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최고 등급 위기 상황이 발령되었다
<프롤로그>미국 CNN 방송은 방금 "바이든 대통령이 시진핑 주석에게 전화하여 인류의 무서운 적인 코로나 바이러스를 퇴치하기 위해 모든 전쟁과 분쟁을 중지하고 세계 평화를 위해 전 부문에서 조건 없이 협력하기도 전격 합의하였다고"라고 세계 전역에 방송한다. 상상만 해도 가슴 설레는 가상뉴스다. 현재 지구촌에 벌어지는 바이러스 전쟁은 국가 간의 이기주의로 문제를 근본적으로 해결하지 못하고 계속 변이 양산을 방치하며 인류의 위기 상황을 앞당기고 있다. 영화<아웃 브레이크(Out break), 1995>에서도 치명적인 바이러스가 급속히 발발(outbreak) 되지만 이를 정치적으로 이용하려는 파렴치한 권력자들의 안일한 대처가 사태를 키우고 만다. 결국 소명감 있는 소수의 과학자들이 목숨을 걸고 바이러스 전파 상황을 공유하고 치료제를 개발하면서 위기를 타파해 나간다. 현재 무서운 속도로 진화하는 바이러스와의 전쟁에 승리하기 위해서는 가슴을 뛰게 할 메가톤급의 국제 공조와 리더들의 결단이 필요하다.<영화 줄거리 요약>1967년 아프리카 자이르의 모타바 강 계곡의 용병 캠프에서 의문의 출혈열이 발생하여 군인들이 죽어가자 미군에 긴급 의료 지원 요청을 하지만 미군은 혈액만 채취한 뒤 일방적으로 용병 캠프에 폭탄을 투하하여 모두 몰살시켜 버린다. 그 후 30년이 지난 뒤, 자이르에서 다시 출혈열이 발생하여 감염자가 모두 사망하자 미국에 다시 지원 요청을 하게 된다. 군의관인 샘 다니엘 대령(더스틴 호프만 분)은 자신의 친구이자 직속 지휘관인 빌리 포드 준장(모간 프리먼 분)의 지시로 정체불명의 치명적 전염병이 돌고 있는 자이르 우림 지대의 오지에 들어가
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포세이돈 침몰의 재림
<프롤로그>앞날의 일을 미리 예감하는 초감각적인 능력을 예지력이라고 한다. 하지만 인간에게는 그런 힘이 없기에 수많은 실패의 경험과 위험에 대한 정직한 연구를 통해 해답을 구하고 지금까지 삶을 개척해왔다. 수년째 지속되는 코로나 팬데믹 사태에서 권력자들은 비전문가적 방식과 자화자찬으로 문제의 근본적 해결보다 인기 영합주의적 방식 남발로 국민들은 큰 희생과 고통을 겪고 있다. 영화<포세이돈 어드벤처(The Posidon adventure), 1972>에서 호화 여객선이 전복되는 큰 위기에서 한 사람의 신념 있는 리더가 많은 사람들의 의심 속에서도 뒤집힌 배 바닥을 향해 사람들을 이끌고 나가 사람들을 구하게 된다는 내용에서 지금 코로나 사태와 이어지는 경제, 주택, 취업, 교육문제까지 총체적 난국에서 과연 제대로 된 선장이 제대로 된 방향으로 인도하고 있는지 깊게 살펴봐야 할 때이다.<영화 줄거리 요약>뉴욕에서 아테네로 항해 중이던 대형 여객선 포세이돈호는 12월 31일 한밤중에 강도 7.6의 거대한 해저 지진으로 해일을 만나 180도로 전복되고 만다. 송년 파티를 하던 3백 명의 승객들은 아비규환에 빠지고 만다. 이때 스콧 목사(진 핵크만 분)가 나서 사태를 수습하면서 뒤집힌 배의 상단으로 올라갈 것을 주장하지만 대부분의 승객들은 배의 사무장의 말대로 배의 방수 시스템을 믿고 그 자리에서 구조대를 기다리기로 한다. 결국 소수의 승객만이 스콧 목사를 따라 크리스마스트리를 타고 배의 윗부분으로 향하게 된다. 스콧 목사 일행이 올라가자마자 거대한 수마가 덮쳐 나머지 승객들은 몰살을 당하게 된다. 스콧 목사 일행은 여러 번의 죽을 고비를 넘기고 어렵사리 출구에 다다
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기회와 준비가 만나려면?
“행운이란 준비가 기회를 만날 때 생기는 것이다.“ 이 말은 말기 췌장암 시한부 인생을 선고 받은 카네기멜론대 랜디 포시 교수가 마흔 일곱 인생을 정리하며 쓴 <마지막 강의(The Last Lecture)>에서 강조한 말이지만 그는 이 말의 출처로 로마의 철학자 세네카라고 밝혔다. 그러면서 그는 B.C 5년에 태어나 네로 황제의 스승이기도 하였던 세네카가 한 이 말은 앞으로 적어도 2000년은 더 반복할 만한 가치가 있다고 했다. 경영자나 리더 뿐만 아니라 모든 조직 구성원은 어떤 기회를 잡으려고 하는가? 각자의 꿈과 비전에 따라 다를 것이다. 조직에서 또는 개인적으로 진정으로 이루고 싶은 것을 달성하는 데 도움이 되는 것이 바로 잡고 싶은 기회가 될 것이다. 필자의 멘토는 늘 이렇게 강조했다. 기회란 인생에서 세 번 온다고 믿는 사람들도 많지만 실제는 그렇지 않다. 그는 기회란 가을바람이 코스모스를 흔들리게 하는 것처럼 우리 곁에 자주 오는데 이를 어떻게 느끼고 잡을 것인가를 생각하고 실천하여야 한다고 했다. 조직 내에서 자신에게 도움이 되는 기회를 잡기 위해 어떤 준비를 해야 할까? 첫째, 자신의 업무에서 차별화된 전문성 확보와 상위 직책에 대한 업무 이해다. 그러면 기회가 온다. 조직에서는 자신이 예상치 못한 상위 직책자의 장기 휴가나 궐위 등이 발생하곤 한다. 이 때 잠시나마 상위 직책의 일을 대행하는 기회가 생기는데 이때 자신의 전문성을 유감없이 발휘하면 승진의 기회도 맛 볼 수 있다. 외국계 기업의 인사담당 A부장의 사례다. 그는 평소 자신의 전문성을 기르고 상위 직책자인 인사담당 임원의 업무를 파악하고 있었는데 지난 연말연시 임원의 사정으
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위기 시 인사부서가 해야 할 일
위기 시 인사부서가 해야 할 일 위험인가? 위기인가? 코로나 사태로 전 세계가 비상이다. 우리나라는 130여개국으로부터 입국제한을 받는 사상 초유의 일이 발생했다. 코로나 사태는 사람 뿐 아닌 기업에게도 위기이다. 사실 위기는 '위험한 상태에서 실제 사건이 발생하거나 전환점이 발생한 상태'로 사후적 대응 차원이다. 사실 위기는 사전 징후가 있다. 평소와는 다른 안전하지 못한 상태인 위험을 사전에 인지하고 조치하느냐 조치하지 못하느냐는 리더...