카뱅 "6개월 만기 '이마트 적금' 들면 최대 8만8000원 혜택”
적금 만기를 달성하면 캐시백 혜택을 준다. 26주 동안 이마트 할인 쿠폰을 3번 이상 사용했다면 1만원, 6번 이상 사용했다면 2만원을 캐시백해준다. 이마트 오프라인 매장에서 쇼핑을 자주 한다면 최대 8만8000원의 할인을 받을 수 있다.
‘강점’인 캐릭터도 앞세웠다. 이번 상품 출시 기념 카카오프렌즈-이마트 캐릭터 6종도 출시했다. 이 캐릭터들은 매주 적금에 돈을 부을 때마다 앱의 ‘적금 상황판’에 나타난다. 추첨 통해 6만명에게는 캐릭터가 그려진 장바구니도 경품으로 제공한다.
카카오뱅크 관계자는 “저축을 하는 동시에 고객이 일상 생활에서 유용한 혜택을 볼 수 있는 상품으로 기획했다”고 말했다.
송영찬 기자 0full@hankyung.com
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장마 끝나니 또 코로나…'비대면 시대' 살아남을 유통주는?
한때 미국을 대표했던 백화점이 택배 물류 창고로 전락하는 시대다. 아마존이 JC페니와 시어스백화점 일부 점포를 택배 물류 창고로 이용하기 위한 협상을 진행하고 있다고 월스트리트저널(WSJ)이 이달 보도하기도 했다. 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19)으로 유통산업이 재편되고 있음을 보여주는 한 단면이다.한국도 예외가 아니다. 롯데 신세계 등 유통기업의 변화는 선택이 아니라 필수가 됐다. 투자자들도 코로나19가 촉발한 소비 방식 변화에 살아남을 수 있는 유통주를 선별해야 한다는 지적이 나오고 있다. 장마 끝나자 코로나19 돌아왔다지난주 유통업계가 발표한 2분기 실적은 암울했다. 신세계와 이마트는 각각 영업적자 431억원과 474억원을 기록했다. 지난해 같은 기간과 비교해 신세계는 적자전환했고, 이마트는 적자 폭을 더 키웠다. 롯데쇼핑 영업이익은 98.5% 줄어든 14억원, 현대백화점은 84% 감소한 81억원을 기록했다. 7월에도 실적은 나아지지 않았다. 역대 최장기간 장마 때문에 사람들이 집 밖으로 나오기 어려웠기 때문이다.그럼에도 주가는 상승 반전을 시작했다. 지난 1주일간 이마트(14%) 신세계(11%) 롯데쇼핑(8%) 현대백화점(5%) 등이 상승세를 이어갔다. 비대면 종목의 상승세가 주춤한 가운데 그동안 소외됐던 콘택트(대면) 종목이 순환매 국면에 들어갔기 때문이다. 국민연금도 ‘저가 베팅’에 나섰다. 코로나19 여파로 2분기 유통주 규모를 줄였던 국민연금은 지난 5일 현대백화점 지분을 기존 12.48%에서 12.59%로, 이마트는 13.15%에서 13.18%로 늘렸다고 공시했다.문제는 장마가 끝나자 다시 코로나19가 돌아왔다는 점이다. 본격적으로 억눌렸던 소비가 표출되기도 전에 ‘사회적 거리두기’가 2단계로 격상됐다. 각종 할인전을 통해 고객을 끌어들이려 했던 유통업계는 다시 비상이다.전문가들은 단순히 내수 사이클에 의존해 유통주에 투자하기보다는 시대 변화에 잘 적응하는 종목을 선별해야 한다고 지적했다. 박종대 하나금융투자 연구원은 “코로나 시대의 소비 트렌드 변화를 따라가는 업체는 지금 적자를 내더라도 턴어라운드하며 주가도 쭉 상승하겠지만, 그렇지 않은 기업은 경기 사이클에 의존할 수밖에 없다”고 분석했다. 비대면 시대 살아남을 종목은롯데그룹은 변화를 모색하고 있지만 더 지켜봐야 한다는 평가가 많다. 롯데는 지난 4월 오프라인의 강점을 온라인으로 끌어오기 위해 롯데그룹 통합 온라인 쇼핑몰 ‘롯데온’을 출범시켰다. 아울러 대대적인 점포 구조조정에 나섰다. 한 유통담당 애널리스트는 “오프라인 시장에서 롯데는 점유율 1위에 모든 밸류 체인을 가지고 있는 것이 무기지만, 온라인 시장에서는 그 장점을 아직까지 잘 끼워맞추지 못하고 있다”고 전했다. 현대백화점도 최근 온라인 식품관 ‘현대백화점 투홈’을 통해 새벽배송 시장에 후발주자로 뛰어들었지만 비대면 사업을 보수적으로 접근하고 있다.반면 이마트는 적극적으로 변화에 적응하고 있다는 평가를 받고 있다. 증권사 8곳은 지난 14일 일제히 이마트 목표주가를 상향했다. 2분기 컨센서스를 밑도는 실적을 내긴 했으나 뜯어보면 앞으로의 성장이 기대된다는 이유였다. SSG닷컴 거래대금은 올 들어 두 분기 연속 40% 이상 증가세를 유지했다. SSG닷컴이 강점을 가지고 있는 식품 부문은 50% 이상 늘었다.롯데마트 점포들이 잇따라 폐점하면서 이마트는 점유율을 높이는 반사이익을 누리고 있다. 하반기부터는 본격적으로 이익이 늘어날 것으로 기대된다. 이마트의 영업이익은 2013년 7350억원을 고점으로 지난해 1507억원까지 지속적으로 하락했다. 박은경 삼성증권 연구원은 “이마트 영업이익은 이르면 3분기부터 작년보다 증가하기 시작해 2021년엔 82%, 2022년에는 35% 성장할 것”이라고 분석했다. 7년 만에 찾아온 ‘이익 증가 사이클’인 셈이다.아마존이 백화점 매장을 ‘택배기지화’한 것처럼 이마트가 일부 오프라인 매장을 물류센터화하는 ‘역발상’ 전략도 긍정적으로 평가받고 있다. 이마트는 지난 1월 이마트 청계천점을 2시간 내 배송이 가능한 매장형 물류센터로 전환했다.고재연 기자 yeon@hankyung.com
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여름철 최고 인기 과일은 수박이다. 무더운 날씨에 차갑게 보관했다가 시원하고 달달하게 먹는 맛에 누구나 좋아한다. 하지만 올해는 달랐다. 토종 과일인 수박 대신 오렌지와 체리 등 수입 과일을 찾는 소비자가 늘었다. 유례없는 긴 장마로 당도가 떨어진 데다 날씨도 선선했기 때문이다.17일 이마트에 따르면 이달 들어 지난 13일까지 수입 오렌지 매출은 지난해 같은 기간보다 209.3% 증가했다. 장마가 이어지고 국내 곳곳에서 폭우로 인한 피해가 발생한 기간이다. 이마트 관계자는 “수입 오렌지는 지난해부터 지난 7월까지 매출이 감소세였는데 이달 들어 반등했다”며 “소비자들이 장마 영향을 받지 않은 수입 과일을 찾은 것으로 보인다”고 말했다.같은 기간 수입 망고와 체리 매출도 각각 39.4%, 33.1% 늘었다. 코코넛과 라임, 용과 등 수입 특수과일 매출도 24.7% 증가했다.롯데마트에서도 수입 과일을 찾는 소비자가 늘었다. 이색 열대과일 인기가 특히 많았다. 이달 1~13일 망고스틴·리치의 매출은 전년 같은 기간보다 102.3% 늘었다. 망고스틴은 태국산, 리치는 중국산 열대과일이다. 역시 열대과일인 용과·두리안 매출은 같은 기간 71.5% 증가했다. 오렌지 매출은 같은 기간 43.3% 늘었다.반면 국산 여름 과일인 수박과 복숭아 매출은 줄었다. 이마트에서 같은 기간 수박과 복숭아 매출은 각각 20%, 10% 감소했다. 장마가 길어지고 수해 소식이 들리자 소비자들이 국산 과일의 품질이 평년보다 떨어질 것이라고 우려했기 때문이라는 분석이다. 이마트 관계자는 “국산 과일 농가들은 기후의 영향을 덜 받는 강한 품종을 개발하기 위해 노력하고 있다”고 설명했다.장마로 무더위 대신 선선한 날씨가 이어진 것도 영향을 미쳤다. 수박과 참외 등 여름 제철 과일을 시원한 맛으로 먹던 사람이 줄어서다.노유정 기자 yjroh@hankyung.com
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베트남에 이마트 매장은 딱 한 개다. 2015년 말 100여 명을 파견해 베트남본부를 설립하면서 호찌민 고밥점을 열었다. 고밥은 젊은 부부가 많이 사는 호찌민 외곽의 베드타운이다.지난해 고밥점은 개점 4년 만에 749억원의 매출을 냈다. 단일 점포 매출로는 베트남 전체 1위다. 첫해(2016년)보다 78.7% 증가했다. 이익은 55억원이다. 올해는 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 사태로 해외 소비가 줄고 베트남 내수가 폭발하면서 매출 1000억원, 영업이익 100억원을 기대하고 있다. ‘빅뱅’ 직전 비유되는 베트남 소매시장베트남 소매 유통시장은 ‘빅뱅’ 직전에 비유된다. 2018년 말 시장 규모는 1420억달러(약 167조원)에 달했다. 인구가 1억 명에 육박하는 데다 경제 성장과 함께 소득 규모가 커지면서 매년 10% 안팎의 성장을 구가하고 있다. 전체 소매시장의 6%를 차지하는 대형마트도 매년 20% 안팎으로 성장(이마트 추산)하고 있다. 이 시장에 롯데마트도 14개 점포를 내고 진출해 있다.이마트 고밥점의 성공에는 중국에서의 실패가 자양분이 됐다. 중국 사업을 맡았던 천병기 전 이마트 상하이점(2호점) 점장을 베트남 총괄본부장에 임명했다. 천 본부장은 “2006년 중국에 2호점을 낼 때 중국의 1인당 국내총생산(GDP)이 3000달러로 요즘 베트남과 비슷했다”며 “당시 이마트는 한꺼번에 사람과 물자를 투입해 단숨에 시장 1위를 하겠다는 생각이 앞섰다”고 했다. 이마트는 중국에서 27개 점까지 운영하다 수백억원의 적자를 안은 채 모두 철수했다.이마트 고밥점은 거의 모든 점에서 중국과 정반대 전략을 썼다. 우선 ‘우보천리(牛步千里)’ 전략으로 베트남 시장에 접근했다. 2011년 시장조사팀을 먼저 파견했다. 축산을 맡은 신선식품 바이어 한 명은 호찌민 중산층 가정에서 약 1년간 홈스테이를 하며 현지 소비문화의 감을 익혔다. 해외 진출 공식 깬 이마트출점 장소도 달랐다. 한국 유통업체들은 현지 진출 시 한인 밀집 지역을 먼저 공략했다. 이마트도 중국에서 그랬고, 경쟁 업체도 베트남에서 똑같이 했다. 이마트는 베트남에서 철저히 현지인을 주요 고객으로 삼았다. 고밥점에선 한국인을 찾아보기 힘들다.건물도 직접 매입했다. 중국에서는 다점포 동시 전개를 위해 건물을 임대했었다. 이마트 관계자는 “건물 매입 때문에 초기에 큰돈이 들어가지만 추후 본격적인 경쟁 상황에서 마케팅에 집중할 수 있다는 장점이 있다”고 설명했다.바이어도 직접 양성하는 방식을 택했다. 중국에서 현지 바이어에 의존해 실패했던 경험을 반면교사로 삼았다. 중국에선 100원어치를 매입하면 중간에서 바이어들이 절반을 가져갔다. 당시 중국 대형마트 바이어들 사이에선 ‘한국 대형마트와 거래하면서 집 한 채 못 건지면 바보’라는 말이 돌았을 정도다. 천 본부장은 “천천히 가더라도 이마트의 기업이념을 체득한 직원들을 키울 것”이라며 “고밥점을 열 때 협력사 간담회에서 윤리경영을 선포했다”고 말했다.이마트의 이런 전략은 조용히 효과를 발휘하기 시작했다. 현지 유통사와 달리 뒷돈 관행과 결별하니 오히려 가격 경쟁력이 생겼다. 대형마트의 뇌물 요구에 지쳐 있던 업체들이 이마트로 눈을 돌리고 있다.고밥점의 성공은 이마트에 보이지 않는 성과도 안겨주고 있다. 베트남 소비 시장에 대한 축적된 경험이다. 천 본부장은 “단일 품목으로 가장 많이 팔린 게 개당 5000원 정도 하는 왕딸기”라며 “베트남 사람들은 싼 물건만 찾을 것이란 고정관념을 버려야 한다”고 말했다.호찌민=박동휘 기자 donghuip@hankyung.com
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