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    "책임경영으로 자존심 회복" .. 나모인터랙티브 천신일 새 회장

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    경영권 분쟁에 시달리던 나모인터랙티브의 새 사령탑에 오른 천신일 회장(60)은 13일 "이젠 더이상 경영권 분쟁으로 인한 잡음은 없을 것"이라고 말했다. 이날 열린 나모의 임시주총에서 대표이사 회장에 오른 그는 "간판 소프트웨어업체의 자존심을 되살릴 수 있도록 웹에디터를 비롯한 나모의 기존 사업을 강화하면서 신규 사업도 추진할 계획"이라고 밝혔다. 나모는 회사 이름도 세중나모인터랙티브로 바꾸고 사업목적에 게임 프로그램 제작 및 유통·판매업을 추가했다. 천 회장은 "올해 매출 목표를 당초 1백억원보다 상향 조정하고 흑자전환을 달성하겠다"고 선언했다. 그는 "그동안 우회 등록이 아니냐는 우려의 시각도 있었으나 나모의 사업방향을 다른 쪽으로 돌리는 일은 없을 것"이라며 "경영이 안정되면 전문경영인을 영입할 생각도 있다"고 말했다. 한편 천 회장이 운영하는 세중그룹은 지난달 중순 박흥호 전 나모 사장의 지분 일부와 증권시장에서 주식을 사들여 나모인터랙티브의 최대주주(지분율 11.89%)가 됐다. 경영권을 인수한 천 회장은 그동안 개발·영업·경영전략 사업부문을 본부로 격상시켜 임원 책임하의 3본부 체제로 조직을 개편하고 인력도 1백15명에서 85명으로 대폭 줄였다. 고려대 정치외교학과를 졸업한 천 회장은 1980년대 초 태화유운 동해산업 한국과산화공업(현 영우화학) 등을 직접 설립하거나 인수했으며 82년 이들 기업을 모두 정리하고 물류회사인 ㈜세중을 세웠다. 현재 세중그룹의 연간 매출액은 3천7백억원에 이르며 계열사는 세중여행 세중정보기술 세중게임박스 등 10개사다. 천 회장은 지난 74년 32세의 나이에 동양제철화학의 모태가 된 제철화학을 설립했으며 고 이병철 삼성그룹 회장의 총애를 한몸에 받았다. 고성연 기자 amazingk@hankyung.com

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      같은 은퇴 시점을 목표로 하는 타깃데이트펀드(TDF)라도 운용사에 따라 자산 배분 비중에 큰 차이가 있는 것으로 나타났다. 단순히 빈티지만 보고 상품을 선택하기보다 운용사별 투자 전략과 성향을 따져야 한다는 조언이 나온다. ◆동일 빈티지인데 주식 비중 28%P 차이한국퇴직연금데이터는 18일 올해 1분기 국내외 TDF 201개 상품을 분석한 리포트를 통해 이 같은 결과를 발표했다. 보고서에 따르면 동일 빈티지 내에서도 자산 배분 격차가 크게 벌어졌다. 대표적으로 TDF 2035의 경우 운용사별로 주식 비중이 35%에서 63%까지 차이를 보이며 최대 27.7%포인트 격차가 발생했다. 같은 2035 상품이라도 포트폴리오는 공격형부터 안정형까지 천차만별이라는 의미다. 수익률 차이도 뚜렷했다. 1분기 전체 TDF 평균 수익률은 -0.49%지만, 개별 상품 기준으로 최고 +8.26%에서 최저 -4.77%까지 13%포인트 이상 격차가 나타났다. 같은 시리즈 내에서도 환헤지 여부에 따라 3~4%포인트 차이가 발생한 사례도 확인됐다. TDF는 투자자의 예상 은퇴 시점을 기준으로 자산 배분을 설계한 펀드다. 은퇴까지 시간이 많이 남았을 때는 주식 등 위험자산 비중을 높이고, 은퇴가 가까워질수록 채권 등 안전자산 비중을 늘리는 방식으로 운용된다. 별도 관리 없이도 생애주기에 맞춰 포트폴리오를 자동 조정한다는 점에서 퇴직연금 대표 상품으로 꼽힌다. ◆해외선 대체자산 편입 움직임도국내 TDF 시장은 꾸준한 성장세를 보이고 있다. 이번 분기 신규 상품이 추가되며 전체 라인업은 201개로 확대됐다. 특히 2050·2060 등 장기 빈티지 상품이 늘어나 운용사들이 장기 투자자 확보에 나서는 모습이다. 다만 자금 유입은 여전히 2025~2035

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