2026년을 미래 성장을 위한 대전환점(Grand Turning Point)의 해로 만들어 나가자

어려운 경영환경 하에서도 소신껏 개혁과 개선의 마일스톤을 설정하고 거시적인 글로벌 사업재편은 물론, 국내 생산현장의 설비 조정에 이르기까지 사업구조 전환 및 경쟁력 혁신 활동을 일관성 있게 진행

지속적인 사업구조 합리화 추진 및 재무 건전성 강화

현재 진행중인 사업전환을 성공적으로 마무리하면서, 동시에 현금 흐름 중시의 엄중한 경영을 지속 유지

보유한 사업들을 항시 재점검, 상대적으로 경쟁력이 높고 유망한 사업은 적극적으로 자원을 집중 투입, 확장…경쟁력이 열세한 사업, 차별화가 어려운 사업 등은 올해도 과감하게 합리화

신규 투자/경상투자 재무관리는 물론, 원료 구매부터 생산, 판매, 고객 대응, 물류에 이르는 현금 운영 수준을 더욱 고도화

지속적인 경영 혁신활동 및 PSO내 사업간 시너지 확대 발굴

각 사업 단위 별로 진행중인 혁신 활동은 지속하면서, PSO 내 운영 시너지 더욱 확대

화학군 내 신규사업 발굴을 위한 연구소 및 해외법인 협업 등도 적극 독려

기능성 소재사업 확장기반 확보

미래 저탄소 에너지 기술, 반도체, AI, 모빌리티, 바이오 등 다양한 영역에서 당사 사업 역량과 연계된 기능성 소재 사업들을 발굴, 미래성장의 기반을 만들어 나갈 것

기능성 컴파운드, 반도체 공정소재, 그린소재, 기능성 동박, 친환경 에너지 소재(수소/암모니아) 등이 60% 이상을 차지하는 Portfolio 전환 목표

시장을 선도하는 R&D 역량 강화

소재 사업에서 압도적인 경쟁 우위를 지켜내는 원천은 차별화된 기술과 제품에 기반하여 시장을 지배하는 것… 미래의 사업방향과 동기화된 화학군 중장기 연구개발 로드맵을 재구성할 예정

학교, 민간 기업, 글로벌 연구소 등을 망라해서 개발의 파트너로서 다양한 협업 클러스터를 만들어 나갈 것

건강한 조직문화와 안전한 사업장 유지

어려운 시황에 흔들리지 않고, 오히려 후배/동료 임직원들을 응원하고 격려하는 좋은 문화와 규칙과 규정을 준수 노력

안전한 사업장 유지 거듭 당부…대표이사로서 안전을 위해 필요한 인적·물적 투자가 적시에 이루어질 수 있도록 모니터링, 임직원들은 각자의 현장에서 안전한 사업장 유지를 위해 솔선

조직의 방향과 목표를 명확히 공유하면서, 불확실성 속에서도 안정감을 가지고 업무에 집중할 수 있도록 세심한 소통과 지원 부탁