본문 바로가기

    ADVERTISEMENT

    [떠오르는 동남아] 수하르토 독재자 일방적 매도 곤란

    • 공유
    • 댓글
    • 클린뷰
    • 프린트
    레오나드 세바스찬 <싱가포르 동남아학회 연구원>

    지난 8월17일은 인도네시아 정부수립 50주년 기념일이었다.

    수많은 섬으로 이뤄진 인도네시아는 옛 소련이나 유고슬라비아처럼
    복잡한 다민족국가다.

    이런 국가가 경제적 궁핍에서 벗어나 중진국으로 올라섰다는 것은 분명
    놀라운 사실이다.

    인도네시아 경제발전의 시발점은 지난 67년의 수하르토정권 탄생이다.

    수하르토대통령 집권 28년의 업적으로는 경제성장을 첫번째로 꼽을수 있다.

    그러나 서구언론은 이러한 수하르토정권의 업적을 대수롭지않게 여기고
    있다.

    이는 인도네시아가 처한 정치적 딜레마를 제대로 이해하지 못한데서 나온
    것이다.

    1만3,000여개의 섬에서 200여 민족이 단일국가를 이뤄 살고 있는
    인도네시아의 특수성을 고려하지 않고 있다는 얘기다.

    수하르토정부가 신질서( New Order )를 만들어내기 이전의 인도네시아
    사회에서는 폭력이 곧 법으로 통했다.

    물론 수하르토도 지난 65년10월 공산주의에 대한 전쟁을 수행한다는
    명분으로 군대를 동원해 권력을 잡았다.

    폭력을 다스리기위해 폭력을 선택한 것이다.

    당시 인도네시아에서는 자바인과 발리인간의 반목, 회교도계와 공산계열간
    대립이 끊이지 않았었다.

    무정부상태에서 폭력의 희생양은 인도네시아 국민들이었다.

    따라서 강력한 국가통치권의 탄생이 불가피했다.

    수하르토정권의 이런 역사적 등장배경을 서방언론들은 간과하고 있다.

    인도네시아는 지난 31년부터 41년까지 네덜란드의 식민지배에 놓였었고,
    41년부터 45년까지 일본의 강점에 시달렸다.

    이어 45년부터 49년까지는 네덜란드와 인도네시아 민족주의자들간
    대치국면이 지속됐고,50년부터 60년대초반까지는 공산주의와 반공주의간
    마찰을 중심으로 지역분쟁이 계속됐다.

    수하르토정권의 탄생은 이런 인도네시아의 역사적 진통의 탈출구로
    작용했다.

    수하르토는 질서를 통치철학의 기본으로 삼는다.

    그는 안정과 질서를 "경제개발정책의 목적"이라고 강조하기까지 했다.

    수하르토를 독재자나 억압자로 묘사하는 서방언론은 인도네시아 사회에
    내재된 복잡한 사정을 무시하고, 이 나라가 당면한 문제에 대한 해답도 전혀
    제시하지 못하고 있다.

    수하르토 자신도 평화적인 정권이양과 개혁의 필요성을 절감하고 있다.

    또 인도네시아 정치가 서방언론이 바라보는 것처럼 정체되어 있는 것도
    아니다.

    인도네시아에서는 비판적 언론이 존재하고 노동운동도 활발히 전개되고
    있다.

    개혁과 변화를 이끄는 작가와 학자 학생들의 움직임도 활발하다.

    이런 바람은 서방에서 불어오는 것이 아니라 인도네시아 내부에서
    일어나고 있다.

    수하르토는 그의 집권 28년동안 여러 섬으로 나눠져 있는 국가로서는
    보기 드물게 인도네시아 국민들이 국가의식을 갖도록 만들었다.

    또 국민들의 생활수준과 복지도 향상시켰다.

    집권초기에는 국가통치기구를 정비하는데 총력을 쏟았다.

    그러나 수하르토정부의 국정목표가 안정에 있다고 해서 인도네시아가
    반드시 안정된 국가기반을 갖추었다고 말하기는 어렵다.

    인도네시아의 안정과 번영을 위한 앞으로의 최대관건은 평화적 정권이양
    인것 같다.

    (한국경제신문 1995년 10월 4일자).

    ADVERTISEMENT

    1. 1

      [비즈니스 인사이트] "원석을 보석으로" 채용의 본질을 다시 묻다

      인공지능(AI) 모델 딥시크를 개발하며 일약 중국 과학기술계의 영웅으로 떠오른 량원펑. 그의 초기 경력은 우리의 인재 채용에 상징적인 질문을 던진다. 2010년 저장대 대학원 졸업 후 그는 청두의 한 임대주택에서 AI 알고리즘 연구에 매진한 것으로 알려졌다. 당시 축적한 그 고독한 몰입과 집요함은, 훗날 글로벌 AI 경쟁의 판도를 뒤흔든 딥시크 탄생의 결정적 자양분이 됐다.AI 시대, 신입들의 조기전력화 가능해져만약 방구석에서 수련을 마친 한국의 량원펑이 지금 우리 기업에 입사 지원을 한다면 어떤 결과가 나올까. 아마도 서류 전형 단계에서 탈락해 면접장 문턱조차 밟지 못했을 가능성이 크다. 글로벌 AI 기술 패권 경쟁이 가속화하는 가운데 주요 기업은 대규모 투자와 채용 확대를 예고하고 있다. 올해 신입사원 채용이 최근 몇 년과 비교해서는 모처럼 활기를 띨 것이라는 기대가 나온다. 그렇다면 AI 시대의 채용은 과거와 무엇부터 달라져야 하는가.AI 확산은 신입 사원의 성장 곡선을 근본적으로 바꾸고 있다. 과거에는 고성과자 선배들의 어깨너머로 몇 년에 걸쳐 배우던 암묵지와 노하우를 이제는 AI를 활용해 단기간에 흡수할 수 있게 됐다. 또한 AI는 신입사원이 담당하던 저숙련 반복 업무를 일부 대체하며 더 높은 수준의 과제를 이른 시점에 부여할 수 있는 환경을 조성하고 있다. 소수의 잠재력 있는 원석을 제대로 선별하기만 한다면, 그 어느 때보다 빠른 조기 전력화가 가능한 시대가 열린 것이다.스펙 문턱 못넘는 방구석 인재하지만 한국 기업들의 채용 관문에는 산업화 시대의 유산인 ‘스펙’이라는 낡은 장벽이 여전히 공고하다. 첫째, 토익 점수다. 실전 비즈니스 영어 능력과

    2. 2

      [최지혜의 요즘 트렌드] 기분 맞춤형 서비스의 진화

      서울 영등포구 찻집 ‘아도’는 손님들에게 차 메뉴판 대신 ‘마음 처방전’을 내민다. 현재 내 기분을 적으면 그에 맞는 맞춤형 차를 추천해주는 독특한 시스템이다. 기쁨·슬픔·즐거움·미움 등 다양한 기분을 바탕으로 차를 매칭한다. 미움이라는 부정적 기분에는 안정감을 주는 ‘황차’를, 우울할 때는 기분을 끌어올리는 ‘홍차’를 제안하는 형태다최근 소비 시장에서는 이처럼 사용자의 심리 상태에 맞춰 서비스나 제품을 제안하는 ‘기분 큐레이션’이 급부상하고 있다. 기존의 큐레이션 방식이 과거 구매 기록과 개인적 취향 같은 객관적 정보에 의존했다면, 기분 큐레이션은 지금 이 순간 느끼는 주관적이고 가변적인 감정에 집중한다.실시간 내 감정을 읽어주는 기술영상 콘텐츠 산업 역시 감정을 검색 기준으로 삼기 시작했다. 넷플릭스는 2025년 4월부터 생성형 인공지능(AI)을 활용해 기분에 따른 콘텐츠 검색 기능을 테스트했다. 시청자는 장르와 출연진을 입력하는 대신 ‘위로가 필요한 밤에 볼 영화’나 ‘스트레스 풀리는 코미디’ 같은 정서적 키워드로 작품을 찾을 수 있다. 현재 호주와 뉴질랜드에서 시범 운영 중인 이 기능은 시청자의 고민을 ‘무엇을 볼까’에서 ‘내 기분에 무엇이 맞을까’로 전환시키며 콘텐츠 이용 행태를 변화시키고 있다.기술의 발전은 이런 감정 파악을 더욱 정교하게 하고 있다. 음성 인식 기술이 대표적이다. 인간 대화의 상당 부분은 비언어적 요소로 전달되는데, AI는 목소리 톤과 속도, 떨림 등을 분석해 실시간 심리 상태를 읽어낸다. 안면 인식 기술은 찰나의 미세한 표정 변화를 포착

    3. 3

      [민철기의 개똥法학] 주주가치 제고, 법 개정으로 가능할까

      최근 코스피 5000 시대를 맞아 자사주 소각을 의무화하는 상법 개정안과 이른바 주가누르기방지법(상속세 및 증여세법 개정안)에 관한 논의가 활발하다. 자사주 소각을 의무화하면 대주주의 사익 편취를 막을 수 있고, 유통주식 수를 줄여 배당과 비슷한 주주환원 효과가 발생해 주주가치가 상승하는 장점이 있다.그러나 이를 의무화하면 자사주의 재무적 활용 가능성을 차단하는 등 기업의 자율성을 침해하고 산업구조 재편이나 구조조정 과정에서 기업의 전략적 대응이 위축될 수 있다. 또한 별다른 경영권 방어 수단이 없는 상황에서 자사주 소각을 의무화하면 경영권 분쟁 시 산업자본이 손쉽게 사모펀드와 같은 금융자본의 먹잇감이 될 우려도 있다. 이 같은 사태의 폐해는 이미 여러 기업의 사례가 충분히 보여준 바 있다. 자사주 소각을 의무화하는 것은 글로벌 스탠더드와도 맞지 않는다. 미국과 독일, 영국, 일본 등 선진국은 자사주의 취득과 소각을 기업 재량에 맡기고 경영권을 보호할 수 있는 여러 제도적 장치를 갖추고 있다.다행인 것은 대법원과 법무부가 자사주 소각 2년 유예, 기존 주주가 시가보다 저렴하게 지분을 매입할 수 있는 ‘포이즌 필(poison pill)’이나 지배주주에게 한 주당 의결권을 더 많이 주는 차등의결권 같은 경영권 방어수단의 도입이 필요하다는 의견을 밝혔다는 점이다.주가누르기방지법은 문제가 더 심각하다. 이 법안은 주가순자산비율(PBR) 0.8배 미만 상장사에 대해서는 상속·증여 시 시장가격이 아니라 비상장회사 평가 방식으로 과세하도록 하는 것이 핵심이다. 일부 기업의 지배주주가 상속·증여를 앞두고 주가를 의도적으로 낮춰 세 부담을 줄이는 관

    ADVERTISEMENT

    ADVERTISEMENT