리서치알음은 29일 동일기연에 대해 신제품의 선전으로 올해 흑자전환이 확실시된다며 적정주가 2만1500원을 제시했다. 현재보다 43.8%의 상승여력이 있다는 분석이다.
최성환 연구원은 "올 상반기 S사로의 전기집진필터 매출이 가시화될 것"이라며 "기존의 헤파필터를 전기집진필터로 전환하는 첫 사례라 주목된다"고 말했다. S사의 해외 공장 클린룸에 적용되는 것으로 초도 공급 이후 성능 평가에 따라 2,3차 공급과 반도체 공장까지 확대 적용될 가능성이 있다는 판단이다.
LG전자 '프라엘 LED 마스크'에 탑재되는 진동센서도 동일기연이 기대하고 있는 신제품이다. 현재 월 6만개 규모로 생산되고 있어 실적개선에 긍정적인 영향을 예상했다.
동일기연은 지난해 액정표시장치(LCD) TV용 노이즈필터의 수요 감소로 14억원의 영업적자를 냈다. 올해는 대기업으로의 신제품 공급에 힘입어 전년 대비 37% 증가한 369억원의 매출과 흑자전환한 48억원의 영업이익이 날 것이란 추산이다.
지난 26~27일(현지시간) 스페인 안달루시아 우엘바에서 열린 ‘국제가전박람회(IFA) 글로벌 프레스 콘퍼런스 2019’. 중국 하이얼이 선보인 세탁기 신제품 ‘듀오’(사진)가 가장 많은 관심을 받았다. 세탁기와 건조기를 각각 아래, 위로 배치해 세탁과 건조를 동시에 할 수 있도록 한 제품이다. LG전자가 건조기와 통돌이 세탁기를 하나로 연결해 쓸 수 있는 ‘트윈워시’를 선보인 적은 있지만 건조기와 드럼세탁기를 일체형으로 만든 제품은 처음이다.이번 행사에서는 ‘중국의 약진’이 돋보였다. 기조연설을 한 기업 네 곳 중 필립스를 뺀 세 곳이 중국 기업이었다. 그중에서도 가장 눈에 띄는 곳은 하이얼이었다. 하이얼은 스스로를 ‘세계에서 가장 빠르게 성장하는 회사’라고 소개했다. 하이얼의 지역별 시장 점유율(순위)은 △중국 22.4%(1위) △아시아 22.3%(1위) △북미 19.9%(2위) △유럽 2.15%(9위)다.하이얼은 다른 지역에 비해 점유율이 낮은 유럽을 공략하기 위해 인수합병(M&A)을 택했다. 단기간에 기술력과 점유율을 끌어올리기 위한 전략이다. 두둑한 실탄을 바탕으로 2016년 제너럴일렉트릭(GE) 가전부문을 인수한 데 이어 올해 1월 후버 등의 브랜드로 익숙한 이탈리아 캔디그룹을 사들였다. 시장조사업체 유로모니터에 따르면 M&A로 하이얼의 글로벌 시장 점유율은 15.4%로, 유럽 시장 점유율은 5.9%로 높아졌다. 냉장고, 세탁기, 냉동고 판매량은 글로벌 1위로 올라섰다.하이얼이 점유율을 높여가는 이유는 데이터를 축적해 ‘사물인터넷(IoT) 생태계’를 장악하기 위해서다. 얀닉 피어링 하이얼 유럽 최고경영자(CEO)는 “하이얼은 중국에만 6500만 명, 캔디그룹은 유럽에 400만 명의 이용자를 보유하고 있다”며 “이들의 사용 패턴을 분석해 IoT 가전 생태계를 구축할 것”이라고 강조했다. ‘IoT 강자’로 꼽히는 캔디그룹은 축적된 데이터를 제품 개발에 활용하고 있다. 자사 세탁기 이용자들의 65%가 ‘빠른 세탁 코스’로 세탁한다는 사실을 확인한 뒤 9단계의 ‘빠른 세탁 코스’를 개발했다.값싼 제품으로 글로벌 TV 시장을 잠식하고 있는 중국 TCL은 내년까지 유럽에서 점유율 3위 안에 들겠다고 선언했다. 하이센스는 유럽축구선수권대회(유로 2020) 공식 파트너가 돼 유럽 마케팅을 강화하고 있다.안달루시아=고재연 기자 yeon@hankyung.com
최근 20대 직장인 A씨는 친구와 함께 중고 스마트폰 보상판매를 받으려고 스마트폰 판매점에 갔다. A씨는 LG전자 고급형 스마트폰 G 시리즈를, 친구는 삼성전자 보급형 스마트폰 J 시리즈를 쓰고 있었다. 두 제품 모두 출시된 지 2년 남짓 된 제품이었다.A씨는 감정가를 듣고 놀랐다. 출고가가 80만원대였던 LG G시리즈의 중고가격은 2만원이었다. 출고가 30만원대로 공시지원금을 고려하면 ‘공짜 폰’이나 다름없었던 삼성 J 시리즈의 중고가격은 5만원으로 더 비쌌다.판매점 직원은 “중고 스마트폰의 주요 매입자인 중국인들이 삼성 제품을 훨씬 선호한다”며 “LG 중고폰은 브랜드 인지도가 낮아 수요가 없을 뿐만 아니라 잔고장이 많기로 악명이 높다”고 했다.이 같은 일화는 LG 스마트폰의 국내외 시장 현주소를 잘 말해준다. LG전자 스마트폰 사업이 지난 16분기 연속 적자를 기록하고, 이를 견디다 못해 국내에서 스마트폰 생산을 중단하기로 한 배경이다. LG전자는 국내 평택공장을 베트남으로 이전하기로 했다고 25일 공식 발표했다.첫 단추부터 잘못 끼워2007년 1월 스티브 잡스 전 애플 최고경영자(CEO)가 아이폰을 선보였다. MP3 플레이어인 아이팟, 인터넷, 휴대폰이 합쳐진 기능에다 터치스크린으로 동작하는 입력장치를 적용한 제품이었다. 2009년 아이폰이 한국에 상륙했다. 삼성전자는 발칵 뒤집혔다. 이건희 회장이 아이폰을 내던지며 “베끼더라도 빨리 만들라”고 했다는 일화는 유명하다. 삼성전자는 1세대와 2세대 제품 개발에 동시에 착수했다.LG전자의 대응은 강 건너 불구경이었다. 당시 LG 피처폰은 승승장구했다. 2005년 초콜릿폰이 1000만 대 이상 팔리며 대박을 쳤다. 2006년 샤인폰, 2007년 프라다폰까지 연이어 성공하며 전성시대를 누리고 있었다.2008년엔 세계 휴대폰 시장에서 모토로라를 누르고 노키아, 삼성전자에 이어 3위에 올랐다. 승리감에 도취된 LG전자는 아이폰을 ‘찻잔 속 태풍’으로 취급했다. 스마트폰 대중화에 상당한 시간이 걸릴 것이란 맥킨지의 보고서를 철석같이 믿었다.당시 LG전자를 이끌던 남용 전 부회장은 ‘선택과 집중’을 이유로 그나마 있던 스마트폰 연구개발(R&D) 인력을 정리했다. 피처폰에 안주하는 바람에 스마트폰으로 진화하는 글로벌 시장의 트렌드를 읽지 못했다.브랜드·마케팅·혁신 실패LG전자는 골든타임을 놓쳤다. 2009년부터 급팽창한 스마트폰 시장 대응에 늦어 2010~2011년 암흑기를 보냈다. 2009년 오너가인 구본준 부회장이 부임해 옵티머스와 G시리즈를 잇달아 출시하면서 스마트폰 중심의 체질 개선을 추진했지만 역부족이었다. 2009년까지 10%를 넘었던 LG 휴대폰의 세계 시장점유율은 2010년 7%로 쪼그라들었고 2012년엔 3.3%로 고꾸라졌다.이후 체질 개선의 효과가 나타났으나 단기적이었다. 2014년 G3가 히트하며 MC사업본부 영업이익이 흑자로 돌아섰다. LG전자는 휘어지는 화면을 적용한 ‘G플렉스’, 각 부분을 모듈처럼 조립해서 쓸 수 있는 ‘G5’ 등을 내놓으며 틈새시장을 노렸지만 흥행에 실패했다.이미 삼성전자와 애플 양강 구도로 고착화한 시장을 뒤집기가 어려웠다. 세계 시장에선 화웨이 샤오미 등 중국 스마트폰업체에도 밀려났다. 고급폰은 물론 중가폰에서도 존재감이 약해졌다.LG 스마트폰의 ‘아킬레스건’은 약한 브랜드 파워다. 네티즌 사이에선 “LG전자가 겸손해 제품을 제대로 알리지 않는다”는 농담이 떠돌 정도다. 황정환 전 LG전자 MC사업본부장은 기자간담회에서 “LG전자 스마트폰만의 강력한 브랜드가 없어 고민”이라고 토로하기도 했다.접을 수도 없는 ‘계륵’브랜드 전략의 실패는 판매 감소로, 다시 R&D 여력 축소로 이어졌다. 제품 혁신에 투자할 여력이 줄어들게 됐다는 뜻이다. LG전자는 이번달 삼성전자에 이어 두 번째로 5세대(5G) 이동통신 스마트폰 ‘V50 씽큐’를 출시할 예정이었으나 완성도 문제 등 탓에 결국 연기했다.LG전자 스마트폰 사업의 누적 적자는 3조원에 달한다. 증권가에선 올해 1분기에도 2000억원 안팎의 적자를 기록한 것으로 추정하고 있다. 일각에선 베트남으로 공장을 이전하는 것이 스마트폰 사업을 접는 수순이란 관측도 나온다.LG전자 측은 부인했다. 한 관계자는 “4차 산업혁명의 핵심 산업인 5G·인공지능(AI) 기반 스마트홈, 자율주행자동차 사업 등에서 스마트폰과 통신기술이 중요한 역할을 하기 때문에 포기할 수 없는 사업”이라고 말했다.전설리 기자 sljun@hankyung.com
LG전자 스마트폰 사업부 부진으로 사업부 수장도 수난을 겪고 있다. 경기 평택 스마트폰 공장의 베트남 이전에 따라 인력 구조조정이 불가피할 것이란 전망까지 나온다.지난해 11월 LG전자는 스마트폰 수장을 1년 만에 교체했다. 권봉석 사장(HE사업본부장)이 MC사업본부장을 겸임한다고 발표했다. 2017년 MC사업본부장으로 선임된 황정환 부사장은 1년 만에 물러났다. 스마트폰 사업에서 손을 떼고 겸임하던 융복합사업개발부문장만 맡기로 했다. 전자업계에선 “LG전자 MC사업본부장 자리는 무덤”이란 얘기가 돌았다. 수익성이 워낙 나쁜 데다 이를 돌파할 타개책도 마땅치 않아 성과를 내기 힘든 자리이기 때문이다.2014년 말 박종석 사장이 건강상의 이유로 자리에서 물러난 뒤 LG전자는 조준호 사장(현 LG인화원장)을 MC사업본부장에 선임했다. 조 사장은 ‘LG 스마트폰 사업의 턴어라운드’란 특명을 안고 수장에 올랐다. 하지만 G5 흥행 참패 등으로 적자폭이 커져 3년 만에 물러났다. 황 부사장은 제품력과 소비자 중심 전략 등을 내세웠지만 이렇다 할 성과를 내지 못한 채 1년 만에 교체됐다.LG전자 MC사업본부 인력도 지속적으로 줄고 있다. 2014년 8000명에 육박했던 MC사업본부 국내 직원 수는 지난해 4000여 명으로 4년 새 반토막났다.LG전자는 25일 평택공장 생산인력 750여 명을 H&A사업본부 창원 사업장으로 재배치하겠다고 밝혔다. 공기청정기, 건조기 등 수요가 늘고 있는 가전제품 생산라인에 배치할 예정이다. 재배치 과정에서 자연스럽게 구조조정이 이뤄질 것이란 관측이 많다.전설리 기자 sljun@hankyung.com
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