봄 단장 소품 골라보세요

입력2020.04.19 17:56 수정2020.04.20 00:54 지면A20

롯데백화점이 ‘봄 데이트’를 주제로 롯데백화점 잠실점에서 20일부터 29일까지 팝업스토어 ‘온화한 마켓’을 연다. 액세서리와 소품을 판매하는 ‘줄리엣로즈’, 유럽풍 홈웨어 ‘마담드잔느’ 등 디자이너 브랜드 매장 총 여덟 곳을 운영한다.

롯데쇼핑 제공

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롯데쇼핑 "회사채 금리 0.6%P 더 줍니다"

우량 기업들이 회사채 발행 과정에서 역대 최고 가산금리(스프레드)를 제시하는 사례가 잇따르고 있다. 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 확산에 따른 기업 실적 악화 우려가 커진 상황에서 투자를 주저하는 기관투자가들을 유인하기 위해서다.17일 금융감독원 전자공시에 따르면 롯데쇼핑은 오는 20일 예정된 2400억원 규모의 회사채 수요예측(사전청약)에서 투자자들에게 제시할 희망금리 최고치를 ‘민평금리+0.60%포인트’로 결정했다. 2012년 수요예측 제도가 도입된 이후 이 회사가 내건 가산금리 중 최고치다. 가장 최근 발행한 작년 8월 가산금리는 0.15%포인트였다. 민평금리는 국내 4대 채권평가사가 제시한 값을 평균한 것으로 해당 회사채의 ‘적정금리’로 통한다. 롯데쇼핑은 현재 연 1.70%다. 여기에 0.60%포인트를 가산한다는 것은 이자를 3분의 1가량 더 얹어 연 2.30%까지 줄 의향이 있으니 청약에 참여해 달라는 뜻이다.롯데쇼핑은 증권신고서에서 “코로나19 공포로 소비자들의 비대면 유통채널 이용이 늘고 있다”며 “상반기 오프라인 실적 급락은 불가피할 것”이라고 설명했다. 지난 14일 한국기업평가는 롯데쇼핑의 신용등급(AA) 전망을 ‘안정적’에서 ‘부정적’으로 낮췄다. 이번 회사채는 오는 6월 만기가 돌아오는 차입금을 갚기 위해 발행된다.AA급 우량 기업들의 역대 최고 가산금리 제시는 1분기 실적 발표를 앞둔 이달 들어 본격화하고 있다. 24일 회사채를 발행할 예정인 호텔신라(AA)와 SK에너지(AA+)도 ‘개별민평금리+0.60%포인트’를 희망공모금리로 제시했다. AA급 이상 기업 기준으로 역대 최고 수준이다.이태호 기자 thlee@hankyung.com
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롯데百, 라인프렌즈xBTS 캐릭터 판매

롯데백화점은 15일 방탄소년단, 라인프렌즈와 손잡고 캐릭터 브랜드 ‘BT21’을 내놨다. 방탄소년단 멤버 7명의 캐릭터를 활용해 만든 여행용 캐리어, 우산, 노트 등 80여 개 품목을 온라인몰 엘롯데와 롯데백화점 미아점 등에서 판매한다. 롯데백화점 제공
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온라인 통합 앞두고 딜레마에 빠진 롯데

롯데가 이달 말 선보이는 온라인몰 ‘롯데ON’에 롯데홈쇼핑, 롯데하이마트 등 유통 계열사를 통합하지 않고, ‘입점’시키기로 했다. 완전한 통합 대신 입점이라는 차선을 선택한 것이다. 그룹내 8개 유통 계열사를 통합해 강력한 e커머스(전자상거래) 플랫폼(롯데ON)을 만들려던 야심찬 계획이 출발전부터 차질을 빚는다는 평가가 나오고 있다. ○백화점·마트·슈퍼 등만 합치기로 롯데 관계자는 9일 “롯데ON에 롯데쇼핑 내 5개 사업부만 우선 통합하기로 했다”고 밝혔다. 롯데쇼핑에는 백화점·마트·슈퍼·닷컴·롭스 등이 있다. 이들 5개 사업부 온라인몰이 롯데ON의 근간이 된다. 당초 통합 대상이었던 롯데홈쇼핑, 롯데하이마트는 빠졌다. 롯데면세점도 일찍부터 대상에서 제외됐다. 이들 계열사는 G마켓, 11번가 처럼 그냥 롯데ON에 '입점'키로 했다. 롯데ON에서 상품을 팔긴 하지만 그 안에서 별도의 몰을 운영한다는 의미다. 이는 애초 구상했던 롯데 전 유통사 온라인몰의 ‘화학적 통합’과는 차이가 있다. 롯데 관계자는 “홈쇼핑과 하이마트는 법인이 달라 통합에 어려움이 있다”며 “통합 기조가 바뀐 것은 아니며, 시간이 더 필요한 것일 뿐”이라고 말했다. 롯데는 2018년 5월 그룹 내 8개 유통 계열사 온라인몰을 하나로 합치겠다는 구상을 발표했다. 오프라인과 달리 온라인에선 강력한 힘을 발휘하지 못 한 탓에 반전의 계기가 필요했다. 롯데 각 유통 계열사가 판매하는 모든 상품, 서비스를 손쉽게 구매하고 포인트를 쌓고 상품을 추천받을 수 있게 하는 새로운 채널을 만들기로 했다. 이 구상을 실현할 채널이 롯데ON이었다. 하지만 통합은 의도대로 되지 않았다. 우선 롯데면세점이 빠졌다. 면세점은 ‘보세 상품 판매’하기 때문에 성격에 맞지 않는다고 판단했다. 롯데홈쇼핑과 롯데하이마트 두 곳의 통합도 쉽지 않았다. 이들 회사는 법인이 달라 주주 의견을 수렴하는 절차가 필요했다. 합쳐서 큰 시너지 효과를 낼 수도 있지만, 기존에 따로 하던 것보다 낫다는 보장이 없었다. 주주들을 설득하는 데 시간이 필요했다.○주주들 동의도 필요 특히 롯데홈쇼핑이 문제였다. 롯데홈쇼핑에는 롯데쇼핑(지분율 53%) 버금가는 지분을 보유한 2대주주 태광산업(45%)이 버티고 있다. 태광산업은 과거 롯데와 경영권 분쟁을 벌였을 정도로 사이가 좋지 않다. 법인명을 ‘롯데’로 바꾸는 데 태광산업이 찬성하지 않아 지금도 ‘우리홈쇼핑’으로 남아있다. 롯데홈쇼핑은 법인명이 아닌, 브랜드명이다. 태광산업측 동의 없이 온라인사업을 합쳤다가는 법적으로 문제 될 소지가 있다. 롯데홈쇼핑의 온라인 사업 비중이 절반에 가까워 통합 이슈는 태광산업 측에도 민감한 문제다. 상장사인 롯데하이마트도 주주들에게 통합의 의미와 이해 관계를 설득해야 하는 것도 걸림돌이다. 취급하는 상품이 겹치는 것도 통합을 어렵게 하는 이유다. 냉장고의 경우 하이마트도, 롯데홈쇼핑도, 통합출범하는 롯데ON도 취급하게 된다. 이 때는 선택의 문제가 생긴다. 기존 처럼 모든 상품을 두서없이 다 보여주고 판매하면 통합 효과는 반감된다. 어떤 상품을 광고판 위쪽에 노출하고 추천해 줄 지에 지에 따라 각 사의 매출이 크게 바뀔 여지가 있다. 한 재계 관계자는 “롯데가 온라인몰 통합의 필요성과 현실적 어려움 앞에 딜레마 상황에 처했다”고 지적했다. 안재광 기자 ahnjk@hankyung.com