)와 경부고속도로 개통 무렵인 1970년 11월 4일. 양택식 서울시장은 서울 발전 사상 최대 토목사업 계획을 발표했다. 말죽거리 일대(양재)를 포함하는 영동 제1지구(반포·서초·잠원 등)와 2지구(압구정·대치·개포·도곡 등)를 한강 이남의 중심지로 바꾼다는 구상이었다.논밭과 야산뿐인 벌판으로 인구를 끌고 들어올 뾰족한 수를 고민하던 정부는 명문고 이전을 함께 추진했다. 강북의 교통체증 해소를 명목으로 1976년 종로구 화동에 있던 경기고를 강남 삼성동으로 옮겼다. 뒤이어 휘문고·서울고·숙명여고·중동고가 신설 8학군 안으로 들어왔다.‘맹모(孟母)의 땅’으로 변신한 강남 아파트 값은 1970년대 말 중동 건설 특수가 부른 호황과 더불어 극적인 상승기에 진입한다. 1980년대 ‘오일쇼크’ 여파로 잠시 주춤하더니 ‘3저(低) 호황’에 힘입어 다시 전속력으로 내달렸다. 중대형 위주 압구정 현대아파트(1976년)는 1989년 3.3㎡당 1000만원을 돌파해 부동산 대장주 자리를 꿰찼다. 공룡 단지 ‘반포주공’(1972년)과 ‘잠실주공’(1978년)도 질세라 뒤를 쫓았다.근로자 가구 소득 대비 서울 아파트 값 은 1990년 전후 20배를 뛰어넘었다. 현재까지도 깨지지 않은 기록이다. 집 없는 서민의 좌절과 분노가 들끓었다. 1988년 출범한 노태우 정부와 집권 민주정의당은 그해 총선(4·26)에서 헌정 사상 초유의 여소야대 위기에 몰렸다.신도시 개발과 집값 안정‘분당·일산 등에 200만가구 공급.’궁지에 몰린 노태우 정부는 1988년 투기 억제를 위한 ‘8·10 종합대책’을 내놓고 ‘물량 폭탄’을 앞세운 전면전을 선포했다.정부의 강한 의지와 국민적 열망은 1988~1992년 분당·일산·산본·중동·평촌 등 신도시를 중심으로 무려 270만 가구의 주택 공급으로 이어졌다. 전국 기존 주택의 3분의 1에 해당하는 새 주택이 등장하는 세계사에 유례를 찾기 힘든 물량 공세였다. 불로소득을 몰수하는 ‘토지공(公)개념 3법’(1989년)과 도시 빈곤층을 위한 영구임대주택(1989년)도 이때 탄생했다. 부동산시장은 이후 1990년대 말까지 전례없는 안정기에 들어갔다.반전의 징후는 1997년 닥친 외환위기 충격 속에서 싹트기 시작했다.김대중 정부는 1998년 집권 당해 서울 아파트 값이 15%나 미끄러지자 시장을 옭아맸던 각종 규제를 완화했다. 다른 한쪽에선 은행들이 기업의 빈자리를 대신할 가계 대출 확대 기회를 엿보고 있었다. 대기업 줄도산과 제일은행·서울은행의 파산이 남긴 ‘트라우마’의 반작용이었다. 세간의 관심이 1990년대 말 수십 배씩 오른 인터넷 주식에 쏠려 있던 때, 극심한 공급 가뭄에 처한 부동산시장은 점차 화약고로 변해 가고 있었다. 그러다 2000년 ‘닷컴버블’이 붕괴했다.대세 상승“그렇게 단순할 수가 없었다!”주식시장에서 천당과 지옥을 경험한 투자자들은 ‘부동산만 한 자산이 없다’고 굳게 믿기 시작했다. 노벨 경제학상 수상자인 로버트 실러 예일대 교수는 2000년대 초 미국의 주택 구매자를 대상으로 설문을 벌여 서로 다른 두 시장의 놀랍도록 단순한 연결고리를 밝혀냈다.서울의 아파트 가격은 2001년 19.3% 뛰면서 대세 상승의 서막을 알렸다. 이명박 서울시장이 강북 ‘뉴타운’ 사업을 구체화한 2002년에는 30.8%나 상승했다. 한국은행은 닷컴버블 붕괴의 충격에서 벗어나기 위해 기준금리를 연달아 낮추며 기름을 퍼부었다.빈 땅에 울타리만 쳐도 청약 수요가 몰리자 건설업계는 잔칫집으로 변했다. 건설사들은 2000년 ‘래미안’(삼성물산)을 시작으로 ‘자이’(LG건설) ‘푸르지오’(대우건설) 등 브랜드를 출시하면서 없던 가치까지 만들어 팔았다. 주가도 연일 치솟았다. LG건설(현 GS건설)은 2000년 3000원대에서 7년 뒤 19만원까지 상승했다.1980년대 말 폭등을 기억하는 가계들은 일생일대의 빚을 내며 달리는 말에 올라탔다. 2003년 ‘도곡렉슬’ 청약에는 사상 최대인 9만7000여 명이 몰렸다. 1999년 미분양 망신을 샀던 주상복합 ‘타워팰리스’는 2006년 전용 244㎡가 53억원에 팔렸다. 근로자 가구 연 소득의 130배였다. ‘강남 3구(서초·강남·송파)’에서 출발한 광풍은 목동·분당·평촌·용인 등 이른바 ‘버블 세븐’으로 번져나갔다. 노무현 정부가 2005년 판교신도시 공급 카드를 내놨지만 시장은 이미 통제 불능 상태였다.이성을 잃은 부동산시장의 불길은 주택시장을 거쳐 오피스빌딩시장으로 옮겨 붙었다. 곳곳에서 초고층 랜드마크빌딩 계획이 잇따랐다. 2008년까지 새로 등장한 100층 이상 마천루 건설 계획만 전국 10여 곳에 달했다. 세계에 존재하는 초고층빌딩을 능가하는 규모였다.잔치의 부산물‘용산 철거민 진압 참사 6명 사망.’2008년 말 글로벌 금융위기가 확산하면서 대규모 개발사업이 줄줄이 좌초 위기에 빠졌던 2009년 1월 20일. 단군 이래 최대인 30조원 규모 개발사업을 추진하던 용산 역세권 인근에서 시커먼 연기가 피어올랐다. 무모한 개발사업과 철거민의 충돌이 빚은 이 참사는 한반도를 휩쓴 부동산 광풍이 마침내 종지부에 다다랐음을 시사했다.앞만 보고 달리던 건설사와 가계가 정신을 차리고 돌아봤을 때, 장부에는 광란의 파티가 남긴 산더미 같은 빚이 남아 있었다. 2013년까지 100대 건설사의 절반을 파산으로 내모는 100조원의 프로젝트파이낸싱(PF) 대출, 그리고 훗날 한국 경제의 최대 시한폭탄으로 떠오른 700조원대 가계부채(가계신용)였다.이태호 기자 thlee@hankyung.com
“워너원 멤버들의 빈자리가 크게 느껴집니다. 형제 같았던 11명에서 홀로 무대에 남겨진 저를 보면 뭔가 비어 보일 수 있어요. 앞으로 그걸 채워가는 게 저의 숙제라고 생각합니다. 혼자서도 무대를 가득 채울 수 있는 솔로 가수가 되겠습니다.”솔로가수로 돌아온 그룹 워너원 출신 강다니엘의 당찬 각오다. 지난 25일 첫 번째 솔로 미니음반 ‘컬러 온 미(color on me)’를 발표한 그는 음반 발매에 앞서 열린 쇼케이스에서 “혼자 무대에 서는 장점은 내 목소리와 옷, 스타일, 퍼포먼스를 오롯이 보여줄 수 있다는 것”이라며 이렇게 강조했다.강다니엘의 공식 활동은 지난 1월 워너원의 마지막 콘서트 이후 6개월 만이다. Mnet 오디션 서바이벌 프로그램 ‘프로듀스 101 시즌2’로 데뷔한 프로젝트 그룹 워너원은 활동을 마감했다. 이후 다른 멤버들은 곧바로 솔로와 그룹, 연기자 등으로 새로운 활동을 시작했지만 강다니엘은 그렇지 못했다. ‘프로듀스 101 시즌2’ 당시 ‘국민 프로듀서’들의 투표에서 1위를 차지하고 워너원의 ‘센터’로 활약한 만큼 누구보다 그의 2막에 뜨거운 관심이 쏠렸으나 뜻밖의 분쟁이 발목을 잡았다. 소속사 LM엔터테인먼트와 전속계약을 두고 법적 다툼을 벌이느라 활동에 공백이 생긴 것. 팬들의 갈증은 커졌고, 시간이 흐를수록 강다니엘의 마음도 무거워졌다고 한다.강다니엘은 지난 5월 “독자적인 연예 활동이 가능하다”는 법원의 판단이 나온 뒤 1인 기획사 커넥트엔터테인먼트를 설립하고 음반 준비에 들어갔다. “밤낮없이 고민했다”는 그는 오로지 팬들을 위한 음반을 만드는 데 집중했다. 팬들에게 새로운 면을 보여주는 데 초점을 맞췄다. 그렇게 탄생한 ‘컬러 온 미’는 선주문량만 45만 장을 기록했다. 강다니엘은 “(앨범 판매량은) 생각하지도 못한 숫자”라며 “6개월 동안 아무 소식도 전해드릴 수 없는 상태여서 팬들에게 미안한 마음뿐이었는데, 판매량 숫자보다 나를 기다려준 마음에 더 감동받았다”고 말했다.발매 직후 타이틀곡 ‘뭐해’는 멜론을 비롯한 각 음원차트에서 1위를 찍었다. 26일에도 바이브와 엠넷뮤직에서는 줄곧 실시간 차트 1위를 유지하고 있고, 멜론·지니뮤직·올레뮤직에서는 2위, 벅스뮤직 3위를 기록 중이다.강다니엘은 새 음반에 타이틀곡 ‘뭐해’를 비롯해 ‘인트로(INTRO)’ ‘컬러(Color)’ ‘호라이즌(Horizon)’ ‘아이 호프(I HOPE)’ 등 5곡을 담았다. ‘인트로’를 제외하고 4곡의 노랫말을 직접 썼다.“제가 가진 색깔과 가능성을 보여주려고 만들었어요. 오래 기다려준 팬들에게 하루라도 빨리 들려주고 싶었습니다. 데뷔 전 연습생 때 만난 프로듀싱 레이블 디바인 채널, 듀오 작곡가 플로우 블로우(Flow Blow) 형들과 곡 작업을 했는데 ‘이제 자신의 이야기를 쓸 수 있는 가수가 됐다’고 좋아해줘서 영광이었죠. 좋은 분위기에서 작업한 덕분에 좋은 음악이 나온 것 같아요. 하하.”‘뭐해’는 몽환적인 분위기가 돋보이는 곡으로, 대중적인 멜로디와 ‘오늘도 나는 기대해’ ‘넌 대답이 없네’ 등 한 번만 들어도 따라 부를 수 있는 쉬운 가사가 특징이다. 강다니엘은 “시처럼 쓰는 것이 작사라고 생각했는데, 곡마다 다른 이야기를 풀어낸다는 게 쉬운 일은 아니었다”며 “주로 영화를 보면서 영감을 얻고 팬들이 해주는 말과 편지, 댓글에서도 힘을 얻는다”고 설명했다.파란색 정장 차림으로 쇼케이스 무대에 오른 그는 ‘뭐해’와 5번 트랙 ‘I HOPE’를 연달아 선보였다. 부드러우면서도 역동적인 느낌의 안무가 돋보였다. 프린스, 크리스 브라운 등 유명 팝스타의 춤을 담당했던 앙투안을 비롯해 3명의 해외 안무가와 협업했다고 한다. 강다니엘은 현재 방송 출연, 공연, 팬미팅 등의 일정을 협의 중이며 다음달 싱가포르(16일)와 홍콩(18일)에서 팬미팅을 연다.“큰 기대와 관심이 부담스러울 때도 있지만, 그 부담을 설렘으로 바꿔 좋은 모습을 보여드리겠습니다. 아티스트 강다니엘의 꿈은 ‘희망을 주는 사람’이 되는 것입니다. ‘강다니엘도 열심히 사는데 나도 열심히 살아야지’라고 생각하게 하는, 그런 희망을 주는 사람이 되고 싶어요.”김하진 한경텐아시아 기자 hahahajin@hankyung.com
!["뜨겁다고 하지 않겠다"…CPI 앞두고 사상 최고가 [글로벌마켓 A/S]](https://timg.hankyung.com/t/560x0/photo/202405/B20240201074733847.jpg)
