국민생명은 젊고 패기있는 기업문화를 바탕으로 "끊임없는 변화와 차별화의
혁신"을 추진하고 있다.

급변하는 금융환경에 대응하기 위해 올해초 프로세스 중심의 대팀제를 확대
실시한 이 회사는 다각화된 선진 판매채널을 과감히 도입.추진함으로써
경영효율을 높이는데 주력하고 있다.

또한 영업의 기능별 차별화 전략을 통해 생산성 향상을 꾀하고 있다.

올해 국민생명의 최대목표는 비차익을 실현하는 것이다.

이를 위해 영업국과 영업소등 단위조직별 손익 관리에 철저를 기하는 한편
자산 운용의 포트폴리오를 재편하고 있다.

국민생명은 향후 2~3년간 지속될 국내 경제환경의 어려움이 예상됨에 따라
이미 지난해부터 내부적으로 강도높은 경영자구노력및 건전한 재무구조에
바탕을 둔 끊임없는 경영혁신작업을 시행, 중장기 비전 실현의 철저한 준비를
해왔다.

특히 작고 강한 조직의 발빠른 추진력, 변화에 대한 능동적 적응,
인적자원의 우수성, 고객 세분화에 맞는 마케팅 전략, 전산 인프라의 완벽한
구축 등 금융산업의 핵심이 되는 내부적 역량을 갖추는데 힘을 기울이고
있다.

그 결과 국내외 어려운 금융여건에도 불구하고 외자도입을 적극 추진하여
대규모 자본 확충은 물론 재무건전성 기준인 지급여력비율의 획기적인 개선을
이뤄 재도약의 기틀을 한층 더 견고히 다질 수 있게 되었다.

국민생명은 지속적인 경영혁신 및 경영정상화 기반을 필두로 신영업체제의
활성화와 건전한 자산운용을 통한 "FY98년 비차익실현"은 물론 다가올
2000년 당기순이익 확보로 우량보험사로의 도약 발판을 조기에 구축하는
것이 최대경영목표 중 하나다.

특히 국내 생보업계에 커다란 파장을 몰고온 신 영업체제의 전문성을 보완,
영업 단위조직별 독립채산제 도입과 고객주문형및 특정 질병이나 부위에 대한
특화상품 개발로 틈새시장 공략에 주력할 것이다.

또한 선진 판매채널의 강화및 정예화된 영업전문인력 양성화를 통한 고객의
재무상담과 재테크를 정확하게 제공함으로써 고객위주의 완전판매가 이뤄질
수 있도록 영업경쟁력 개선에 박차를 가할 것이다.

이같은 경영발전계획및 영업경쟁력 확보 외에도 보험영업에 있어 필수적
요소인 인력과 조직 효율성을 위한 노력도 끊임없이 전개해 나간다.

국제화 시대의 주역이 될 인재 양성 프로그램, 최고의 복리후생및 합리적인
직급별 인사관리제, 연봉제 실시 등 인력전문성 강화로 경쟁력있는 인재
양성에 최선을 다할 것이다.

고객을 위한 최상의 서비스와 최고의 전문 보험회사로의 탈바꿈이라는
야심찬 비전을 수립하고 강도높은 책임경영과 내실경영을 지속적으로 추진할
계획이다.

( 한 국 경 제 신 문 1998년 8월 31일자 ).