[금융강국을 꿈꾼다] 청사진 : '은행 경영구조 개편'

은행들은 최근 정기주주총회를 통해 지배구조를 크게 바꿨다.

우선 이사회를 비상임이사중심으로 구성했다.

이사회 밑에는 소위원회가 설치됐다.

은행장과 이사회의장을 분리하는 은행도 생겨났다.

이같은 개편은 은행장에게 너무 많은 권한이 집중되는 것을 막아 의사결정
과 집행의 효율을 꾀하기 위한 것이다.

그러나 새로운 시도가 성공할지는 불투명하다.

<> 이사수가 줄었다 =19개 일반은행의 전체 이사는 주총이 끝난 2월말현재
총 2백29명으로 정기주총전 2백80명에 비해 51명(18.2%)이 감소했다.

작년 2월 정기주총 직후의 3백60명에 비해선 1백31명(36.4%)이 줄어들었다.

이중 상임이사수는 더 크게 줄었다.

상임이사는 총 67명으로 주총직전 1백1명에 비해 34명(33.7%)이 감소했다.

새로 선임된 상임이사는 7명에 불과했다.

여기에는 한미 신동혁, 부산 김경림, 경남 박동훈 행장 등 행장 3명이
포함돼 있다.

이에따라 비상임이사의 비율은 주총직전 63.9%에서 70.7%로 높아졌다.

이사회가 비상임이사 중심으로 구성된 것이다.

비상임이사는 총 1백62명으로 전체 이사수의 감소추세에 따라 주총직전
1백79명에 비해 17명(9.5%) 줄었다.

이중 45.7%는 새로 선임됐다.

주주대표 추천 비상임이사의 임기가 1년이기 때문이다.

기업인출신 비상임이사는 주총직전 57.8%에서 45.7%로 감소했다.

반면 교수 변호사 등 전문직 종사자의 구성비율은 12.3%에서 31.5%로
높아졌다.

은행들이 다양하고 유능한 외부인사를 영입하려 노력한 흔적이 엿보인다.

외국인은 비상임이사 7명, 상임이사 3명 등 총 10명에 달했다.

주총직전 9명보다 1명이 증가한 것이다.

<> 이사회가 의사결정의 핵으로 부상했다 =이사회 밑에 운영위원회 리스크
관리위원회 경영발전보상위원회 윤리위원회 등 각종 소위원회를 두는 은행들
이 많아졌다.

리스크관리위원회는 시중은행 7개, 지방은행 6개 등 무려 13개 은행이
설치했다.

신한 하나 평화은행에 이어 국민 한빛 외환은행도 은행장과 이사회의장을
분리했다.

조흥 한빛 국민 평화 대구 부산 광주 제주 경남 등 9개은행은 이사회를
월1회이상 열어 이사회기능을 활성화하기로 했다.

은행들은 또 이사회의 의사결정기능과 집행기능이 분리됨에 따라 상임이사
와 집행간부를 구성원으로 하는 경영위원회(또는 경영협의회)를 설치해
이사회의 결정사항을 집행하는 기능을 맡겼다.

여기에는 등기이사인 상임이사 딱지를 떼거나 부.점장 중에서 승진한 집행
간부도 참여한다.

집행간부는 주총직전 47명에서 70명으로 23명 증가했다.

<> 감사는 외부인사로 뽑았다 =19개 일반은행 감사중 18명이 외부인사.

주총 직전 15명보다 3명이 늘었다.

내부인사 출신은 광주은행 김재기 감사뿐이다.

이는 내부인사의 감사선임을 제한하는 새 증권거래법의 취지를 살리고
감사의 독립성 전문성을 높이기 위한 것으로 풀이된다.

한빛 국민 주택은행은 감사의 독립성 전문성에 관한 사항을 정관에 명시
하기까지 했다.

<> 스톡옵션(주식매입선택권) 도입 러시 =외환 대구 부산 광주 전북 경남
등 6개은행이 이번 정기주총때 스톡옵션을 도입했다.

조흥 한빛 주택 국민 신한 한미 하나 등 7개은행은 작년에 도입했다.

그러나 주총 특별결의로 실제 스톡옵션을 시행한 곳은 주택 하나은행 등
2개뿐이다.

주택은행은 은행장(최대 40만주) 부행장 감사 집행간부(각 3만주) 외국인
비상임이사(1만주)에게 스톡옵션을 주기로 했다.

하나은행은 은행장(10만~15만주) 감사 상임이사(각 5만~7만주) 본부장
(2만~3만주)에게 스톡옵션을 부여하기로 했다.

< 허귀식 기자 window@ >

( 한 국 경 제 신 문 1999년 3월 24일자 ).