본문 바로가기

    ADVERTISEMENT

    [리포트] 금융계 신년화두 '자통법'

    • 공유
    • 댓글
    • 클린뷰
    • 프린트
    (앵커멘트)

    올해 금융업계 최대화두는 자본시장통합법 도입에 따른 금융환경 변화를 꼽고 있습니다.

    금융업계 신년포부를 전준민기자가 정리했습니다.

    <기자>

    증권업계 신년화두는 '자본시장통합법.

    증권사들이 2008년 시행예정인 자통법을 앞두고 도약을 위한 발판을 마련하겠다는 결의를 다졌습니다.

    CG1) <증권사 신년목표>

    *우리투자증권

    - IB형 사업모델 구축

    - 자산관리,해외진출 강화

    - 2007년 키워드 '혁신'

    우리투자증권은 올해 경영목표를 투자은행형 사업모델 구축 완료로 정하고 브로커리지하우스에서 탈피해 IB체계를 구축해 나갈 뜻을 비췄습니다.

    자본시장 빅뱅을 앞두고 치열한 경쟁에 대한 대비책을 제시한 곳도 있습니다.

    CG2) <증권사 신년목표>

    *대신증권

    - 대신투자은행 추진단 발족

    - 투자은행 변신 예고

    *대우증권

    - 2010년 자기자본 5조 달성

    - 연간 순익 조단위 이상

    대신증권은 자통법 시행에 따른 환경변화에 대비해 대신투자은행 추진단을 발족하고 투자은행으로의 변신을 예고했고, 대우증권은 자기자본 확대와 더불어 순익 1조달성이란 포부를 밝혔습니다.

    cg3) *황건호 증권업협회 회장(사진)



    신년 목표 "자통법 원안통과 지원"

    - 법제화 지원 총력

    - 사례분석, 벤치마킹

    이처럼 자통법에 대비한 증권사 결의와 함께 증권업협회도 원안대로 법제화될 수 있도록 선진국 사례분석과 벤치마킹을 통해 지원에 총력을 다할 뜻을 밝혔습니다.

    이밖에 금융당국과 증권유관기관들도 각자 위치에서 현안 처리에 주력할 방침을 세웠습니다.

    cg4) *윤증현 금감위 위원장(사진)



    신년 목표 "가계부채 위험 최소화"

    - 선제적 정책 대응

    - 대내외 불안요인 해소



    윤증현 금융감독위원회 위원장은 가계부채 위험 최소화등 선제적인 정책 대응을 통해 대내외 불안요인이 국내 금융시장에 확대되지 않도록 최선을 다할 것을 강조했습니다.

    CG5) *이영탁 KRX 이사장 (사진)

    신년 목표 "글로벌 거래소 도약"

    - 올해 거래소 IPO 완료

    - 유치대상 외국기업 확대

    또 이영탁 KRX이사장은 올 한해 거래소 기업공개를 성공적으로 완료해 글로벌 거래소 도약을 위한 기반을 확실히 구축하겠다는 자신감도 내비췄습니다.

    와우TV뉴스 전준민입니다.



    <P><휴대폰 주가조회 969+NATE/ⓝ/ez-i>

    전준민기자 jjm1216@wowtv.co.kr

    ADVERTISEMENT

    1. 1

      SSM 줄어드는데 홀로 50개 더 출점한 GS더프레시 "1위 굳힌다"

      GS리테일이 지난해 기업형슈퍼마켓(SSM)을 50개 이상 늘리며 SSM 업계 '1위 굳히기'에 나섰다. 경쟁사들이 SSM 산업의 침체로 점포 수를 줄이는 것과 대비되는 모습이다. 소규모 점포를 확대하고 가맹점 운영을 강화한 게 먹혀들었다는 분석이다. 13일 유통업계에 따르면 GS리테일 SSM 브랜드인 GS더프레시의 작년 말 매장 수는 전년대비 54개가 늘어난 585개로 집계됐다. 같은 기간 롯데슈퍼는 14개, 홈플러스익스프레스는 13개가 각각 감소했다. 이마트에브리데이는 1개가 늘어난 데 그쳤다. 매장 수가 늘면서 GS더프레시의 매출도 증가했다. 지난해 GS더프레시의 매출은 1조7425억원으로 전년대비 8.3% 늘었다. 반면 다른 SSM들은 점포 수가 줄며 매출이 정체 또는 감소세다. 롯데슈퍼는 지난해 매출이 전년대비 5.4% 줄어 1조2261억원에 그쳤다. 상세 실적을 발표하지 않는 홈플러스익스프레스도 매출 감소가 예상된다. 이마트에브리데이의 작년 매출은 이마트와 합병 전인 2023년(1조4073억원)과 비슷한 1조4462억원이었다. 매장 수를 늘려 SSM 업계 1위를 공고히 하고 '규모의 경제'도 고도화한다는 게 GS리테일의 전략이다. 이마트, 롯데, 홈플러스 등의 경쟁사들이 매장 수를 줄여 운영 효율성을 높이는 전략을 택한 것과 정반대다. 이러한 급격한 매장 확장 뒤엔 가맹점 중심의 매장 운영 방식이 있다. GS리테일은 2020년부터 SSM 사업을 가맹점 위주로 전환하고 점주를 모집해 편의점처럼 물건만 공급하는 형태로 바꿨다. 매장의 크기도 줄여 650㎡(약 200평) 이상의 중대형 매장보다 100~300㎡ 수준의 '미니슈퍼'를 중심으로 열고 있다. 직영점도 지속해서 줄여나가는 추세다. 지난해 G

    2. 2

      어펄마, 스마트스코어 사실상 인수

      사모펀드(PEF) 운용사 어펄마캐피탈이 골프장 정보기술(IT) 솔루션 기업 스마트스코어에 1100억원을 투자한다. 전환사채(CB)에 인수하는 방식을 통해서다. 향후 CB를 보통주로 전환하면 어펄마는 스마트스코어의 최대주주에 오른다.13일 투자은행(IB) 업계에 따르면 어펄마캐피탈은 스마트스코어가 발행하는 1100억원 규모의 CB를 인수하는 본계약을 체결했다.현재 스마트스코어의 최대주주는 PEF 운용사 VIG파트너스다. VIG파트너스가 지분 22%를 보유 중이고, 스마트스코어 창업자인 정성훈 회장이 지분 20%를 보유하고 있다. 앞으로 어펄마가 CB를 보통주로 전환하면 지분율은 40%에 달한다. VIG파트너스와 정 회장의 지분율은 각각 13%와 12%로 희석된다. 이번 거래를 사실상 경영권 인수 거래로 보는 이유다.다만 보통주 전환 전까지 이사회 구성과 회사 경영은 VIG파트너스와 정 회장이 맡는다. 대신 어펄마는 주주 간 계약을 통해 주요 경영상 결정에 대해 강력한 동의권과 비토권 등을 확보했다.스마트스코어는 골프 카트에 설치한 태블릿PC를 기반으로 골프장 관제 서비스를 제공하고 골프장에서 수수료를 받는 게 주요 비즈니스 모델이다. 동남아 등 해외에서는 골프장도 운영한다.다만 골프산업이 침체에 빠지며 최근 실적이 부진하다. 2024년엔 매출 2532억원을 거뒀지만 610억원의 순손실을 냈다. 종속회사인 골프용품 제조업체 마제스티골프의 실적이 악화한 것도 스마트스코어 실적에 악영향을 미쳤다. 어펄마는 마제스티골프와 스마트스코어와의 회계적 관계를 절연하는 조건으로 이번 투자에 나선 것으로 알려졌다.박종관 기자

    3. 3

      크게 입을수록 깊어진다...오버사이즈의 미학 [최혜련의 패션의 문장들]

      요즘 거리에서 가장 먼저 눈에 들어오는 것은 사람의 표정이 아니라 옷의 크기다. 몸보다 한참 큰 재킷, 어깨선을 넘겨 흐르는 코트, 손등을 덮는 소매, 발등을 가리는 바지. 사람은 점점 작아지고, 실루엣은 점점 커진다. 멀리서 보면 사람이 걷는다기보다 형태가 이동하는 것처럼 보인다. 2026년의 오버사이즈 트렌드는 더 이상 눈에 띄는 방식으로 자신을 드러내지 않는다. 오히려 존재를 최소화하면서, 아이러니하게 더 분명한 신호를 보낸다. 오버사이즈는 새로운 개념이 아니다. 그러나 지금의 오버사이즈는 과거와 다르다. 이전에는 개성을 드러내는 수단이었고, 스타일의 선택지 중 하나였다. 하지만 지금은 생존 방식에 가깝다. 옷을 크게 입는 이유는 멋이 아니라 방어다. 타인의 시선, 즉각적인 해석, 빠른 평가 속에서 자신을 보호하기 위한 가장 현실적인 방법이기 때문이다. 오버사이즈는 몸을 감추는 옷이 아니라, 감정을 가리는 장치가 되었다.스트리트 패션은 원래 목소리가 큰 문화였다. 힙합의 오버핏은 존재 선언이었고, 스케이트 문화의 헐렁함은 규범에 대한 저항이었다. 하지만 지금의 스트리트는 다르다. 말하지&nbs

    ADVERTISEMENT

    ADVERTISEMENT