[신노사 현장을 가다] 제2부 (1) 열린경영..창원특수강 : 노사한마디
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이상철 < 근로자協 대표 >
회사발전을 위한 노사관계는 상호 믿음이 가장 중요하다.
지금경영진은 청렴하며 모든 일을직원들과 함께 투명하게 운영하고 있다.
따라서 상호 신뢰가 구축된 만큼 직원들의 의견을 회사측에 잘 전달하는 메신저역할에 주력하고 있다.
부서장과 실무책임자들이 모여 회사운영을위한 협의회를 강화해 복지와 생산성 증진에 주력해나갈 것이다.
특히 직원들의 실력쌓기와 수익성 높이기에 주력할 것이다.
다양한 실무 교육훈련을 통해 제품경쟁력과 매출 향상을 촉진시켜 나갈 계획이다.
스스로 몸값을 올리고 비상시에도 살아남을 수 있는 자기개발과 수익성 개선활동을 통해 회사와 직원이 함께 성장하는 분위기를 조성해 나갈 것이다.
회사발전을 위한 노사관계는 상호 믿음이 가장 중요하다.
지금경영진은 청렴하며 모든 일을직원들과 함께 투명하게 운영하고 있다.
따라서 상호 신뢰가 구축된 만큼 직원들의 의견을 회사측에 잘 전달하는 메신저역할에 주력하고 있다.
부서장과 실무책임자들이 모여 회사운영을위한 협의회를 강화해 복지와 생산성 증진에 주력해나갈 것이다.
특히 직원들의 실력쌓기와 수익성 높이기에 주력할 것이다.
다양한 실무 교육훈련을 통해 제품경쟁력과 매출 향상을 촉진시켜 나갈 계획이다.
스스로 몸값을 올리고 비상시에도 살아남을 수 있는 자기개발과 수익성 개선활동을 통해 회사와 직원이 함께 성장하는 분위기를 조성해 나갈 것이다.