1997년 이래 한국 기업들은 위기 상황을 극복하기 위해 단기간에 많은 변화를 수용했다. 기업에 나타난 변화는 한국의 비즈니스에 긍정적 영향을 미쳤지만 악영향을 미친 변화도 없지 않다. 긍정적인 변화는 기업들이 보다 미래지향적이고 효율적인 경제 환경에 맞게 변해가고 있다는 점이다. 주주가치 중시가 대표적이다. 이제 한국의 비즈니스에서 주주 가치는 빼놓을 수 없는 요소가 되었다. 주주 가치의 향상을 위해 기업은 투명성을 강화하고 경영권 지배 구조를 개선하며 프로세스의 효율성을 향상시키고 있다. 또 성숙하고 전문성이 강화된 노사관계를 위해 노력하고 있다. 하지만 변화가 기업 환경에 불리하게 작용한 점도 있다. 이는 한국 기업들이 단기간에 국제적 경쟁력을 갖추도록 다소 강제적으로 변화를 강요당했기 때문이다. 예를 들면 전통적인 노사문화에서 외국형 노동 환경의 도입 시도는 많은 마찰을 일으키기도 했다. 국제 기준의 성공적 도입에는 보다 많은 시간과 조화로운 적용 방법이 필요할 것 같다.