“올해 롯데에서 대대적인 쇄신 인사가 나올 것이다.”신동빈 롯데그룹 회장이 지난 10월 경영에 복귀하자 재계에선 이런 말이 돌았다. 8개월간 수감 생활을 하며 107권의 책을 읽었다는 신 회장이 새 사업 구상을 실행에 옮기려면 ‘젊은 피’가 필요할 것이란 이유에서였다. 신 회장이 2015년부터 경영권 분쟁과 경영비리 수사를 받아 사실상 인사를 제대로 못한 탓도 있었다. 올 연말 그룹 인사는 그가 온전히 자신의 뜻대로 한 첫 인사로 평가된다. 신 회장은 부회장급인 비즈니스유닛(BU)장의 절반인 두 명을 교체하며 이를 실행에 옮겼다.공격적으로 투자하는 사업 수장 교체이번 인사의 특징은 대대적인 투자가 이뤄지는 곳의 수장을 바꿨다는 것이다.화학부문이 대표적이다. 롯데는 화학부문에 그룹의 자원을 쏟아붓고 있다. 롯데케미칼은 내년 초 미국 루이지애나에 ‘석유화학의 쌀’이라 불리는 대규모 에틸렌 생산공장을 완공한다. 투자 규모가 3조원을 넘는다. 또 인도네시아에선 4조원을 투입해 복합 석유화학단지를 건설하는 기공식을 최근 열었다.신 회장은 이 같은 대규모 투자 사업을 이끌 인사로 김교현 롯데케미칼 대표를 택해 화학 BU장으로 승격시켜 진두지휘하게 했다. 또 그룹 내 주요 인수합병(M&A)을 도맡았던 임병연 롯데지주 가치경영실장을 롯데케미칼 대표로 올려보냈다. 임 실장의 발탁은 다소 파격적이란 평가까지 나온다. 롯데케미칼에 입사한 임 실장은 그룹 정책본부 국제실과 미래전략센터장, 비전전략실장 등을 지내며 주로 그룹에서 주요 경영 안건을 챙겼다. 그는 이번에 처음 계열사 대표가 됐다. 롯데케미칼은 연매출 16조원에 이르는 그룹 내 최대 계열사다.식품부문도 롯데가 대대적인 투자를 예고하고 있는 분야다. 롯데는 중국 내 식품 공장을 구조조정하는 대신 인도와 동남아시아를 중심으로 사업을 재편하고 있다. 신흥국인 동남아의 식품부문 성장 가능성이 높다고 판단했기 때문이다. 이에 따라 공격적인 M&A에 나서고 있다. 올 10월 미얀마 제빵업체 메이슨을 인수했고, 작년에는 인도 아이스크림업체 하브모어도 사들였다. 롯데푸드는 국내에서 가전간편식(HMR) 공장 증설에 1000억원 가까운 자금을 투입했다. 이 같은 대규모 투자를 주도한 인물이 이영호 롯데푸드 대표다. 이 대표는 신임 식품 BU장을 맡아 앞으로 더욱 공격적인 식품부문 투자를 이끌 전망이다.롯데월드타워 설립을 위해 마련된 롯데물산 대표직은 이광영 롯데자산개발 대표가 겸임한다. 롯데물산은 롯데월드타워 관리와 마케팅, 홍보 업무 등만 하고 있다. 롯데자산개발과 롯데물산은 합병할 것으로 예상된다. 롯데자산개발은 롯데의 쇼핑몰 사업을 맡고 있는 개발회사다. 베트남 등 동남아에서 신도시 개발 사업 등의 업무를 하고 있다.유통부문도 수장 교체경영 실적이 악화된 유통부문의 대표도 상당수 변화가 있었다. 롯데면세점이 그렇다. 장선욱 대표를 대신해 이갑 대홍기획 대표가 새 수장이 됐다.롯데면세점은 지난해 영업이익이 25억원으로 급감했다. 연 3000억원 안팎의 이익을 냈던 면세점이 중국의 사드(고고도 미사일방어체계) 보복으로 큰 타격을 입은 탓이다. 올 들어 중국 보따리상(따이궁) 덕분에 실적이 회복되고 있지만 예년만큼의 이익은 못 내고 있다. 신 회장이 “서비스부문에서 한국의 삼성전자로 키우겠다”고까지 한 면세점의 실적 악화는 롯데에 뼈아팠다.호텔롯데를 상장시켜 지배구조 재편을 마무리 지으려 했던 당초 계획이 틀어졌기 때문이다. 롯데면세점은 호텔롯데의 주력 사업이다. 호텔롯데는 롯데물산 롯데건설 등 계열사 지분을 다수 갖고 있으나 일본 주주들이 지분 99%를 보유해 신 회장이 아직 온전히 지배하지 못하고 있다. 사드 보복이란 특수한 상황이 있긴 했지만, 호텔롯데 상장이 연기된 것에 대해 누군가 책임져야 한다는 얘기가 나왔다.김종인 롯데마트 대표도 이번 인사에서 롯데자이언츠 대표로 자리를 옮겼다.대신 문영표 롯데글로벌로지스 대표가 롯데마트 대표로 이동했다.롯데마트는 작년 중국 사드 보복의 대표적 피해기업이다. 100여 개에 달하던 중국 내 롯데마트 점포 문을 중국 정부가 소방점검 등의 명분으로 대부분 닫게 했기 때문이다. 이 여파로 롯데마트는 ‘헐값’에 중국 롯데마트 매장을 전부 내놨다. 수천억원의 평가 손실이 발생했다. 마트 사업부가 속한 롯데쇼핑 전체 실적을 끌어내렸다. 김 대표는 최근까지도 올 들어 매장을 대대적으로 바꾸고, 3시간 배송을 시작하는 등 새로운 시도를 해왔다.안재광/류시훈 기자 ahnjk@hankyung.com
지난 7일 인도네시아 자바섬의 반텐주 실레곤에서는 롯데케미칼이 4조원을 투자해 건설할 유화단지 부지 조성식이 열렸다. 신동빈 롯데그룹 회장을 비롯한 롯데 경영진과 아이르랑가 하르타르토 인도네시아 산업부 장관 등이 착공을 알리는 버튼을 함께 눌렀다.당초 행사에 참석할 것으로 알려졌던 조코 위도도 인도네시아 대통령은 모습을 보이지 않았다. 대신 신 회장을 대통령궁으로 초청했다. 신 회장은 행사 직후 자카르타로 이동해 조코위 대통령을 면담했다. 이 자리에서 유화단지 사업을 설명하고 “롯데와 인도네시아가 함께 성장할 수 있는 방안을 모색하겠다”고 말한 것으로 전해졌다.인도네시아 유화단지 사업은 신 회장이 구속수감된 기간 동안 차질을 빚은 대표적인 대형 프로젝트다. 롯데 관계자는 “(이번 방문을 통해) 현지의 의구심을 일소하고, 사업을 본궤도에 올려 놓았다”고 말했다.해외 매출 중 동남아 비중 60% 육박중국 시장 일변도에서 벗어나 동남아시아 시장을 확대하려는 롯데의 신(新)남방전략이 속도를 내고 있다. 지난 10월 경영에 복귀한 신 회장이 사실상의 첫 비즈니스 출장국으로 베트남과 인도네시아를 선택한 배경이다.신 회장은 지난 3~7일 출장에서 응우옌쑤언푹 베트남 총리, 하노이와 호찌민의 인민위원장(시장), 조코위 대통령, 딴중 CT그룹 회장, 안토니 살림 살림그룹 회장 등 두 나라 정·재계 인사들을 두루 만났다. 고위 인사들과의 관계가 신규 사업 추진에 상당한 영향을 미치는 만큼 ‘동남아에서 제2의 롯데를 건설하겠다’는 신 회장 구상이 이번 출장을 통해 탄력을 받게 됐다는 게 롯데 안팎의 평가다.동남아는 이미 롯데그룹 제1의 해외 사업 지역으로 부상했다. 롯데의 지난해 해외 매출 10조7000억원 가운데 말레이시아 인도네시아 베트남 필리핀 등 동남아 4개국 매출은 7조원으로 57%에 달했다. 중국(13%) 미국(9%) 유럽(7%) 등과 큰 격차가 난다. 특히 중국 비중은 사드(고고도 미사일방어체계) 보복 이후 롯데마트 등이 철수한 영향으로 2016년 25%에서 13%로 크게 축소됐다.화학이 주도…스타트업에도 투자롯데는 1990년대 초부터 동남아 시장에 진출했다. 지금까지는 소비시장을 공략하는 데 주력했다. 롯데백화점 롯데마트 롯데리아 롯데제과 등이 현지 기업을 인수합병(M&A)하는 방식으로 시장에 안착했다.최근엔 화학·복합단지·호텔레저·스타트업(신생 벤처기업) 분야로 영역을 넓히고 있다. 화학 부문이 가장 공격적이다. 인도네시아에 유화단지를 건립하는 사업의 주체인 ‘롯데케미칼타이탄’은 생산능력 확충을 위해 기존 공장이 있는 실레곤의 국영 철강회사 ‘크라카타우 스틸’ 부지를 2016년 매입했다. 나프타분해시설(NCC) 등 고도화 석유화학 설비를 구축하기 위해서다. 롯데는 2010년 1조5000억원에 말레이시아와 인도네시아에 사업장을 갖고 있는 화학 회사인 타이탄을 인수했다.롯데 관계자는 “4조원을 투자해 47만㎡ 부지에 에틸렌을 연 100만t 생산할 수 있는 설비를 건설할 계획”이라며 “공장이 완공되면 석유화학제품 원료인 폴리에틸렌, 에틸렌 등을 수입하지 않고 바로 확보할 수 있게 된다”고 말했다.복합단지는 베트남의 양대 도시인 호찌민과 하노이에 짓는다. 호찌민에선 투띠엠 지구에 약 2조원을 투자해 아파트 오피스 호텔 쇼핑몰 시네마 등을 짓는 복합단지 사업인 ‘에코스마트시티’ 착공을 앞두고 있다. 롯데는 첨단 기술과 친환경 시스템을 접목해 2014년 완공한 ‘롯데센터하노이’에 버금가는 랜드마크로 건립할 계획이다. 하노이에도 비슷한 콘셉트의 복합단지인 ‘롯데몰하노이’를 추진하고 있다.류시훈 기자 bada@hankyung.com
신동빈 롯데그룹 회장(사진)이 동남아시아 시장 진출과 관련, “현지의 급변하는 흐름에 참여해 협업하는 방식으로 전략을 다시 짜야 한다”고 말했다.16일 롯데에 따르면 신 회장은 지난 3~7일 베트남과 인도네시아 출장에서 돌아온 뒤 주요 임원들에게 “상전벽해처럼 변하고 있는 베트남에서 과거의 우리 방식인 단순한 ‘확산’은 더 이상 통할 것 같지 않다는 느낌을 받았다”며 이같이 주문한 것으로 알려졌다. 신 회장이 언급한 확산은 현지 기업을 인수하거나 독자 진출해 외형을 키우는 것을 의미한다. 롯데는 1998년 롯데리아를 시작으로 제과 백화점 마트 시네마 자산개발 호텔 등 16개 계열사가 베트남에 진출해 있다. 동남아 출장에서 ‘제2의 롯데’를 세우겠다는 의지를 밝힌 신 회장이 “완전히 새로운 방식과 생각”이 필요하다며 투자 전략의 전환을 강조한 것이다. 대표적인 분야가 스타트업(신생 벤처기업) 투자다. 그는 이번 방문에서 정보기술(IT) 분야 투자를 요청받았다. 지난 4일 예방한 응우옌쑤언푹 베트남 총리는 “롯데가 베트남이 전개하고 있는 스타트업 운동을 촉진하고 협력해 주기 바란다”고 요청했다.롯데는 이에 따라 베트남 청년을 위한 스타트업펀드를 설립하는 한편 한국 스타트업을 발굴해 투자하는 롯데액셀러레이터를 중심으로 본격 투자에 나설 계획이다. 베트남은 결제 수단의 80%가 현금인 만큼 전자결제 및 전자상거래 관련 기업이 우선 투자 대상으로 거론되고 있다.류시훈 기자 bada@hankyung.com
![3대지수 실적시즌 기대에 상승…테슬라 15%대 급등 [뉴욕증시 브리핑]](https://timg.hankyung.com/t/560x0/photo/202404/01.36566736.1.jpg)
