본문 바로가기

    ADVERTISEMENT

    [특파원코너] 미국의 냅킨 경제학

    • 공유
    • 댓글
    • 클린뷰
    • 프린트

    얼마전까지만 해도 맥도날드 파파이스 등 미국내 패스트푸드점에 들어가면 냅킨이나 케첩 등을 거의 무제한으로 주었다.


    자취하는 유학생들이 내집 물건처럼 가져가도 말리는 사람이 없었다.


    절약정신이 몸에 밴 한국 사람들은 미국의 풍요로운 물자에 기가 질렸다.


    '저러고도 돈이 남을까'하는 괜한 걱정까지 들 정도였다.


    하지만 요즘은 달라졌다.


    인심이 각박한 뉴욕 맨해튼은 물론 미국 어디를 가도 식당들이 공짜 냅킨을 주는데 인색해지고 있다.


    일부 식당은 손님이 달라고 해야만 주거나,한번에 한장씩만 빼 쓰는 장치를 마련해 놓고 있다.


    손님들 모르게 냅킨의 사이즈를 줄여놓는 것은 이미 기본이다.


    식당들이 냅킨을 아끼는 이유는 간단하다.


    경기가 나빠 이윤은 줄어드는데 종이값은 점점 올라가는 탓이다.


    맨해튼의 한 파파이스 매장 매니저는 "한두장이면 될 것을 10∼20장씩 쓰는 사람이 수두룩하다"고 말한다.


    고객의 43%가 냅킨을 가져가는 것은 물론 한번도 쓰지 않고 버려지는 냅킨이 상당량이란 조사결과도 있다.


    전체 음식값에서 냅킨이 차지하는 비용은 1%에도 못미치지만,그래도 절약할 여지가 많은 부문이라는 게 이 조사의 결론이다.


    미국에만 1만4천개의 매장을 갖고 있는 맥도날드는 지난 5년간 냅킨 사이즈를 세차례 줄였고,최근에는 어린이용 냅킨이라는 작은 사이즈를 만들어 사용하고 있다.


    패스트푸드점들이 내놓는 냅킨 두께도 최근 몇년간 10% 이상 얇아졌다.


    킴벌리클라크 조지아패시픽 등 냅킨 공급업체들도 다양한 아이디어를 동원해 이런 수요에 맞추고 있다.


    통상 가로 세로 30,45㎝이던 냅킨 사이즈를 평균 15,20㎝ 수준으로 대폭 줄인데다 뽑으면 한두장씩만 나오는 신제품 개발에 열을 올리고 있다.


    이 두가지를 모두 사용할 경우 냅킨 소비량을 30% 이상 줄일 수 있다고 홍보한다.


    이런 추세를 반영,이코노미스트들 사이에선 식당들이 내놓는 냅킨 크기와 경기동향이 반비례한다는 '냅킨 경제학'이란 신조어가 생겼다는 우스갯소리가 나돌고 있다.


    냅킨 하나라도 아끼려는 모습에서 요즘 미국 경제의 한 단면을 볼 수 있다.


    뉴욕=육동인 특파원 dongin@hankyung.com

    ADVERTISEMENT

    1. 1

      "다같이 죽느냐, 도려내고 사느냐"…타이밍 놓친 홈플러스 [안대규의 자본시장 직설]

      국내 2위 대형마트인 홈플러스 직원들은 4월 월급날인 21일 급여를 받지 못했다. 유동성 위기로 올해 3월에 이어 두 달째 급여 지급 일정이 밀렸다. 홈플러스의 평년 월평균 매출은 6000억~7000억원이었지만 이달 들어 절반도 안 되는 2000억~3000억원으로 급감했다. 작년 3월 기업회생절차에 들어가면서 납품 대금을 떼일 것을 우려한 기업들이 홈플러스에 선급금을 요구하기 시작했고 이는 상품 공급 감소로 이어졌다. 전국 홈플러스 매장 진열대 곳곳에 자체브랜드(PB) 제품만 늘어나는 이유다. 소모적인 정쟁에 1년 허송세월홈플러스뿐만 아니라 신세계 이마트와 롯데마트도 고전 중이다. 온라인에서 쇼핑을 끝내는 게 트렌드로 자리 잡은 영향이다. 홈플러스는 여기에 고비용 사업 구조와 유동성 위기라는 악재가 겹쳤다. 삼일회계법인은 홈플러스 조사보고서에서 “인건비가 전체 판매관리비의 약 25%를 차지하고 매년 2~4% 증가했다”며 “매출 정체 속 지속적인 인건비 상승이 채무자 재정에 악영향을 미쳤다”고 평가했다.전문가들은 홈플러스에 ‘선(先)구조조정 후(後)매각’이 이뤄졌어야 한다고 입을 모은다. 부실 점포 정리, 인력 감축 등으로 초기부터 뼈를 깎는 자구 노력이 선행됐더라면 홈플러스가 이 지경까지 가지 않았을 것이란 분석이 나온다.구조조정이 미뤄진 데는 노동조합과 정치권 영향이 컸다. 노조는 지난해부터 고용 보장을 요구하며 홈플러스 및 알짜 자산인 기업형슈퍼마켓(SSM) 익스프레스 분리 매각을 막아섰다. 투자은행(IB)업계 관계자는 “인수에 관심이 많은 기업들이 고용을 완전히 책임져야 한다는 노조와 정치권의 압박이 무서워 인수를 포기했다”

    2. 2

      그 똑똑한 AI가 왜 시는 못 쓸까? [장석주의 영감과 섬광]

      인공지능(AI)에 시제를 주고 시를 쓰게 했는데 결과는 실망스러웠다. AI가 쓴 시는 조잡한 문장에 지나지 않았다. 누가 봐도 맹탕이고 졸렬했다. AI에 개선 방향을 제시하고 다시 쓰게 했으나 역시 신통치 않았다. 데이터라는 한계 안에서 매뉴얼대로 작동하는 AI에는 감수성과 상상력이 없는데 어찌 좋은 시를 쓸 수 있겠는가? 내 결론은 ‘AI는 시를 못 쓴다!’였다.AI란 “자본, 권력, 천연자원, 인간 노동, 데이터, 집단지성이라는 핵심 요소를 빨아들여 통계적 예측치로 변환”(마크 그레이엄·제임스 멀둔·캘럼 캔트 공저, )하는 추출 기계다. 생각의 연결고리, 단계적 추론 능력에서 AI는 인간을 뛰어넘는다. AI는 인간을 놀라게 할 만큼 똑똑하지만 어떤 면에서는 충격적으로 멍청한가? AI에 이런 문제를 내보자. 옷 다섯 벌을 햇볕에 말리려고 놔뒀는데 옷들이 마르는 데 다섯 시간이 걸린다. 서른 벌을 말리는 데는 얼마나 소요될까? AI가 내놓은 대답은 서른 시간이었다. 이 대답은 AI의 한계와 멍청함을 그대로 드러낸다.(박태웅, 참조) 직관과 상상, 사유의 발효 거쳐야한 시인단체에서 ‘AI 시대 글쓰기’에 관한 강연을 요청받았는데, 과연 시인이 이런 강연에서 얻을 것은 무엇인가? 생성형 AI의 창작 능력이 작가 영역까지 넘보는 데 따르는 불안과 염려가 있었을 테다. 하지만 고유 경험치, 감정의 파동, 무의식, 상상력과 사유의 자율성이 없는 AI를 과대평가할 이유는 없다. AI는 인간의 창작물을 데이터로 쌓고 그 모방품을 제공한다. “챗봇은 특정 작업에서 인상적 결과를 도출하지만 진정으로 흥미로운 글에서 나타나는 창의성과 개성은 부족하다.”(박태웅, ) 생성 AI

    3. 3

      [한경에세이] 단 40일의 부재가 만든 손실

      시장을 예측하려 할 때 투자자가 감내해야 할 잠재적인 비용은 어느 정도일까? 실제 사례를 통해서 살펴보자. 분석 기간은 2003년부터 2022년까지 20년으로, 일수로 환산하면 총 7304일이다. 만약 투자자가 해당 기간 S&P500 ETF에 투자해 시장을 예측하지 않고 온전히 머물렀다면 총수익률은 548%에 달하며 투자금은 6만4844달러로 불어난다. 연평균 수익률로 환산하면 약 9.8%로 상당히 높은 수준이다.하지만 만약 시장을 예측하려다 전체 기간 중 일간 수익률이 가장 높았던 10일을 현금으로 보유했다면 어떻게 달라질까? 전체 7304일 중 단 10일의 수익률을 놓쳤을 뿐이지만 수익률은 548%에서 197%로 크게 낮아진다. 대부분의 기간(7294일)을 투자 상태로 유지했음에도 불구하고, 단 10일의 부재가 20년이라는 장기간에 걸친 성과를 절반 이하로 줄여버린 것이다.더욱 놀라운 사실은 현금 보유 기간이 일간 수익률이 가장 높았던 20일로 늘어나면 연평균 수익률은 2.9%까지 하락하고, 심지어 40일로 늘어나면 연평균 수익률이 -1.1%로 떨어져 전체 수익률이 마이너스로 전환된다는 것이다. 예측하지 않는 투자로 20년간 시장에 그대로 머문 투자자는 548%라는 엄청난 수익을 거뒀지만,, 7304일 중 최고의 일 수익률을 기록한 단지 40일을 비운 투자자의 수익률은 마이너스로 떨어진다는 사실이 정말 놀랍지 않은가.문제는 이런 일이 시장 예측에 기반한 투자자에게 빈번히 발생할 수 있다는 것이다. 왜냐하면 하루 단위로 최고의 수익률을 기록한 날은 대개 최악의 하락장 중간에 나타나기 때문이다. 바로 공포 때문에 많은 투자자가 시장을 떠난 그 시점 말이다.시장의 공포가 극에 달하면 누구라도 보유한 주식을 당장이라도 팔고

    ADVERTISEMENT

    ADVERTISEMENT