['97 건설혁신 전국대회] 공정관리부문상 : LG건설/한진건설

[[ LG건설 ]] LG건설은 공정관리 절차와 공종 자원 등을 일괄적으로 관리할 수 있도록 표준화해 프로젝트 관리능력을 한 단계 끌어올리는 성과를 거뒀다. 이 회사는 우선 전사적으로 공사를 통합적으로 관리하는 체계인 프로젝트 매니지먼트시스템을 만들어 전 현장에 적용하고 있다. 이를 통해 공사일정을 관리하고 생산성과 원가를 높이는데 성공했다. 특히 근거리통신망인 LAN을 이용해 자재 회계 노무를 연계관리하고 모든 프로젝트의 공정손익자료를 즉시 모니터링할 수 있도록 했다. 이로 인해 현장과 본사의 정보교환 온라인화를 이룰 수 있게 돼 최고경영진의 의사가 신속하게 결정되는 효과를 봤다. [[ 한진건설 ]] 한진건설은 자체 개발한 공정관리 및 사업관리 전산시스템을 실무에 적용,운영하고 있다. 현재 사용중인 공정관리 전산시스템은 건설산업의 기본과정인 견적과 계약단계에서부터 설계 구매 시공 시운전 준공에 이르기까지의 전과정을 종합적으로 관리하는 기능을 하고 있다. 이 시스템은 세계 유수건설업체의 공정관리시스템에도 뒤지지 않는 것으로평가받고 있다. 실제 운용면에서는 표준화를 위한 공종코드와 자원코드를 체계화하기 위해 코드집을 제정하고 이를 국내외 공사에 적용해 큰 효과를 보고 있다. (한국경제신문 1997년 11월 13일자).