[BizⓝCEO] 한생비앤에프(주)‥유통업의 한계를 뛰어넘다
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< 이 기사는 BizⓝCEO 기획특별판 입니다 >
물건의 흐름,즉 생산과 소비를 연결하는 단순한 활동을 의미하던 유통업의 개념이 바뀌고 있다. 시대의 흐름에 부응하는 기업이란 목표로 2005년 출범한 '한생비앤에프㈜(대표 이석근)는 기존의 유통업체와는 다른 길을 걷고 있어 눈길을 끈다.
이들은 각종 정보 수집은 물론 시대의 흐름을 민감하게 읽어낼 수 있는 안목이 중요하다고 판단,거래처에 새로운 아이템을 추천하거나 기존 시스템을 탈피할 수 있는 새로운 체제를 건의하는 등 기존의 유통업체와는 확실히 차별화된 모습을 선보이고 있다.
한생비앤에프㈜가 이러한 방식의 유통 전략을 선택하게 된 데는 이석근 대표의 공이 가장 크다. 이 대표는 지난 18년간 대한제당에서 근무할 당시 획득한 마케팅관리사 자격증과 실무에서의 다양한 경험을 십분 발휘해 창업 후 사업 전반적인 활동에 누구보다도 폭넓은 이해와 노하우를 가진 것으로 정평이 나 있기 때문이다. 최근 이 회사는 쌀가루 유통에 초점을 맞춰 새로운 개발에 몰두한 끝에 소량의 쌀이 함유된 기존의 쌀국수와는 전혀 다른 90% 이상의 쌀국수 및 쌀가루 유통을 선보이면서 쌀가공산업에 앞장서 시장의 이목을 집중시켰다.
성실함을 가장 중요시하는 이 대표는 "언제나 초심을 잃지 않고 정도의 길을 가며 국민들에게 더욱 맛좋고 몸에 유익한 식품을 유통시키겠다"고 밝혔다. 또 향후 정부 주도의 쌀국수 관련 행사 등에 적극적으로 참여하면서 쌀국수의 맛과 우수성을 해외에까지 널리 알리고 해외수출까지도 추진 하겠다는 포부를 드러냈다.
물건의 흐름,즉 생산과 소비를 연결하는 단순한 활동을 의미하던 유통업의 개념이 바뀌고 있다. 시대의 흐름에 부응하는 기업이란 목표로 2005년 출범한 '한생비앤에프㈜(대표 이석근)는 기존의 유통업체와는 다른 길을 걷고 있어 눈길을 끈다.
이들은 각종 정보 수집은 물론 시대의 흐름을 민감하게 읽어낼 수 있는 안목이 중요하다고 판단,거래처에 새로운 아이템을 추천하거나 기존 시스템을 탈피할 수 있는 새로운 체제를 건의하는 등 기존의 유통업체와는 확실히 차별화된 모습을 선보이고 있다.
한생비앤에프㈜가 이러한 방식의 유통 전략을 선택하게 된 데는 이석근 대표의 공이 가장 크다. 이 대표는 지난 18년간 대한제당에서 근무할 당시 획득한 마케팅관리사 자격증과 실무에서의 다양한 경험을 십분 발휘해 창업 후 사업 전반적인 활동에 누구보다도 폭넓은 이해와 노하우를 가진 것으로 정평이 나 있기 때문이다. 최근 이 회사는 쌀가루 유통에 초점을 맞춰 새로운 개발에 몰두한 끝에 소량의 쌀이 함유된 기존의 쌀국수와는 전혀 다른 90% 이상의 쌀국수 및 쌀가루 유통을 선보이면서 쌀가공산업에 앞장서 시장의 이목을 집중시켰다.
성실함을 가장 중요시하는 이 대표는 "언제나 초심을 잃지 않고 정도의 길을 가며 국민들에게 더욱 맛좋고 몸에 유익한 식품을 유통시키겠다"고 밝혔다. 또 향후 정부 주도의 쌀국수 관련 행사 등에 적극적으로 참여하면서 쌀국수의 맛과 우수성을 해외에까지 널리 알리고 해외수출까지도 추진 하겠다는 포부를 드러냈다.