"한부모여성의 빛나는 삶 응원"…이효리, 3억 기부
아름다운재단에 따르면 이효리는 지난 19일 긴급한 도움이 필요한 한부모여성을 위해 3억원을 기부하며 따뜻한 나눔을 실천했다.
이효리는 "더 나은 세상을 만들기 위해 내가 할 수 있는 작은 행동을 실천하고 싶어서 나눔을 시작했다"며 "한부모여성의 빛나는 삶을 응원하고 앞으로도 다양한 나눔으로 주변 이웃과 함께하는 삶의 아름다움을 널리 전하고 싶다"고 전했다.
홀로 자녀를 키우는 한부모여성은 육아와 경제활동을 병행하기 어려워 안정적인 양육 환경 마련과 경제적인 자립에 어려움을 겪는 경우가 많고, 긴급 상황 발생 시 적절한 지원을 요청할 수 있는 네트워크나 서비스도 많지 않다고 아름다운재단은 전했다.
이에 이효리의 기부금은 '한부모여성 재기 지원사업'을 통해 갑작스런 위기상황을 겪고 있는 한부모여성 긴급지원금 혹은 구직과 사회진출을 준비하는 한부모여성의 직업훈련을 위해 사용될 예정이다. 사회적 관계망 형성 활동도 지원하며 한부모여성의 안정적인 양육환경 마련과 경제적 자립에 실질적인 도움을 줄 전망이다.
김수영 한경닷컴 기자 swimmingk@hankyung.com
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조합장은 조합 행사의 고사상에 오른 돼지머리에 현금 5만원만 꽂아도 위법 행위로 봐야 한다는 법원 판결이 나왔다.광주지방법원 형사9단독 임영실 판사는 18일 전직 농협 조합장인 A씨(69)에게 벌금 50만원을 선고했다고 밝혔다. 임 판사는 “공정하고 투명한 선거 제도 운영을 저해하는 행위로 죄책이 가볍지 않다”고 지적했다. 다만 “A씨가 반성하고 있고 기부 행위가 선거 결과에 영향을 미치지 않은 것을 감안해 벌금형을 선고한다”고 했다.A씨는 광주의 한 농협 조합장으로 재직 중이던 2020년 1월 1일 해당 조합의 산악회가 주관한 새해맞이 행사에 참석해 고사상 돼지머리에 5만원권 한 장을 꽂았다. 검찰은 이 같은 행위가 공공단체 등 위탁선거에 관한 법률을 위반한 기부행위라고 보고 A씨를 재판에 넘겼다.조합장은 재임 중일 때 투표할 권리가 있는 사람이나 기관단체시설을 상대로 금전이나 물품, 그 외 재산상 이익을 제공하는 행위를 할 수 없다. 다만 각종 사교·친목단체, 사회단체의 구성원으로서 해당 단체의 정관이나 운영 관례에 따라 종전 범위 안에서 내는 회비는 예외로 인정한다. 이는 공직선거법을 적용받는 선출직도 마찬가지다.A씨는 올해 초 제3회 전국동시조합장 선거에 입후보했지만 낙선했다. 당시 전국동시조합장 선거와 관련해 재판에 넘겨진 선거사범만 836명에 달한다. 위법행위로 입건된 사람은 1441명으로 이 중 금품선거 혐의를 받은 사람은 1005명이다.김진성 기자 jskim1028@hankyung.com
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그리티 회장님의 속옷 사랑…"여성들이 감탄만 하네요" [윤현주의 主食이 주식]
‘감탄브라’ 유명 그리티를 가다문영우 회장 올해 첫 인터뷰“올해 사상 최대 실적 자신순이익 증가로 배당금 인상 검토브랜드 공격 영업 … 내년도 고성장 亞 대표 라이프스타일 패션기업 꿈”백문불여일견(百聞不如一見). 백 번 듣는 것보다 한 번 보는 게 낫다는 말이다. 가짜뉴스 홍수 속 정보의 불균형을 조금이라도 해소하기 위해 주식 투자 경력 17년 2개월의 ‘전투개미’가 직접 상장사를 찾아간다. 회사의 사업 현황을 살피고 경영진을 만나 개인투자자들의 궁금증을 해결한다. 전투개미는 평소 그가 ‘주식은 전쟁터’라는 사고에 입각해 매번 승리하기 위해 주식 투자에 임하는 상황을 빗대 사용하는 단어다. 주식 투자에 있어서 그 누구보다 손실의 아픔이 크다는 걸 잘 알기에 오늘도 개인투자자 입장에서 기사를 쓴다. <편집자주> “온라인 시프트(강화) 전략이 빛을 발하며 올해 사상 최대 실적을 기대하고 있습니다. 이 기세를 이어 아시아를 대표하는 라이프스타일 패션기업으로 성장하겠습니다”.지난 13일 그리티 본사(강남구 언주로 151길7)에서 만난 문영우 회장(64세)은 자신감에 차있었다. 올해 상반기 매출액 929억원·영업이익 72억원으로 1년 새 각각 32%·172% 증가한 호실적을 기록했기 때문이다. 사측은 올해 매출액 1900억·영업이익 140억원을 기대하고 있다. 체질개선을 통해 제2 도약을 외치는 문 대표를 지난 13일 본사에서 만났다. 그의 인터뷰는 올해 처음이다. 올해 역대급 실적 예고 … 문영우 회장 “내년 20~30% 성장 도전”문 회장은 “2대 주주인 에코마케팅과 협업으로 사업구조가 완전히 변하고 있다”며 “내년에도 최소 20~30% 성장을 위해 공격 영업에 나서겠다”고 말했다. 그는 “2020년 홈쇼핑 매출 비중이 65%였는데, 현재 50% 정도로 낮아졌다”며 “앞으로 질적 성장이 더 눈에 띌 것이다”고 말했다. 스마트폰 동영상 시청 등으로 TV 시청자가 줄고, 홈쇼핑 고객 연령대가 고령화 됨에 따라 2021년부터 온라인 시프트 전략을 펼쳤는데 결실을 맺고 있다. 문 회장은 특히 프렌치 프리미엄 애슬레저(평상복처럼 입는 스포츠웨어) 브랜드 ‘위뜨’에 기대를 하고 있다. 그는 “2020년 런칭한 ‘위뜨’가 코로나19 팬데믹(대유행) 때 빛을 못 봤지만, 올해부터 실적에 기여를 하고 있다”며 “3~5년 뒤 룰루레몬과 양강 구도를 기대하고 있다”고 했다. 향후 일본·동남아 진출도 계획 중에 있다. 그는 “국내 애슬레저 시장은 1조원 규모로 확대됐다”며 “신세계백화점 강남점·현대백화점 본점 등 소비자와 접점을 늘리고 있다”고 말했다. 연말까지 월간 기준 ‘위뜨’ 흑자 달성을 목표로 하고 있고, 내년부터는 외형 성장도 정조준한다. 내년 봄엔 2대 주주인 에코마케팅과 협업한 ‘저스트마이사이즈’(내 몸 긍정주의를 컵셉으로 한 브랜드)도 공격 마케팅에 나선다. 문 회장은 “최근 우리나라 여성들 체형이 커지고 있다”며 “기성 회사들이 공략하지 못했던 시장도 공략해 우리의 경쟁력을 알리겠다”고 말했다. 감탄브라 대박 행진 … ‘24년 속옷 한우물 인생’ 빛보다문 회장은 1999년 엠코르셋(현 그리티)을 설립한 ‘24년 속옷 한우물 인생’이다. 2002년 코오롱 속옷 브랜드 ‘르페’를 사들였고, 2003년 홈쇼핑에 선보여 성공을 거뒀다. 2007년 연예인 이혜영이 운영하던 ‘미싱도로시’를 인수하고 CJ·현대·롯데 등 홈쇼핑 3사에서 ‘완판’(완전 판매) 행진을 이어갔다. 2009년 세계 최대 속옷 브랜드 업체인 미국 HBI(Hanes Brands Inc.)의 ‘원더브라’ ‘플레이텍스’ ‘저스트마이사이즈’ 등 수입 브랜드와 ‘갭’ ‘크로커다일’의 라이선스 브랜드 판권을 획득했으며, 자체 브랜드인 ‘감탄브라’ ‘위뜨’로 매출 대박 행진이다.지난달 기준 오프라인 매장은 ‘원더브라’ 58개, ‘위뜨’ 27개다. 2040 여성들에게 인기인 ‘감탄브라몰’은 지난해 매출액 206억원을 기록했다. 올해에는 ‘원더브라몰’과 함께 480억원의 매출을 노린다. 내년에는 두 배 이상 성장에 초점을 맞춘다는 계획이다. 20대 직장인 김 모 씨는 “감탄브라는 기존 브라들과 달리 와이어가 없고 심리스로 마감 처리도 없어서 편안하다”며 “조이거나 불편함이 없어 평소에 애용한다”고 말했다. 총 주식 수는 2014만7430주다. 최대주주는 문영우 회장 외 9인이 35.15%를 갖고 있다. 2대 주주이자 전략적 파트너사인 에코마케팅이 10.56%, 영화감독 강우석 외 3인이 6.15%, 차진유 외 3인이 5.66%를 들고 있다. 외국인 지분율은 7.12%로 유통 물량은 약 35% 정도다. 현금 및 현금성 자산은 상반기 기준 118억원이다. 부동산 자산은 없다. 지난해 기준 부채비율은 29.49%에 그치고, 자본유보율은 562.07%다. 하루 평균 거래량 10만주도 안 돼 … “배당 확대 적극 검토”15일 한국거래소에 따르면 주가는 3550원. 연초 대비(12월29일 2990원) 18.73% 올랐다. 같은 기간 코스닥 상승률(21.12%)에 조금 못 지친다. 역대급 실적 예고에도 소비재(섬유·의류) 업종에 속하다 보니 개인투자자들의 관심을 얻지 못했다. 시가총액(715억원)이 1000억원도 안 돼 올해 증권사 리포트도 없다. 최근 4일간 하루 평균 거래량은 8만4620주에 그친다. 주주환원책을 고심하고 있을까. 그리티는 2019년 1대1 무상증자, 2020년 25억원 규모 자기주식취득을 진행했다. 2018년 7월 23일 코스닥 상장 후 지속적으로 결산 배당(2021년도 제외)을 실시했다. 문 회장은 “당기순이익의 20% 전후 정도로 배당을 실시해왔다”며 “올해 사상 최대 실적이 예상되는 만큼 배당금 확대를 적극 검토하겠다”고 강조했다. 문 회장은 이른바 ‘착한 경영인’이다. 5無 정책(無성별, 無연고, 無학벌, 無경력, 無연령)으로 인사를 운영하고, 고객센터 및 유통사 채널을 통해 고객 의견을 수렴한 후 관련 아이디어도 반영한다. 지난 6월엔 튀르키예 및 해외 취약계층에 26억원 상당의 의류와 속옷 물품을 전달했고, 매년 복지단체를 통한 물품 기부도 하고 있다.또 ‘일하기 좋은 기업’이라는 문화를 중시해 주 4.5일 근무제를 도입했다. 김민수 마케팅팀 팀장은 “‘워라밸’(일과 삶의 균형) 장려 분위기로 가족과 함께하는 시간이 늘어나면서 심적인 여유가 생겼고 이를 통한 업무의 질 향상과 성과를 이루기 위한 동기부여 강화 등 많은 부분에서 긍정적인 효과가 나타나고 있다”고 말했다. 실제 곳곳에서 만난 직원들은 인사성도 밝았고, 직급·나이 상관없이 대화를 오가는 장면을 볼 수 있었다. 김철웅 에코마케팅 대표 “그리티, 리딩 브랜드 도약 도울 것”그리티(Gritee)의 사명은 ‘그릿(grit)을 가진 사람’이라는 뜻이다. ‘그릿’은 성공과 성취를 이루는 원동력인 열정적 끈기의 힘을 뜻한다. 2019년 7월 15일날 임시주총을 통해서 사명을 변경했다. 문 회장은 “글로벌 언더웨어 전문기업의 역량을 발판으로 애슬레저·패션·온라인 유통 등 신사업을 추가하면서 보다 확장성 있는 회사명이 필요했다”며 “고객만족을 극대화하고 더 공격적으로 가치를 창출해 라이프스타일 패션기업 도약을 위한 결정이었다”고 강조했다. 증권업계 관계자는 “그리티가 MZ세대들에게 인기를 끌고 있긴 하나 과잉 재고 자산과 의류 기업들간의 치열한 경쟁 등 풀어야 할 숙제도 있어 보인다”고 했다. 또 “주가 상승을 위해선 이벤트가 필요해 보인다”고 덧붙였다. 한편, 2대 주주인 에코마케팅은 지난 9월 1일 그리티 지분을 기존 8.49%에서 10.56%로 확대했다. 이에 대해 김철웅 에코마케팅 대표는 “그리티의 제품 경쟁력은 이미 시장에서 검증됐기에 우리의 마케팅 역량이 결합되면 더 좋은 시너지가 날 수 있다 생각해 투자를 했으며, 최근 지분 확대는 원활한 협업(자세브라 및 주니어라인 등)을 위한 결정이었다”고 말했다. 이어 “그리티의 신규 브랜드 및 신제품들의 성공적인 런칭과 매출 극대화에 집중할 것”이며 “국내 언더웨어 시장 정복을 넘어 업계 리딩 브랜드가 될 수 있게 비즈니스 부스팅(유니콘 육성 사업)에 전력을 다할 예정이다”고 강조했다. '1400만 개미'와 함께 달리겠습니다. 여러분의 주식 계좌가 빨간불이 되는 그날까지 재미있는 종목 기사 많이 쓰겠습니다. 아래 기자 페이지에서 윤현주 기자 구독과 응원을 눌러 주시면 기사를 매번 빠르게 확인하실 수 있습니다. 윤현주 기자 hyunju@hankyung.com
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1조7000억 원을 장학재단에 쾌척한 이종환 전 삼영화학그룹 회장이 지난달 13일 세상을 떠나셨습니다. 아름답고 의미 있는 기부를 실천한 고인의 삶은 우리 사회에 큰 울림을 던졌습니다.고인은 1924년 경남 의령에서 태어났습니다. 광복 후 동대문시장 보따리 장사를 거쳐 1958년 삼영화학공업사를 차렸고, 숱한 어려움을 이겨내면서 10여 개 회사를 거느린 삼영화학그룹을 일궜습니다. 2000년 장학재단을 통해 재산을 사회에 환원하기로 결정하고 사재(개인 재산) 1조 원을 털어 2002년 관정이종환교육재단을 설립했습니다. 지금까지 이 재단의 도움을 받은 장학생이 무려 1만2000여 명에 이릅니다.이종환 회장 외에도 장학금을 대학 등에 기부하는 분들을 심심치 않게 볼 수 있습니다. 그중에는 힘든 일을 하며 어렵게 모은 돈을 선뜻 내놓아 더 큰 감동을 주는 분도 많습니다. 연말이나 사회적 재난이 발생하면 자신을 숨기면서 어려운 분들을 위해 써달라며 금품을 기부하는 ‘익명의 기부자’가 줄을 잇기도 합니다.기부는 타인을 위해 자발적으로 자신의 재산이나 물품을 내놓는 일입니다. 스스로 경제적 손해를 선택하는 것이니, 비경제적 행동이라고 할 수 있습니다. 이런 선택을 하게 만드는 동기(기부 동기)는 무엇인지 알아봅시다. 이 회장 같은 고액 기부자가 말하는 기부 행동의 이유와 의미를 살펴봅시다. 기업이 기부하는 이유를 대리인비용이론과 가치확대이론으로 따져봅시다.'베푸는 기쁨' 같은 내적동기만큼세제혜택 등 외적동기 커야 기부 활성화우리나라에서 기부를 하는 사람은 몇 명이나 될까요. 개인은 기부한 금액을 국세청에 신고하면 세금 혜택을 받을 수 있습니다. 매년 국세청이 발표하는 <국세통계연보>에는 이렇게 신고된 내용이 담겨 있습니다.2021년 기준 개인 기부자는 127만 명이고, 이들이 기부한 금액은 3조7000억여 원입니다. 국세청에 종합소득을 신고한 사람이 933만 명이니 이들 중 기부자 비율은 13.6%에 불과합니다. 기부 금액은 국내총생산(GDP) 2080조2000억여 원의 0.17% 수준입니다. 기부자와 기부금 모두 많다고 하긴 어렵습니다.한국, 세계기부지수 88위영국 자선지원재단(CAF)은 매년 세계 119개국 국민을 대상으로 설문조사를 실시해 ‘세계기부지수’를 발표합니다. 기부한 사람이 얼마나 많은지를 기준으로 한 ‘기부자 비율 순위’에서 우리나라는 지난해 응답자의 36%가 기부했다고 답해 119개국 중 45위를 차지했습니다. 1위는 84%의 인도네시아이며 영국 5위, 미국 9위, 중국 51위, 일본 103위 등이었습니다. 이 같은 기부자 비율과 자원봉사자 비율, 모르는 타인을 도운 사람 비율 등을 모두 고려한 종합 기부지수 순위에서는 우리나라가 88위에 그쳤습니다.이처럼 우리나라 국민의 기부 수준이 낮은 이유로는 노블레스 오블리주(noblesse oblige, 높은 사회적 신분에 상응하는 도덕적 의무)의 정신이 부족한 점, 혈연·지연·학연 등을 우선시하는 연고주의가 강해 다른 집단에 대해 배타적인 점, 기부가 일회성 행사로 이뤄져 일상생활 속 문화로 자리 잡지 못한 점 등이 꼽힙니다.내적 동기가 외적 동기보다 중요사회 전체적으로 기부 수준이 낮더라도 누군가는 기부를 합니다. 그렇다면 어떤 사람들이 기부를 할까요. 사람들이 기부하게 만드는 동기(기부 동기)가 강할수록 기부를 실행할 가능성이 커집니다. 사회학에서는 기부 동기를 사회교환이론과 자아확장이론으로 설명합니다.사회교환이론은 개인이 지출하는 비용에 비해 보상이 얼마나 돌아올지를 고려해 행동 여부를 결정한다고 설명합니다. 예를 들어 기부금에 세금 혜택이 주어지면 기부 동기가 강해진다는 것이죠. 자아확장이론에 따르면 타인을 자신의 자아 영역에 포함시키면서 자아를 확장할 수 있는데, 이러한 자아 확장은 이타심과 이기심의 경계를 약하게 만듭니다. 결과적으로 이타적 행위인 기부에 참여하게 하는 기부 동기가 강해지는 거죠.기부 동기를 외적 동기와 내적 동기로 구분하기도 합니다. 외적 동기는 세금 혜택 같은 외부 요인이 기부 행동을 결정하는 요인으로 작용한다고 강조합니다. 이는 사회교환이론의 설명과 유사합니다. 내적 동기는 기부를 함으로써 느끼는 행복감이나 자신이 도덕적인 사람이라는 만족감, 기부는 사회 구성원으로서의 책임이라는 인식이 기부 여부를 좌우한다는 설명입니다. 자아확장이론과 가깝다고 볼 수 있습니다.실제 기부 행동에서는 외적 동기보다 내적 동기가 중요하다는 연구가 많습니다. 예를 들어 이용규 중앙대 명예교수 등이 성인 436명을 대상으로 연구한 결과 기부를 활성화하려면 내적 동기를 강화하는 전략이 필요한 것으로 나타났습니다.“재산은 줄어도 마음은 더 커져”내적 동기의 중요성은 이종환 전 삼영화학그룹 회장도 강조했습니다. 그는 자서전 <정도(正道)>에서 기부 이유를 이렇게 소개했습니다. “사회 환원의 결단이 서자 재산을 정리해서 재단에 넣는 절차를 숨 가쁘게 밟아나갔다. 한 건씩 넣을 때마다 내 재산은 줄어들었지만 내 마음은 더 커져가는 것을 느꼈다. 평범한 사람들은 나를 바보라 할지 모른다. 그것은 베풂의 기쁨을 모르는 사람들의 이야기일 뿐이다. 인생은 어차피 ‘공수래공수거(空手來空手去)’라고 한다. 그러나 그것은 단순히 ‘빈손으로 왔다 빈손으로 간다’는 뜻이 아니다. 나는 ‘빈손으로 왔다가 손을 채운 다음 갈 때는 빈손으로 가라’는 뜻으로 풀이했다. 나는 그것을 실천하고 있다.”베풂의 기쁨은 내적 동기의 행복감입니다. 이 회장처럼 베풂의 기쁨을 누리는 사람이 많아져서 우리 사회가 더 밝아졌으면 좋겠습니다.NIE 포인트1. 개인기부자와 기부금액을 정리해보자.2. 내적 동기와 외적 동기를 설명해보자.3. 이종환 회장의 기부의 이유에 대해 생각해보자.기부는 마음으로, 자발적으로 해야지기부하라는 강제와 압박은 옳지 않아요이종환 전 삼영화학그룹 회장처럼 큰돈을 기부하는 분을 가리켜 고액 기부자라고 합니다. 이 회장이 아름답고 의미 있는 기부로 우리 사회에 큰 울림을 던진 것처럼 고액 기부자는 모범적 사례로 여러 사람의 입에 오르내리며 사회 전체에 커다란 영향을 미칩니다.우선 큰돈(고액)이라는 사실이 많은 사람의 관심을 끌고, 기부에 얽힌 특별한 사연이 더해지면 영향력이 더욱 커집니다. 그런 영향력은 자기 욕심보다 다른 사람을 위하려는 고액 기부자의 마음에 많은 이가 공감함으로써 기부 문화가 활성화되는 효과로 구체화됩니다.고액 기부자 모임 ‘아너 소사이어티’기부 문화를 활성화하기 위해 자선단체들은 고액 기부자를 참여시키는 모임(클럽)을 만들기도 합니다. 미국 공동모금회인 유나이티드 웨이 오브 아메리카는 ‘토크빌 소사이어티’라는 고액 기부자 클럽을 운영합니다. 워런 버핏, 빌 게이츠 등이 회원입니다.우리나라 사회복지공동모금회는 토크빌 소사이어티를 모델로 2007년 ‘아너 소사이어티’라는 고액 기부자 모임을 만들었습니다. 사회복지공동모금회의 전체 모금액 중 개인 기부액의 비중이 30% 수준으로, 미국(80%)과 세계 평균(69.5%)보다 낮은 상황을 개선할 목적이었습니다.아너 소사이어티에는 1억 원 이상을 기부했거나 5년 이내 납부하기로 약정한 개인이 회원으로 참여합니다. 현재 3238명이 회원이고, 이들이 약정한 기부 금액이 3702억 원입니다.“돈이 더 가치 있게 쓰이길”고액 기부자는 어떤 이유로 기부를 하고, 자신의 기부 행동에 어떤 의미를 부여할까요. 박주홍 부산복지개발원 책임연구위원 등은 부산사회복지공동모금회에 1억 원 이상을 기부한 8명을 심층 면접하고 그 내용을 분석했습니다. 고액 기부자 8명은 모두 사재(개인 재산)로 기부했습니다. 이들은 “(나는) 부자가 아니다. 기부는 돈이 아니라 마음으로 하는 것이다”라고 입을 모았습니다.그러면서 고액 기부의 이유에 대해 “지금까지 (사회로부터) 받았으니까 돌려줘야 한다”, “돈이 좀 더 가치 있게 쓰였으면 해서다”, “다른 사람들이 기부하는 모습을 보고 부러웠고, 나도 기부하면서 뿌듯함을 느껴보고 싶었다”라고 털어놨습니다.자신의 기부 행동에 부여하는 의미와 관련해서는 “기부는 자기만족이다. 마음이 풍요로워진다”, “자식에게 모범을 보이는, 가장 좋은 교육이다”, “내가 나태해지지 않게 만드는 계기다”, “말 한마디, 행동 하나도 부끄럽지 않게 하도록 만드는 기분 좋은 족쇄다”라고 말했습니다.기업 기부 강요는 사회 전체적으로 도움 안 돼아너 소사이어티 회원 중 약 절반(48.2%)은 기업인입니다. 이들은 개인 자격으로 개인 재산을 기부합니다. 기업인 개인이 아닌, 기업이 법인 자격으로 기부를 하기도 합니다. 기업은 왜 기부를 할까요. 대리인비용이론은 기업의 경영자들이 회삿돈으로 기부함으로써 자신의 개인적 명성이나 사회적 지위를 높이려 한다고 설명합니다. 이런 식으로 기부금이 과잉 지출되면 그것은 기업가치 감소로 이어지는 대리인비용 문제를 일으키게 됩니다.가치확대이론은 기업의 기부행위도 주주들을 위해 기업가치를 창출하는 것이라고 설명합니다. 기업의 기부가 단순한 이타적 행동이 아니라 이익 추구를 위한 행동이라는 겁니다. 기부를 함으로써 기업의 이미지가 개선되고 이것이 결과적으로 기업가치를 높이는 역할을 한다는 설명입니다. 여러 연구에 따르면 기업의 기부행위는 대리인비용이론 관점에서도 부분적으로 설명될 수 있지만, 가치확대이론 관점에서 바라봐야 한다고 합니다.기업의 기부와 관련해 몇 년 전 ‘자발적 이익공유’가 사회적 이슈로 떠올랐습니다. 당시 여당이던 더불어민주당을 중심으로 “코로나19 사태로 이익을 본 기업들은 자발적으로 그 이익을 공유해야 한다”라는 압박이 심했습니다. ‘자발적’이라고 포장된 사실상의 기부 강요였습니다. 고액 기부자들의 말처럼 기부는 마음으로 하는 것입니다. 하물며 주주를 위해 기업가치를 키워야 하는 기업이라면 강제와 압박은 허용될 수 없습니다.NIE 포인트1. 아너 소사이어티를 정리해보자.2. 가치확대이론 관점에서 기업 기부를 설명해보자.3. 기업에 대한 기부 강제의 문제점을 생각해보자.장경영 한경 경제교육연구소 연구위원 longrun@hankyung.com
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