꿈 싣고 질주하는 크래비티 "언젠가 세븐틴 선배님들처럼…" [인터뷰+]

김수영 기자

입력2023.09.11 17:38 수정2023.09.11 17:38

그룹 크래비티 인터뷰
11일 미니 6집 '선 시커' 발매
"저희 팀 하면 떠오르는 대표곡 있었으면"

그룹 크래비티(CRAVITY)가 청량함 가득한 청춘 에너지를 품고 돌아왔다. 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 시기에 데뷔해 팬데믹 종료와 함께 세계 무대에서도 활발한 활동을 이어가고 있는 이들은 한층 활기 넘치는 모습이었다. "저희 팀 하면 바로 떠오를 수 있는 대표곡이 있었으면 좋겠다"는 목소리에서는 단단한 자신감이 느껴졌다.

크래비티(세림, 앨런, 정모, 우빈, 원진, 민희, 형준, 태영, 성민)는 11일 오후 6시 여섯 번째 미니 앨범 '선 시커(SUN SEEKER)'를 발매한다.

약 6개월 만의 컴백. 최근 진행한 인터뷰에서 성민은 "이번에는 특별하게 투 타이틀곡으로 컴백하게 됐다. 다양한 무대도 보여드릴 수 있을 것 같고, 팬분들의 반응도 궁금하다"고 소감을 밝혔다.

앨범 서사에 심혈을 기울이고 있는 크래비티는 전작 '마스터 : 피스'를 통해 '하나하나의 조각이 모여 공감을 이룬다'는 메시지를 전한 데 이어 더 나아가 나만이 가질 수 있는 힘과 개성을 찾아 꿈을 쟁취한다는 이야기로 벅차오르는 청춘의 기운을 보여준다.

형준은 "'선 시커'는 태양을 쫓는 자라는 뜻이다. 태양이 우리의 목표라고 할 수 있다"면서 "앞서 '마스터 : 피스'에서 우리의 목표를 찾았다면 이번에는 팬분들의 목표를 중점으로 우리가 함께 찾아주겠다는 깊은 뜻이 있다"고 설명했다.

이어 우빈은 "개인마다 각자가 가지고 있는 본인의 목표가 있지 않으냐. '인생을 살아가면서 어떠한 것들을 열심히 할 때 우리가 항상 옆에서 같이 있어 주겠다'는 뜻이다. 각자의 목표를 위해 도와주고 힘이 되어주고 싶다는 메시지를 담고 있는 앨범"이라고 부연했다.

타이틀곡은 '레디 오어 낫(Ready or Not)'과 선공개한 '치즈(Cheese)' 두 곡이다. '레디 오어 낫'에서 크래비티는 모든 걸 던져 쟁취하고 싶은 청춘의 무한대적 사랑을 압도적인 퍼포먼스로 표현해낸다. '치즈'로는 크래비티만의 기분 좋은 특별한 하루를 노래, 밝고 청량한 무드를 극대화했다.

성민은 "항상 타이틀곡을 한 곡으로 정해 집중해서 무대를 보여드렸는데 이번에는 조금 다른 방향으로 팬분들에게 우리의 앨범을 홍보하고 싶었다"며 "먼저 선공개곡을 보여드림으로써 우리에 대한 관심도를 끌어낼 수 있을 거란 생각이 들었고, 두 타이틀의 느낌도 다르다. 보여줄 수 있는 부분도 다르다고 생각한다"고 전했다.

이어 "'치즈'에서는 조금 더 청량하고 칠한 분위기를 보여드리려고 했다. 준비한 퍼포먼스도 우리끼리 노는 걸 보여줄 수 있는 '케미'에 집중했다. '레디 오어 낫'은 포인트 안무를 여러 번 수정했다. 강한 퍼포먼스를 잘 보여드릴 수 있을 것"이라고 덧붙였다.

이번 컴백을 위해 새로운 시도를 많이 곁들인 크래비티였다. 더블 타이틀곡은 물론 뮤직비디오도 처음으로 해외에서 찍었다. 원진은 "LA에서 촬영했는데 분위기가 너무 좋았다. 놀러 간 느낌이었다. 덕분에 더 편안하고 재밌는 뮤직비디오가 나오지 않았나 싶다"고 했다.

LA가 고향인 앨런은 "감회가 새로웠다. 엄마가 촬영장에 찾아왔는데 엄마에게 일하는 모습을 보여드리니 민망하기도 하고, 좋은 추억으로 남을 것 같아서 굉장히 기쁘고 행복하기도 했다"며 웃었다. 그러면서 "어머님이 멤버들과 다 같이 고생하는 모습 보면서 굉장히 기특하고 대견하다고 말씀 해주셨다"고 했다.

데뷔 때부터 에너제틱한 퍼포먼스로 '퍼포피티'라는 수식어를 얻은 크래비티답게 퍼포먼스에 관해 설명하는 목소리에는 힘이 들어갔다. 민희는 "우리가 굉장히 청량한 콘셉트의 곡을 많이 하긴 하지만 청량이라고 해서 퍼포먼스가 보기 편한 게 아니라 강렬한 것도 같이 준비한다. 이번 퍼포먼스도 볼 게 많다"고 강조했다.

태영은 "퍼포먼스가 엄청 화려한데 조금 더 대중적이고 팬들도 따라 할 수 있도록 외국에서 유행하는 춤적인 요소가 포인트로 들어갔다. 강렬하면서도 많은 분이 따라 해주지 않을까 조심스레 예상해본다"고 말했다.

함께 챌린지하고 싶은 선배로는 같은 회사 선배인 배우 이광수와 가수 케이윌, 몬스타엑스 셔누&형원을 꼽았다. 앨런은 "내 오랜 롤모델"이라면서 같은 날 컴백하는 샤이니 키를 언급했다.

무엇보다 눈에 띄는 성장이 기대되는 크래비티였다. 코로나19 시기에 데뷔해 대면 활동이 자유롭지 못했던 이들은 데뷔 후 처음으로 월드투어 '2023 크래비티 첫 번째 월드 투어 마스터피스'를 개최, 미주 6개 도시와 아시아 전역을 순회 중이다.

형준은 "이번 타이틀곡에 연기적인 부분이 굉장히 많이 들어간다. 표정이나 제스처가 집중할 수 있는 포인트라 생각하는데 월드투어를 하면서 여유도 생기고, 팬들에게 보여줄 수 있는 표정이나 제스처도 늘었다"고 전했다.

원진 또한 "많은 나라들을 경험하고 그 나라들의 문화도 배우면서 우리가 몰랐던 분위기를 알게 됐다. 처음 느껴보는 감정과 분위기를 더 어울리는 노래로 표현할 수 있게 됐다. 그런 점에서 좋았다"고 만족감을 표했다.

멤버들은 "크래비티 하면 떠오르는 대표곡이 아직은 없다고 생각한다. 조금 더 열심히 해서 우리 팀 하면 바로 떠오를 수 있는 대표곡이 생겼으면 좋겠다"는 바람을 내비쳤다. 아울러 "우리는 '수록곡 맛집'이라 생각한다"면서 "수록곡으로도 다양한 모습을 보여드릴 수 있을 것 같다"고 말해 기대감을 높였다.

곡 참여도를 키워가고 싶다는 바람을 내비치기도 했다. 세림은 "지금까지 계속 앨런과 작사에 참여해왔는데 작곡에도 참여해보고 싶다"고 했고, 우빈은 "감사하게도 3곡 정도의 자작곡을 꾸준히 크래비티 앨범에 싣고 있는데 세븐틴 우지 선배님처럼 전체적인 앨범을 프로듀싱하고 싶다는 큰 목표를 갖고 있다"고 밝혔다.

김수영 한경닷컴 기자 swimmingk@hankyung.com

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"설계사 빼오기 과도…GA 자율협약 맺어야"

“보험회사가 법인보험대리점(GA) 자회사를 설립한다며 뒷돈을 주고 설계사를 빼오는 데 집중하는 모습을 보고 깜짝 놀랐습니다. 보험산업이 새로운 길을 찾기 위해선 자율협약 체결이 필수적입니다.”취임 100일을 맞은 김용태 한국보험대리점협회장(사진)은 10일 한국경제신문과의 인터뷰에서 이렇게 말했다. 3선 국회의원 출신에 국회 정무위원장을 지낸 김 회장은 보험 설계사 뺏기 경쟁이 치열한 GA업계에 ‘소방수’로 등장한 인물이다. 김 회장은 “소비자 피해로 이어지는 소모적인 싸움을 멈추기 위해선 자율협약 체결이 꼭 필요하다”고 강조했다. GA 설계사가 전속 설계사보다 많아보험 설계사로 이뤄진 GA는 보험회사를 대리해 고객에게 보험을 판매하는 사업자다. 한 회사의 상품만 파는 보험사의 전속 설계사 조직과는 달리 여러 회사의 상품을 취급할 수 있다. 과거에는 전속 설계사가 훨씬 많았지만 최근엔 상황이 달라졌다. 지난해 기준 GA 설계사는 24만5652명, 전속 설계사는 16만2775명으로 집계됐다.제판분리(제조·판매 분리)에 나선 생보사가 잇따라 GA 자회사 설립에 나서면서 ‘역전 구도’가 굳어졌다. 산업의 성장 자체는 업계에서도 반길 만한 일이지만 보험사들이 고액의 스카우트비를 내걸고 설계사 영입 경쟁을 벌이면서 업계가 혼란에 빠졌다. 최근 한 외국계 보험사는 수억원의 정착 지원금을 내걸고 설계사 수백 명을 다른 GA에서 데려오기도 했다. 김 회장은 “사실상 난장판으로 비화하는 모습을 극명하게 보여준다”고 지적했다.GA는 설계사가 기존에 보유한 가입자 인맥을 자사 고객으로 끌어오기 위해 거액의 지원금을 준다. GA 자회사를 설립한 보험사가 덩치를 단기간에 키우기 위해서다. 이런 방식으로는 GA산업이 더 이상 성장하기 어렵다는 게 김 회장의 판단이다. 그는 “젊고 유능한 사원을 뽑아 교육시키고 조직을 가다듬는 게 아니라 뒷골목에서 뒷돈 주고 사람을 빼와 순익을 만드는 데만 몰두하고 있다”며 “바꾸지 못하면 과거 보험 조직에 덧씌워진 오명에서 벗어나지 못할 것”이라고 했다. 부당 승환계약 우려김 회장이 가장 우려하는 것은 가입자에게 불리한 부당 승환계약이다. 설계사가 기존 회사에서 모집한 고객 계약을 다른 보험상품으로 갈아타도록 하는 것을 말한다. 설계사는 수수료를 받지만 고객 입장에선 지금까지 낸 보험료보다 적은 금액을 환급받거나 보장 범위가 줄어들 수 있다. 김 회장은 “보험 판매시장의 가장 후진성을 보여주는 모습”이라며 “이 돈으로 디지털 투자와 교육훈련에 집중해 회사 효율성을 높여야 하지 않겠냐”고 했다.한국보험대리점협회가 추진하는 자율협약은 과도한 설계사 영입을 자제하자는 게 골자다. 설계사에게 지급하는 스카우트비, 보험상품 모집 수수료 등을 합친 액수가 월 납입 보험료의 12배를 넘지 못하도록 했다. 대출, 대여 형태의 우회 지원을 금지한다는 조항도 포함했다. 김 회장은 “자율협약은 건전한 모집 질서와 소비자 보호를 위한 상생의 디딤돌이 될 것”이라고 강조했다.GA는 기술력을 갖춰 가입자에게 적합한 보험상품을 판매하고, 보험사는 소매 판매보다 상품 개발과 자산운용에 몰두하는 게 바람직하다는 생각이다. 김 회장은 제판분리의 안착을 위해 보험판매전문회사를 법제화하겠다는 구상도 하고 있다. 일정 요건을 갖춘 GA에게 자격을 부여해 단순 상품 판매가 아니라 중개 역할까지 부여하는 제도다.김 회장은 “한국 보험회사의 경쟁력은 보험상품을 하나 더 파는 데에서 결정되는 게 아니라 자산운용수익률에 따르도록 해야 한다”며 “보험사가 글로벌 투자은행(IB)으로 성장해 골드만삭스 노무라증권에 눈높이를 두도록 도와야 할 것”이라고 했다.■ 김용태 한국보험대리점협회장△1968년 출생△서울대 정치학과△2008년 제18대 국회의원△2012년 제19대 국회의원△2016년 제20대 국회의원△2017년 국회 정무위원회 위원장△2022년 여의도연구원 원장△2023년 한국보험대리점협회 회장최한종/강현우 기자 onebell@hankyung.com
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생리혈 묻은 옷 빨다가 회의 지각…창업 결심한 女 [긱스]

2017년 생리대 안전성 파동 이후 5년간 270개의 신규 생리대 제품이 쏟아졌지만, 브랜드 시장 점유율에는 변함이 없었습니다. 차별성 없는 브랜드들로 경쟁만 심화됐고, 생리대는 별다른 발전 없이 몇 겹의 부직포와 비닐을 접착한 구조에서 나아지지 않았습니다. 전 세계 가임기 여성들이 모두 사용하는 생필품이지만, 수십 년째 발전이 없다는 뜻입니다. 이 시장을 새롭게 개척하려는 스타트업이 있습니다. 한경 긱스(Geeks)가 김지연 어라운드바디 대표를 만났습니다."스마트폰 시대인데 생리대는 왜 '삐삐' 시절에 머물러 있는 걸까요?"김지연 어라운드바디 대표(사진)는 발전이 더뎠던 생리대 시장을 바꾸기로 했다. 양산형 생리대가 세상에 나온 건 100년도 더 된 일이지만, 100년 전의 그것과 지금의 생리대는 별 다를 게 없다. 김 대표는 몇 년 전만 해도 생리를 감추려고 하는 문화 탓에 생리대 산업도 기술적인 논의가 제대로 이뤄지지 않았다고 했다. '양지'에서 논의됐다면 "진작에 발전했어야 하는 제품이 생리대"라는 게 그의 말이다.그래서 4년차 스타트업 어라운드바디가 내놓은 건 물에 녹는 '플러셔블 생리대'다. 변기에 넣고 내려도 문제가 없다. 특허받은 자체 개발한 펄프 소재 덕분이다. 사용한 제품을 말지 않고 그대로 변기에 버리면 원단이 분해되면서 막힘없이 정화조로 흘러가고, 혐기성 세균들에 의해 분해된다. 원단이 물에 녹지만, 혈액에 녹지는 않는다. 이 제품은 지난해 미국 최대 크라우드펀딩 플랫폼인 '킥스타터'에서 목표금액의 423%를 끌어모았다. 이달 양산이 시작돼 연내 시중에서 제품을 만날 수 있을 전망이다.변기에 내릴 수 있다는 '편의성'에만 집중한 게 아니다. 회사가 내놓은 제품은 '친환경'이란 경쟁력을 갖췄다. 비닐 대신 펄프를 쓴 덕분이다. 오랫동안 땅에서 분해되지 않는 플라스틱 비닐을 없앴다. 그러면서도 피가 새는 걸 막는 방수성을 기존 비닐을 사용한 제품만큼 높였다. 향균 기능을 넣은 소재도 선보였다. 나중에는 생리혈을 활용해 질병을 진단하는 의료기기 시장으로도 무대를 넓힐 계획이다. 국문과 출신 '자유로운 영혼'이 창업에 뛰어든 이유김 대표의 이력은 특이한 편이다. 원래는 소설가가 꿈이었다. 글쓰기가 좋았다. 고려대 국어국문학과에 진학했다. 물론 날고 기는 '글쟁이'들 사이에서 등단하기는 쉽지 않았다. 우선 밥벌이를 위해 방송작가가 됐다. '인간극장'의 작가로 활약했고, '생생정보통' 팀에 몸담기도 했다. 하지만 거기까지였다. 2년 정도 작가 생활을 했지만, 자유로운 영혼이던 그는 방송이라는 포맷에 얽매이고 싶지 않았다.우선 전문성을 길러야겠다 싶어 대학원에 진학했다. 한국어교육 자격증을 딴 뒤 고려대 한국어센터에서 외국인 유학생들을 가르치는 일을 했다. 그러다가 문체부 산하 공공기관에 들어가 해외 대학에 한국어학과를 만드는 일을 돕기도 했다. 김 대표는 "점점 나이는 들어가고 있었고 주변 친구들은 다 자리를 잡았는데 나만 뒤쳐지는 기분이었다"며 "공공기관 특유의 비효율적인 일처리 방식도 성향과 맞지 않았다"고 회상했다.사기업은 좀 다를까 싶어 한 제약사 인사팀에 신입 공채로 들어갔다. 나이 많은 신입사원을 조직에서는 그리 반기지 않았다. 어느날 중요한 회의를 앞두고 자료들을 챙겨야 했다. 화장실에서 다급하게 생리대를 갈다가 사달이 났다. 피가 묻어 블라우스와 치마가 엉망이 됐다. 화장실 세면대에서 급한대로 옷을 빨다가 회의에 늦고 말았다. 돌아온 건 '회사가 편한가보네~'라는 팀장의 조롱섞인 말이었다.서러움에 눈물을 펑펑 쏟을 수도 있었지만, 김 대표는 이 때 창업을 결심했다. 물에 녹는 생리대, 변기에 버릴 수 있는 생리대는 왜 없을까 고민했다. 회의 내내 비슷한 제품이 세상에 나온 게 없을까 검색해봤다. 머릿속엔 이미 회의 내용은 하나도 없었다. 없으면 '내가 만들어야지'라고 되뇌었다.창업을 하겠다고 했지만 국문과 출신인 그가 가진 건 아무것도 없었다. 친구들은 하나둘 결혼하기 시작했고, 부모님은 한 직장에 '진득'하게 자리잡지 못하는 그를 반쯤 포기했다. 김 대표는 "모아둔 돈이 금방 바닥나서 온라인으로 옷장사를 하며 생계를 이어갔다"며 "그래도 창업을 하는 게 회사를 다니는 것보다 내게 어울린다는 사실을 깨달았다"고 말했다. 비타민 음료 사들고 '헤딩'시작은 막막했다. 기술에 대한 배경지식이 부족했다. 우선 친환경 원단으로 강력한 방수력을 가질 수 있는 소재가 펄프란 걸 깨달은 뒤엔 무작정 소재 관련 논문을 200편 이상 뒤져가며 공부했다. 밤낮없이 매달리자 내용들이 머릿속에 점점 들어오기 시작했다. 도저히 이해가 되지 않을 땐 '비타500' 음료를 사들고 전국 대학교 제지공학과 연구실을 찾아갔다. 그는 "다행히 스타트업 창업가라고 하니까 교수님들이 대부분 반겨주셨다"고 귀띔했다.그 즈음 인연이 된 사람이 유정용 강원대 교수였다. 찾아갈 때마다 화이트보드를 펴놓고 '문돌이' 출신인 김 대표를 위해 한 시간 넘게 화학식부터 차근차근 알려주곤 했다. 이 인연으로 기름막을 활용한 천연 펄프 소재를 개발하는 데 성공했다. 나중에 유 교수 연구팀이 갖고 있던 특허를 이전받아오기도 했다. 유 교수는 제품 생산 총괄까지 맡았는데, 김 대표 입장에선 은인인 셈이다.2020년 법인 설립과 동시에 고려대기술지주로부터 시드 투자를 받았다. 하지만 소재를 개발한 뒤에도 시련의 연속이었다. 소재를 활용해 제품을 생산(OEM)해줄 공장을 찾아야하는데, 국내엔 마땅한 곳이 없었다. 기존 제품들을 대량으로 생산하는 공정은 친환경 펄프 소재로 생리대를 만들기에 적합하지 않아서다. 겨우 일본과 중국에서 생산이 가능한 곳을 찾았는데, 마침 코로나19가 터졌다. 김 대표는 "소재를 해외로 보내야하는데, 뱃길도 하늘길도 막혀서 '이렇게 죽는구나' 싶었다"고 했다.투자금도 바닥났고, 돈이 없어서 창업 초기 멤버들에게도 눈물을 머금고 이별을 고해야 했다. 다행히 회사의 아이템 자체는 인정받았다. 몇 달 뒤 신용보증기금으로부터 두 번째 투자를 유치했고, 올해엔 액셀러레이터(AC) 블루포인트로부터 프리 시리즈A 투자금을 받았다. 본격적인 성장 궤도에 오를 수 있던 원동력이다. "5년 뒤 500억 매출"김 대표는 이 시장에서 회사만이 가질 수 있는 강점이 여럿 있다고 봤다. 가장 강력한 건 소재 기술력이다. 그는 "플러셔블 제품은 킴벌리에서 만들어 멕시코에서 판매되는 제품이 있긴 하지만, 방수력이 부족해 혹평이 대다수"라며 "방수력과 수분해성은 상충되는 조건인데, 둘 다 갖추기는 아무리 대기업이라 해도 쉽지 않을 것"이라고 진단했다.그는 대기업이 시장을 과점하고 있는 구조가 혁신을 막고 있다고 판단했다. 2017년 생리대 안전성 파동이 일어난 이후 신제품들이 우후죽순 생겨나고 있지만, 차별성 없는 제품이 대다수인 탓에 시장 점유율은 큰 변동이 없는 상황이다. 김 대표는 "몇 겹의 비닐과 부직포만으로 구성된 생리대는 변함이 없다"며 "대기업이 혁신의 필요성을 인식하지 못하고 있는 것"이라고 말했다.기존 생리대 시장은 포화됐지만, 회사는 새로운 시장을 개척한다는 게 김 대표의 설명이다. 그는 "플러셔블 같은 제품은 전에 없던 것이고, 전 세계 여성들이 이를 한 번씩만 쓴다고 가정해도 엄청나게 큰 시장"이라고 설명했다. 회사는 이제 OEM을 넘어 제조업자개발생산(ODM) 방식을 노리고 있다. 투자금을 기반으로 자체 제조설비까지 구축한 덕분이다. 특허 펄프 소재를 적용할 수 있는 공정이 한정돼 있는 탓에 제품 생산을 원하는 기업들의 '러브콜'이 벌써부터 몰리고 있다는 게 김 대표의 말이다. 이를 기반으로 2년 내 100억원, 5년 내 500억원의 매출 목표를 세웠다. 전 세계 여성들이 알고 있는 브랜드로 자리매김한다는 포부다.김종우 기자 jongwoo@hankyung.com