[한경에세이] 제로의 기적을 기대하며

입력2015.07.09 20:47 수정2015.07.10 01:24 지면A33

행복한 미래를 담보할 지속가능한 경제
제로혁신 통한 자원절감…생태친화적 경제실현을

박인규 < DGB금융그룹 회장 goldpig@dgbfn.com >

인류 문명에 거대한 진보를 가능케 한 배경에는 ‘제로(zero)’의 개념이 자리 잡고 있다. 17세기 근대 미적분론을 확립한 독일의 철학자 고트프리트 라이프니츠는 ‘제로는 신성한 영혼이 머무는 훌륭하고 놀라운 피난처’라는 의미를 부여하기도 했다.

자연을 보존하고 지구를 지키려는 제로를 향한 기술이 전면에 부상하고 있다. 오랫동안 기후변화에 대한 논의를 지속했지만 최근에 와서야 기술적 대응으로 확산되는 추세다. 2010년 마이크로소프트 창립자 빌 게이츠는 ‘제로를 향한 혁신’이라는 TED 강연을 통해 제로 기술의 비전을 제시한 바 있다. 혁신적 기술을 통해 이산화탄소 배출을 제로에 가깝게 낮춰 지구를 지속 가능하게 하자는 것이다.

이처럼 제로를 향한 기술의 추구는 지속 가능한 공존을 갈망하는 인간의 관심사와도 직결돼 있다. 인간과 자연이 함께 생존하기 위해서는 오염과 파괴, 부족, 고갈의 원인을 제로에 가깝게 제거해야 하기 때문이다.

최근에는 탄소 중립(환경)과 무결함(제조), 무사고(안전), 무경계 서비스(IT) 등 각 분야에서 영역 제한이나 경계 없이 제로를 추구하는 다양한 형태의 변화가 이뤄지고 있다.

지난 4월 GE 부사장 비브 골드스타인은 혁신을 위해서는 스타트업(신생 벤처기업)처럼 ‘제로’에서 시작할 수 있는 ‘백 투 제로(back to zero)’가 필요하다는 의미로 처음부터 모든 것을 새로 시작할 수 있는 ‘담대한 실행’이 혁신의 핵심이라고 밝혔다.

지금 우리 사회는 복잡하고 불확실한 경제·사회적 미래 과제에 직면해 있다. 이를 극복하기 위해 우리 사회는 시장의 공정성을 확보하거나 사회적 책임 투자를 실행하고 불공정 거래를 개선하는 것을 넘어 한계비용 제로를 지향하고 있다.

행복한 미래를 담보할 지속 가능한 경제는 제로의 혁신을 통해 에너지와 자원의 사용을 줄이고 궁극적으로는 생태적으로도 가장 효율적인 경제를 실현하는 것이다. 제로의 기적이 가져다줄 우리 사회의 지속 가능한 발전을 기대해 본다.

박인규 < DGB금융그룹 회장 goldpig@dgbfn.com >

관련 뉴스

1

[기고] 한국의 내일을 키우는 힘, 연구중심대학과 BK21

세계는 지금 거대한 전환기를 맞고 있다. 우리가 일상에서 사용하는 인공지능(AI) 기술, 무병장수를 꿈꾸게 하는 바이오 혁신, 기후 위기에 대응하는 친환경 에너지 기술까지… 이 모든 변화의 출발점에는 ‘연구’가 있다. 그리고 그 연구의 중심에 대학원이 있다.오늘날 국가는 기술과 인재를 둘러싸고 치열하게 경쟁한다. AI, 바이오, 양자기술 등과 같은 분야는 국가 경쟁력을 좌우하는 핵심 기술로 떠올랐다. 학문 간 경계를 넘는 융합 연구는 필수가 됐다. 인구 감소와 초고령화, 4차 산업혁명이라는 구조적 변화까지 더해 고도의 전문성과 문제 해결 능력을 갖춘 인재 양성은 국가의 미래 전략으로 자리 잡고 있다.연구중심대학의 중요성도 커지고 있다. 연구중심대학은 단순히 교육을 수행하는 게 아니라 새로운 지식을 생산한 뒤 이를 산업 혁신과 사회 문제 해결로 연결하는 국가 혁신 시스템의 핵심 축이다. 실제 주요 선진국은 연구중심대학 육성을 국가 전략으로 추진하고 있다. 미국은 막대한 투자를 기반으로 글로벌 연구를 선도한다. 유럽도 국가 간 협력 연구 네트워크를 통해 경쟁력을 강화한다. 일본 역시 대규모 대학 펀드를 조성해 장기적인 연구 투자를 확대한다.우리나라는 국내총생산(GDP) 대비 연구개발(R&D) 투자 비율이 세계 최고 수준을 유지하고 있지만 대학 경쟁력 측면에서는 아직 더 큰 도약이 필요하다. 이는 단순한 대학 순위의 문제가 아니라 우리 인재와 기술이 세계 무대에서 얼마나 영향력을 발휘할 수 있는지와 직결된다.이런 배경 속에서 추진된 대표적인 국가 사업이 바로 ‘BK21’(두뇌한국21)이다. 1999년 시작된 이 사업은 지난 20여 년 동안 석·박사급
2

[한경에세이] 먼 우주, 시작은 늘 이곳

새벽 5시, 역 플랫폼은 아직 조용하다. 나는 노트북 가방을 들고 대전행 기차에 오른다. 매주 위성 하드웨어 개발팀을 만나기 위해서다. 그 길 끝에는 늘 작은 설렘이 있다. 위성 제조시설 ‘스페이스랩’을 처음 만들던 그때의 감정이 되살아나기 때문이다.우주 산업은 생각보다 보수적이다. 발사 경험이 없으면 입찰 참여조차 어렵고, 기회를 얻더라도 고객은 시설과 설비 수준을 꼼꼼히 따진다. 개발 공간은 단순한 작업장이 아니다. 이 회사가 끝까지 책임질 수 있는 구조를 갖췄는지 보여주는 얼굴이다. 당시 우리의 시설은 10평 남짓했기에 더 큰 성장을 위해 결단을 내려야 했다. 엔지니어가 제대로 일할 수 있고, 고객이 안심할 수 있는 공간이 필요했다.공간 디자이너에게 요구한 것은 명확했다. “우리 회사의 정체성이 공간에 담겼으면 좋겠습니다.” 조직의 방향은 말로 설명할 수 있다. 그러나 매일 머무는 공간이 그 메시지를 전한다면 구성원은 더 깊이 이해하게 된다. 그래서 위성을 조립하고 설계하는 클린룸으로 들어가기 전의 환복실은 우주선에 탑승하는 입구처럼 설계했다. 이곳에서 우리는 다시 한번 생각한다. 지금 우리가 하는 일이 지상에 머무는 일이 아니라는 것을. 회의실의 조명은 위성 궤도 형태로 배치했고, 나선형 계단은 우주선 내부를 떠올리게 했다.라운지에는 특히 많은 고민을 담았다. 클린룸은 기계 소리가 가득하고, 외부 먼지를 차단하기 위해 내부 압력이 높다. 몇 시간만 있어도 쉽게 지치기 때문에 라운지는 정반대로 설계했다. 나무 재질을 사용해 따뜻한 분위기를 조성하고, 카페처럼 숨을 고를 수 있는 공간으로 꾸몄다.클린룸과 회의실을 통유리로 연결
3

[다산칼럼] 민스키 순간이 오면

질주하던 한국 증시에 급제동을 건 기폭제는 미국·이란 전쟁이지만 그 전부터 불안한 구석이 한둘이 아니었다. 코스피지수가 1년 내내 거의 쉼 없이 오르며 과열된 데다 ‘빚투’마저 급증해 작은 충격에도 시장이 깨지기 쉬운 상황이었다.게다가 월가에선 사모신용 부실이 제2의 글로벌 금융위기를 촉발할 뇌관이 될 수 있다는 경고가 끊이지 않는다. 블루아울, 블랙록, 블랙스톤 같은 대형 사모신용 운용사가 대규모 환매 요구에 직면했다. 은행이 대출하길 꺼리는 기업에 돈을 대며 급팽창한 사모신용 시장에 빨간불이 켜진 것이다. 제이미 다이먼 JP모간체이스 회장의 말처럼 바퀴벌레 한 마리가 보이면 주변엔 더 많은 바퀴벌레가 숨어 있는 법이다.좀처럼 수그러들지 않는 인플레이션 압력도 세계 경제에 골칫거리다. 미·이란 전쟁은 여기에 기름을 부었다. 국제 유가가 뛰고 공급망이 교란되며 물가 상승 압력은 더 커졌다. 미국 중앙은행(Fed)의 기준금리 인하도 상당 기간 어려워졌다.월가 투자심리는 빠르게 얼어붙고 있다. 뱅크오브아메리카(BoA)가 주요 펀드매니저 설문을 토대로 산출하는 ‘불 앤드 베어(Bull & Bear) 지표’는 8.2에서 5.6까지 떨어졌다. 0~10으로 표시되는 이 지표가 낮을수록 투자심리가 불안하다는 뜻이다. 이들 펀드매니저가 굴리는 펀드의 현금 비중은 6년 내 최고치로 높아졌다.그럼에도 지금은 ‘진짜 바닥(big lows)’이 아니라고 BoA는 진단한다. 모두가 공포에 질려 현금으로 도망치는 순간이 진정한 바닥인데, 아직 그런 상황이 오지 않았다는 것이다. 주가가 더 떨어질 위험이 크다는 경고다.이런 진단은 민스키 모멘트를 떠올리게 한다. 하이먼 민스